1、泓域咨詢/上饒關(guān)于成立鉛酸電池公司可行性報(bào)告上饒關(guān)于成立鉛酸電池公司可行性報(bào)告xx有限責(zé)任公司報(bào)告說明閥控式鉛酸蓄電池為非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，占地面積大，承重要求高，尺寸不統(tǒng)一，不能與其他電源設(shè)備同列安裝，在大中型局站中還需要設(shè)置獨(dú)立的電池室安裝，建設(shè)成本和維護(hù)成本高。xx有限責(zé)任公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資186.00萬元，占xx有限責(zé)任公司30%股份；xx投資管理公司出資434萬元，占xx有限責(zé)任公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資26136.72萬元，其中：建設(shè)投資20093.15萬元，占項(xiàng)目總投資的76.88%；建設(shè)期利息258.54萬元

2、，占項(xiàng)目總投資的0.99%；流動(dòng)資金5785.03萬元，占項(xiàng)目總投資的22.13%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入56800.00萬元，綜合總成本費(fèi)用45210.47萬元，凈利潤8488.51萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.63%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12816.31萬元，全部投資回收期5.17年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作

3、為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108408860 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108408860 h 9 HYPERLINK l _Toc108408861 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108408861 h 9 HYPERLINK l _Toc108408862 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108408862 h 9 HYPERLINK l _Toc108408863 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108408863 h 9 HYPERLINK l _Toc10

4、8408864 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108408864 h 9 HYPERLINK l _Toc108408865 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108408865 h 9 HYPERLINK l _Toc108408866 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108408866 h 10 HYPERLINK l _Toc108408867 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108408867 h 10 HYPERLINK l _Toc108408868 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108408868 h

5、12 HYPERLINK l _Toc108408869 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108408869 h 12 HYPERLINK l _Toc108408870 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108408870 h 12 HYPERLINK l _Toc108408871 第二章 行業(yè)發(fā)展分析 PAGEREF _Toc108408871 h 18 HYPERLINK l _Toc108408872 一、 通信系統(tǒng)備電現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108408872 h 18 HYPERLINK l _Toc108408873 二、 5G網(wǎng)絡(luò)對電池備電的挑戰(zhàn)

6、PAGEREF _Toc108408873 h 19 HYPERLINK l _Toc108408874 三、 電池在建設(shè)和運(yùn)維中的問題 PAGEREF _Toc108408874 h 20 HYPERLINK l _Toc108408875 第三章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108408875 h 22 HYPERLINK l _Toc108408876 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108408876 h 22 HYPERLINK l _Toc108408877 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108408877 h 22 HYPERLINK

7、l _Toc108408878 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108408878 h 23 HYPERLINK l _Toc108408879 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108408879 h 23 HYPERLINK l _Toc108408880 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108408880 h 24 HYPERLINK l _Toc108408881 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108408881 h 28 HYPERLINK l _Toc108408882 七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc108408882

8、 h 29 HYPERLINK l _Toc108408883 第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析 PAGEREF _Toc108408883 h 37 HYPERLINK l _Toc108408884 一、 通信用鉛酸電池現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108408884 h 37 HYPERLINK l _Toc108408885 二、 通信用鋰電池應(yīng)用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108408885 h 38 HYPERLINK l _Toc108408886 三、 梯次鋰電的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108408886 h 39 HYPERLINK l _Toc108408887 四

9、、 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系 PAGEREF _Toc108408887 h 41 HYPERLINK l _Toc108408888 五、 加快創(chuàng)新型城市建設(shè)，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能 PAGEREF _Toc108408888 h 42 HYPERLINK l _Toc108408889 第五章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108408889 h 46 HYPERLINK l _Toc108408890 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108408890 h 46 HYPERLINK l _Toc108408891 二、 保障措施 PAGEREF _Toc10840

10、8891 h 52 HYPERLINK l _Toc108408892 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc108408892 h 54 HYPERLINK l _Toc108408893 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108408893 h 54 HYPERLINK l _Toc108408894 二、 董事 PAGEREF _Toc108408894 h 56 HYPERLINK l _Toc108408895 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108408895 h 61 HYPERLINK l _Toc108408896 四、 監(jiān)事 PAGEREF _T

