1、 第七章 采購(gòu)方案和采購(gòu)預(yù)算企業(yè)物資采購(gòu)方案采購(gòu)商品需求量確實(shí)定企業(yè)采購(gòu)方案的編制采購(gòu)方案的審批與執(zhí)行企業(yè)為什么要編制采購(gòu)方案？在什么情況下需求編制采購(gòu)方案？根據(jù)什么去編制采購(gòu)方案？采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容？制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的采購(gòu)方案編制有什么區(qū)別？供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系采購(gòu)部門需求部門供應(yīng)商采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流自行采購(gòu)供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系全球資源部需求部門供應(yīng)商采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流自行采購(gòu)采購(gòu)方案部上報(bào)采購(gòu)方案運(yùn)營(yíng)方案、消費(fèi)方案與采購(gòu)方案的關(guān)系戰(zhàn)略方案與目的運(yùn)營(yíng)方案產(chǎn)品與銷售方案消費(fèi)方

2、案資源需求方案戰(zhàn)略方案與目的經(jīng)銷需求方案消費(fèi)安排表物料需求方案消費(fèi)活動(dòng)控制采購(gòu)方案與控制資源產(chǎn)能方案產(chǎn)能需求方案產(chǎn)能控制需求管理第一節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)方案一、編制采購(gòu)方案的目的采購(gòu)方案研討中需求思索的典型問(wèn)題請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)Requisition是采購(gòu)流程的起點(diǎn)。經(jīng)過(guò)請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門可以明確用戶的需求、愿望和要求。 請(qǐng)購(gòu)方必需提供的信息包括是哪些？請(qǐng)購(gòu)的必需信息包括：產(chǎn)品的規(guī)格效力的質(zhì)量闡明產(chǎn)品數(shù)量效力的量化目的需求的時(shí)間、地點(diǎn)-請(qǐng)購(gòu)的類型請(qǐng)購(gòu)有幾種不同的方式，包括：規(guī)范型的請(qǐng)購(gòu)電子型的請(qǐng)購(gòu)物料清單BOM系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型規(guī)范型和電子型請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的根本方式是規(guī)范請(qǐng)購(gòu)，企業(yè)的這種文件紙介的或者電子的是運(yùn)用部門用來(lái)傳送采購(gòu)

3、什么、何時(shí)采購(gòu)、需求采購(gòu)的產(chǎn)品或者效力的數(shù)量的。 物料清單BOM請(qǐng)購(gòu)過(guò)程中，物料清單BOM具有非常重要的作用。物料清單是消費(fèi)產(chǎn)品或者效力所需求的全部原資料和組分的清單。它描畫了每一個(gè)原資料和組件的詳細(xì)要求。系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型的請(qǐng)購(gòu) 當(dāng)一個(gè)MRP系統(tǒng)顯示應(yīng)該訂貨時(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)訂購(gòu)單。假設(shè)訂單滿足詳細(xì)要求，它將自動(dòng)獲得同意并經(jīng)過(guò)電子數(shù)據(jù)交換傳送給供應(yīng)商。只需在訂單不在規(guī)范參數(shù)的范圍內(nèi)時(shí)，才需求采購(gòu)部門的介入。 1、什么：制造or購(gòu)買，規(guī)范產(chǎn)品or差別化產(chǎn)品2、重點(diǎn)：質(zhì)量or本錢，3、數(shù)量：大量or少量4、時(shí)間：如今以后5、誰(shuí) ：集中or分散6、價(jià)錢：基于本錢or基于市場(chǎng)7、地點(diǎn)：國(guó)內(nèi)or國(guó)際，

