1、之再發(fā)展讓我們一起來(lái)見(jiàn)證！2010年，規(guī)模擴(kuò)大，注冊(cè)資金1200萬(wàn)同時(shí)，加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度！公司發(fā)展史之再發(fā)展讓我們一起來(lái)見(jiàn)證！ 巨大的LED照明市場(chǎng)，促使我們于2010年9月成立了LED照明事業(yè)部!公司發(fā)展史之再發(fā)展“比利時(shí)球場(chǎng)圍欄屏”獲“優(yōu)秀LED顯示應(yīng)用工程”；深圳市電子商會(huì)第三屆會(huì)員單位；中國(guó)制造網(wǎng)認(rèn)證供應(yīng)商；中國(guó)光學(xué)電子行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)光二極管顯示應(yīng)用會(huì)會(huì)員單位；質(zhì)量，服務(wù)，信譽(yù)AAA單位；中國(guó)綠色環(huán)保產(chǎn)品；中國(guó)知名企業(yè)；中國(guó)著名品牌2011年獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定2010年度中國(guó)LED100強(qiáng)企業(yè)；深圳工業(yè)總會(huì)理事；中國(guó)演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)員單位2009200720102011深圳

2、市平板顯示行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位；深圳市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事單位；IS0體系認(rèn)證公司榮譽(yù)讓我們一起來(lái)見(jiàn)證！1、公司繼2011年獲得深圳高新技術(shù)企業(yè)后，2012年又獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。2、2012年，公司注冊(cè)資金已達(dá)5千萬(wàn)。3、2012年，公司全面推行信息化辦公，建立與使用ERP、FE協(xié)同平臺(tái)等系統(tǒng)。4、2012年，公司全面推行以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理、運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化等。5、2012年，公司全體員工正在為達(dá)成年銷售額4億的目標(biāo)而共同努力。6、2012年，公司與建設(shè)銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司發(fā)展史之再發(fā)展易事達(dá)企業(yè)文化精髓歡迎了解企業(yè)文化成為全球最受尊敬的LED顯示和照 明 方案專業(yè)服務(wù)商。

3、 企業(yè)愿景企業(yè)使命易事達(dá)顯示世界的美！企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀誠(chéng)信為本，堅(jiān)持以顧客滿意為第一 標(biāo)準(zhǔn)，絕不為短期的利益而出賣未來(lái)。企業(yè)文化企業(yè)精神每天進(jìn)步一點(diǎn)，不成功決不放棄！企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念學(xué)習(xí)為根創(chuàng)新為魂發(fā)展為盾節(jié)約為本服務(wù)取勝企業(yè)文化企業(yè)視野源于深圳，立足中國(guó)，放眼世界，譽(yù)滿全球！ （易事達(dá)，從深圳到世界）企業(yè)文化企業(yè)文化己欲立，則立人；己欲達(dá)，則達(dá)人；己所不欲，勿施于人！行為規(guī)范易事達(dá)公司戰(zhàn)略規(guī)劃歡迎了解公司核心競(jìng)爭(zhēng)力篇公司戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)大的自主技術(shù)創(chuàng)新和客戶定制化能力 公司三大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣告媒體舞臺(tái)演藝政企宣傳體育場(chǎng)館交通指示高清節(jié)能屏租賃屏常規(guī)室內(nèi)外顯示屏1項(xiàng)發(fā)明專利15項(xiàng)實(shí)用

