1、酒店項目客房、套房、走廊及電梯廳精裝修工程施工組織設(shè)計目錄第一章：編制依據(jù)11.1編制依據(jù)1第二章：工程概況42.1工程基本情況42.2工程內(nèi)容內(nèi)容簡介42.3工程施工特點、重點、難點52.4塑造功能型、智能型、節(jié)能型、環(huán)保型建筑72.5本次工程范圍、精裝修工程與其他專業(yè)的界面劃分及精裝修主要施工做法7第三章：施工管理及施工部署123.1施工組織管理機(jī)構(gòu)123.1.1工程管理控制系統(tǒng)圖123.1.2現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)123.1.3項目部的組成133.1.4公司總部與項目部之間的關(guān)系133.1.5公司對現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍133.1.6項目管理的各項制度及管理重點143.1.7項目管理的重點

2、153.2目標(biāo)和指標(biāo)153.3勞動力組織計劃及勞動力保證措施163.4工序流程163.5工程擬投入的主要機(jī)械設(shè)備在本工程使用的情況和進(jìn)場計劃173.6主要施工階段及施工部署173.6.1總體施工原則173.6.2各種戶型首先做一間“裝配式”樣板間183.6.3整個工程擬分為四個階段183.6.3.1施工準(zhǔn)備階段183.6.3.2精裝修基層施工階段183.6.3.3精裝修面層施工階段183.6.3.4精裝修收尾、交驗階段183.6.4總體裝修施工工藝流程及總體施工程序193.7提交材料樣板，做到樣板先行193.8工程驗收193.9技術(shù)資料的提交20第四章：與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包及其它有關(guān)施工單

3、位的配合、協(xié)調(diào)224.1與業(yè)主方的配合，交給業(yè)主一個完美工程224.2與監(jiān)理的配合，工程質(zhì)量精益求精224.3與裝飾設(shè)計單位積極配合，使裝飾設(shè)計及業(yè)主意圖、主導(dǎo)思想在施工時得到完美體現(xiàn)234.4與總包單位的配合234.5與其它專業(yè)分包的配合及施工接口協(xié)調(diào)工作23第五章：施工準(zhǔn)備工作及施工現(xiàn)場總平面布置255.1技術(shù)準(zhǔn)備255.2現(xiàn)場組織準(zhǔn)備285.3材料準(zhǔn)備及供應(yīng)管理285.4內(nèi)業(yè)資料管理305.5主要周轉(zhuǎn)材料管理305.6主要設(shè)備需用計劃305.7施工現(xiàn)場總平面布置30第六章：主要裝修項目施工方法及施工技術(shù)方案326.1放線和面層定位326.2室內(nèi)腳手架搭設(shè)346.3輕鋼龍骨紙面石膏板及輕鋼

4、龍骨紙面石膏板造型吊頂366.4衛(wèi)生間地面單組份聚氨酯涂膜防水層施工386.5壁紙粘貼416.6墻面軟包安裝426.7石材墻面濕貼安裝446.8木門套扇制作和安裝方案486.9木飾面板及固定家具制作、安裝及油漆涂飾方案486.10涂料工程486.11鐵藝制作及安裝496.12大理石地面496.13地毯地面鋪貼556.14陶?；炷翂|層施工586.15地毯下水泥砂漿地面616.16鐵藝欄桿、木扶手制作安裝636.17照明器具安裝施工要點646.18潔具安裝65第七章：冬季施工及雨季施工措施687.1冬季施工措施687.2雨季施工措施70第八章：質(zhì)量目標(biāo)及工程質(zhì)量保證體系及措施718.1質(zhì)量目標(biāo)7

5、18.2質(zhì)量保證體系718.3質(zhì)量控制依據(jù)及程序738.4質(zhì)量保證措施748.5施工重點控制及重點控制的工序及部位768.6技術(shù)數(shù)據(jù)保證措施778.7質(zhì)量要求788.8管理職責(zé)788.9質(zhì)量控制措施788.10對施工方案、方法和工藝的控制808.11質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)圖808.12施工過程中的質(zhì)量控制818.13質(zhì)量問題的處理818.14施工過程所形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制82第九章：緊急情況的處理措施及防止措施839.1意外情況的緊急措施839.2關(guān)于施工中遇臨時斷水，斷電問題解決839.3傳染性疾病防止措施83第十章：成品保護(hù)措施84第十一章：施工進(jìn)度計劃及工期保證措施8711.1工期目標(biāo)8711.

6、2工期保證措施8711.2.1組織保證8711.2.2人員素質(zhì)保證8711.2.3管理制度保證8711.2.4技術(shù)保證8811.2.5質(zhì)量保證8811.2.6 材料供應(yīng)保證8811.2.7機(jī)具設(shè)備保證8811.2.8人力資源保證8811.2.9安全保證8811.2.10后勤保證8911.2.11工序銜接、進(jìn)度計劃控制89第十二章：室內(nèi)環(huán)境污染控制措施91第十三章：施工安全措施、消防保衛(wèi)措施、文明施工措施9213.1安全、消防管理目標(biāo)9213.2安全、消防管理機(jī)構(gòu)9213.3安全施工保證措施9213.4消防保衛(wèi)措施9413.5 各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制9513.6文明施工措施9713.6.1現(xiàn)場文

7、明施工組織管理9713.6.2現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)9713.6.3現(xiàn)場文明施工措施9713.6.4施工現(xiàn)場料具管理措施9713.6.5健全管理制度98第十四章：環(huán)境保護(hù)、粉塵排放、噪音的管理措施10014.1環(huán)境管理體系、方針、目標(biāo)10014.1.1環(huán)境管理體系10014.1.2環(huán)境方針10014.1.3本工程環(huán)境管理目標(biāo)10014.2環(huán)保措施10114.2.1環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)10114.2.2環(huán)境因素確定10214.2.3環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案10314.3環(huán)境意識培訓(xùn)、和能力控制10414.4降低環(huán)境污染與環(huán)境保護(hù)問題10514.5粉塵排放的控制措施10514.6降低環(huán)境污染與環(huán)

