1、. 題目：關(guān)于中衛(wèi)公司開展戰(zhàn)略研究學(xué)院：商學(xué)院專業(yè)：工商管理二學(xué)位*：王志指導(dǎo)教師：王楚完成日期：摘要隨著經(jīng)濟(jì)的開展，越來越多的企業(yè)開場(chǎng)崛起，我國(guó)的企業(yè)的開展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，緩解了就業(yè)壓力，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著重要的作用，但隨著企業(yè)的快速開展，一系列的問題也日益的凸顯出來，其中最嚴(yán)重的問題就是，現(xiàn)在政府的一些政策限制了企業(yè)的開展，而且企業(yè)因?yàn)楹芏嗤獠恳蛩匾约白陨頉]有大企業(yè)則嚴(yán)格化的觀，特別是在建立現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)管理制度中，企業(yè)很欠缺這一方面，所以企業(yè)在開展中面臨了很多的難題，企業(yè)在緩解就業(yè)壓力，提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平上起著重要的作用。近些年也是隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)的開展面臨著很多的問

2、題，雖然政府也及時(shí)出臺(tái)了很多政策促進(jìn)了企業(yè)的開展，但是企業(yè)面臨的形式還是不樂觀，企業(yè)自身因?yàn)楹芏喾矫娴闹贫纫膊煌晟?，還要面臨嚴(yán)峻的外部環(huán)境，所以企業(yè)的開展就會(huì)面臨眾多的問題，所以本文主要分析了中衛(wèi)公司開展中面臨的問題，并且提出了自己的建議。關(guān)鍵詞：中衛(wèi)公司；戰(zhàn)略；開展AbstractWith the development of economy, more and more enterprises begin to rise, the development of Chinas enterprises to promote economic progress, to alleviate the

3、 employment pressure, for the growth of the national economy plays an important role, but with the rapid development of enterprises, a series of problems have bee increasingly prominent, is one of the most serious problems. Now some of the governments policy of restricting the development of enterpr

4、ises, and enterprises because of many e*ternal factors and their own not so strict sense of large enterprises, especially in establishing the modern scientific enterprise management system, the enterprise is lack of this, so in the development of enterprises facing a lot of problems in the enterpris

5、e, alleviate the employment pressure Force plays an important role in improving the level of Chinas national economy. In recent years, but also with the growing number of enterprises, enterprises are facing many problems, although the government promptly issued many policies to promote the developme

6、nt of enterprises, but also in the form of enterprises is not optimistic, because many enterprises are not perfect in the system, but also facing severe e*ternal environment, so the development of enterprises will face many problems, so this paper mainly analyzes the facing Beijing *iongchuan valves

7、 Co., the problems in development, and put forward their own proposals.Key words: Beijing bear Valve Co., Ltd.; strategy; development目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc1456 引言 PAGEREF _Toc1456 3 HYPERLINK l _Toc8286 第1章企業(yè)開展戰(zhàn)略的概念和開展戰(zhàn)略的重要性 PAGEREF _Toc8286 3 HYPERLINK l _Toc9535 1.1開展戰(zhàn)略的定義 PAGEREF _Toc95

8、35 3 HYPERLINK l _Toc5003 1.2企業(yè)開展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要作用 PAGEREF _Toc5003 3 HYPERLINK l _Toc7885 開展戰(zhàn)略處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位 PAGEREF _Toc7885 3 HYPERLINK l _Toc21448 為企業(yè)提供管理信息 PAGEREF _Toc21448 3 HYPERLINK l _Toc25858 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)參與決策 PAGEREF _Toc25858 3 HYPERLINK l _Toc17288 謀劃企業(yè)的長(zhǎng)期開展 PAGEREF _Toc17288 3 HYPERLINK l _Toc18757

9、 第2章中衛(wèi)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc18757 3 HYPERLINK l _Toc3151 第3章利用swot模型分析中衛(wèi)公司戰(zhàn)略存在的問題 PAGEREF _Toc3151 3 HYPERLINK l _Toc24036 3.1swot模型概念 PAGEREF _Toc24036 3 HYPERLINK l _Toc4796 3.2中衛(wèi)公司swot分析 PAGEREF _Toc4796 3 HYPERLINK l _Toc19035 3.2.1 S優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc19035 3 HYPERLINK l _Toc26679 3.2.2 W劣勢(shì) PAGEREF _Toc26