4、多來(lái)源or單一來(lái)源，供應(yīng)商 的情況8、執(zhí)行：體系和程序、計(jì)算機(jī)化、談判、競(jìng)標(biāo)、采購(gòu)調(diào)查9、理由：目的、市場(chǎng)、內(nèi)部緣由 因此采購(gòu)方案所要到達(dá)的目的有：預(yù)估資料需用數(shù)量與時(shí)間、防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)；防止資料儲(chǔ)存過(guò)多、積壓資金和占用存儲(chǔ)空間；配合公司消費(fèi)方案與資金調(diào)度；使采購(gòu)部門事先有所預(yù)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入資料；確立資料耗用規(guī)范，以便管理資料的購(gòu)入數(shù)量和本錢。1公式一定時(shí)期的采購(gòu)總量 采購(gòu)總量600 需求量610期末貯藏量30 期初庫(kù)存20其它資源202、采購(gòu)方案舉例3 期末貯藏按貯藏定額計(jì)算貯藏定額包括：經(jīng)常貯藏、保險(xiǎn)貯藏、季節(jié)貯藏下單數(shù)量=消費(fèi)需求量方案入庫(kù)量現(xiàn)有庫(kù)存量+平安庫(kù)存量下單時(shí)

5、間=要求到貨時(shí)間認(rèn)證周期訂單周期緩沖時(shí)間實(shí)例：電子公司采購(gòu)方案表實(shí)例：某人造纖維公司采購(gòu)數(shù)量方案表 實(shí)例：某紡織公司采購(gòu)預(yù)算表二、企業(yè)物資采購(gòu)方案應(yīng)遵守的原那么一市場(chǎng)導(dǎo)向原那么企業(yè)物資采購(gòu)方案以市場(chǎng)需求為根據(jù)，按照實(shí)踐需求、資源的能夠和“以銷定購(gòu)的原那么來(lái)編制采購(gòu)方案，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合。在銜接產(chǎn)銷方案的時(shí)候，應(yīng)在消費(fèi)數(shù)量和收買數(shù)量之間統(tǒng)籌安排，采取不同的方法分別對(duì)待。二系統(tǒng)性原那么首先：要做到消費(fèi)和節(jié)約并重。其次：要在相關(guān)的各種物資及其種類規(guī)格之間堅(jiān)持合理的比例關(guān)系，以合理的資源利用率到達(dá)成效的最大化。再次：要做到既著眼當(dāng)前的需求，又思索今后的開展趨勢(shì)。(三質(zhì)量適宜性原那么這個(gè)質(zhì)量并不

6、一定非是社會(huì)最優(yōu)的，但它必需是符合行業(yè)規(guī)范的，最適宜于市場(chǎng)需求的產(chǎn)質(zhì)量量。物資質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的產(chǎn)質(zhì)量量，也影響到產(chǎn)品的本錢和整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。四價(jià)錢適宜性原那么企業(yè)的采購(gòu)價(jià)錢就是消費(fèi)企業(yè)供應(yīng)商的出廠價(jià)錢。物資進(jìn)價(jià)確實(shí)立，一方面應(yīng)按照國(guó)家的價(jià)錢政策和價(jià)值規(guī)律的要求，另一方面要有利于消費(fèi)、流通、消費(fèi)的原那么，要做到雙方互利，使消費(fèi)企業(yè)樂意消費(fèi)，物資企業(yè)也情愿采購(gòu)。采購(gòu)價(jià)錢須按質(zhì)論價(jià)的政策，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，次質(zhì)次價(jià)，合理比價(jià)，提高產(chǎn)質(zhì)量量，更好滿足社會(huì)需求。五嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行擇優(yōu)選購(gòu)原那么企業(yè)的采購(gòu)除國(guó)家分配的資源外，還要突破行政層次和地域界限，挑選質(zhì)量好，價(jià)錢低，進(jìn)貨環(huán)節(jié)少，費(fèi)用省的消費(fèi)企業(yè)