11、oc108408896 h 63 HYPERLINK l _Toc108408897 第七章 項(xiàng)目選址分析 PAGEREF _Toc108408897 h 66 HYPERLINK l _Toc108408898 一、 項(xiàng)目選址原則 PAGEREF _Toc108408898 h 66 HYPERLINK l _Toc108408899 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108408899 h 66 HYPERLINK l _Toc108408900 三、 實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，拓展經(jīng)濟(jì)循環(huán)新格局 PAGEREF _Toc108408900 h 69 HYPERLINK l _Toc1

12、08408901 四、 做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)平臺 PAGEREF _Toc108408901 h 72 HYPERLINK l _Toc108408902 五、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià) PAGEREF _Toc108408902 h 72 HYPERLINK l _Toc108408903 第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108408903 h 73 HYPERLINK l _Toc108408904 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108408904 h 73 HYPERLINK l _Toc108408905 二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策 PAGEREF _Toc108408905

13、 h 75 HYPERLINK l _Toc108408906 第九章 環(huán)境保護(hù)分析 PAGEREF _Toc108408906 h 77 HYPERLINK l _Toc108408907 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108408907 h 77 HYPERLINK l _Toc108408908 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108408908 h 77 HYPERLINK l _Toc108408909 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108408909 h 78 HYPERLINK l _Toc108408910 四、 建設(shè)期水環(huán)境

14、影響分析 PAGEREF _Toc108408910 h 79 HYPERLINK l _Toc108408911 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108408911 h 80 HYPERLINK l _Toc108408912 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108408912 h 80 HYPERLINK l _Toc108408913 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108408913 h 81 HYPERLINK l _Toc108408914 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc108408914 h 81 H

15、YPERLINK l _Toc108408915 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108408915 h 83 HYPERLINK l _Toc108408916 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc108408916 h 84 HYPERLINK l _Toc108408917 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc108408917 h 85 HYPERLINK l _Toc108408918 第十章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度 PAGEREF _Toc108408918 h 86 HYPERLINK l _Toc108408919 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _To

16、c108408919 h 86 HYPERLINK l _Toc108408920 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108408920 h 86 HYPERLINK l _Toc108408921 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108408921 h 87 HYPERLINK l _Toc108408922 第十一章 投資方案 PAGEREF _Toc108408922 h 88 HYPERLINK l _Toc108408923 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108408923 h 88 HYPERLINK l _Toc10840892

17、4 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108408924 h 89 HYPERLINK l _Toc108408925 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108408925 h 91 HYPERLINK l _Toc108408926 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108408926 h 91 HYPERLINK l _Toc108408927 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108408927 h 91 HYPERLINK l _Toc108408928 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108408928 h 93 HYPERLINK l _To

18、c108408929 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108408929 h 93 HYPERLINK l _Toc108408930 五、 總投資 PAGEREF _Toc108408930 h 94 HYPERLINK l _Toc108408931 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108408931 h 94 HYPERLINK l _Toc108408932 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108408932 h 95 HYPERLINK l _Toc108408933 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108408933 h

19、96 HYPERLINK l _Toc108408934 第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc108408934 h 97 HYPERLINK l _Toc108408935 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108408935 h 97 HYPERLINK l _Toc108408936 二、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算 PAGEREF _Toc108408936 h 97 HYPERLINK l _Toc108408937 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108408937 h 97 HYPERLINK l _Toc108408938 綜合

20、總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108408938 h 99 HYPERLINK l _Toc108408939 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108408939 h 101 HYPERLINK l _Toc108408940 三、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108408940 h 102 HYPERLINK l _Toc108408941 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108408941 h 103 HYPERLINK l _Toc108408942 四、 財(cái)務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108408942 h 105 HYPER

21、LINK l _Toc108408943 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108408943 h 105 HYPERLINK l _Toc108408944 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108408944 h 106 HYPERLINK l _Toc108408945 六、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論 PAGEREF _Toc108408945 h 107 HYPERLINK l _Toc108408946 第十三章 總結(jié)評價(jià)說明 PAGEREF _Toc108408946 h 108 HYPERLINK l _Toc108408947 第十四章 附表附件 PAGEREF _To