10、679 3 HYPERLINK l _Toc10988 3.2.3 O時(shí)機(jī) PAGEREF _Toc10988 3 HYPERLINK l _Toc3747 3.2.4 T威脅 PAGEREF _Toc3747 3 HYPERLINK l _Toc7657 第4章中衛(wèi)公司開展開展機(jī)遇和存在的問題 PAGEREF _Toc7657 3 HYPERLINK l _Toc18179 4.1宏觀政策環(huán)境逐漸趨好 PAGEREF _Toc18179 3 HYPERLINK l _Toc29792 4.2現(xiàn)代信息技術(shù)的開展為企業(yè)的開展帶來新的機(jī)遇 PAGEREF _Toc29792 3 HYPERLINK

11、 l _Toc10748 4.3中衛(wèi)公司開展面臨的問題 PAGEREF _Toc10748 3 HYPERLINK l _Toc26883 人才匱乏，人才素質(zhì)低 PAGEREF _Toc26883 3 HYPERLINK l _Toc396 資金嚴(yán)重缺乏，融資困難 PAGEREF _Toc396 3 HYPERLINK l _Toc6024 企業(yè)部控制能力缺乏 PAGEREF _Toc6024 3 HYPERLINK l _Toc21884 企業(yè)管理水平觀念落后 PAGEREF _Toc21884 3 HYPERLINK l _Toc32727 企業(yè)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新能力弱 PAGER

12、EF _Toc32727 3 HYPERLINK l _Toc26705 第5章中衛(wèi)公司開展戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc26705 3 HYPERLINK l _Toc31669 5.1豐富企業(yè)的文化開展 PAGEREF _Toc31669 3 HYPERLINK l _Toc4291 5.2采用先進(jìn)的管理觀念管理企業(yè)，打造企業(yè)品牌 PAGEREF _Toc4291 3 HYPERLINK l _Toc727 5.3管理者要提高企業(yè)部控制建立意識(shí) PAGEREF _Toc727 3 HYPERLINK l _Toc31758 5.4加強(qiáng)合作，注重人才培養(yǎng) PAGEREF _Toc31758

13、3 HYPERLINK l _Toc14466 結(jié)論 PAGEREF _Toc14466 3 HYPERLINK l _Toc1935 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc1935 3引言隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國(guó)的企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展，提高經(jīng)濟(jì)水平上起著重要的作用，企業(yè)想要開展其中重要的方式的就是對(duì)于本公司的開展進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)有效的規(guī)劃開展戰(zhàn)略是保證企業(yè)又快又好開展的重要根本，企業(yè)開展中一個(gè)重要的方法是合理的規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略開展，合理進(jìn)展開展方面的規(guī)劃，采取科學(xué)的管理方式進(jìn)展企業(yè)的管理。近些年來企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不斷得到我國(guó)企業(yè)的重視，企業(yè)及時(shí)的解決自身面臨的問題，根據(jù)部開展問題和外部的機(jī)遇，及時(shí)的

14、解決企業(yè)中存在的問題對(duì)于提高企業(yè)科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上起著重要的作用。我國(guó)的企業(yè)眾多，企業(yè)開展到現(xiàn)在仍然有很多的企業(yè)在部開展和外部市場(chǎng)上都存在一定問題，這些問題制約了企業(yè)的開展，所以及時(shí)解決企業(yè)開展中存在的問題，對(duì)于企業(yè)的開展起著重要的作用。第1章企業(yè)開展戰(zhàn)略的概念和開展戰(zhàn)略的重要性1.1開展戰(zhàn)略的定義企業(yè)中的開展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何開展的理論體系。企業(yè)在開展的過程中會(huì)面臨很多外部和部的重要問題，開展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期對(duì)企業(yè)開展方向、開展速度與質(zhì)量、開展點(diǎn)及開展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)開展方向，明確開展目標(biāo)，指明開展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的開展能力，戰(zhàn)略

15、的真正目的就是要解決企業(yè)的開展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、安康、持續(xù)開展。1.2企業(yè)開展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要作用開展戰(zhàn)略處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位開展戰(zhàn)略在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，開展戰(zhàn)略是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平逐步提高的結(jié)果，開展戰(zhàn)略是企業(yè)中一門重要的經(jīng)濟(jì)科學(xué)，現(xiàn)代的開展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)中的決策、控制、考核都起著重要的作用，可以說現(xiàn)代的開展戰(zhàn)略就是企業(yè)開展方向的重要標(biāo)桿，很多的大型企業(yè)都知道開展戰(zhàn)略的重要性，所以都加強(qiáng)企業(yè)中開展戰(zhàn)略部門的建立，企業(yè)中的開展戰(zhàn)略處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位，開展戰(zhàn)略的目標(biāo)和企業(yè)的開展目標(biāo)一樣，所以企業(yè)開展戰(zhàn)略在企業(yè)開展中占據(jù)著重要的地位。企業(yè)開展戰(zhàn)略能夠從企業(yè)的開展中了解到