8、境保護(hù)問題10614.7施工場地噪聲控制10614.8施工噪音問題解決方案10614.9防止擾民和民擾措施107第十五章 工程質(zhì)量保修的承諾和售后服務(wù)措施10815.1工程保修的承諾及保修機(jī)構(gòu)10815.1.1工程質(zhì)量保修的承諾10815.1.2工程保修期的承諾10815.1.3工程保修機(jī)構(gòu)10815.2工程保修的服務(wù)守則和保證措施10815.2.1工程保修的服務(wù)守則10815.2.2工程保修的保證措施10815.3工程保修服務(wù)的實施細(xì)則10915.3.1保修期內(nèi)的回訪和保修工作10915.4保修期后的服務(wù)11015.5保修范圍11015.6簽訂保修合同11015.7質(zhì)量保修服務(wù)110附表1：

9、各施工區(qū)域擬投入勞動力計劃表111附表2：主要施工設(shè)備用量計劃表112附表3：142套豪華大床客房主要材料采購及供應(yīng)計劃113附表4：80套豪華兩個單人床客房及豪華兩個單人床套房主要材料采購及供應(yīng)計劃117附表5：14套豪華大床套房主要材料采購及供應(yīng)計劃121附表6：40套行政套房主要材料采購及供應(yīng)計劃125附表7： (3-15）層電梯廳及走廊主要材料采購及供應(yīng)計劃129附件1：豪華客房、豪華套房、行政客房、行政套房施工進(jìn)度計劃圖附件2：走廊、電梯廳施工進(jìn)度計劃圖附件3：項目經(jīng)理部管理框架圖 第一章：編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1.1.1 本工程施工合同及補(bǔ)充文件1.1.2精裝修施工圖1.1.3現(xiàn)場

10、施工條件1.1.4主要規(guī)程、規(guī)范類別名 稱編 號國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（2001修訂版）GB50222-95國家高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范(2001修訂版)GB50045-95國家建筑設(shè)計防火規(guī)范(2001修訂版)GBJ16-87國家建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95國家工程測量規(guī)范GB50026-93國家建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-200

11、2國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001國家建筑材料放射性核素限量GB6566-2001國家建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002國家火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92國家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002國家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002國家室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量GB18580-18588國家建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2003行業(yè)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2

12、001行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97行業(yè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99地方建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003地方建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003地方高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-27-2003地方北京市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-70-2003地方建筑安裝分項工程施工

13、工藝規(guī)程DBJ/T01-26-2003地方北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002地方建筑內(nèi)墻用耐水膩子應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-48-20001.1.5 主要圖集類別名 稱編 號建筑構(gòu)造通用圖集88J1-1建筑電氣通用圖集92DQ113建筑設(shè)備通用圖集91SB系列輕鋼龍骨吊頂、鋁合金龍骨吊頂及金屬吊頂98SJ23（二）1.1.6 主要法規(guī) 類別名 稱編 號國家中華人民共和國建筑法1998年3月1日施行國家中華人民共和國消防法1998年9月1日施行國家中華人民共和國合同法1999年15號主席令國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例國務(wù)院令393號國家中華人民共和國計量法國家中華人民共和國環(huán)境保

14、護(hù)法（1989.12.26施行）國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令279號國家中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法（1997.3.1施行）77號國家主席令建設(shè)部建筑裝飾裝修管理規(guī)定第46號1.1.7遵守國家、北京市地方政府關(guān)于建設(shè)工程管理、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)及各種有關(guān)規(guī)定。1.1.8本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件第二章：工程概況2.1工程基本情況工程名稱工程范圍工程建設(shè)地點工程監(jiān)理建筑師設(shè)計單位結(jié)構(gòu)工程師機(jī)電工程師工料測量師室內(nèi)設(shè)計師工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本次分包工程的質(zhì)量達(dá)到國家和北京市現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的規(guī)定及國家現(xiàn)行關(guān)于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級配合總包獲得北京市建筑長城杯及國

15、家優(yōu)質(zhì)工程工期目標(biāo)計劃開工日期：2007年6月4日開工計劃竣工日期：2007年12月28日竣工2.2工程內(nèi)容內(nèi)容簡介2.2.1工程內(nèi)容簡介本工程坐落在北京市東城區(qū)*5號地，該工程為北京*地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)新建的一座集酒店、服務(wù)式公寓及住宅為一體的現(xiàn)代化、智能化工程。本次施工區(qū)域為為：（3-12）層酒店客房、套房、走廊及電梯廳。2.3工程施工特點、重點、難點2.3.1施工管理特點2.3.1.1本工程為內(nèi)裝修工程，作業(yè)區(qū)域內(nèi)和暖通、機(jī)電及電梯、消防、廣播等專業(yè)交叉工序較多，同其它合同段的內(nèi)裝修工作也會有一定的交叉及接口工作，由此，協(xié)調(diào)工作將為本工程的一項重點，應(yīng)嚴(yán)格服從總包管理，使用先進(jìn)的進(jìn)度管

16、理手段以及時應(yīng)對工序調(diào)整。2.3.1.2 由本工程建筑功能決定，工程施工面積巨大，勞動力配置較大，在此規(guī)模現(xiàn)場對勞務(wù)層的管理控制為本工程的重點管理內(nèi)容2.3.1.3 本工程施工現(xiàn)場位于北京市中心，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格管理施工人員及施工車輛的活動范圍及交通路線、材料的場內(nèi)堆放等，確保本次裝修施工不會因材料運輸影響施工進(jìn)度。2.3.1.4 本工程大部分項目均需進(jìn)行深化設(shè)計，為保障裝修項目的質(zhì)量和進(jìn)度，必須積極與業(yè)主單位、設(shè)計單位及總包單位溝通及配合，一方面充分發(fā)揮公司在專業(yè)設(shè)計方面的素養(yǎng)及經(jīng)驗，另一方面，應(yīng)嚴(yán)格按照原設(shè)計意圖進(jìn)行深化設(shè)計工作，確保對設(shè)計師整體方案的完美詮釋。2.3.1.5 本工程作業(yè)面

17、大，每次進(jìn)場材料數(shù)量巨大，應(yīng)在服從業(yè)主單位及總承包單位管理的基礎(chǔ)上，對劃分的堆料區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)籌管理，做到堆場的合理使用。2.3.2施工管理重點2.3.2.1 材料供應(yīng)：本工程所用材料種類、規(guī)格繁多，部分材料由業(yè)主單位指定采購， 為切實保障施工能夠按照預(yù)定的工期進(jìn)行施工，必須做好現(xiàn)場施工材料的訂貨、加工工作，在開工前我們將根據(jù)工程進(jìn)度計劃及工程現(xiàn)場的實際需求情況，制定嚴(yán)密的材料計劃及材料進(jìn)場計劃，安排專人負(fù)責(zé)材料計劃及材料合理進(jìn)場的管理與協(xié)調(diào)。通過周密材料計劃以對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，爭取做到材料用多少，提前一兩天進(jìn)多少。確保材料隨時供應(yīng)充足?，F(xiàn)場物流通暢。既保證工地材料的正常需求又保障施工現(xiàn)場有序、

