1、PAGE 2PAGE 16長慶油田分公司HSE培訓(xùn)管理方法第一章 總 則第一條 為規(guī)范油田公司HSE培訓(xùn)管理工作，依據(jù)中華人民共和國平安生產(chǎn)法、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定、中國石油自然氣集團(tuán)公司HSE培訓(xùn)管理規(guī)范（Q/SY1234-2009）和HSE培訓(xùn)管理方法（人事200935號）等要求，結(jié)合油田公司加強(qiáng)員工HSE培訓(xùn)工作的要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際須要，特制定本方法。其次條 HSE培訓(xùn)須立足崗位、滿足需求、全員參與、形式多樣，實行統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施、分類指導(dǎo)的原則。第三條 本方法適用于公司各單位HSE培訓(xùn)管理。其次章 職 責(zé)第四條 各級負(fù)責(zé)人是HSE培訓(xùn)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)實

2、行多種措施保障培訓(xùn)資源，建立培訓(xùn)管理制度，落實培訓(xùn)實施安排，確保HSE培訓(xùn)有效實施。第五條 人事（勞資）部門作為HSE培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定年度HSE培訓(xùn)安排，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，并會同HSE管理部門組織實施培訓(xùn)。第六條 HSE主管部門幫助不同崗位HSE培訓(xùn)需求識別，編制HSE培訓(xùn)大綱，對HSE培訓(xùn)的實施供應(yīng)詢問、支持和審核。第七條 直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識別與更新、培訓(xùn)安排的編制與實施、培訓(xùn)效果的評價與跟蹤。第八條 員工接受崗位HSE培訓(xùn)，并提出改進(jìn)建議。第三章 需求分析第九條 HSE培訓(xùn)首先要做好需求分析，其需求分析應(yīng)考慮但不限于以下因素： 崗位基本技能要求； 崗位風(fēng)險； HS

3、E管理規(guī)范、程序等； 相關(guān)法律法規(guī)及其他要求； 人員、工藝和設(shè)備變更； HSE審核結(jié)果； 業(yè)績考核結(jié)果； 崗位實力評估的結(jié)果； 事故和意外事務(wù)的教訓(xùn)； 應(yīng)急演練與應(yīng)急響應(yīng)的總結(jié)； HSE業(yè)績表現(xiàn)分析與改進(jìn)機(jī)會； 公司HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)； 再培訓(xùn)等等。第十條 直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識別與維護(hù)，應(yīng)就培訓(xùn)需求與員工進(jìn)行溝通，使其清晰地了解崗位要求的HSE實力及自己的學(xué)問、實力與崗位要求之間的差距。第十一條 各單位應(yīng)依據(jù)崗位風(fēng)險和任職要求，分層次編制崗位HSE培訓(xùn)需求矩陣。包括崗位名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、駕馭程度、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式等主要內(nèi)容。管理層HSE培訓(xùn)需求矩陣參見附件1。第十二條 每年應(yīng)對

4、崗位HSE培訓(xùn)需求進(jìn)行評估，依據(jù)評估結(jié)果剛好更新培訓(xùn)需求矩陣，并與下屬員工溝通。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)和崗位職責(zé)發(fā)生變更時，應(yīng)剛好評估崗位HSE培訓(xùn)需求，更新培訓(xùn)需求矩陣。第四章 安排編制第十三條 各級直線領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)單位培訓(xùn)需求矩陣及對下屬的期望，結(jié)合員工現(xiàn)有實力，負(fù)責(zé)組織制定其下屬員工的個人培訓(xùn)安排。個人HSE培訓(xùn)安排及記錄參見附件2。第十四條 培訓(xùn)安排優(yōu)先考慮在崗培訓(xùn)，最大限度地利用和發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員和專業(yè)人員及資深員工在HSE培訓(xùn)中的作用。第五章 組織實施第十五條 培訓(xùn)實施者可以是企業(yè)最高管理者、員工的直線領(lǐng)導(dǎo)、HSE專職人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深的員工和專職老師

5、，還可以是聘請的外部資深專家。第十六條 HSE培訓(xùn)的方式應(yīng)以崗位培訓(xùn)為主、脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，主要包括典型課堂培訓(xùn)、強(qiáng)化課堂培訓(xùn)、各種會議、專題探討、崗位實際練習(xí)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。第十七條 培訓(xùn)內(nèi)容以國家有關(guān)平安環(huán)保方面的法律法規(guī)、集團(tuán)公司和油田公司HSE管理理念、HSE管理制度、程序文件、操作規(guī)程等為主。第十八條 崗位員工必需接受單位內(nèi)部組織，且與所從事業(yè)務(wù)相關(guān)的HSE培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得長慶油田公司員工平安上崗證，并定期進(jìn)行復(fù)審再培訓(xùn)。員工平安上崗證取證、復(fù)審培訓(xùn)詳細(xì)執(zhí)行長慶油田分公司員工平安上崗證管理方法。第十九條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員、特種作業(yè)人員，均須接受具有HSE培訓(xùn)資質(zhì)