7、和地域，擇優(yōu)進(jìn)貨，企業(yè)在制定采購(gòu)方案的時(shí)候要充分思索這一點(diǎn)。三、編制采購(gòu)方案的根底資料1、消費(fèi)方案PS2、用料清單BOM3、存量卡RC四、采購(gòu)方案的編制程序1、預(yù)備訂一方案2、評(píng)價(jià)訂單需求3、計(jì)算訂單容量4、制定訂一方案第二節(jié) 采購(gòu)商品需求量確實(shí)定一、物資耗費(fèi)定額二、確定物資的需求量三、確定物資的采購(gòu)量四、采購(gòu)懇求量確實(shí)定一、物資耗費(fèi)定額物資耗費(fèi)定額是指在一定的消費(fèi)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必需耗費(fèi)的物資數(shù)量規(guī)范。制定物資耗費(fèi)定額，首先要分析物資耗費(fèi)的構(gòu)成，包括物資耗費(fèi)的類別及每種原資料從投入到制成廢品的整個(gè)過(guò)程原資料耗費(fèi)等方面。一物資耗費(fèi)定額的制定物資耗費(fèi)定額的制定分別包括

8、主要原資料的耗費(fèi)定額制定、輔助資料耗費(fèi)定額的制定、燃料耗費(fèi)定額的制定。1、主要原資料耗費(fèi)定額的制定原資料的構(gòu)成即指從投入到產(chǎn)出的整個(gè)過(guò)程中，原資料耗費(fèi)在那些方面。以工業(yè)制造業(yè)為例：其主要的原資料構(gòu)成包括下面的三個(gè)部分：1、構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所耗費(fèi)的原資料屬于有效耗費(fèi)量，它與產(chǎn)品設(shè)計(jì)程度有關(guān)2、工藝損耗量：在加工過(guò)程中，由于工藝設(shè)計(jì)上的緣由而必需產(chǎn)生的原資料損耗。這部分耗費(fèi)是由企業(yè)的工藝技術(shù)程度決議的3、非工藝品損耗包括運(yùn)輸管理不善引起的損耗、供應(yīng)資料不合規(guī)格引起的損耗以及其他非工藝技術(shù)上的緣由所呵斥的損耗根據(jù)用途的不同：工業(yè)企業(yè)的主要原資料物資耗費(fèi)定額還可以工藝耗費(fèi)定額和資料供應(yīng)定額兩種方式。

9、工藝耗費(fèi)定額包括產(chǎn)品凈重和工藝性損耗兩部分的原資料耗費(fèi)，是用于向車間和班組發(fā)料和考核的根據(jù)資料供應(yīng)定額是在工藝耗費(fèi)定額根底上還包括一部分非工藝性損耗主要原資料耗費(fèi)定額用公式表示：?jiǎn)挝划a(chǎn)品原資料工藝耗費(fèi)定額=單位產(chǎn)品的凈重各種工藝性耗費(fèi)的總和單位產(chǎn)品原資料供應(yīng)定額工藝耗費(fèi)定額*資料供應(yīng)系數(shù)資料供應(yīng)系數(shù)單位產(chǎn)品非工藝耗費(fèi)量/單位產(chǎn)品工藝耗費(fèi)定額2、輔助資料及其他耗費(fèi)定額的制定1輔助資料耗費(fèi)定額 輔助材料與主要原材料成正比例消耗的與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例的與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的與使用期限有關(guān)的 制訂方法按主要原材料單位消耗量的比例計(jì)算按單位產(chǎn)品來(lái)計(jì)算根據(jù)設(shè)備開動(dòng)時(shí)間和工作日來(lái)制訂按規(guī)定的使用期限來(lái)制

10、訂 實(shí)例煉生鐵需的溶劑包裝材料和保護(hù)涂料潤(rùn)滑油、化學(xué)藥劑清潔工具和勞務(wù)產(chǎn)品2燃料耗費(fèi)定額 包括煤、焦碳、石油、木材，須根據(jù)不同用途及耗費(fèi)規(guī)范分別制定：動(dòng)力用燃料耗費(fèi)定額工藝用燃料耗費(fèi)定額取暖用燃料耗費(fèi)定額在計(jì)算定額時(shí)，先以規(guī)范燃料為規(guī)范然后再換算成實(shí)踐運(yùn)用的燃料動(dòng)力耗費(fèi)定額也是按不同用途分別制定的二制定物資耗費(fèi)定額的根本方法技術(shù)分析法：定額比較準(zhǔn)確，但分析任務(wù)量大 統(tǒng)計(jì)分析法：指按以往消費(fèi)中物資耗費(fèi)的實(shí)踐統(tǒng)計(jì)資料并思索方案期消費(fèi)技術(shù)組織條件變化的要素、經(jīng)過(guò)分析計(jì)算制定物資耗費(fèi)定額的方法。實(shí)踐測(cè)定法：指對(duì)消費(fèi)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的物資經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定來(lái)確定物資耗費(fèi)定額的方法。閱歷估計(jì)法：指制定定額的