18、整潔。2.3.2.2 材料的二次周轉(zhuǎn)及存放保障措施：為了保證施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)，我們將安排專用于二次運輸及周轉(zhuǎn)的壯工班，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各專業(yè)施工隊進(jìn)行材料的二次運輸及周轉(zhuǎn)。為了保證材料的有序周轉(zhuǎn)，我們將制定嚴(yán)密材料二次轉(zhuǎn)運的工藝要求，保證材料的有序轉(zhuǎn)運及轉(zhuǎn)運過程中的成品保護(hù)。為了保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)及現(xiàn)場文明施工。我們將進(jìn)行周密的現(xiàn)場平面布置策劃。既保證施工材料取用方便，又保障施工作業(yè)面不受影響。使施工現(xiàn)場做到雜而不亂，材料堆放有序，盡可能的提高場地利用率。以確保材料的二次周轉(zhuǎn)及存放保障措施。2.3.2.3 專業(yè)交叉施工協(xié)調(diào)管理措施：本工程有多個專業(yè)施工隊伍共同施工，我們將合理的編排好施工進(jìn)度

19、計劃，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的交叉作業(yè)。2.3.2.4 綠色環(huán)保裝修：施工中普遍采用綠色環(huán)保材料及綠色環(huán)保施工工藝，在施工中嚴(yán)格控制對大氣、對周邊環(huán)境的污染，力求盡可能的減少裝修對環(huán)境的影響。在進(jìn)行噪音較大施工時，我們將采取相應(yīng)的封閉隔離措施，減少噪音對環(huán)境的污染。對產(chǎn)生高噪音的機(jī)械設(shè)備，在使用時間及機(jī)械設(shè)備設(shè)置上，我們將進(jìn)行周密的策劃，對產(chǎn)生高噪音的設(shè)備，我們集中在每層的同一位置（具備隔音防護(hù)條件），對設(shè)備用房進(jìn)行隔音處理后方可使用。嚴(yán)格按照設(shè)計要求和民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對所用建筑材料和裝修材料進(jìn)行進(jìn)場檢驗，要求所有材料必須有廠家出具的檢測報告，必要情況下，分批抽查送樣到相

20、關(guān)部門進(jìn)行檢測，確保所有材料合格。當(dāng)裝修材料進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求及民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的有關(guān)規(guī)定時，嚴(yán)禁使用。施工時，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，不得擅自更改設(shè)計文件要求。確需更改時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意。2.3.3工程施工難點2.3.3.1工期緊、工程量大、工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高工期急、工程量大、工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高，這些因素，給本工程的施工將造成一些困難，所以工程在以上規(guī)定的工作天內(nèi)完成既定的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，必須在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工種的立體施工的方式才可能實現(xiàn)。由于本次施工范圍對于整個工程來講，裝修只是其中一

21、個部分，其它單位風(fēng)、水、電、空調(diào)、消防等也可能同時安排施工，這樣就存在著不同施工單位在施工交界處的協(xié)調(diào)配合問題。這對相關(guān)施工方的施工協(xié)調(diào)，安全管理，成品保護(hù)帶來很大的困難，對此我項目部將通過精心組織、周密計劃、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、有效管理來保證不讓上述問題成為影響施工進(jìn)度的障礙,確保業(yè)主規(guī)定工期的實現(xiàn)。施工前準(zhǔn)備工作要細(xì)，材料加工準(zhǔn)確度要高。安裝尺寸要正確，施工時各專業(yè)積極配合、交叉施工原則，在保證質(zhì)量的前提下，在工期范圍內(nèi)完成工程涉及的所有項目。本工程裝修從選擇隊伍、加工制作、現(xiàn)場安裝，施工工期很緊、施工工序多，因此如何保證裝修的施工質(zhì)量、施工工期是整個工程的關(guān)鍵。我公司將在與業(yè)主進(jìn)行溝通基礎(chǔ)上，服從

22、業(yè)主對施工現(xiàn)場平面布置安排，在保證工程進(jìn)度前提下合理安排材料進(jìn)場時間及數(shù)量。同時充分利用市場加工條件進(jìn)行材料半成品加工，為工程順利展開創(chuàng)造良好條件。本項目將在冬季及雨季進(jìn)行裝修施工，因此必須采取有效措施、制定切實可行的冬季及雨季施工方案，保證冬季施工時的施工質(zhì)量和施工安全。因此采取合理、必要的冬季及雨季施工措施以保證冬季及雨季施工質(zhì)量是本工程的難點。本項目的質(zhì)量目標(biāo)為配合總包獲得北京市建筑長城杯及國家優(yōu)質(zhì)工程，加強(qiáng)過程控制對實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)尤為重要，從建立質(zhì)量保證體系到過程控制到采用先進(jìn)、可靠、成熟的施工技術(shù)及方法進(jìn)行施工，是本項目重點控制的內(nèi)容。2.3.3.2 由于本工程所在地施工現(xiàn)場的場地

23、面積有限，總包及其他分包單位同時進(jìn)行施工，使得樓外基本沒有搭設(shè)自有臨設(shè)及作業(yè)棚位置。我公司將在與總包進(jìn)行溝通基礎(chǔ)上，服從總包對施工現(xiàn)場平面布置安排，在保證工程進(jìn)度前提下合理安排材料進(jìn)場時間及數(shù)量。同時充分利用市場加工條件進(jìn)行材料半成品加工，解決現(xiàn)場用地緊張及材料加工問題，為工程順利展開創(chuàng)造良好條件。2.3.3.3由于本工程的木裝飾施工很多，所以對現(xiàn)場的消防安全工作需要更加重視。2.4塑造功能型、智能型、節(jié)能型、環(huán)保型建筑本項目由于是高級酒店、服務(wù)式公寓及住宅工程，系統(tǒng)復(fù)雜先進(jìn)，功能性強(qiáng)，智能化程度高，而且在環(huán)保方面有很高的要求，如何保證本工程的工程質(zhì)量和系統(tǒng)功能和智能化程度，使該工程真正成為功