6、的機(jī)構(gòu)組織的HSE培訓(xùn)，并持證上崗。（一）主要負(fù)責(zé)人：首次培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。（二）平安管理人員：首次培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。（三）特種作業(yè)人員：各單位依據(jù)生產(chǎn)須要，組織特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次；特種作業(yè)人員在操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次。（四）其次十條 HSE體系審核員、HSE培訓(xùn)師均須接受具有HSE培訓(xùn)資

7、質(zhì)的機(jī)構(gòu)組織的HSE培訓(xùn)，并持證上崗。（一）HSE體系審核員：取證培訓(xùn)時間為48學(xué)時，每三年應(yīng)進(jìn)行一次再培訓(xùn)，不少于40學(xué)時。（二）HSE培訓(xùn)師: 取證培訓(xùn)時間為48學(xué)時，每年應(yīng)進(jìn)行一次再培訓(xùn)，不少于24學(xué)時。（三）HSE培訓(xùn)師分為課堂講授培訓(xùn)師和在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師，課堂講授培訓(xùn)師由公司平安環(huán)保處組織認(rèn)定，在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師由直線領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定。其次十一條 以下員工應(yīng)依據(jù)需求，參與企業(yè)組織的各類HSE培訓(xùn)。（一）新入廠員工，應(yīng)經(jīng)過廠、車間(隊)、班組三級入廠平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。（二）工種調(diào)換、轉(zhuǎn)崗、脫崗3個月以后重新上崗的員工，應(yīng)重新進(jìn)行車間級和班組

8、級的平安培訓(xùn)。（三）實施新工藝、新技術(shù)或運(yùn)用新設(shè)備、新材料時，相關(guān)員工應(yīng)重新進(jìn)行針對性的平安及技術(shù)培訓(xùn)。（四）臨時勞務(wù)工、實習(xí)員工、外來人員以及其它臨時進(jìn)入單位的工作人員，應(yīng)依據(jù)須要實施平安教化培訓(xùn)。（五）新聘用（任）的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部，須接受相應(yīng)的HSE培訓(xùn)。（六）其他人員，也應(yīng)按須要接受相應(yīng)的HSE培訓(xùn)。其次十二條 一般狀況下，員工的HSE培訓(xùn)安排不得隨意取消（受培訓(xùn)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更除外）。假如因某種客觀緣由不能按原安排執(zhí)行時，直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與組織培訓(xùn)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，剛好調(diào)整培訓(xùn)安排。其次十三條 培訓(xùn)實施者應(yīng)全過程跟蹤培訓(xùn)的實施，剛好獲得培訓(xùn)效果的反饋，依據(jù)反饋的結(jié)果，提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)

9、措施，如調(diào)整培訓(xùn)師、培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)方式。其次十四條 培訓(xùn)實施過程中，培訓(xùn)實施者應(yīng)將學(xué)員的參與程度、過程評價剛好反饋給學(xué)員，激勵學(xué)員主動完成培訓(xùn)課程。第六章 培訓(xùn)考核其次十五條 培訓(xùn)實施者應(yīng)對被培訓(xùn)者進(jìn)行考核。依據(jù)不同的培訓(xùn)方式，可實行不同的考核方式?？己朔绞桨ǖ幌抻冢汗P試；實際操作考核；面試或口頭提問；技能演示；網(wǎng)上答題等。其次十六條 培訓(xùn)實施者應(yīng)記錄培訓(xùn)考核結(jié)果，筆試和技能演示需保留相應(yīng)的考試內(nèi)容和過程記錄。其次十七條 各單位應(yīng)建立HSE培訓(xùn)獎懲機(jī)制，對HSE培訓(xùn)優(yōu)秀組織單位和人員實施表彰、嘉獎。其次十八條 HSE培訓(xùn)應(yīng)作為員工晉級和單位評先進(jìn)等的條件之一。其次十九條 對未能仔細(xì)履行培訓(xùn)

