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文檔簡介

1、告訴員工企業(yè)將去哪里?如:*公司愿景:成為國內(nèi)領(lǐng)先房地產(chǎn)、酒店公司。告訴員工企業(yè)為什么去?如:*公司使命:1、（員工）對跟隨公司的每一個員工負責(zé)，成就100個百萬富翁計劃。2、（合作伙伴）最大程度為合作伙伴創(chuàng)造利益，實現(xiàn)公司與合作伙伴的共贏。3、（股東）為股東創(chuàng)造價值，讓所有人都想來做*的股東。4、（消費者）成為消費者心目中服務(wù)最好，產(chǎn)品最好的公司。告訴員工企業(yè)怎么去?如:*公司價值觀:1、（服務(wù)）未來的社會，是服務(wù)的社會。未來的行業(yè)，絕大多數(shù)都是服務(wù)業(yè)。服務(wù)的好壞決定公司未來是否能夠生存和務(wù)來自于規(guī)范和標準。成功。卓越的服2、（管理）群策群力：一個人的智慧是有限的，要讓公司更強大，分工化操作

2、，是要用大家的智慧。流程：規(guī)范化操作，效率的最大利器。告訴員工企業(yè)具體怎么發(fā)展?如:*公司發(fā)展步驟:1、鞏固加強*，用服務(wù)和效率不斷拉開與的利潤差距。2、強化發(fā)展*，從單核轉(zhuǎn)變到三核，最終形成*，依靠品牌和投資賺錢。告訴員工企業(yè)如何實現(xiàn)?如:*公司規(guī)劃:一年打基礎(chǔ)，兩年大發(fā)展，三年化，四年多元。愿景內(nèi)容清晰化愿景是用來激勵的，所以如果你的愿景的內(nèi)容很復(fù)雜，不清晰，那么沒人看的懂的愿景誰會相信呢？建立清晰的發(fā)展方向，幫助員工們更自信地推進工作。這樣可以有效的讓員工相信公司。愿景實現(xiàn)平衡在實際操作過程中，要想達到最初的愿景不是一件容易的事情，但是也不能因為而放棄，要時刻提醒自己的員工記住自己的目標是什么，用這樣的目標去鼓勵員工，去鞭策員工，相信一定會有所效果的。對于一些預(yù)算比較有限的

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