24、能型、智能型、節(jié)能型、環(huán)保型的生態(tài)建筑，使之既滿足建筑風(fēng)格和使用功能，具有良好的使用壽命，又便于今后建筑物的維護(hù)管理，這是本工程施工十分重要和關(guān)鍵的內(nèi)容。2.5本次工程范圍、精裝修工程與其他專業(yè)的界面劃分及精裝修主要施工做法2.5.1本次工程范圍2.5.1.1本次工程范圍包括深化設(shè)計（本分包工程范圍內(nèi)的設(shè)計要求）、供應(yīng)、安裝及酒店客房、套房、走廊及電梯廳精裝修工程項目。2.5.1.2本次工程包括所有的飾面工程，窗簾、家具及裝置（包括活動家具）、衛(wèi)生間五金配件（包括地漏）、門連門框及小五金（包括電子鎖及請勿打擾指示燈）、燈具（包括裝飾燈具及活動燈具）、床上用品、電器、開關(guān)面板、電梯門裝修、升降機(jī)

25、樓層顯示器及呼叫按鈕等。2.5.1.3以下項目由業(yè)主直接提供：石材、衛(wèi)生間潔具及五金配件、活動家具及織物、窗簾、小五金及門鎖、地毯、吊燈及裝飾燈具、壁燈、臺燈、地?zé)?、床頭板、夾萬、家電及迷你雪柜。2.5.2本次施工范圍內(nèi)精裝修工程與其他專業(yè)的界面劃分2.5.2.1精裝修工程與土建工程的界面劃分序號工作內(nèi)容土建總包完成范圍精裝分包完成范圍備注1地面分項工程完成至結(jié)構(gòu)面完成至設(shè)計標(biāo)高墊層及地面面層的裝修2衛(wèi)生間防水分項工程完成所需之防水層及保護(hù)層（包括墻面及地面）3墻面分項工程完成所有二次結(jié)構(gòu)砌體及表面粗裝修完成剩余飾面裝修工作內(nèi)容4頂面分項工程完成至結(jié)構(gòu)面完成剩余飾面裝修工作內(nèi)容5樓梯間防火門完

26、成防火門及五金的供應(yīng)及安裝完成防火門的面層及門筒子板貼臉木線6室內(nèi)鋁門窗收口完成所有外窗鋁門窗的室內(nèi)收口工作2.5.2.2精裝修工程與機(jī)電工程的界面劃分序號工作內(nèi)容機(jī)電分包完成范圍精裝分包完成范圍備注1空調(diào)系統(tǒng)分項工程完成至末端（包括風(fēng)口、溫控開關(guān)等）配合定位、飾面開孔2消防水分項工程完成至末端（包括噴淋頭等）配合定位、飾面開孔3消防電分項工程所有線槽、線管（含明管和暗管）、所有終端盒的敷設(shè)和預(yù)埋配合定位、飾面開孔4強(qiáng)電分項工程1、線槽、線管（含明管和暗管）、終端盒的敷設(shè)和預(yù)埋（含消防系統(tǒng)）2、線槽、線管、終端盒內(nèi)的電線、電纜布防（不含消防系統(tǒng)）3、正常送電的調(diào)試配合定位、飾面開孔，對其預(yù)埋工

27、作進(jìn)行指導(dǎo)并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，完成所有燈具、插座、開關(guān)等面板（含鑰匙取電插卡、電鈴及電鈴開關(guān)、請勿打擾開關(guān)、床頭控制面板）的安裝與接線。完成吊頂及墻面燈帶的供應(yīng)及安裝（包括指定線盒至實際點位的連接線）5弱電分項工程結(jié)構(gòu)及墻體內(nèi)的線管及終端盒的預(yù)留和預(yù)埋配合定位、飾面開孔，對其預(yù)埋工作進(jìn)行指導(dǎo)并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，完成所有插座、開關(guān)面板的安裝與接線6給排水分項工程管道完成至潔具定位點配合定位，負(fù)責(zé)潔具及配件的安裝、沖洗、消毒2.5.2.3甲供材料及由精裝分包商負(fù)責(zé)范圍序號材料名稱業(yè)主負(fù)責(zé)范圍精裝分包負(fù)責(zé)范圍備注1大理石（大板材）供應(yīng)由精裝分包負(fù)責(zé)提供石材配置圖給與石材供應(yīng)商；由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)收貨、儲

28、存、保管、運輸、安裝分包商負(fù)責(zé)收貨2地毯供應(yīng)負(fù)責(zé)地毯的安裝（包括防水、底膠）供應(yīng)商負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)3燈具及光源供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗4衛(wèi)生潔具及配件供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗；負(fù)責(zé)潔具周邊的打膠收口5衛(wèi)生間內(nèi)五金配件供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗6所有室內(nèi)門及衣柜門之五金供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗玻璃門的五金配件除外7插座、開關(guān)面板甲指乙供負(fù)責(zé)按照業(yè)主指

29、定的品牌進(jìn)行采購、儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗8窗簾布、床上用品布料（包括枕心、枕套）供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗9窗簾軌及掛鉤負(fù)責(zé)選擇與窗簾匹配之窗軌及掛鉤、供應(yīng)并安裝10活動家具供應(yīng)及安裝11中空鐵藝欄桿供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗12所有家用電器供應(yīng)Build-ing的由精裝修分包安裝，活動性的則由供應(yīng)商安裝13保險箱供應(yīng)及安裝由供應(yīng)商安裝14軟包面層織物供應(yīng)面層織物業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗；軟包底層

30、（包括海綿等）由分包商負(fù)責(zé)供應(yīng)及安裝2.5.2.4其他由精裝分包商自行負(fù)責(zé)挑空部位吊頂及梁板側(cè)面裝修所需之腳手架。2.5.3本次精裝修工程主要施工做法吊頂：石膏板吊頂及造型石膏板吊頂、防水石膏板、乳膠漆、金箔飾面、穿孔金屬板吊頂墻面：門及門套制作、門及門套安裝、壁紙、軟包、木飾面、乳膠漆、隔斷、墻面石材、墻面手繪藝術(shù)磚地面：水泥地面上鋪地毯、石材地面、拼花馬賽克、陶粒混凝土墊層其它：固定及活動家具、窗簾盒及軌道、五金安裝、窗簾等、各種臺面板安裝、潔具安裝第三章：施工管理及施工部署3.1施工組織管理機(jī)構(gòu)3.1.1工程管理控制系統(tǒng)圖業(yè)主、總包技術(shù)材料安全現(xiàn)場管理施工員生產(chǎn)、質(zhì)量、預(yù)算計劃管理裝飾設(shè)