4、型專利儲(chǔ)備技術(shù)研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)30多名專職研發(fā)人員網(wǎng)格條幕屏研究體系技術(shù)成果產(chǎn)品體系公司戰(zhàn)略規(guī)劃 穩(wěn)定的品質(zhì)、良好的成本控制，賦予我們產(chǎn)品強(qiáng)大的性價(jià)比 公司三大核心競(jìng)爭(zhēng)力之二公司戰(zhàn)略規(guī)劃ISO 9001：2000 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和CE，F(xiàn)CC，ROSH，CCC ETL 認(rèn)證 、我們獨(dú)有 的32道生產(chǎn)工藝體系標(biāo)準(zhǔn) 層層把關(guān)公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司已通過(guò)ISO 9001：2000 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和CE，F(xiàn)CC，ROSH，CCC ETL 認(rèn)證等。公司擁有規(guī)模龐大的支持屏體生產(chǎn)的LED 發(fā)光材料、驅(qū)動(dòng)IC、PCB 板、開(kāi)關(guān)電源、通訊線材、塑料套件等數(shù)家專業(yè)配套廠，是本行業(yè)完成了產(chǎn)業(yè)縱向一體化的專業(yè)廠家之

5、一。公司戰(zhàn)略規(guī)劃易事達(dá)一體化信息平臺(tái) 公司三大核心競(jìng)爭(zhēng)力之三 建立全球化終端、供應(yīng)鏈一體化信息化服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)了內(nèi)外部溝通、提升工作效率，為我們主動(dòng)服務(wù)提供了保障。公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略篇公司戰(zhàn)略規(guī)劃一個(gè)主體，兩個(gè)支撐，一個(gè)目標(biāo)以提供LED顯示和照明解決方案為主體自主創(chuàng)新的研發(fā)能力優(yōu)質(zhì)貼心的周到服務(wù)成為全球最受尊敬的專業(yè)化服務(wù)商公司總體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)：在LED顯示和照明領(lǐng)域成為全面解決方案的風(fēng)向標(biāo)。LED顯示屏短中期目標(biāo)：立足國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，未來(lái)2年成為世界LED顯示屏的知名品牌和出口龍頭企業(yè)；LED照明短中期目標(biāo)：順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保潮流，不斷推出新型LED照明產(chǎn)

6、品，未來(lái)2年成為L(zhǎng)ED照明行業(yè)的國(guó)際知名品牌。 公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)導(dǎo)向產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品定位輕、薄、實(shí)用，每年開(kāi)發(fā)生產(chǎn)3-5系列特色項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)品的系列化與差異化相結(jié)合，提升產(chǎn)品附加值公司產(chǎn)品戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略規(guī)劃1目標(biāo)市場(chǎng)定位：保持和強(qiáng)化廣告、傳媒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高租賃市場(chǎng)份額 2營(yíng)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟：重點(diǎn)發(fā)展和培育我們的中間商和加強(qiáng)營(yíng)銷渠道建設(shè)，搭建易事達(dá)國(guó)內(nèi)外龐大的營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)，將終端客戶作為我們公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的有力補(bǔ)充。 3實(shí)施分區(qū)管理，精耕細(xì)作，為客戶提供就近和最優(yōu)質(zhì)和貼心的服務(wù)。公司營(yíng)銷戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略規(guī)劃知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度CIS設(shè)計(jì)及規(guī)劃媒體宣傳營(yíng)銷策略實(shí)施客戶滿意度公司品牌戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略

7、規(guī)劃建立戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備機(jī)制，降低材料漲價(jià)對(duì)公司成本的影響。 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 公司采購(gòu)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略規(guī)劃建立全球化終端、供應(yīng)鏈一體化信息化服務(wù)平臺(tái) 建立售前、售中和售后標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式公司服務(wù)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略規(guī)劃擴(kuò)大產(chǎn)能，改善流程，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，推行機(jī)械化 推行全面品質(zhì)管理，產(chǎn)品零缺陷管理制度公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔的人才管理機(jī)制度，促進(jìn)內(nèi)部人才資源優(yōu)化配置建立以價(jià)值評(píng)估與價(jià)值分配為核心的管理機(jī)制，充分激勵(lì)員工潛能 基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建設(shè)，形成人才梯隊(duì)公司人力資源戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略規(guī)劃易事達(dá)公司組織管理歡迎了解組織管理公司組織管理創(chuàng)始人、總經(jīng)理：