16、企業(yè)哪些地方存在的缺乏，讓企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于這些缺乏的建立，同時(shí)開展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)中現(xiàn)有的開展情況，開展戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)員工和部門之間的工作狀況進(jìn)展一定的匯總，讓企業(yè)的管理者能夠看到企業(yè)之中各部門中存在的缺乏，同時(shí)根據(jù)員工的表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)展績(jī)效考核。開展戰(zhàn)略同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)部的缺乏和企業(yè)外部面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境等信息進(jìn)展總結(jié)，幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)所面臨的外部市場(chǎng)，加強(qiáng)管理者對(duì)于企業(yè)開展的調(diào)控，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)選擇是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)還是進(jìn)展防御。為企業(yè)提供管理信息企業(yè)在經(jīng)營(yíng)開展中，不能按部就班的依照最開場(chǎng)的開展方向開展，企業(yè)要不斷的根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系調(diào)整企業(yè)的開展模式為了不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求，需要及時(shí)

17、的了解市場(chǎng)的開展動(dòng)態(tài)和企業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，這就需要企業(yè)的開展戰(zhàn)略能及時(shí)的提供企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)為管理層面對(duì)于企業(yè)的開展目標(biāo)提出決策，幫助企業(yè)中的管理部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展目標(biāo)，開展戰(zhàn)略要提供企業(yè)各個(gè)方面的信息，為管理者做出準(zhǔn)確的判斷提供幫助。開展戰(zhàn)略在企業(yè)中可以說是起到一種宏觀調(diào)控的能力，開展戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)外部面臨的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)展匯總，幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)外部開展的戰(zhàn)略，同時(shí)開展戰(zhàn)略又能分析企業(yè)部員工和部門之間存在的缺乏，開展戰(zhàn)略通過分析企業(yè)部門工作績(jī)效上存在的缺乏，幫助企業(yè)管理者提高對(duì)于部門之間的建立，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的管理。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)參與決策企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)策略的時(shí)候往往都是非常的慎重

18、，這關(guān)系到企業(yè)未來的開展，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在對(duì)企業(yè)進(jìn)展開展目標(biāo)的制定時(shí)候就要開展戰(zhàn)略進(jìn)展一定的幫助，所以要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在開展中應(yīng)該躲避的方向，對(duì)于企業(yè)的未來開展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)測(cè)。在此過程中，開展戰(zhàn)略直接參與其中，直接幫助企業(yè)高層進(jìn)展管理決策，制定企業(yè)開展方向。企業(yè)的開展離不開企業(yè)對(duì)于外部市場(chǎng)的敏銳感知，企業(yè)的外部市場(chǎng)決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策，企業(yè)要根據(jù)外部的市場(chǎng)選擇是增加生產(chǎn)，還是減少生產(chǎn)，或者是進(jìn)展企業(yè)轉(zhuǎn)型，這些都需要企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)展一定的了解，開展戰(zhàn)略在這方面就能很好的幫助企業(yè)進(jìn)展資料的收集、整理、分析，幫助企業(yè)進(jìn)展外部市場(chǎng)的洞悉，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策。謀

19、劃企業(yè)的長(zhǎng)期開展一個(gè)企業(yè)中是由很多假設(shè)干個(gè)部門組成的整體，企業(yè)的開展需要眾多個(gè)局部共同開展，企業(yè)在開展過程中不免會(huì)遇到很多的問題，可能是部的問題也可能是外部的問題，企業(yè)的開展戰(zhàn)略是保證企業(yè)部平安開展，同時(shí)對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)展規(guī)劃的重要保證，企業(yè)的開展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)及時(shí)的制定企業(yè)開展信息，解決企業(yè)部出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，同時(shí)幫助企業(yè)處理企業(yè)外部遇到的問題。及時(shí)有效的促進(jìn)企業(yè)的全面開展，到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展目標(biāo)，幫助企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略謀劃，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。第2章中衛(wèi)簡(jiǎn)介作為中型集團(tuán)的中衛(wèi)公司是生產(chǎn)企業(yè)中開展較好的企業(yè)，中衛(wèi)公司是國(guó)一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工及銷售于一體的科技型制造公司。公司引進(jìn)日本先