11、人員根據(jù)各自的閱歷和有關(guān)技術(shù)文件，經(jīng)過(guò)估計(jì)來(lái)制定耗費(fèi)定額的方法。簡(jiǎn)單易行、快速，但科學(xué)性和準(zhǔn)確性缺乏三物資耗費(fèi)定額的貫徹編制必要的定額文件建立和健全全責(zé)任制嚴(yán)厲執(zhí)行定額供應(yīng)制度完善原資料耗費(fèi)的原始記錄憑證制度建立定期檢查執(zhí)行情況制度定額修正二、確定物資的需求量企業(yè)的物資需求量，是指企業(yè)在方案期內(nèi)產(chǎn)品消費(fèi)、日常運(yùn)營(yíng)、大修繕、新產(chǎn)品試制和技術(shù)組織措施等工程的物資需求量。物資需求量=消費(fèi)耗用量+運(yùn)輸耗損量保管耗損量-利用廢料量計(jì)算方法：直接計(jì)算法：據(jù)消費(fèi)義務(wù)和物資耗費(fèi)定額來(lái)確定物資需求量的一種方法間接計(jì)算法：以一定的產(chǎn)值或產(chǎn)量的資料耗費(fèi)量作平均基數(shù)來(lái)確定某一比例或系數(shù)，并以此估算物資需用量供應(yīng)量主要

12、原資料需求量的計(jì)算該類資料需求的特點(diǎn)是和產(chǎn)量或工藝過(guò)程成直接比例關(guān)系，普通采用直接計(jì)算法，公式如下所示：某主要資料需求量方案產(chǎn)量技術(shù)上不可防止的廢品數(shù)量*單位產(chǎn)品資料耗費(fèi)定額方案回用的廢品數(shù)量(2)、輔助資料需用量的計(jì)算直接算法：某輔助資料的需求量=方案產(chǎn)量+廢品量某輔助資料的耗費(fèi)量間接算法：某輔助資料需求量上年實(shí)踐耗費(fèi)量上年產(chǎn)值千元*方案年度產(chǎn)值千元*能夠降低的百分比3、燃料需用量的計(jì)算以工藝過(guò)程用燃料為例實(shí)踐種類的燃料需用量=方案產(chǎn)量規(guī)范燃料耗費(fèi)定額發(fā)熱量換算系數(shù)消費(fèi)動(dòng)力用燃料，以消費(fèi)蒸氣為例，計(jì)算公式為實(shí)踐種類的燃料需用量=所需的蒸氣量*一定規(guī)格蒸氣含熱量+鍋爐進(jìn)水的原有含熱量/7000

13、*該燃料的發(fā)熱量換算系數(shù)*鍋爐效率4、電力需用量的計(jì)算： 通常是按方案任務(wù)量和電力耗費(fèi)定額來(lái)計(jì)算5、設(shè)備維修用料用量的計(jì)算每修繕單位資料平均耗費(fèi)量= 修繕某類設(shè)備用料的全年耗費(fèi)用量某類設(shè)備的全年修繕單位總數(shù)6、工具需用量的計(jì)算三 確定物資的采購(gòu)量企業(yè)的物資采購(gòu)量就是物資的本期需用量加上期末貯藏量，減去期初庫(kù)存量。一物資貯藏定額的分類與計(jì)算 物資貯藏定額是指在一定條件下，為保證消費(fèi)順利進(jìn)展所需的最經(jīng)濟(jì)合理的物資貯藏?cái)?shù)量規(guī)范，它通常以天數(shù)、實(shí)物數(shù)量?jī)煞N計(jì)算單位表示。物資貯藏定額的作用：它是企業(yè)編制物資采購(gòu)方案的重要根據(jù)之一它是企業(yè)經(jīng)常審核監(jiān)視物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使庫(kù)存經(jīng)常堅(jiān)持在合理程度上的必要工具它是確