8、段武杰段武杰，公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理 ， 湖南籍，中南大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)。2007年創(chuàng)辦深圳市易事達(dá)電子有限公司?，F(xiàn)清華大學(xué)深圳研究院國(guó)際工商管理總裁班（在讀）。嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和14年LED顯示屏行業(yè)經(jīng)營(yíng)造就的行業(yè)專家。人生格言： 己欲立，而立人； 己欲達(dá)，而達(dá) 人； 已所 不欲，勿施于人！組織管理 公司組織管理-創(chuàng)始人、副總經(jīng)理：周繼科周繼科 董事副總經(jīng)理及公司創(chuàng)始人之一。中南大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)。1996年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)從事電腦銷售工作。2004年進(jìn)入LED顯示屏行業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷管理工作，2007年參與創(chuàng)辦本公司，負(fù)責(zé)銷售管理工作。 2010年調(diào)任創(chuàng)辦LED照明事業(yè)部。 2011年清華大學(xué)深圳

9、研究院高級(jí)經(jīng)理人班 就讀。組織管理公司組織管理組織架構(gòu)組織的治理一、組織的治理結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)經(jīng)營(yíng)班子成員績(jī)效審計(jì)委員會(huì)聘任負(fù)責(zé)選派監(jiān)督 將所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)相分離，做到分工有序、權(quán)責(zé)清晰，建立健全完善的法人治理結(jié)構(gòu)，并規(guī)范運(yùn)作。 組織管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任經(jīng)營(yíng)班子與董事會(huì)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的收入與經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，其他員工的薪酬與管理、生產(chǎn)、銷售的績(jī)效掛鉤，采用浮動(dòng)的方式發(fā)放。道德責(zé)任公司與各層級(jí)管理人員簽訂保密協(xié)議事故責(zé)任鑒定管理、安全生產(chǎn)管理，規(guī)范各級(jí)管理人員與員工的日常行為。組織的治理二、管理層行為責(zé)任歸屬組織管理全面預(yù)算管理成本控制體系量本利分析資金收支管理財(cái)務(wù)制度管理公司財(cái)務(wù)管

10、理1、會(huì)計(jì)法、稅法2、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)真實(shí)核算公司的收入和各項(xiàng)支出；公司安排內(nèi)部、外部的審計(jì)或者專項(xiàng)審計(jì)，不允許任何人影響審計(jì)結(jié)果。組織的治理三、透明的動(dòng)作模式組織管理獨(dú)立的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)公司設(shè)立內(nèi)部稽查組外部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員沒(méi)有在公司擔(dān)任任何職務(wù)公司設(shè)有重大問(wèn)題稽查小組，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查處理內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理組織的治理四、內(nèi)外部審計(jì)的獨(dú)立性組織管理1每季度召開(kāi)一次績(jī)效管理溝通會(huì)，對(duì)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與溝通，年中和年底分別召開(kāi)半年與年度總結(jié)會(huì)，向各部門(mén)通報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況。2凡涉及到員工薪酬、權(quán)益方面的事宜，均提交薪酬委員會(huì)通過(guò)，并形成文件在公告欄里正式公布。3每年度接受外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所

11、進(jìn)行一次年度財(cái)務(wù)審計(jì)。組織的治理五、透明的動(dòng)作模式組織管理1由經(jīng)營(yíng)班子向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況。2凡涉及到員工薪酬、權(quán)益方面的事宜，均安排員工代表溝通與討論，并提交工會(huì)通過(guò)后形成文件在公告欄里正式公布。3公司各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格按相關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，并對(duì)公司銷售、采購(gòu)、談判等業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行稽查與監(jiān)督。超過(guò)一定額度的重大投資均經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)收益預(yù)算評(píng)估，并提交董事會(huì)討論決定后方可執(zhí)行。4組織的治理六、利益相關(guān)方的保護(hù)組織管理1每年年底董事會(huì)與高層管理人員根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)溝通分解年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并制訂相關(guān)的評(píng)價(jià)辦法。2年終根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行利益分配，對(duì)連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)的高層，予以降免職。3