31、計技術(shù)資料裝飾工程項目部 施工隊3.1.2現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)依據(jù)公司兩級管理的組織架構(gòu)，本工程將實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部管理體制。公司各管理部門協(xié)助項目部的工作，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。公司將委派公司常務(wù)副總經(jīng)理主抓本工程，公司各管理部門指定專人負(fù)責(zé)本工程的工作。公司設(shè)計部配合項目部在施工前完善本工程的施工詳圖設(shè)計，并專門配備設(shè)計師進(jìn)駐現(xiàn)場隨時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。項目部所有管理人員都具有與其職責(zé)相適應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗，并持證上崗。項目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機(jī)構(gòu)，代表公司履行合同，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨立運作，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，接受公司的檢查指導(dǎo)，并及時向公司匯報工作。

32、本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保文明施工工作的總負(fù)責(zé)人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。項目經(jīng)理將具體地規(guī)定項目部每個管理人員的工作范圍和管理職責(zé)，檢查、監(jiān)督每個管理人員的工作，確保每項工作責(zé)任落實，管理到位。項目部所有管理人員都具有與其職責(zé)相適應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗，并持證上崗。3.1.3項目部的組成現(xiàn)場項目部的組成人員包括：項目部經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目部總工程師、技術(shù)總監(jiān)、駐場設(shè)計師、專業(yè)質(zhì)量檢查員、安全員、技術(shù)員、資料員、預(yù)算合約、機(jī)電工長、水暖工長3.1.4公司總部與項目部之間的關(guān)系公司對項目實施指導(dǎo)、支持、

33、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。項目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。公司總部：對項目實施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。項目經(jīng)理部：在總部的授權(quán)下，代表公司履行對業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程項目總承包實

34、施全面管理，對工程的各項管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。項目經(jīng)理就重大事宜實行匯報制度；工程項目實行月報制度和報表，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、物資、技術(shù)、分包商供應(yīng)商、勞動力、產(chǎn)值報量等內(nèi)容。公司總部擁有經(jīng)營決策權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、生產(chǎn)要素調(diào)配權(quán)、項目成本控制權(quán)、施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案制訂審批權(quán)、人事管理權(quán)、物資采購權(quán)、對外合約簽定權(quán)、大型專業(yè)分包方選擇權(quán)等。公司總部與項目部之間的決策程序、決策流程和決策關(guān)系圖如下：3.1.5公司對現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍公司對現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍以“服務(wù)控制、授權(quán)管理”為核心，處理好公司總部與現(xiàn)場項目部的關(guān)系。3.1.5.1授權(quán)范圍公司對現(xiàn)場組織管理

35、機(jī)構(gòu)實行授權(quán)委托管理，即現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)受公司法人委托實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)保、文明施工、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，全面實現(xiàn)公司總部的決策意圖、管理要求和對業(yè)主的各項服務(wù)承諾。3.1.5.2 控制與授權(quán)的關(guān)系處理公司在權(quán)力集中的條件下，對現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)實行授權(quán)管理的方式，授權(quán)的總原則是使現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)能夠承擔(dān)起代表公司履行合約的責(zé)任以及由此而必備的對人、財、物、信息、技術(shù)、管理等資源要素的支配權(quán)和施工過程中的決策權(quán)。公司對現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)授權(quán)這一行為本身已經(jīng)意味對現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)實施了控制，公司職能部門在實施要素控制時不得削弱授予現(xiàn)場組織

36、管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力，不應(yīng)當(dāng)直接干預(yù)現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)施工過程的實施和項目履約過程決策。3.1.5.3 服務(wù)與控制的關(guān)系處理服務(wù)的實施表現(xiàn)為公司各職能部門對現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行的深入細(xì)致的工作幫助、管理參與和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；服務(wù)職能蘊(yùn)涵并貫串于項目的最初籌劃到項目竣工的全過程；在過程服務(wù)中，通過具體參與、了解，進(jìn)行及時、有效地控制。公司只有給現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)提供高效的服務(wù)，才能對項目進(jìn)行有效的控制。3.1.5.4 強(qiáng)調(diào)公司的集約化管理功能即公司擁有經(jīng)營決策權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、生產(chǎn)要素調(diào)配權(quán)、項目成本控制權(quán)、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案制訂審批權(quán)、人事管理權(quán)、物資采購權(quán)、對外合約簽定權(quán)、內(nèi)部任務(wù)分配權(quán)和分承包方選擇權(quán)、

37、利益分配權(quán)等十項權(quán)力，公司將調(diào)用總部的人、財、物、信息、技術(shù)等資源管理職能部門形成公司支持組，并匯集高素質(zhì)的專業(yè)造價師、質(zhì)量工程師、管理會計師、建筑經(jīng)濟(jì)師等技術(shù)和管理專家組成專家顧問組，在此基礎(chǔ)上，公司委派一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理授權(quán)委托管理工程項目的實施。從而，公司對項目管理全過程有效地進(jìn)行策劃、指導(dǎo)、服務(wù)和控制。3.1.6項目管理的各項制度及管理重點 我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項目經(jīng)理部針對工程項目和眾多分包商的性質(zhì)和特點，制定了一套實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)

38、等，制定分包入場須知，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。3.1.7項目管理的重點3.1.7.1以計劃管理為主線，以落實工程實施條件為重點在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴(yán)格地按計劃進(jìn)行管理，包括工程總控制進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，還包括設(shè)計條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力、資金等配

39、套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。3.1.7.2重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：a.高度重視工程招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性b.重視并做好合同簽定和合同交底c.按合同對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制e.按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制f.按合同對安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制g.按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制3.2目標(biāo)和指標(biāo)公