20、進(jìn)技術(shù)，采用高科技數(shù)控設(shè)備，生產(chǎn)各種規(guī)格的調(diào)節(jié)閥，軟座截止閥，背壓閥及接頭，過濾器等。中衛(wèi)產(chǎn)品的可靠性表達(dá)了中衛(wèi)人制造觀念的一絲不茍和對(duì)質(zhì)量的精益求精，其中，勝利油田、油田、燕山石化、中國(guó)石油化工研究所、中石化化工研究院、石油科學(xué)研究院等。全國(guó)各大專院校清華大學(xué)、化工大學(xué)、石油大學(xué)、*大學(xué)、大學(xué)等均與中衛(wèi)公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。中衛(wèi)人將以創(chuàng)新的技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格的工藝流程，優(yōu)質(zhì)的效勞，更好的質(zhì)量作為自己開展的座右銘。中衛(wèi)公司是一家具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流體系統(tǒng)技術(shù)企業(yè)，具有雄厚的研發(fā)根底和高精細(xì)大批量自動(dòng)化制造能力。公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，全部采用高科技數(shù)控設(shè)備，生產(chǎn)中小規(guī)格尺寸的球閥、計(jì)量調(diào)節(jié)

21、閥、精細(xì)針形閥、減壓調(diào)節(jié)器、背壓調(diào)節(jié)器、單向閥等流體系統(tǒng)元器件和過濾器、接頭等，擁有設(shè)計(jì)制造特種材質(zhì)、特殊類型閥門以及成套微反、配氣設(shè)備的能力。是一家國(guó)知名的閥門制造。第3章利用swot模型分析中衛(wèi)公司戰(zhàn)略存在的問題3.1swot模型概念swot分析法主要是用來確定企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威脅的分析方法。swot分析企業(yè)的部資源和外部環(huán)境，Sstrengths是優(yōu)勢(shì)、Wweaknesses是劣勢(shì)，Oopportunities是時(shí)機(jī)、Tthreats是威脅，通過對(duì)于企業(yè)外部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析，確定企業(yè)開展的戰(zhàn)略。3.2中衛(wèi)公司swot分析3.2.1 S優(yōu)勢(shì)1、中衛(wèi)公司已經(jīng)得到了ISO9001質(zhì)量管

22、理體系認(rèn)證和API認(rèn)證在閥門制造質(zhì)量方面已經(jīng)得到國(guó)家的質(zhì)量認(rèn)可。2、中衛(wèi)公司已經(jīng)能夠獨(dú)立的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的蝶閥、截止閥、止回閥、球閥、蝶閥等產(chǎn)品，在市場(chǎng)方面已經(jīng)能夠滿足消費(fèi)者的需求。3、近些年我國(guó)對(duì)于閥門公司大力支持，尤其是在、等地，對(duì)于閥門公司的技術(shù)等國(guó)家都有支持。3.2.2 W劣勢(shì)1、中衛(wèi)公司是中型企業(yè)相比于大型企業(yè)在資金、技術(shù)、設(shè)備方面存在一定缺乏，整個(gè)行業(yè)缺乏優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，開展緩慢。2、產(chǎn)品構(gòu)造不合理，技術(shù)含量低，可模仿性強(qiáng)的同類產(chǎn)品，市場(chǎng)上供給過多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，多數(shù)企業(yè)只能靠低價(jià)銷售維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而高性能、高參數(shù)的產(chǎn)品，市場(chǎng)上卻供給缺乏，只能依托進(jìn)口。3、自主研發(fā)能力缺乏

23、，專業(yè)素質(zhì)人才少，大多數(shù)產(chǎn)品都是市場(chǎng)上已經(jīng)有的同類產(chǎn)品，沒有自己創(chuàng)新產(chǎn)品。4、企業(yè)部控制能力弱，管理創(chuàng)新能力存在一定的缺乏，影響企業(yè)的開展。3.2.3 O時(shí)機(jī)1、國(guó)家政策支持企業(yè)，國(guó)家不斷的加強(qiáng)對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)的投入，加強(qiáng)對(duì)于閥門制造產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。2、市場(chǎng)的需求，隨著建筑、化工等行業(yè)的開展對(duì)于市場(chǎng)中閥門的需求也在不斷增長(zhǎng)，而且隨著我國(guó)參加WTO，國(guó)外對(duì)于閥門的需求也在不斷增加，都是對(duì)于中衛(wèi)公司的優(yōu)勢(shì)。3.2.4 T威脅1、在我國(guó)中很多大型的閥門公司，在資金、技術(shù)、設(shè)備上相比于中衛(wèi)公司都存在一定的優(yōu)勢(shì)，這在市場(chǎng)上會(huì)對(duì)中衛(wèi)公司造成威脅。2、近幾年，原材料漲價(jià)、用工荒等使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢不斷提高，從水暖

