1、白沙文化大綱一、白沙的使命追求二、白沙的核心價(jià)值觀：3AHOT*有質(zhì)量的熱誠(chéng)三、白沙的戰(zhàn)略思維： 加減之道四、白沙的治理思想： 簡(jiǎn)單主義五、白沙的文化品性： 鶴六、白沙的品牌定位： 飛行文化七、職業(yè)化的白沙人： 以此為生，精于此道八、鑄造百年企業(yè)一、白沙的使命追求使命追求用科技、智慧和文化的力量，使白沙集團(tuán)在那個(gè)備受爭(zhēng)議的行業(yè)成長(zhǎng)為一家令人尊敬的“四中意”企業(yè)：消費(fèi)者中意：用精細(xì)化的服務(wù)，通過(guò)品牌使消費(fèi)者獲得愉悅。職員中意：給為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的職員以實(shí)惠、舞臺(tái)和以后。合作伙伴中意：共生雙贏，和諧進(jìn)展。政府中意：遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為政府排憂解難，不給政府添亂。打造強(qiáng)勢(shì)品牌，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)壽企業(yè)。二、白沙

2、的核心價(jià)值觀3AHOT*有質(zhì)量的熱誠(chéng)不僅僅活著，更要?dú)g樂(lè)地生活聼求真求善，換位考慮完工匯報(bào)，異常反饋不僅提出問(wèn)題，更要解決問(wèn)題打造強(qiáng)勢(shì)品牌經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)壽企業(yè)長(zhǎng)壽白沙人長(zhǎng)壽品牌長(zhǎng)壽企業(yè)企業(yè)目標(biāo)Target自信、從容簡(jiǎn)約、集約法、理、情有序Order以此為生，精于此道，做一個(gè)讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的人“20：80”原則，馭繁就簡(jiǎn)的思維方式通達(dá)的預(yù)警系統(tǒng)，寬道窄距的扁平式結(jié)構(gòu)推行教練文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織職業(yè)化Professional簡(jiǎn)明快捷Simple & Efficiency培訓(xùn)Training溝通Communication人性化設(shè)計(jì)Humanity Design今天比昨天做得好，改日比今天做得更好天地人和，

3、上下同欲海納百川，厚積薄發(fā)創(chuàng)新能力Ability on Creation凝聚能力Ability on Unity學(xué)習(xí)能力Ability on Learning3AHOT有質(zhì)量的熱誠(chéng)三個(gè)A級(jí)能力（3A）：學(xué)習(xí)、凝聚、創(chuàng)新 學(xué)習(xí)（Ability on learning） 海納百川，厚積薄發(fā)：白沙人以博大的胸懷同意一切先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)滴積存，持續(xù)改善，不斷超越。 凝聚（Ability of unity） 天地人和，上下同欲：白沙對(duì)外奉行共生雙贏、和諧進(jìn)展，對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)職員與企業(yè)心手相牽、榮辱與共，使企業(yè)成為堅(jiān)不可摧的金剛石組織。 .創(chuàng)新（Ability of innovation）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新每天

4、：把握時(shí)代脈搏，引領(lǐng)行業(yè)潮流；今天比昨天做得好，改日比今天做得更好。HOT 有質(zhì)量的熱誠(chéng)H-人性化設(shè)計(jì)（HUMANITY DESIGN）溝通：聼；求真求善，換位考慮；完工匯報(bào)，異常反饋；不僅提出問(wèn)題，更要解決問(wèn)題。培訓(xùn)：推行教練文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。簡(jiǎn)明快捷：20：80原則，馭繁就簡(jiǎn)的思維方式，通達(dá)的預(yù)警系統(tǒng)，寬道窄距的扁平式結(jié)構(gòu)。職業(yè)化：以此為生，精于此道，做一個(gè)讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的職員。O-有序（ORDER）法理情：從情理法走向法理情，從混沌走向有序。簡(jiǎn)約集約：責(zé)任明確，程序簡(jiǎn)潔，處理問(wèn)題潔凈利落。自信從容：整合資源，有條不紊，不打無(wú)預(yù)備之仗。T目標(biāo)（TARGET）長(zhǎng)壽的企業(yè)；長(zhǎng)壽的品牌；長(zhǎng)