40、司對本工程制定如下目標(biāo)和指標(biāo)，由項目部負(fù)責(zé)在施工過程中落實。質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)：工程的質(zhì)量達(dá)到國家和北京市現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的規(guī)定及國家現(xiàn)行關(guān)于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級配合總包獲得北京市建筑長城杯及國家優(yōu)質(zhì)工程工期目標(biāo)計劃開工日期：2007年6月4日開工計劃竣工日期：2007年12月28日竣工安全目標(biāo)：工傷死亡率0 ，工傷頻率1.5以下，現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率85分以上。環(huán)保目標(biāo)：施工垃圾封閉外運，不發(fā)生揚(yáng)塵及遺撒；施工噪聲控制滿足現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)要求；工程使用材料符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的要求，工程完工7天后、工程交付使用前，室內(nèi)空氣質(zhì)量經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢定達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。消

41、防保衛(wèi)工作目標(biāo)：不發(fā)生火災(zāi)事故和治安問題。以上目標(biāo)和指標(biāo)是根據(jù)本工程的實際情況、以及我公司“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”管理體系的規(guī)定制訂的。目標(biāo)管理方法是我公司系統(tǒng)化管理的一個組成部分，其目的是規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識。我公司已經(jīng)通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，從而為實現(xiàn)上述各項目標(biāo)和指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我公司各管理部門和項目部將認(rèn)真落實管理體系和程序文件的規(guī)定，恪盡職守，同心協(xié)力，確保目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。針對本工程的實際情況，在質(zhì)量管理上，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量策劃、程序控制、不合格品控制程序的落實，在施工過程的控制上，將落

42、實樣板引路制、過程三檢制等行之有效的管理方法，認(rèn)真落實工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，處理好質(zhì)量與工期的矛盾。針對目前建材市場良莠不齊的現(xiàn)狀，在材料采購上，嚴(yán)格落實采購程序，堅持從合格分供方購進(jìn)材料，落實材料進(jìn)場檢驗制度和取樣復(fù)試制度，嚴(yán)禁以次充好的行為，防止將不合格的材料用于工程。對于業(yè)主指定的材料，同樣嚴(yán)格落實材料進(jìn)場檢驗制度，發(fā)現(xiàn)問題及時通知業(yè)主方解決，避免因此影響工程施工。在施工后期，要特別加強(qiáng)成品保護(hù)工作，保證將完美的工程產(chǎn)品交付業(yè)主。在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理上，將認(rèn)真落實我公司對重要環(huán)境因素和主要危險源的控制措施，制訂應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案，把突發(fā)事件對工程的影響降到最低限度。3.3勞動力組織計劃及勞

43、動力保證措施我公司施工資質(zhì)可以涵蓋本工程施工范圍內(nèi)所有裝飾分項工程。我公司在安徽和江蘇設(shè)有勞務(wù)基地，主要工種如木工、油工及石材工來自江蘇和安徽。所有施工人員都有合法的務(wù)工手續(xù)。該項目在勞動力的組織上，主要工種在各個施工區(qū)域的施工隊人員素質(zhì)、能力將保持一致。項目部在質(zhì)量、安全等各方面管理上統(tǒng)一進(jìn)行要求。在工種搭配上，木工和油工使用混合建制施工隊，其它工種使用單一建制施工隊，各工種的人員數(shù)量和進(jìn)場時間可根據(jù)施工進(jìn)度隨時調(diào)整。在開工前公司將分批統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格。項目部將根據(jù)工程的實際情況向公司提出報告，公司將協(xié)助項目部做好勞動力的調(diào)配工作。勞動力的配備以滿足工程

44、的質(zhì)量、進(jìn)度需要為原則，在保證工期的前提下，避免勞動力不足和現(xiàn)場窩工的情況發(fā)生。3.4工序流程工序流程以先濕作業(yè)后干作業(yè)、先高后低、先機(jī)電后裝修、先土建后裝修的順序為原則，并且充分地考慮通風(fēng)空調(diào)、消防、電氣等專業(yè)的配合施工，為上述各專業(yè)留出作業(yè)時間，在總工期的控制上考慮上述各專業(yè)配合作業(yè)時間。在機(jī)電與裝飾工程之間，其工序流程為：機(jī)電管線安裝裝飾施工衛(wèi)生潔具、燈具面板安裝。在裝飾工程基層施工時，其工序流程為：吊頂基層墻面基層地面基層。在裝飾面層施工時，其工序流程為：天花面層墻面面層地面面層。3.5工程擬投入的主要機(jī)械設(shè)備在本工程使用的情況和進(jìn)場計劃本工程施工現(xiàn)場將不使用大型機(jī)械和設(shè)備，需要使用大

45、型機(jī)械設(shè)備的工序?qū)才旁趫鐾饧庸ぃ蛟谏鐣少彴氤善?。施工用機(jī)具部分為公司自有設(shè)備，由公司配備給項目部使用并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，手持電動工具由施工班組自備。工程結(jié)束后由項目部修整和保養(yǎng)完畢，經(jīng)公司機(jī)械管理部門檢測合格后，交還公司總庫保管。施工機(jī)械的使用和管理執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）的有關(guān)規(guī)定，所有機(jī)械設(shè)備要求必須完好，性能優(yōu)良?，F(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人將隨時檢查、監(jiān)控設(shè)備的運行狀況，出現(xiàn)問題及時解決。當(dāng)機(jī)械設(shè)備不能滿足工程質(zhì)量進(jìn)度的要求時，項目部將及時報告公司，由公司協(xié)調(diào)解決。需外租的機(jī)械，由項目部根據(jù)施工方案確定的數(shù)量及規(guī)格在計劃要求的時間前安排進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備管理工程開工后在安排放線

46、測量、施工進(jìn)場準(zhǔn)備的同時，需用機(jī)械、機(jī)具按照進(jìn)度計劃的要求開始進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備的選擇將考慮以下因素：所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把由于機(jī)械性能的問題而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備必須保證工程的質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的能源耗費和噪音污染應(yīng)符合要求。機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。以上初步確定的材料和機(jī)械設(shè)備計劃應(yīng)按照公司項目管理制度嚴(yán)格實行招標(biāo)采購，各工種所使用的中型加工機(jī)械規(guī)格及

47、數(shù)量應(yīng)在專業(yè)方案中明確。承包范圍內(nèi)使用的材料及設(shè)備嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃所要求的進(jìn)場時間，按時組織進(jìn)場施工安裝，確保工程工期要求。3.6主要施工階段及施工部署3.6.1總體施工原則以確保配合總包在2007年12月31日前竣工為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難、各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃及勞動力使用計劃，嚴(yán)格按“三大”計劃行事。做到既要有整體的計劃又要有獨立的計劃。由于大量的材料是在加工廠進(jìn)行定尺加工，直接進(jìn)行裝配的，所以進(jìn)入施工階段后，我們會派項目人員到加工廠去，將產(chǎn)品的進(jìn)貨情況、加工情況、質(zhì)量情況、以及產(chǎn)品的裝卸和運輸情況隨時