22、c108408947 h 110 HYPERLINK l _Toc108408948 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108408948 h 110 HYPERLINK l _Toc108408949 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108408949 h 111 HYPERLINK l _Toc108408950 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108408950 h 112 HYPERLINK l _Toc108408951 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108408951 h 113 HYPERLINK l _Toc108408952 流動(dòng)資金

23、估算表 PAGEREF _Toc108408952 h 114 HYPERLINK l _Toc108408953 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108408953 h 115 HYPERLINK l _Toc108408954 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108408954 h 116 HYPERLINK l _Toc108408955 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108408955 h 117 HYPERLINK l _Toc108408956 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108408956 h 11

24、7 HYPERLINK l _Toc108408957 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108408957 h 118 HYPERLINK l _Toc108408958 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108408958 h 119 HYPERLINK l _Toc108408959 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108408959 h 120 HYPERLINK l _Toc108408960 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108408960 h 121 HYPERLINK l _Toc108408961 借款還本付息計(jì)劃表 P

25、AGEREF _Toc108408961 h 122 HYPERLINK l _Toc108408962 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108408962 h 123 HYPERLINK l _Toc108408963 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108408963 h 124 HYPERLINK l _Toc108408964 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108408964 h 125 HYPERLINK l _Toc108408965 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108408965 h 125擬成立公司基本信息公司名稱xx有限責(zé)

26、任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本620萬元注冊地址上饒xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事鉛酸電池相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)

27、，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9789.287831.427341.96負(fù)債總額5097.464077.973823.10股東權(quán)益合計(jì)4691.823753.463518.86公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入36782.7429426.1927587.06營業(yè)利潤7696.5

28、46157.235772.40利潤總額6712.225369.785034.16凈利潤5034.163926.643624.60歸屬于母公司所有者的凈利潤5034.163926.643624.60（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資

29、源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會(huì)責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9789.287831.427341.96負(fù)債總額5097.464077.973823.10股東權(quán)益合計(jì)4691.823753.463518.86公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入36782.7429426.1927587.06營業(yè)利潤7696.546157.235772.40利潤總額6712.2

30、25369.785034.16凈利潤5034.163926.643624.60歸屬于母公司所有者的凈利潤5034.163926.643624.60項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立鉛酸電池公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由5G時(shí)代下，小型基站日益成為一種主流。這是因?yàn)?G的流量承載能力需達(dá)到4G的3倍以上，這就要求熱點(diǎn)區(qū)域容量擴(kuò)展以及信號深度覆蓋，運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)正在從傳統(tǒng)的宏蜂窩向分布式基站轉(zhuǎn)變，5G時(shí)代需要增加更多的小型基站對宏基站形成補(bǔ)充，最終促使小型基站占比的提升。相較于宏基站，小型化基站的特點(diǎn)為：集成度更高、產(chǎn)品尺寸更小，一般設(shè)置在城市的人口密集處、室

31、內(nèi)、樓宇電梯等地，特殊的地理位置及環(huán)境要求基站集成美化、盡量減少占地面積、和諧融入環(huán)境?；谛⌒突镜奶攸c(diǎn)，對通信后備電池提出了新的需求：安裝場景及形式多樣化，安裝空間小，需要高能量密度的電池；條件簡陋，提供空調(diào)難度較大，要求電池工作溫度的適應(yīng)范圍廣。這兩個(gè)條件對通信后備電源的性能提出了硬性標(biāo)準(zhǔn)，而鐵鋰電池卻能很好的解決上述問題。因此，鋰電池系統(tǒng)在5G時(shí)代脫穎而出，能夠適用于機(jī)房、樓道、豎井、戶外、應(yīng)急通信車等多種環(huán)境，采用的標(biāo)準(zhǔn)19英寸結(jié)構(gòu)，同時(shí)支持上架、壁掛、入箱等多種安裝方式，方便快速部署，可為RRU、BBU、EPON、GPON、WLAN、光貓、直放站、干放、末端光傳輸、交換機(jī)、微蜂窩、