5、壽的白沙人。三、白沙的戰(zhàn)略思維：加減之道我們認(rèn)為，煙草不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只要不斷解決吸煙與健康、吸煙與環(huán)境的問(wèn)題，它就會(huì)有持續(xù)的生命力。白沙致力于成為綠色煙草的代言人。白沙的戰(zhàn)略思維確實(shí)是加減之道?！凹印币馕吨翡J捕捉時(shí)機(jī)，迅速調(diào)配和組織資源，以最快的速度滿足市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?！皽p”意味著通過(guò)理性分析，正確推斷以后趨勢(shì)，主動(dòng)放棄企業(yè)的最弱項(xiàng)，聚焦核心及最具成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)。加減之道要求企業(yè)對(duì)待事物要從宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局著眼，有所為有所不為。加減之道之機(jī)會(huì)觀-白沙應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光去感知機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，要敢于舍棄一些機(jī)會(huì)；利用機(jī)會(huì)要求有快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，臨門一腳要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。加減之道之資源觀-白沙的一

6、切資源差不多上組織的公共財(cái)產(chǎn)，任何人都不能將組織資源據(jù)為個(gè)人資源。資源的系統(tǒng)性：白沙的資源不僅包括貨幣資本和人力資本，還包括信譽(yù)、機(jī)會(huì)、品牌和政府、社會(huì)對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同。資源的有限性：白沙的資源是寶貴而有限的，白沙將有限的資源放在最能關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng)的地點(diǎn)。資源的無(wú)限性：只要我們學(xué)會(huì)有效的開(kāi)發(fā)運(yùn)籌資源的方法，資源就能夠無(wú)限的增多和增值。加減之道之成長(zhǎng)觀-白沙的成長(zhǎng)基于理性思維與創(chuàng)業(yè)激情的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建從個(gè)人理性邁向集體理性、從資源導(dǎo)向邁向價(jià)值導(dǎo)向的牽引機(jī)制，以人才牽引機(jī)會(huì)，以機(jī)會(huì)牽引進(jìn)展，推動(dòng)個(gè)人與組織的持續(xù)成長(zhǎng)。白沙的治理思想：簡(jiǎn)單主義白沙治理思想確實(shí)是簡(jiǎn)單主義。簡(jiǎn)單主義的實(shí)質(zhì)確實(shí)是凡事都要找規(guī)

7、律，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。在真正掌握問(wèn)題本質(zhì)的基礎(chǔ)上，以效率和效果為動(dòng)身點(diǎn)，追求用最簡(jiǎn)潔、最直接、最有效的方式解決問(wèn)題，最大限度減少無(wú)謂的時(shí)刻、人力和物力資源的白費(fèi)。 簡(jiǎn)單主義文化的要緊內(nèi)容簡(jiǎn)單主義之決策文化- 系統(tǒng)考慮、大膽設(shè)計(jì)、小心求證、柔性操作、風(fēng)險(xiǎn)防范。 決策=理性+感性：白沙的決策思維是科學(xué)理性與決策者直覺(jué)意識(shí)的結(jié)合。決策模式遵循權(quán)力智慧化，決策依據(jù)基于事實(shí)與數(shù)據(jù)，決策程序堅(jiān)持民主集中制。 速度源于責(zé)任：白沙要求每一位決策者在充分論證的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)，敢于拍板，敢于承擔(dān)責(zé)任，不拖泥帶水。簡(jiǎn)單主義之組織文化-通過(guò)戰(zhàn)略、打算、預(yù)算的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織的文化生根、機(jī)制落地?？?/p>