14、定物資庫(kù)存面積、所需設(shè)備及其定員的根據(jù)它是企業(yè)核定流動(dòng)資金的一個(gè)重要根據(jù)。企業(yè)的物資貯藏定額普通包括經(jīng)常貯藏定額和保險(xiǎn)貯藏定額。季節(jié)性消費(fèi)企業(yè)，還該當(dāng)包括季節(jié)性貯藏定額。經(jīng)常貯藏定額： 經(jīng)常貯藏定額是指相鄰兩批物資到廠的供應(yīng)間隔期內(nèi)，為保證企業(yè)消費(fèi)正常進(jìn)展所必需的物資貯藏?cái)?shù)量規(guī)范。這種貯藏量經(jīng)常在最大最小之間周期性變動(dòng)，是貯藏量中的周轉(zhuǎn)部分，又叫周轉(zhuǎn)貯藏。它有兩種制定計(jì)算方法，即“以期定量的方法和計(jì)算“經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的方法。1“以期定量的方法，計(jì)算公式為:經(jīng)常貯藏定額=平均每日需求量*物資供應(yīng)間隔天數(shù)+檢驗(yàn)天數(shù)+運(yùn)用前預(yù)備天數(shù)注：平均每日需求量=方案期物資需求量/方案期天數(shù)供應(yīng)間隔天數(shù)=()每次

15、入庫(kù)量該批物資供應(yīng)間隔天數(shù)某批物資入庫(kù)量SS*例：某企業(yè)1998年第四季度要計(jì)算1999年某種物資供應(yīng)間隔天數(shù)，那么可根據(jù)1998年前三個(gè)季度的實(shí)踐入庫(kù)物資的時(shí)間進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，見表31。 表31某物資入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量統(tǒng)計(jì)表材料入庫(kù)時(shí)間材料入庫(kù)數(shù)量供應(yīng)間隔天數(shù)加權(quán)入庫(kù)量1月16日2月11日3月13日4月20日5月25日6月14日7月18日8月15日9月16日102030241620241820182630383520342832180520900912560400816504640合計(jì)1825432該方法主要根據(jù)供應(yīng)單位的供應(yīng)條件、運(yùn)輸條件等要素，保證企業(yè)不至于因缺料停工而確定的物資貯藏量。因此更多地

16、思索外部條件，而較少思索企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)利益。2經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量控制的方法在某種存貨全年需求量已定的情況下，一方面，使存貨的儲(chǔ)存本錢隨平均存量的下降而下降；另一方面，使訂貨本錢隨訂貨購(gòu)批次的添加而添加。反之，減少訂購(gòu)批次必然要添加訂購(gòu)批量，在減少訂貨本錢的同時(shí)將添加儲(chǔ)存本錢。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ就是要處理這一問(wèn)題，在保證消費(fèi)運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)展的前提下，使以上兩種本錢合計(jì)到達(dá)最低。第一、簡(jiǎn)單條件下經(jīng)濟(jì)批量控制模型其假設(shè)條件是：企業(yè)可以及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需求訂貨時(shí)，可立刻獲得存貨能做到集中到貨，而不是陸續(xù)到貨不允許缺貨，即無(wú)缺貨本錢，因有良好的存貨管理，那么不應(yīng)出現(xiàn)缺貨需求量確定且知，即為知的常量資料單價(jià)不變，不