48、與現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通，并做好產(chǎn)品的全面檢查，保證產(chǎn)品在100%合格的情況下運至現(xiàn)場，預(yù)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場后發(fā)生退貨的現(xiàn)象，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，我們將采取“時間占滿，空間占滿”以及“科學(xué)合理”的做法?！皶r間占滿”即組織工人白天晚上連續(xù)施工，充分利用有限的時間。“空間占滿”即在施工的平面和立體的流向上同時展開施工，盡可能利用施工空間，但也要科學(xué)合理安排工序，以免打亂仗，影響質(zhì)量和安全，同時影響工期。3.6.2各種戶型首先做一間“裝配式”樣板間在整個施工過程中，我們將堅持樣板先行的原則。這樣既可以在樣板間中發(fā)現(xiàn)施工的問題，還可以提早與業(yè)主單位、總包單位配合完成裝修材料訂貨，保證裝修中不因供貨問

49、題而影響工期。我們將按總體施工進(jìn)度安排在裝修工作未大展開之前即著手樣板施工。先與業(yè)主配合提早訂下主要裝修材料，然后做樣板，各種戶型首先做一間“裝配式”樣板間，經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可后，方可再大面積展開。3.6.3整個工程擬分為四個階段3.6.3.1施工準(zhǔn)備階段20天。包括組織裝修施工圖紙設(shè)計交底、施工圖紙深化、收集各種資料、編制方案、健全項目組織；現(xiàn)場踏勘，與業(yè)主方辦理場地交接，簽定管理協(xié)議，商定施工水、電、臨設(shè)安排；組織施工人員、機(jī)具進(jìn)場；施工現(xiàn)場抄平、放線；材料報樣確認(rèn)、訂貨（訂貨以滿足施工總進(jìn)度要求為準(zhǔn)）等。3.6.3.2精裝修基層施工階段70天。從甲方正式通知進(jìn)場施工開始，包括施工腳手架支搭；機(jī)

50、電管線安裝配合；墻面基層施工；天花龍骨安裝（各機(jī)電專業(yè)配合管線到位）；飾面、造型墻面基層龍骨安裝、門套基層安裝等。3.6.3.3精裝修面層施工階段73天。包括天花封板、吊頂板安裝、墻面石材粘貼、飾面墻面板安裝、門套安裝、門扇安裝、石材地面鋪貼、玻璃（清鏡）、五金安裝等。3.6.3.4精裝修收尾、交驗階段18天。包括燈具、插座、面板、機(jī)電末端設(shè)施安裝、機(jī)電調(diào)試、竣工清理、工程驗收。3.6.4總體裝修施工工藝流程及總體施工程序本工程各分項工程的施工順序主要考慮裝飾與機(jī)電安裝的配合、場外加工的加工周期以及成品保護(hù)等問題。吊頂工程分為龍骨安裝和封板兩個階段，龍骨安裝完成后需經(jīng)過隱蔽驗收，確認(rèn)各專業(yè)在吊

51、頂內(nèi)的工程全部完成后方可封板。工程開工后項目部應(yīng)首先檢查消防、通風(fēng)空調(diào)和強(qiáng)弱電管線安裝等專業(yè)的安裝進(jìn)度，對于具備裝修施工條件的區(qū)域辦理工序交接單。施工區(qū)域總體工藝流程如下：現(xiàn)場測量放線機(jī)電管線改造、安裝天花龍骨安裝（電氣專業(yè)配合配管、穿線）墻面飾面、造型基層安裝門套基層安裝墻地面磚天花安裝地面石材、墻面石材門套飾面及門扇安裝飾面安裝燈具、面板、風(fēng)口、清鏡、五金安裝機(jī)電調(diào)試竣工清理竣工驗收總體施工程序：先基層裝修、再面層裝飾?；鶎友b修階段，先墻面、后頂面、再地面；面層裝飾階段，先油漆、后裱糊、再面板； 平面安排：先房間，后走廊、過道，最后出入口；局部施工安排：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工

52、工序少、施工簡單的部位；3.7提交材料樣板，做到樣板先行本工程的承包內(nèi)容包括材料采購，材料的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量、使用功能、耐久性和裝飾效果將起到至關(guān)重要的作用。分項工程施工前，項目部將根據(jù)裝修圖紙要求及合同規(guī)定，將由我方負(fù)責(zé)供貨的主要材料樣板，包括各種飾面、石材、墻磚、裝飾線、玻璃、金屬制品、不銹鋼、五金配件等，按照設(shè)計要求選定后，提前提交業(yè)主，經(jīng)過業(yè)主方確認(rèn)。明確材料樣板所列材料供貨商的聯(lián)系方式、品牌、工程價格、供貨周期、質(zhì)量保證、技術(shù)參數(shù)、環(huán)保指標(biāo)等情況，以便于盡早落實供貨合同。經(jīng)確認(rèn)的材料將封樣留存，施工過程中不得隨意改變。提供材料樣板的工作將提前抓緊進(jìn)行，避免因此而影響工期。3.8工

53、程驗收 本工程驗收包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、子分部工程驗收、竣工驗收。檢驗批、分項工程、分部工程的劃分方法執(zhí)行現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）的規(guī)定。3.8.1隱蔽驗收隱蔽驗收的程序為：施工班組自檢工長檢查項目質(zhì)量員、項目工程師驗收向監(jiān)理工程師提交驗收單監(jiān)理和施工單位共同驗收驗收合格繼續(xù)施工 隱蔽驗收不合格，由施工班組進(jìn)行整改，整改完成后，重新執(zhí)行上述的驗收程序。隱蔽驗收合格后，如監(jiān)理對工程質(zhì)量存在疑問，仍可提出重新驗收，我項目部將全力配合。監(jiān)理參加隱蔽驗收，不能免除工程存在實質(zhì)缺陷時施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3.8.2檢驗批（分項工程）驗收檢驗批（分