8、戶導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)：滿足客戶需求是組織設(shè)計(jì)的動(dòng)身點(diǎn)，白沙建立以研發(fā)、制造、營(yíng)銷統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng)的主價(jià)值鏈，將外部市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任，提高組織整體對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。信息整合：暢通的信息平臺(tái)是白沙實(shí)現(xiàn)制度化治理的基礎(chǔ)，任何人和部門不得隱瞞、截流信息，下級(jí)對(duì)上級(jí)透明、執(zhí)行層對(duì)治理層透明，打破信息梗阻，消除信息孤島，保持企業(yè)微系統(tǒng)循環(huán)暢通。 無(wú)縫連接：白沙要求部門之間、流程之間的銜接密不可分，每一項(xiàng)工作的上下游環(huán)節(jié)職責(zé)清晰，交接順暢，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。 內(nèi)外聚焦：白沙的外部焦點(diǎn)是客戶，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向；內(nèi)部焦點(diǎn)是職員，以人本價(jià)值為導(dǎo)向。 彈性至上：白沙倡導(dǎo)剛?cè)岵?jì)的彈性運(yùn)作方法，既強(qiáng)調(diào)制度的剛性制約，又強(qiáng)

9、調(diào)治理的柔性設(shè)計(jì)。 唯一原則：白沙堅(jiān)持責(zé)任唯一、流程唯一、標(biāo)準(zhǔn)唯一的管控原則，做到立法、執(zhí)法、監(jiān)督三權(quán)分立。組織修煉：定期體檢，不斷瘦身。簡(jiǎn)單主義之溝通文化-強(qiáng)調(diào)深度溝通，提升溝通品質(zhì)，最終使消費(fèi)者理解白沙、使職員正確表達(dá)白沙、使社會(huì)大眾呵護(hù)白沙。綠色通道：白沙重視與職員、消費(fèi)者、合作伙伴、政府和社會(huì)的互動(dòng)交流，建立寬道窄距的溝通渠道，進(jìn)行建設(shè)性溝通，減少人際沖突成本。無(wú)邊界協(xié)同：白沙重視整體利益，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，倡導(dǎo)助人確實(shí)是助己，鼓舞主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，為最終成果的最大化做貢獻(xiàn)。 真相治理：真實(shí)確實(shí)是價(jià)值，白沙鼓舞求真求善，鼓舞自我否定、勇于嘗試和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓舞敢于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)改正，隱瞞不報(bào)、提

10、供虛假信息者將受到嚴(yán)懲。 一張紙制度：白沙推行一張紙制度，取消總結(jié)和匯報(bào)，講究言之有據(jù)、言之有物、言簡(jiǎn)意賅，從繁復(fù)、臃腫走向簡(jiǎn)單、集約，在時(shí)刻的節(jié)約中延長(zhǎng)生命的價(jià)值。簡(jiǎn)單主義之服務(wù)文化-發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)才是到位的服務(wù)。歡樂(lè)服務(wù)：服務(wù)本身就能帶來(lái)歡樂(lè)。白沙在為客戶、為社會(huì)、為職員、為合作伙伴服務(wù)的過(guò)程中享受歡樂(lè)，完全告不官商作風(fēng)。驚喜服務(wù)：精彩源于細(xì)節(jié)，增值在于用心。用心就能做到最好，細(xì)微深處的人文關(guān)懷是最可寶貴的。簡(jiǎn)單主義之營(yíng)銷文化- 人人差不多上企業(yè)的營(yíng)銷代表。激情營(yíng)銷：珍愛(ài)品牌，忘我投入，用靈感和創(chuàng)意演繹品牌，用智慧和文化傳播關(guān)懷。服務(wù)營(yíng)銷：白沙的服務(wù)是全員的、多層次的立體化服務(wù)，被服務(wù)者是

