1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁公司獎懲管理制度范本公司獎懲管理制度范本公司獎懲制度草案一、目地1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序,形成良好的獎懲機制。獎:激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲:更好地規(guī)范約束員工的行為。2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。二、分類及適用范圍1、行為規(guī)范類:適用于所有員工;(懲:約束全員行為)2、管理操作類:適用于所有具有管理職能的員工;(懲:保障各類管理制度運行)3、經(jīng)營效益類:適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人;(獎:業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))三、獎懲原則1、獎懲有依據(jù)的原則:獎懲依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度

2、,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2、獎懲及時的原則:為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為,使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎懲必須及時。3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則:員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求,才能夠給予獎勵;員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。4、獎懲公開的原則:為了使獎懲公正,公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎懲結(jié)果必須公開。5、獎懲公正的原則:防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。四、獎懲項目設(shè)置(一)1、行政類:行政獎懲:通報表揚、記小功、記大功。行政處罰:通報批評、記小過、

3、記大過、解除勞動合同。2、經(jīng)濟類:經(jīng)濟獎懲:獎金、獎品和旅游度假等。經(jīng)濟處罰:罰款等。3、績效類:績效加分:在績效考核相關(guān)成績予以加分?？冃p分:在績效考核相關(guān)成績予以減分。4、專項獎勵類:專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵,包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、金點子獎、開節(jié)流和其他特別獎勵等。(二)1、累計獎懲:懲罰:2次通報批評記為1次小過,2次小過記為1次大過,2次大過公司與其解除勞動合同。獎勵:2次通報表揚記為1次小功,2次小功記為1次大功,2次大功公司一性獎勵500元。2、功過相抵:凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工,公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評,一次記小功抵一次記小過,一次記大功抵一次記大過。五、懲罰措施(一)、行為規(guī)范類:1、著裝儀表:3、車輛使用:4、職業(yè)道德與操守(二)、管理操作類培訓(xùn)會議管理六、獎勵措施七、獎懲執(zhí)行和申訴1、獎懲由相關(guān)部門填寫員工懲處單或員工獎勵單2、員工懲處單或員工獎勵單由綜管部根據(jù)上報資料審核,按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行,其經(jīng)濟獎勵和處罰結(jié)果交于財務(wù)部