24、閥門行業(yè)的開展現(xiàn)狀來看，行業(yè)本身將面臨著淘汰落后產(chǎn)能的風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)于中衛(wèi)公司的swot分析，我們可以知道中衛(wèi)公司存在著一定的開展機(jī)遇但是也存在一定的開展劣勢(shì)，主要的劣勢(shì)就是企業(yè)部的問題以及對(duì)于市場(chǎng)不能及時(shí)的洞察，通過對(duì)于中衛(wèi)公司的swot分析我們知道中衛(wèi)公司在開展戰(zhàn)略上存在著一定的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的開展，所以及時(shí)的解決企業(yè)中存在的戰(zhàn)略問題是中衛(wèi)公司開展的重要方法。第4章中衛(wèi)公司開展開展機(jī)遇和存在的問題4.1宏觀政策環(huán)境逐漸趨好近些年我國(guó)政府對(duì)于中型企業(yè)的開展也是相當(dāng)?shù)闹С?，政府的很多政策都有利于企業(yè)的開展，比方現(xiàn)在我國(guó)政府針對(duì)企業(yè)在開展上資金存在的缺乏，提出了免息貸款的方式，幫助企業(yè)進(jìn)展資金

25、周轉(zhuǎn)，同時(shí)還節(jié)省了企業(yè)所繳納的一定賦稅，這些都在一定程度上幫助了企業(yè)的開展，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量隨著這種政策的實(shí)行數(shù)量不斷增多，近些年政府也在我國(guó)的財(cái)務(wù)中看到了企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富，所以我國(guó)的政府針對(duì)企業(yè)的開展制定了一系列的支持政策，確保我國(guó)企業(yè)能夠迅速開展。近些年我國(guó)政府在財(cái)經(jīng)方面提出的有利政策也有利于企業(yè)進(jìn)展融資，而且在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方面也逐漸放寬了自己的政策，可以說政府越來越支持企業(yè)的開展了，我國(guó)的企業(yè)也在這種逐漸趨于良好的宏觀環(huán)境中取得了更多的開展空間，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)增加上奉獻(xiàn)這自己的力量。4.2現(xiàn)代信息技術(shù)的開展為企業(yè)的開展帶來新的機(jī)遇現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷開展為企業(yè)在部管理和外部開展方面提供

26、了眾多的機(jī)遇，比方現(xiàn)在信息技術(shù)的開展，為企業(yè)提供了人才的選擇和技術(shù)的開展。傳統(tǒng)的企業(yè)因?yàn)樽陨淼慕?jīng)濟(jì)能力不強(qiáng)，資金量也比擬少，多疑創(chuàng)新型人才數(shù)量不多，創(chuàng)新技術(shù)資金投入量比擬少，通過互聯(lián)網(wǎng)和新興起的科技企業(yè)的開展，能夠讓企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品形態(tài)、信息獲取方面增加自己的能力，而且企業(yè)還能通過完善的信息系統(tǒng)，從互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，營(yíng)銷策略等等，這些對(duì)于企業(yè)的開展都是不可估量的，現(xiàn)在隨著信息技術(shù)的不斷開展，對(duì)于人才的招聘和信息能力的獲得，企業(yè)已經(jīng)和大型企業(yè)沒有了什么太大的差異，現(xiàn)代化的信息技術(shù)為企業(yè)尋求技術(shù)發(fā)方向，技術(shù)合作和相應(yīng)人才的重要手段。4.3中衛(wèi)公司開展面臨的問題人才匱乏，人才素

27、質(zhì)低中衛(wèi)公司作為中型企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)在人才方面人才的素質(zhì)不夠高，我國(guó)現(xiàn)在很多的大型企業(yè)比企業(yè)的福利制度也要好，所以大型企業(yè)更會(huì)吸引人才，現(xiàn)在人才在進(jìn)展企業(yè)選擇的時(shí)候會(huì)優(yōu)先選擇企業(yè)中規(guī)模比擬大的，因?yàn)榇笮推髽I(yè)在福利方面相比企業(yè)都有很大的優(yōu)勢(shì)，這也是我國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)現(xiàn)狀，所以現(xiàn)在企業(yè)中的人才往往沒有大型企業(yè)的人才能力強(qiáng)，從企業(yè)中人才的選拔上也不難看出，大型企業(yè)需要的人才都是本科或者是碩士人才，但是企業(yè)的人才大多是本科或者是?？飘厴I(yè)的人才，還有更多的是學(xué)習(xí)更低的人，這樣的問題就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)術(shù)人才比擬匱乏，人才的素質(zhì)也比擬低，這也是企業(yè)在開展的時(shí)候面臨的主要問題。比方說企業(yè)中據(jù)了解博士生只能占到