32、基站等多種通訊設(shè)備提供后備電源?！笆奈濉睍r(shí)期是推進(jìn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！笆奈濉睍r(shí)期，世界處于百年未有之大變局，國際經(jīng)濟(jì)、科技、文化、安全、政治等格局發(fā)生深刻調(diào)整，我國在世界發(fā)展格局中的作用日益凸顯。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻堅(jiān)期，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革仍是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主線，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特點(diǎn)的科技革命加速興起，將進(jìn)一步促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。提出加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，為我市發(fā)揮潛力優(yōu)勢、拓展發(fā)展空間帶來新的機(jī)遇。加之長三角一體化、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)、江西內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)試

33、驗(yàn)區(qū)、長江經(jīng)濟(jì)帶、長江中游城市群等系列區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，疊加上饒交通、區(qū)位、資源、生態(tài)等多方面優(yōu)勢，更加有利于我市推進(jìn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，全面構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、雙向互濟(jì)的開放合作新格局，進(jìn)一步提升上饒區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略地位。在看到成績和機(jī)遇的同時(shí)，必須清醒認(rèn)識到，“十四五”時(shí)期，上饒發(fā)展也將面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，中美戰(zhàn)略博弈和新冠肺炎疫情對外貿(mào)出口和經(jīng)濟(jì)增長帶來不確定性，我市在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中還面臨不少問題和困難，主要是：地區(qū)生產(chǎn)總值總量較小，人均地區(qū)生產(chǎn)總值落后于全省平均水平，城鄉(xiāng)收入差距較大，發(fā)展不平衡不充分的問題依然突出；科技創(chuàng)新對于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的支撐能力較弱，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占

34、比較低；中心城區(qū)輻射帶動(dòng)效應(yīng)不強(qiáng)，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展任重道遠(yuǎn)，區(qū)域格局競爭加劇，在贛浙閩皖四省交界區(qū)域中的競爭新優(yōu)勢尚未厚植，周邊大城市潛在的虹吸效應(yīng)仍然存在；社會(huì)治理、法治建設(shè)亟待加強(qiáng)，城市治理體系有待完善；民生領(lǐng)域還存在不少短板，基本公共服務(wù)均等化水平有待進(jìn)一步提高；干部隊(duì)伍建設(shè)離新時(shí)代發(fā)展要求還有差距，能力和作風(fēng)仍需不斷加強(qiáng)。綜合判斷，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期是“兩個(gè)大局”相互交織、相互作用、融合交匯期，和平與發(fā)展仍是時(shí)代主題，時(shí)和勢總體仍于我有利，我市仍將處于大有可為又充滿挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略機(jī)遇期。全市上下務(wù)必增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展

35、格局，積極應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，奮力拼搏，務(wù)實(shí)進(jìn)取，保持戰(zhàn)略定力，樹立底線思維，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，努力在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，奮力開創(chuàng)新時(shí)代上饒發(fā)展新局面。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約54.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套鉛酸電池的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積58468.78，其中：生產(chǎn)工程38044.08，倉儲(chǔ)工程9771.84，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7764.94，公共工程2887.92。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資26

36、136.72萬元，其中：建設(shè)投資20093.15萬元，占項(xiàng)目總投資的76.88%；建設(shè)期利息258.54萬元，占項(xiàng)目總投資的0.99%；流動(dòng)資金5785.03萬元，占項(xiàng)目總投資的22.13%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：56800.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：45210.47萬元。3、凈利潤（NP）：8488.51萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.17年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：25.63%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：12816.31萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)該項(xiàng)目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；

37、該項(xiàng)目市場前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。行業(yè)發(fā)展分析通信系統(tǒng)備電現(xiàn)狀二十世紀(jì)九十年代，隨著閥控式鉛酸蓄電池的技術(shù)成熟和產(chǎn)能提升，通信局站普遍開始采用閥控式鉛酸蓄電池作為備用電源，由于當(dāng)時(shí)大部分通信設(shè)備都安裝在室內(nèi)，并配置空調(diào)設(shè)備，環(huán)境溫度能夠滿足閥控式鉛酸蓄電池正常工作的要求。個(gè)別供電保障等級高的室外一體化基站雖然也需要采用電池備電，但由于閥控式鉛酸蓄電池不適應(yīng)室外高溫等惡劣天氣，只能安裝在距離室外基站較遠(yuǎn)的機(jī)房中，采用交流或直流拉遠(yuǎn)方式為基站設(shè)備供電。因此從二十世紀(jì)九十年代到2