10、職責(zé)的，賜予通報指責(zé)；情節(jié)嚴(yán)峻的，賜予行政處分；發(fā)生重大責(zé)任事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，追究其行政或法律責(zé)任。第七章 效果評估第三十條 由平安環(huán)保處、人事處、勞動工資處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)班整體培訓(xùn)效果評估。第三十一條 直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)效果的評估、跟蹤與反饋。直線領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)員參與培訓(xùn)后3個月內(nèi)，通過視察日常工作的溝通評估培訓(xùn)效果。學(xué)員培訓(xùn)效果評估表參見附件3。第三十二條 培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容包括但不限于：學(xué)員的HSE意識和實力是否提高及提高的程度；HSE管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程是否得到有效執(zhí)行；培訓(xùn)課程的設(shè)置（包括培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師等）是否滿足學(xué)員的實際須要。課程滿足度調(diào)查表參見附件4。第八章

11、 附 則第三十三條 本方法由平安環(huán)保處負(fù)責(zé)說明。第三十四條 本方法自印發(fā)之日起施行。附件1 管理層HSE培訓(xùn)需求矩陣培訓(xùn)內(nèi)容代表性職位頻率（年）駕馭程度方式處長/部長一般管理人員HSE專業(yè)人員HSE理念、政策-管理層33M1HSE組織、責(zé)任-管理層32M1HSE績效管理-管理層23M4平安運(yùn)作管理-管理層33M1環(huán)境愛護(hù)與可持續(xù)發(fā)展-管理層31M1職業(yè)健康管理-管理層31M1平安行為視察與溝通-管理層22M1+M5事故調(diào)查-管理層22M1應(yīng)急安排與響應(yīng)-管理層22M1通用平安規(guī)則32M1防衛(wèi)性駕駛（針對有駕照的人）32M1緊急救援22M1+M5說明：（1）培訓(xùn)內(nèi)容所列為基本的內(nèi)容（2）代表性職

12、位僅供參考。在每個企業(yè)，依據(jù)實際狀況進(jìn)行職位的調(diào)整。（3）M1-典型課堂培訓(xùn)（不考試） M2-強(qiáng)化課堂培訓(xùn)（即在M1的基礎(chǔ)上增加考試） M3-各類HSE會議 M4-部門主管主持學(xué)習(xí)探討 M5-崗位實際練習(xí) M6-網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)（4）駕馭程度：1-學(xué)習(xí)知曉；2-獨(dú)立應(yīng)用；3-指導(dǎo)他人。附件2 個人HSE培訓(xùn)安排及記錄姓名性別誕生年月參與工作時間文化程度畢業(yè)時間單位職務(wù)/職稱崗位類別崗位名稱培訓(xùn)內(nèi)容崗位基本需求培訓(xùn)方法培訓(xùn)周期（年）考核方法培訓(xùn)周期/ (Date)第一年其次年第三年安排日期（起止日期）實施日期（起止日期）考核結(jié)果安排日期（起止日期）實施日期（起止日期）考核結(jié)果安排日期（起止日期）實施日期

13、（起止日期）考核結(jié)果平安認(rèn)知HSE方針和原則M13I通用平安規(guī)則辦公區(qū)域平安個人防護(hù)1MSDS3平安標(biāo)識3人機(jī)工程2工作外平安特種行業(yè)資質(zhì)壓力容器2電工2叉車2起重2鍋爐2電氣焊2駕駛1特別行業(yè)資質(zhì)硫化氫2平安工作慣例作業(yè)許可2進(jìn)入受限空間2臨時用電2高處作業(yè)2挖掘作業(yè)2吊裝作業(yè)2動火作業(yè)2管線打開2上鎖掛簽、測試2腳手架作業(yè)2梯子平安2刀具的運(yùn)用2便攜式電動工具2叉車平安2運(yùn)輸平安2緊急應(yīng)變應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急安排1廠區(qū)消防學(xué)問和技能1法律法規(guī)危急化學(xué)品1化學(xué)品泄漏的處理1運(yùn)輸泄漏的處理1緊急救援1公司專業(yè)培訓(xùn)項目生產(chǎn)指揮平安資質(zhì)證崗位操作平安資質(zhì)證注1：培訓(xùn)方法：M1-典型課堂培訓(xùn) M2-強(qiáng)化課