11、最重要的，要想他之所想、急他之所急，在輸出產(chǎn)品的同時(shí)輸出文化和治理。知識(shí)營(yíng)銷：白沙要求每一位營(yíng)銷人員都有人文底蘊(yùn)和服務(wù)能力，能夠?yàn)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)解決方案，成為客戶顧問(wèn)。簡(jiǎn)單主義之研發(fā)文化-研發(fā)確實(shí)是要體現(xiàn)人文關(guān)懷，促進(jìn)綠色文明。跳出技術(shù)情結(jié)：市場(chǎng)需求確實(shí)是研發(fā)的課題，要跳出技術(shù)看技術(shù)，把消費(fèi)者需求用技術(shù)語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)，使資源得到節(jié)約、使產(chǎn)品貼近市場(chǎng)。崇尚科學(xué)精神：白沙的研發(fā)人員要有實(shí)事求是的科學(xué)精神，既專注自我靈感的挖掘，又善于汲取外界先進(jìn)資訊，敢于創(chuàng)新，甘于寂寞，不畏挫折，百折不撓。 營(yíng)造創(chuàng)新氛圍：白沙尊重勞動(dòng)成果，愛(ài)護(hù)發(fā)明專利，用寬松的創(chuàng)新氛圍造就一支具有全球視野、開(kāi)放心態(tài)的企業(yè)科學(xué)家群體。簡(jiǎn)單

12、主義之質(zhì)量文化-追求零缺陷，支支品位優(yōu)，心系消費(fèi)者，科技創(chuàng)名煙。三不原則：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。白沙“不同意缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”。三大員：人人差不多上質(zhì)量檢驗(yàn)員、人人差不多上成本操縱員、人人差不多上打算員。三層次標(biāo)準(zhǔn)：合格質(zhì)量、中意質(zhì)量、迷人質(zhì)量。1：10：1000法則：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)期就發(fā)覺(jué)問(wèn)題，付出的成本可能只是1塊鈔票；在產(chǎn)品制造過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，付出的成本也可能只是10塊鈔票；等到產(chǎn)品流入市場(chǎng)才發(fā)覺(jué)問(wèn)題，付出的成本將難以估量。因此，白沙強(qiáng)調(diào)從源頭加強(qiáng)質(zhì)量操縱，注重全程監(jiān)控，降低質(zhì)量損失。質(zhì)量終身追溯權(quán)：企業(yè)對(duì)造成問(wèn)題的職員有終身追溯權(quán)，客戶對(duì)企業(yè)有終身追溯權(quán)。 簡(jiǎn)單主

13、義之項(xiàng)目文化 項(xiàng)目利益高于一切。事件項(xiàng)目化：白沙的每項(xiàng)任務(wù)都遵循項(xiàng)目治理原則，目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、治理規(guī)范、流程簡(jiǎn)潔，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)步驟都井井有條，每一項(xiàng)任務(wù)完成后都有總結(jié)，逐步建立并完善項(xiàng)目案例庫(kù)，提高項(xiàng)目治理水平。過(guò)程文檔化：白沙對(duì)項(xiàng)目治理采取檔案制，從項(xiàng)目實(shí)施到結(jié)束的每一步驟、每一過(guò)程都有記錄和簽字，反映項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、效果和問(wèn)題，使項(xiàng)目運(yùn)作的每個(gè)時(shí)期都有據(jù)可查、責(zé)任清晰。責(zé)任終身化：白沙實(shí)行項(xiàng)目終身追溯責(zé)任制，決策者是第一責(zé)任人，項(xiàng)目運(yùn)作前首先要明確項(xiàng)目責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施者對(duì)決策者負(fù)責(zé)，項(xiàng)目決策者對(duì)公司負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一、終身追溯。 簡(jiǎn)單主義之理財(cái)文化- 堅(jiān)持誠(chéng)信守法，堅(jiān)