28、2-5%，碩士生能占到5-8%，本科生能占到20-30%，剩下的是專科生或者是學(xué)歷沒有到?？频漠厴I(yè)生，這也是企業(yè)相比于國(guó)有企業(yè)中出現(xiàn)的重要問題，大型企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和開展前景都會(huì)相對(duì)廣闊一些，所以大型企業(yè)優(yōu)秀人才數(shù)量比擬稀少，專科生主要是應(yīng)用在實(shí)踐當(dāng)中，所以對(duì)于專科生的培養(yǎng)幾乎都是能力上的，素質(zhì)上的培養(yǎng)就是相對(duì)缺乏，所以企業(yè)人才的素質(zhì)較低，人才能力培養(yǎng)方面也略微低于大型企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的投入，人才技術(shù)的缺乏抑制了企業(yè)的開展。資金嚴(yán)重缺乏，融資困難中衛(wèi)公司的企業(yè)規(guī)模比擬小注冊(cè)資金也是存在一定的缺乏，所以企業(yè)存在一定的資金缺乏，中衛(wèi)公司在融資方面因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模比擬小，即是在銀行進(jìn)展借款的時(shí)候融資量也是缺乏

29、，尤其是開展時(shí)間短的企業(yè)，想要在銀行進(jìn)展融資就需要進(jìn)展一定的抵押物抵押，大型企業(yè)就不會(huì)用這樣的方式，大型企業(yè)進(jìn)展融資的時(shí)候，很多時(shí)候都會(huì)有企業(yè)進(jìn)展投資，比方阿里巴巴，有軟銀等大型企業(yè)的融資，而且這種大型企業(yè)的融資只需要用信譽(yù)度就能做到在銀行融資，而不用一些抵押物獲取資金，這是大型企業(yè)融資方面的能力，企業(yè)在開展的時(shí)候資金就存在一定的缺乏，而且在融資的時(shí)候也是相當(dāng)?shù)睦щy，這是企業(yè)開展時(shí)候面臨的重要困難，也是最嚴(yán)峻的困難，沒有資金運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)就難以開展。企業(yè)在融資方面因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模和企業(yè)的能力都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在融資上存在一定的缺乏，很多企業(yè)寧愿把資金投給回報(bào)小的大型企業(yè)也不會(huì)把資金投給回報(bào)高的小型企業(yè)，因?yàn)?/p>

30、小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)上比大型企業(yè)更大，投資者難以預(yù)知到企業(yè)未來的開展問題，所以企業(yè)在開展上就會(huì)出現(xiàn)融資困難得問題，企業(yè)融資能力差，而且企業(yè)需要更多的開展空間，就會(huì)引起企業(yè)資金量缺乏，抑制企業(yè)未來的開展。企業(yè)部控制能力缺乏近年來隨著中衛(wèi)公司的開展，人們?cè)絹碓阶⒅乜茖W(xué)管理企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)部控制是伴隨著企業(yè)部逐漸對(duì)管理的認(rèn)知不斷的豐富開展起來的，企業(yè)中是否能建立完善的部控制構(gòu)造也決定著企業(yè)能否長(zhǎng)久的開展，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)完善的管理機(jī)制更是一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵，能否具有完備的部控制構(gòu)造，是決定了一個(gè)企業(yè)能否生存的部關(guān)鍵，企業(yè)的部控制構(gòu)造是支撐企業(yè)各部門進(jìn)展溝通合作的橋梁，建立完備的部控制體系，對(duì)于促進(jìn)