14、堂培訓(xùn)（即在M1的基礎(chǔ)上增加考試） M3-各類HSE會議 M4-部門主管主持學(xué)習(xí)探討 M5-崗位實際練習(xí) M6-網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 有時幾種培訓(xùn)方式可結(jié)合運(yùn)用如：M1+M5注2：考核方法：E:筆試；I：面試或口頭提問；D：技能演示；N:網(wǎng)上答題。有時幾種考核方法可結(jié)合運(yùn)用如：E+D附件3-1 學(xué)員培訓(xùn)效果評估表（本人）單 位姓 名職 務(wù)所屬部門崗 位填表日期聯(lián)系電話你做這個工作的時間多長你何時接受的培訓(xùn)培訓(xùn)的地點(diǎn)培訓(xùn)班名稱需駕馭的最重要內(nèi)容是什么培訓(xùn)中最有用的內(nèi)容是什么那些培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)改動或增加那些培訓(xùn)是最須要的技能培訓(xùn)后對你實現(xiàn)工作目標(biāo)有幫助嗎你有何工作改進(jìn)安排？領(lǐng)導(dǎo)知道否？1、2、你還須要進(jìn)行什么培

15、訓(xùn)什么培訓(xùn)形式最適合你的領(lǐng)導(dǎo)檢查你的工作頻率還有其他想法嗎1、 2、項目分?jǐn)?shù)說明給分的緣由6543210-1培訓(xùn)與工作相關(guān)度培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計課程節(jié)奏講師水平培訓(xùn)后工作改進(jìn)程度培訓(xùn)后工作效率培訓(xùn)后實力培訓(xùn)后學(xué)問培訓(xùn)滿足感客戶滿足度所學(xué)技能應(yīng)用程度上司對你技能應(yīng)用幫助程度注1：從6（很好、很高）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到-1（下降）附件3-2 學(xué)員培訓(xùn)效果評估表（上級）單 位姓 名職 務(wù)所屬部門崗 位填表日期聯(lián)系電話培訓(xùn)是否有助于你的員工培訓(xùn)是否有助于你的部門你對培訓(xùn)工作的看法你和他相處時間有多長對他工作視察頻率哪些項目完成的不好哪些項目不能完成你部門的業(yè)績增長速度你的員工需駕馭技能是什么你須

16、要什么培訓(xùn)或進(jìn)修你單位還有多少人須要培訓(xùn)哪些是最需培訓(xùn)的崗位哪些是最需培訓(xùn)的技能什么培訓(xùn)方式最適合還有其他想法、建議嗎1、2、項目分?jǐn)?shù)說明給分的緣由6543210-1培訓(xùn)與工作相關(guān)度培訓(xùn)后工作改進(jìn)培訓(xùn)前工作效率培訓(xùn)后工作效率培訓(xùn)后實力培訓(xùn)后學(xué)問工作表現(xiàn)工作看法進(jìn)取心客戶滿足度你對他的工作滿足度你認(rèn)為他的工作能否達(dá)到你的要求，不能達(dá)到的緣由，你是否對他的個人發(fā)展提出過建議：注1：從6（很好、很高）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到-1（下降）附件3-3 學(xué)員培訓(xùn)效果評估表（下屬）單 位姓 名職 務(wù)所屬部門你的上司填表日期聯(lián)系電話你和他相處時間有多長對他工作視察頻率你部門的業(yè)績增長速度你上司需駕馭

17、的技能是什么你須要進(jìn)行什么培訓(xùn)還有其他想法、建議嗎1、2、3、項目分?jǐn)?shù)說明給分的緣由6543210-1工作改進(jìn)工作效率專業(yè)水平?jīng)Q策實力組織實力監(jiān)督管理實力解決問題實力目前工作完成狀況工作看法進(jìn)取心客戶滿足度他與你溝通的頻率對你職業(yè)生涯的關(guān)切程度你對他工作的滿足度注1：從6（很好、很高）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到-1（下降）附件4 課程滿足度調(diào)查表課程名稱日 期單 位地 點(diǎn)請圈出你的答案：整體滿足度極佳 極差1你對本課程的整體滿足度是109876543212您覺得本課程易駕馭的程度109876543213你最喜愛本課程的哪一部分？4您認(rèn)為本課程哪些部分最須要改進(jìn)？講師講師1：講師2：特別

18、好 一般 特別不好特別好 一般 特別不好5生動并能吸引你的留意力54321543216有勸服力、可信性高54321543217和學(xué)員建立好的互動關(guān)系54321543218打算足夠及有組織54321543219對課題有透徹的了解543215432110所列舉的例子具有實際意義和可操作性543215432111專業(yè)的講授課程方式543215432112您對講師還有哪些建議以便以后改進(jìn)？5432154321內(nèi)容和教材特別好 一般 極差13課程的內(nèi)容正好滿足您的須要5432114課程內(nèi)容可以應(yīng)用到您的工作5432115講授演示的方法是有效的，如投影、白板5432116課程的內(nèi)容和時間很匹配5432117小組探討幫助我更好的理解培訓(xùn)內(nèi)容5432118課程的教