54、項工程）的驗收程序為：施工班組自檢，做出自檢記錄向項目部提出驗收報告質(zhì)量檢查員檢查確認(rèn)達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)向監(jiān)理工程師提交驗收單監(jiān)理工程師與施工單位質(zhì)量員共同驗收驗收合格繼續(xù)施工檢驗批（分項工程）驗收不合格，由施工班組進(jìn)行整改，整改完成后，重新執(zhí)行上述的驗收程序。分項工程根據(jù)部位、工程量劃分成幾個檢驗批進(jìn)行驗收，每個檢驗批都必須達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，分項工程的質(zhì)量評定由各個檢驗批的驗收結(jié)果匯總后進(jìn)行評價。3.8.3子分部工程的驗收 室內(nèi)裝飾子分部工程的質(zhì)量評定由所包含的裝飾分項工程匯總后進(jìn)行評價，其中不允許存在不合格的分項工程；質(zhì)量控制數(shù)據(jù)完整；觀感質(zhì)量驗收符合要求。3.8.4竣工驗收竣工驗收的程序為：項目

55、經(jīng)理組織項目部自檢向我公司提出驗收申請我公司總工程師組織技術(shù)質(zhì)量部門和項目部共同進(jìn)行檢驗和評定向監(jiān)理單位提交書面驗收報告監(jiān)理單位組織業(yè)主、總包、設(shè)計單位和精裝施工單位共同驗收驗收合格后辦理工程移交手續(xù)3.8.5驗收內(nèi)容 所有驗收均包括技術(shù)數(shù)據(jù)的審核和現(xiàn)場檢查兩部分。各項驗收所包含的技術(shù)數(shù)據(jù)的項目和內(nèi)容，執(zhí)行北京市建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003及相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定?，F(xiàn)場檢查包括觀感檢查和實測實量兩部分，現(xiàn)場檢查的方法、標(biāo)準(zhǔn)和使用的檢查記錄，執(zhí)行高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-27-2003、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范

56、GB50210-2001、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002。3.9技術(shù)資料的提交 我公司將按照業(yè)主單位的要求及北京市地方對技術(shù)資料的要求及有關(guān)規(guī)定，將有關(guān)技術(shù)資料收集完整，整理歸類、匯總、裝訂后，按合同最終規(guī)定的套數(shù)提交業(yè)主。第四章：與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包及其它有關(guān)施工單位的配合、協(xié)調(diào)本工程施工配合、協(xié)調(diào)包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包及其它有關(guān)施工單位的配合、協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理是對外協(xié)調(diào)的總負(fù)責(zé)人，只有認(rèn)真

57、處理好與各方的關(guān)系，工程也才能順利進(jìn)行。本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。我公司作為專業(yè)承包商之一承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，將本單位的管理歸入總承包管理體系，在施工全過程中，按照業(yè)主、總包單位的要求做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理工作。 4.1與業(yè)主方的配合，交給業(yè)主一個完美工程4.1.1本著用戶至上的原則，項目部的一切工作必須在充分維護(hù)業(yè)主方利益的原則下開展工作，切實為業(yè)主方今后對工程的使用、管理著想，積極提出合理化建議。4.1.2在圖紙設(shè)計上，業(yè)主方出于各種原因可能會對某些地方提出更改等，這些問題在所有裝飾工程中都是經(jīng)常遇到的。為此我項目部將配備專業(yè)人員通過積

58、極與業(yè)主方溝通、配合，完善這項工作，將圖紙問題解決在施工開始之前。4.1.3項目部將與業(yè)主方經(jīng)常保持聯(lián)系。由項目工程師負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系，及時、準(zhǔn)確傳達(dá)和回饋業(yè)主方、項目部對工程上的意見，做到信息暢通。對于業(yè)主方提出的有關(guān)工程施工的各項要求，我項目部都將以積極的態(tài)度接受、執(zhí)行，虛心聽取業(yè)主方有關(guān)工程方面的意見和建議，做到切實讓業(yè)主方滿意。4.1.4嚴(yán)格遵守履行與業(yè)主簽定的合同條款，在工期、質(zhì)量、施工費用控制等方面，全面實現(xiàn)制定的工期目標(biāo)4.1.5及時完成好業(yè)主單位交給的其它工作4.1.6服從業(yè)主方的各項現(xiàn)場管理制度及各項管理要求，全面服從業(yè)主方現(xiàn)場管理，積極配合業(yè)主方在質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工，

59、后勤工作衛(wèi)生，環(huán)保消防，保衛(wèi)，施工能力等方面檢查和工期施工4.1.7同時協(xié)商確定我方進(jìn)場時間，審批我方內(nèi)裝施工的各項方案及施工進(jìn)度計劃4.1.8，臨時設(shè)施的使用服從業(yè)主單位的管理。4.1.9嚴(yán)格按照業(yè)主對現(xiàn)場的總體規(guī)劃布置現(xiàn)場。4.1.10臨時設(shè)施：臨時設(shè)施的使用服從業(yè)主單位的管理。4.1.11測量放線：根據(jù)業(yè)主方提供工程軸線和標(biāo)高點，門窗，洞口與裝飾面交接尺寸。4.1.12裝飾相關(guān)尺寸變更:業(yè)主方如有涉室內(nèi)裝飾相關(guān)尺寸設(shè)計變更，請?zhí)嵩缤ㄖ曳?，以便修改設(shè)計。4.2與監(jiān)理的配合，工程質(zhì)量精益求精4.2.1監(jiān)理是業(yè)主方在工程施工管理方面的代表，項目部將在日常的工程管理過程中，尊重監(jiān)理的一切正常管

60、理，認(rèn)真落實解決監(jiān)理對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面提出的問題，嚴(yán)格按照施工圖紙及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程各項既定目標(biāo)的實現(xiàn)。4.2.2接受業(yè)主單位的管理與協(xié)調(diào)，及時參加業(yè)主，質(zhì)量監(jiān)督部門組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，驗收檢查，數(shù)據(jù)審查等工作4.2.3服從監(jiān)理管理，及時向業(yè)主工程師報送數(shù)據(jù)4.2.4配合業(yè)主完成甲供材料的選樣定貨，采購和質(zhì)量確認(rèn)4.2.5在施工方面，向業(yè)主單位提出合理建議，同時接受變更要求4.2.6及時完成好業(yè)主單位交給的其它工作4.3與裝飾設(shè)計單位積極配合，使裝飾設(shè)計及業(yè)主意圖、主導(dǎo)思想在施工時得到完美體現(xiàn)4.3.1施工中積極與設(shè)計師聯(lián)系，溝通，了解設(shè)計師意圖4.3.