14、決不做假帳，追求陽(yáng)光利潤(rùn)，享受坦蕩生活。全員財(cái)務(wù)意識(shí)：理財(cái)不僅是財(cái)務(wù)部門的事，而是全體治理者和職員的責(zé)任，特不是企業(yè)中高層治理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)理財(cái)。從算帳到理財(cái)：白沙的財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立戰(zhàn)略、打算和預(yù)算思想，從帳房先生轉(zhuǎn)變?yōu)槔碡?cái)高手。通過(guò)財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)治理的短板，成為企業(yè)的會(huì)計(jì)師、診斷師、監(jiān)督師。理財(cái)與理才：理財(cái)?shù)那疤崾且獙W(xué)會(huì)理才。白沙不僅強(qiáng)調(diào)貨幣資金的運(yùn)作，更強(qiáng)調(diào)對(duì)人才及其他資源的優(yōu)化配置，用最小的投入獵取最大回報(bào)。 五、白沙的文化品性：鶴文化淵源井 白沙古井是白沙品牌之源。 白沙是一口深邃的古井，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們發(fā)奮圖強(qiáng)的意志和精神，猶如綿延不絕的源頭活水，不斷滋潤(rùn)和浸育著一代

15、又一代白沙人。 白沙在傳承文化的同時(shí)邁出了二次創(chuàng)業(yè)的步伐。千年古井的源頭活水差不多聚攏成一面清亮的湖，最終將與寬闊壯麗的大海融為一體。 白沙以海納百川的氣概、兼收并蓄的胸襟，不斷吸納優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文明成果，推陳出新、越飛越高。文化圖騰鶴 鶴是白沙文化的象征，體現(xiàn)為：自信、從容、穩(wěn)健與和諧共生。 自信：鶴的自信源于自身的勇氣和生存的實(shí)力。白沙的自信源于過(guò)去的積存、現(xiàn)實(shí)的努力和對(duì)以后的把握，白沙潛心修煉，蓄勢(shì)待發(fā)，一飛沖天。 從容：鶴的姿態(tài)優(yōu)雅、從容，但時(shí)刻警惕著環(huán)境的變化。白沙嚴(yán)格按照職業(yè)規(guī)程從事實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，處理問(wèn)題井然有序、從容不迫，同時(shí)始終保持快速地反應(yīng)能力，在從容中保持警覺(jué)，在有序中保持敏

16、銳。 穩(wěn)健：鶴盡管飄逸，但卻腳踏實(shí)地、步履穩(wěn)健。白沙的風(fēng)格確實(shí)是謙虛慎重、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)準(zhǔn)方向以后，一步一個(gè)腳印地奔向目標(biāo)，永往直前。 合作：鶴是群居動(dòng)物，特不是在飛行的過(guò)程中，差不多上結(jié)隊(duì)而行、互相借力。白沙是所有職員的家園，白沙的事業(yè)是每一個(gè)職員共同的事業(yè)， 和諧共生：為了生存，鶴一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無(wú)謂的紛爭(zhēng)與沖突。白沙對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，對(duì)外強(qiáng)調(diào)與社會(huì)環(huán)境和諧共生。白沙的品牌定位：飛行文化白沙的品牌定位是飛行文化。她傳達(dá)給消費(fèi)者的意境是：制造的手、飛行的心。飛行文化的基礎(chǔ)在于“和”，在于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境要素的和諧統(tǒng)一。和則生、和則順、和則達(dá)、和則旺。飛行文化的境地在于不斷突

17、破、不斷制造、不斷拓展品牌和企業(yè)的成長(zhǎng)空間，使消費(fèi)者在享受白沙產(chǎn)品的同時(shí)感受心靈和思想的自由飛行。品牌的價(jià)值白沙品牌是白沙企業(yè)形象的象征、實(shí)力的展現(xiàn)和文化的凝煉，是所有白沙人共同的財(cái)寶，也是企業(yè)最寶貴的資源，白沙人愿象維護(hù)自己的生命一樣維護(hù)自己的品牌。品牌內(nèi)涵用科技、文化和服務(wù)提高產(chǎn)品品牌的附加值?？萍几嗟厥墙鉀Q產(chǎn)品的功能問(wèn)題，文化解決的是產(chǎn)品的氣質(zhì)問(wèn)題，服務(wù)則是科技和文化的載體。以科技打造品質(zhì)、以文化豐富內(nèi)涵、以服務(wù)體現(xiàn)關(guān)懷將是白沙品牌的成長(zhǎng)之路。品牌建設(shè) 品牌建設(shè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的過(guò)程，也是一個(gè)需要持之以恒地精耕細(xì)作的過(guò)程，更是白沙人展示智慧、演繹激情的過(guò)程。 品牌建設(shè)目標(biāo)：三度+三