31、企業(yè)的開展尤為重要，部控制是有效執(zhí)行企業(yè)組織策略對(duì)企業(yè)進(jìn)展科學(xué)化的管理的有效工具，是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)展規(guī)化、專業(yè)化、完善化管理的必要手段，中衛(wèi)公司由于不重視部控制體系的構(gòu)建，或者開展方式不當(dāng)，致使中衛(wèi)公司的經(jīng)濟(jì)難以開展，企業(yè)也因此而倒閉，因此是否具有完備的部控制體系構(gòu)造決定了企業(yè)能否長(zhǎng)久開展，企業(yè)能否更加強(qiáng)大。企業(yè)管理水平觀念落后中衛(wèi)公司重視企業(yè)中管理制度的建立，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就是單純的增加企業(yè)中對(duì)于生產(chǎn)方面的能力加強(qiáng)，但是中衛(wèi)卻不重視自身部的管理制度，中衛(wèi)公司想要開展最重要的就是要先完善自身的缺乏，加強(qiáng)自身部的控制，只有企業(yè)中部管理水平提高了，才有能力去對(duì)抗外界的困難，現(xiàn)在很多企業(yè)

32、重視部管理制度建立，但是企業(yè)中對(duì)于管理的觀念比擬落后，沒有意識(shí)到企業(yè)中管理對(duì)于起身開展的重要作用，單純的利用以前的傳統(tǒng)方式進(jìn)展企業(yè)的管理，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益以及最大限度的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，中衛(wèi)必須改變傳統(tǒng)的管理方法，而逐漸采用全新的管理方法?，F(xiàn)在中衛(wèi)還是模仿書本或者是成功企業(yè)的管理方式。效仿同類型成功企業(yè)的管理方式，這樣不僅不會(huì)幫助企業(yè)開展，反而會(huì)抑制企業(yè)的開展，企業(yè)的管理觀念應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和企業(yè)類型進(jìn)展制定的，落后的管理觀念只會(huì)抑制企業(yè)的開展。全新的管理方法才能使得中衛(wèi)在今后劇烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳步。企業(yè)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新能力弱中型企業(yè)因其機(jī)制靈

33、活、有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，因而在人員招聘、工資體系，人員辭退等方面都有較大的靈活性，使它獲取和擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源比國(guó)有企業(yè)擁有更大的優(yōu)勢(shì)，但在這種優(yōu)勢(shì)下，也隱藏著人才流失的危機(jī)。經(jīng)過調(diào)查后，人才流失有三個(gè)頂峰期：1.試用期前后的新人危機(jī)。在這期間，員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的工作環(huán)境不滿意或者是企業(yè)中薪酬水平不高難以到達(dá)自己的需求，員工就會(huì)選擇離去。2.在職兩年后的升遷危機(jī)。在職一段時(shí)間后，人才覺得企業(yè)沒法提供升職加薪的時(shí)機(jī)或沒有升職加薪，人才會(huì)另謀出路。3.在職5年后的工作厭倦期。當(dāng)對(duì)*一職業(yè)到達(dá)比擬高的熟悉程度后，這份工作沒法給人帶來新鮮感，也沒進(jìn)而提升，這會(huì)使人才產(chǎn)生疲倦心理。企業(yè)人才流失主要是。年輕

34、人流失多，年齡大的流失少。年輕人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有冒險(xiǎn)精神，家庭負(fù)擔(dān)小,這一群體增加了人才的流動(dòng)性。年齡大的群體追求安穩(wěn)，并且從事社會(huì)勞動(dòng)多年后工薪福利等趨于穩(wěn)定不會(huì)貿(mào)然跳槽。高新技術(shù)型和勞動(dòng)密集型流動(dòng)性相對(duì)大。高新技術(shù)者更追求物質(zhì)和精神的滿足，熟練的工人和技術(shù)人員會(huì)經(jīng)常在不同企業(yè)中流動(dòng)，因?yàn)椴煌髽I(yè)的薪酬福利制度不一樣，所以經(jīng)常導(dǎo)致熟練工人流失嚴(yán)重。學(xué)歷高的人員經(jīng)常會(huì)發(fā)生人才流失，因?yàn)楦邔W(xué)歷的人員追求的是升職和職業(yè)生涯的規(guī)劃，所以會(huì)經(jīng)常的更換企業(yè)。中衛(wèi)公司人才流失嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新能力缺乏，中衛(wèi)公司會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)。第5章中衛(wèi)公司開展戰(zhàn)略5.1豐富企業(yè)的文化開展要豐富企業(yè)文化的執(zhí)行容，中衛(wèi)