12、每半年進(jìn)行中期經(jīng)營(yíng)考核，并輔以民評(píng)價(jià)。董事會(huì)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果與各位高層進(jìn)行面談，溝通并形成改進(jìn)計(jì)劃。根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)每季度進(jìn)行評(píng)價(jià)各高層人員的績(jī)效。4組織的治理七、對(duì)高層的績(jī)效評(píng)估組織管理易事達(dá)企業(yè)文化踐行歡迎了解踐行公司特色的企業(yè)文化-使命、愿景、價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、全員參與對(duì)內(nèi)貫徹：全體員工高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)灌輸內(nèi)部論壇公司報(bào)紙內(nèi)部宣傳欄員工大會(huì)內(nèi)部表彰高層領(lǐng)導(dǎo)微博推廣公司網(wǎng)站公司報(bào)紙媒體宣傳公益活動(dòng)供銷商會(huì)議對(duì)外傳播：供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi) 者 及其他利益相關(guān)者文化踐行 培育守法道德環(huán)境的工作方法以身作則文化引導(dǎo)機(jī)制保障兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲1、節(jié)約、環(huán)保：做到人走燈滅，隨手關(guān)電器電源2、遵守公司制度，高層領(lǐng)導(dǎo)上

13、下班和員工一樣打卡。3、下屬工作失誤，管理者接受處罰，或負(fù)連帶責(zé)任1、設(shè)立總經(jīng)理信箱，增加員工溝通渠道。2、不可泄露公司機(jī)密，包括工資保密。嚴(yán)禁炒單行為。3、每個(gè)月報(bào)刊，讓員工了解公司動(dòng)態(tài)。1、激勵(lì)機(jī)制，如定級(jí)別工資，工齡獎(jiǎng)、內(nèi)部晉升。2、用工和薪酬分配，如多勞多得，計(jì)件.3、計(jì)件制度。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，最佳獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等文化踐行公司“以人為本，育人以德”的企業(yè)人文精神傳播 高層領(lǐng)導(dǎo)親自講授法制建設(shè)與職業(yè)道德課程文化踐行我們重視員工的職業(yè)安全與防護(hù)、關(guān)愛(ài)員工員工工作環(huán)境安全、勞保防護(hù)一年二次的消防演習(xí)專門(mén)經(jīng)費(fèi)投入，改善勞動(dòng)安全文化踐行公司倡導(dǎo)-樂(lè)業(yè)、樂(lè)學(xué)、樂(lè)活積極學(xué)習(xí)認(rèn)真工作快樂(lè)生活文化踐行公司致力于

14、打造學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)力就是生產(chǎn)力公司從知識(shí)、技能、管理等多方面對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，提升員工工作技能。文化踐行我們培育員工信任、互助、自我超越，不斷進(jìn)步每年一次戶外拓展活動(dòng)我相信!我能！文化踐行我們重視員工成長(zhǎng)的激勵(lì)每年一次優(yōu)秀營(yíng)銷人員表彰生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)秀員工表彰文化踐行我們關(guān)注員工的發(fā)展，提供公平公正的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)員工類型職業(yè)特征晉升途徑營(yíng)銷人員銷售業(yè)務(wù)型業(yè)務(wù)員一級(jí)銷售員二級(jí)銷售員三級(jí)銷售員區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理銷售總監(jiān)營(yíng)銷副總工程技術(shù)人員研發(fā)技術(shù)型技術(shù)員助理工程師初級(jí)工程師中級(jí)工程師高級(jí)工程師工程總監(jiān)副總經(jīng)理職能工作人員專業(yè)型文員專員主任主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理產(chǎn)線員工操作型員級(jí)一星級(jí)員工二星級(jí)員工三星級(jí)員工明星級(jí)員工組長(zhǎng)主任文化踐行我們重視與員工的溝通互動(dòng)通過(guò)正式或非正式的渠道，定期收集與分析員工意見(jiàn)，及時(shí)解決員工問(wèn)題 員工就工作、生活中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，