17、思索現(xiàn)金折扣，即單價(jià)為知常量企業(yè)資金充足，不會(huì)因資金短缺而影響進(jìn)貨所需資料市場(chǎng)上供應(yīng)充分，不會(huì)因買不到需求的資料而遭到影響下面假設(shè)立刻補(bǔ)充儲(chǔ)存量、不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量數(shù)學(xué)模型：假設(shè)： Kc單位儲(chǔ)存本錢 K 每次訂貨變動(dòng)本錢 D 存貨年需求量 U 單價(jià) Q 每次進(jìn)貨量 TC 總本錢 當(dāng)K、D、U、為常量時(shí)，TC的大小取決于Q。為了求出TC的極小值，對(duì)其進(jìn)展求導(dǎo)運(yùn)算，可得出以下公式每年最正確訂次數(shù)公式：存貨總本錢公式：最正確訂貨周期公式：經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金：第二、根本模型的擴(kuò)展.為使模型更接近于實(shí)踐情況首先,思索保險(xiǎn)貯藏 建立保險(xiǎn)貯藏,目的是要找出合理的保險(xiǎn)貯藏量,使缺貨或供應(yīng)中斷損失和貯藏本錢之

18、和最小.方法上可先計(jì)算出各個(gè)不同保險(xiǎn)貯藏量的總本錢,然后對(duì)總本錢進(jìn)展比較,選出最低的。設(shè)與此有關(guān)的總本錢TCS，B，缺貨本錢為Cs，保險(xiǎn)貯藏本錢為Cb，那么：設(shè)單位缺貨本錢為Ku，一次訂貨缺貨量為S，年訂貨次數(shù)為N，保險(xiǎn)貯藏量為B，單位存貨本錢為Kc，那么： 年度存貨總本錢的計(jì)算公式如下： 全年存貨總本錢=資料本錢+訂貨本錢+存儲(chǔ)本錢 即： TC=DU+ *K+ *Kc 2、保險(xiǎn)貯藏定額這是指為了預(yù)防因運(yùn)輸延誤、交貨拖期或退貨不合格貨物等緣由呵斥庫(kù)存中斷而建立的物資貯藏計(jì)算公式如下： 保險(xiǎn)貯藏定額=平均每日需求量*保險(xiǎn)貯藏天數(shù)保險(xiǎn)貯藏天數(shù)，普通是根據(jù)閱歷或上期統(tǒng)計(jì)資料平均誤期天數(shù)來(lái)確定。平均誤

19、期天數(shù)是根據(jù)報(bào)告期實(shí)踐供應(yīng)間隔天數(shù)中，超越平均天數(shù)的哪一部分，以加權(quán)平均的方法計(jì)算出來(lái)。 平均誤期天數(shù)=、季節(jié)性貯藏：指由于季節(jié)的緣由，如降暑、防寒、取暖等所需求的物資，或運(yùn)輸條件因季節(jié)性緣由不能正常供應(yīng)而設(shè)置的物資貯藏規(guī)范。 計(jì)算公式如下：季節(jié)性貯藏定額=平均每日需用量*季節(jié)性貯藏天數(shù)、最高貯藏、最低貯藏和平均貯藏在確定了經(jīng)常貯藏定額及保險(xiǎn)貯藏定額之后，就可以求出物資的最高貯藏量、最低貯藏量和平均貯藏量。最高貯藏量=經(jīng)常貯藏定額+保險(xiǎn)貯藏定額最低貯藏量=保險(xiǎn)貯藏定額平均貯藏量=經(jīng)常貯藏定額/2+保險(xiǎn)貯藏定額二方案期末初貯藏量的計(jì)算由于消費(fèi)義務(wù)、供應(yīng)條件等的變化，方案期內(nèi)的期初庫(kù)存量和期末庫(kù)存