18、性 三度：知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。三性：獲利性、拓展性和持續(xù)性。 品牌之下：運(yùn)氣是品牌的基礎(chǔ)，好的運(yùn)氣才能制造好的品牌。白沙要求每一名職員都確立高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)，培育良好情操，依靠好運(yùn)氣，生產(chǎn)好產(chǎn)品。 品牌之上：質(zhì)量是品牌的生命，產(chǎn)品的高質(zhì)量才能保證品牌的高知名度。白沙對(duì)質(zhì)量的追求永不放松，確保每一件產(chǎn)品差不多上精品。七、職業(yè)化的白沙人：以此為生，精于此道以此為生，精于此道 人才是白沙的核心資源。白沙堅(jiān)持認(rèn)同白沙文化的、具有職業(yè)素養(yǎng)的職員確實(shí)是白沙的人才。做得好確實(shí)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，做得不行確實(shí)是核心破壞力。白沙最需要的是一批讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的職員。職業(yè)化是白沙人生存和進(jìn)展的價(jià)值與理由。投身白沙就要

19、尊重白沙、珍惜職業(yè)，將個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，將小我融入大我，視崗位為資源，用崗位資源為企業(yè)增值。積財(cái)千萬(wàn)，不如薄技在身。白沙要求每一個(gè)職員從業(yè)余選手變?yōu)榫哂泻诵膶ｉL(zhǎng)與技能的職業(yè)選手，成為問(wèn)不倒、難不倒的專家和能工巧匠。把平凡的情況做好一千遍確實(shí)是不平凡。職業(yè)化的差不多標(biāo)準(zhǔn) 尊重職業(yè)：尊重職業(yè)意味著尊重責(zé)任、尊重承諾。承諾的情況一定做好。 遵守職業(yè)規(guī)范：從情感、觀念到行為，都能嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德。 具有職業(yè)意識(shí)：干一行，愛(ài)一行，專一行。不做通曉百事但做不成一事的“萬(wàn)金油”。 職業(yè)追求：不斷提升職業(yè)能力，追求職業(yè)生涯的更高境地。職業(yè)化建設(shè)：三大機(jī)制+六大系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制：白沙破除身份所有制

20、，實(shí)行零成本身份轉(zhuǎn)換，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)從官本位向人才價(jià)值本位的過(guò)渡。激勵(lì)機(jī)制：白沙尊重職員合理的利益追求，倡導(dǎo)為強(qiáng)者喝彩，建立以業(yè)績(jī)、能力為主導(dǎo)，以物質(zhì)激勵(lì)為主、精神激勵(lì)為輔的多元價(jià)值分配體系，打破高水平的“大鍋飯”制度，讓真正為白沙做出貢獻(xiàn)的人過(guò)上幸福生活。白沙在價(jià)值分配中始終堅(jiān)持：看過(guò)程更看結(jié)果，看表現(xiàn)更看業(yè)績(jī)，看個(gè)體更看團(tuán)隊(duì)。評(píng)價(jià)約束機(jī)制：白沙建立以目標(biāo)責(zé)任為核心的評(píng)價(jià)約束機(jī)制，通過(guò)目標(biāo)分解，傳遞市場(chǎng)壓力；通過(guò)目標(biāo)監(jiān)控，確保生產(chǎn)運(yùn)行；將任務(wù)指標(biāo)的完成情況與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，激發(fā)職員動(dòng)力，促進(jìn)目標(biāo)完成?；趹?zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：白沙依照企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略確定主業(yè)人才隊(duì)伍和其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)，合理規(guī)劃內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進(jìn)，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)?；谒仞B(yǎng)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)：白