35、公司在對(duì)自身的文化進(jìn)展建立的過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)以及企業(yè)的現(xiàn)狀，還要實(shí)際的考察企業(yè)外部的環(huán)境，然后建立企業(yè)的文化容，企業(yè)要豐富自身的文化容，不斷開展和執(zhí)行企業(yè)部的文化，企業(yè)還要不斷利用自身的力量推進(jìn)企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不能單一要豐富化多元化的開展，企業(yè)只有不斷豐富完善自身企業(yè)文化中存在的問題企業(yè)才能真正建立屬于企業(yè)的文化。要建立文化執(zhí)行機(jī)制，企業(yè)的文化最初建立的時(shí)候可能企業(yè)的員工都不知道自己企業(yè)的文化，所以單純的想要依靠員工自己去了解企業(yè)文化是很困難的，而且企業(yè)的文化如果深層次一點(diǎn)則員工是難以理解的，這就需要企業(yè)建立一個(gè)文化宣傳的部門，對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)展宣傳，要將中衛(wèi)的文化容灌輸?shù)絾T

36、工的日常工作中去，要讓員工時(shí)刻牢記企業(yè)的文化容，增加員工工作的積極性。5.2采用先進(jìn)的管理觀念管理企業(yè)，打造企業(yè)品牌為了適應(yīng)社會(huì)的開展以及提升企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，中衛(wèi)公司在對(duì)部管理的過程當(dāng)中要對(duì)管理觀念進(jìn)展不斷的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在對(duì)管理的過程當(dāng)中至今還沿用著傳統(tǒng)的管理觀念。這些傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)管理的相關(guān)工作。因此，企業(yè)要根據(jù)社會(huì)的需要及時(shí)的對(duì)管理的觀念進(jìn)展轉(zhuǎn)變。企業(yè)要向現(xiàn)有成功企業(yè)進(jìn)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)中對(duì)于部管理的方式，進(jìn)展結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)展管理。這樣企業(yè)才能不斷更新自身的管理制度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí)企業(yè)還要注重企業(yè)品牌的打造，企業(yè)本來在開展方面就存在一定的缺乏，所以

37、企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)力上比得過大型企業(yè)，企業(yè)就要打造自己的品牌效應(yīng)，創(chuàng)造屬于自身的品牌文化，這樣才能吸引到其他的合作伙伴，增強(qiáng)自身的實(shí)力，企業(yè)只有打造的品牌效應(yīng)，才能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，從而能打敗自身的競(jìng)爭(zhēng)者，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。5.3管理者要提高企業(yè)部控制建立意識(shí)企業(yè)的部控制，對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)開展是相當(dāng)重要的，中衛(wèi)公司因?yàn)闆]有大型企業(yè)的意識(shí)，就忽略了對(duì)于部控制的建立，這是導(dǎo)致企業(yè)難以開展的一個(gè)重要的原因，而且很多企業(yè)沒有完善的部控制都是因?yàn)楣芾碚咭庾R(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)在的企業(yè)部控制中普遍存在的一個(gè)問題就是，部控制體系沒有及時(shí)的進(jìn)展完善，中衛(wèi)開展的時(shí)候管理者都是單純的注重公司的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)的很多管理

38、者都是小型企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變過來的，所以很多的管理者即使有建立部控制制度的意識(shí)，但是卻沒有隨著公司的開展和企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化去完善企業(yè)部控制制度中存在的缺乏，所以就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中的部控制體系，隨著時(shí)間的開展出現(xiàn)難以預(yù)料的問題，部控制制度沒有及時(shí)的完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)部控制制度出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的、部控制制度難以開展的問題，這對(duì)于對(duì)于企業(yè)的開展是極其不利的。正確處理部控制效果和本錢。企業(yè)本身的部控制要保證部控制的結(jié)果和本錢相適應(yīng)，不能花費(fèi)了一系列的費(fèi)用然而企業(yè)的部控制還沒有取得想要的效果。企業(yè)的部控制和本錢要成比例，既要提高部控制的效果還要減少花費(fèi)，企業(yè)要優(yōu)化自己的部控制制度，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的部控制制度，做到取其精華，去其糟粕。學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理方式和完善的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢測(cè)制度，開展自己本身，把握好部控制制度成果和控制本錢之間的相互關(guān)系，才能更好的完善企業(yè)的部控制制度。5.4加強(qiáng)合作，注重人才培養(yǎng)中衛(wèi)公司因?yàn)樽陨淼哪芰Ρ葦M弱，所以中衛(wèi)要注重合作伙伴的培養(yǎng)，要加強(qiáng)和同行業(yè)之間的合作，學(xué)習(xí)同行業(yè)之間的先進(jìn)管理技術(shù)和開展觀念，這樣才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，同時(shí)企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)技術(shù)人才和管理人才，同時(shí)還要方式企業(yè)人才流失，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于人才的培訓(xùn)，培養(yǎng)高素