20、量往往是不相等的。當(dāng)期初庫(kù)存量大于期末庫(kù)存量時(shí)，懇求供應(yīng)的物資數(shù)量就會(huì)減少；反之，那么要外加懇求供應(yīng)。、期末貯藏量的計(jì)算，它的公式如下：期末貯藏?cái)?shù)量=供應(yīng)間隔天數(shù)+驗(yàn)收天數(shù)+運(yùn)用預(yù)備天數(shù)+保險(xiǎn)天數(shù)*平均日耗量對(duì)于企業(yè)所需某種物資的種類、規(guī)格較少時(shí)，經(jīng)常采用貯藏定額加上保險(xiǎn)貯藏定額。、期初庫(kù)存量的計(jì)算方案期期初庫(kù)存，本質(zhì)上就是方案前期期末貯藏量。編制方案的餓時(shí)間，假設(shè)在方案期開場(chǎng)以后，那么方案期的期初庫(kù)存就可以經(jīng)過(guò)“實(shí)踐清點(diǎn)法來(lái)直接確定；假設(shè)在開場(chǎng)之前，那么方案期初的庫(kù)存量方案前期期末貯藏量就得進(jìn)展估算。公式為：方案期期初估計(jì)庫(kù)存量=前期期初實(shí)踐庫(kù)存量+前期估計(jì)收入量-前期估計(jì)需求量四、采購(gòu)懇求

21、量確實(shí)定有了方案期的物資需用量、期末貯藏量和期初庫(kù)存量，在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部可利用資源即可求出采購(gòu)懇求量。公式可采用：某種物資的采購(gòu)量=該種物資的需求量+方案期末庫(kù)存數(shù)量-方案期初庫(kù)存量-企業(yè)內(nèi)部可利用資源企業(yè)內(nèi)部可用資源“指企業(yè)內(nèi)可以進(jìn)展改制、代用、修舊利廢以及方案期初前到貨而沒有入庫(kù)的物資第三節(jié) 戰(zhàn)略采購(gòu)方案一、戰(zhàn)略方案的層次1、組織或企業(yè)戰(zhàn)略方案普通來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略方案是由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì)制定的，這些決策關(guān)系到組織內(nèi)各個(gè)層次間的資源的分配，也關(guān)系到外部資源的管理，比如說(shuō)供應(yīng)商。2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案主要支持企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)3、職能或部門戰(zhàn)略方案二、采購(gòu)職能的戰(zhàn)略目的目的制定的原那么目的的優(yōu)先權(quán)目的的整合

22、目的的可測(cè)性采購(gòu)職能的戰(zhàn)略目的采購(gòu)職能的戰(zhàn)略目的就是很好地管理為企業(yè)提供產(chǎn)品和效力的供應(yīng)關(guān)系，以支持企業(yè)的總體目的的實(shí)現(xiàn)。三、戰(zhàn)略采購(gòu)方案的原那么與過(guò)程一戰(zhàn)略采購(gòu)方案的原那么支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二制定戰(zhàn)略采購(gòu)方案需求思索的要素產(chǎn)品與效力是已有的還是新開發(fā)的某項(xiàng)產(chǎn)品與效力的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)某項(xiàng)產(chǎn)品或效力的供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品與效力的可得性在途庫(kù)存本錢能夠的供應(yīng)商消費(fèi)所需產(chǎn)品或提供所需效力的志愿四、戰(zhàn)略采購(gòu)方案的內(nèi)容資源戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略應(yīng)急方案制定戰(zhàn)略性采購(gòu)方案時(shí)要思索的諸多重要的環(huán)境要素包括：供應(yīng)的不確定性重要商品對(duì)進(jìn)口的依賴性關(guān)鍵商品的價(jià)錢上漲提早期的變化能源短缺與價(jià)錢上漲政府的規(guī)制，如環(huán)境法律以及不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需求。 第四節(jié) 采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)中涉及的預(yù)算主要有：1、原資料預(yù)算，預(yù)算的時(shí)間通常是一年或更短。2、MRO預(yù)算，通常按以往比例來(lái)確定，然后根據(jù)庫(kù)存和普通價(jià)錢程度的預(yù)期變化來(lái)調(diào)整。3、資產(chǎn)預(yù)算：通常用凈現(xiàn)值算法進(jìn)展預(yù)算采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算原資料預(yù)算原資料采