38、020年左右，閥控式鉛酸蓄電池一直是各類通信基站的首選備電電池。根據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)GB51194-2016通信電源設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)規(guī)范，通信局站按照級別和重要性分為以下四類：1）一類局站應(yīng)包括省級及以上樞紐、容災(zāi)備份中心、長途通信樓、省級核心網(wǎng)局、互聯(lián)網(wǎng)安全中心、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（R2、R3級）、計(jì)費(fèi)中心、國際關(guān)口局、國際海纜登陸站。2）二類局站應(yīng)包括地市級樞紐、國家級傳輸干線站、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（R1級）、衛(wèi)星地球站、客服大樓、無線電臺、網(wǎng)管中心。3）三類局站應(yīng)包括縣級綜合樓、省級傳輸干線站、模塊市話局。4）四類局站應(yīng)包括末端接入網(wǎng)站、移動(dòng)通信基站、室內(nèi)分布站。通信系統(tǒng)的電池備電時(shí)間是根據(jù)局站類別

39、、市電供電等級、備用發(fā)電機(jī)組配置情況共三個(gè)維度來確定的，總的來說，各類局站的電池配置要求如下：一類局站由于市電等級普遍很高，而且配置了備用發(fā)電機(jī)組，所以電池的備電時(shí)間在0.51小時(shí)。二類局站大多市電等級較高，而且配置了備用發(fā)電機(jī)組，所以電池的備電時(shí)間在0.53小時(shí)。三類局站為中小型局站，市電等級一般，但也配置了備用發(fā)電機(jī)組，所以電池的備電時(shí)間在14小時(shí)。5G網(wǎng)絡(luò)對電池備電的挑戰(zhàn)5G基站架構(gòu)相對于4G發(fā)生了顛覆性的變化，由4GBBU、RRU兩級結(jié)構(gòu)演進(jìn)到CU（集中單元）、DU（分布式單元）和RRU/AAU（有源天線處理單元）三級結(jié)構(gòu)，AAU與天線集成，一起放置于天面，其供電具有更大的獨(dú)立性，AA

40、U和BBU供電可以分別進(jìn)行考慮，增大了AAU供電方案的靈活性。另外，5G基站設(shè)備功耗大幅度提升，是4G基站設(shè)備的3倍以上，導(dǎo)致現(xiàn)有機(jī)房的供電、制冷和空間面臨不足，為了保障5G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)，同時(shí)符合國家碳達(dá)峰、碳中和的整體目標(biāo)，迫切要求采用節(jié)省機(jī)房、降低成本、減少能耗的基站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案，目前主要有機(jī)房直流電源拉遠(yuǎn)供電、室外直流電源就近供電、市電+室外直流電源（不帶電池）的方式、市電+室外直流電源（帶電池）的方式等。隨著5G大規(guī)模建設(shè)，通信網(wǎng)絡(luò)也逐步向云化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將從現(xiàn)在的多層樹狀結(jié)構(gòu)向未來的扁平化多連接演進(jìn)，通信局房將向DC化演進(jìn)。未來大量建設(shè)的邊緣DC機(jī)房具有能耗大、站點(diǎn)多、布局廣

41、的特點(diǎn)，現(xiàn)有的局房資源和供電、制冷設(shè)施無法滿足其需求。因此，未來基站和邊緣DC的基礎(chǔ)設(shè)施方案將逐步由室內(nèi)設(shè)備向室外設(shè)備演進(jìn)，由轉(zhuǎn)換供電向直供電演進(jìn)。蓄電池組作為5G基站和邊緣DC供電系統(tǒng)的重要組成部分，必然要適應(yīng)室外無機(jī)房安裝方式，然而目前普遍采用的閥控式鉛酸蓄電池難以適應(yīng)高、低溫惡劣環(huán)境，同時(shí)，它的體積和重量也導(dǎo)致無法采用室外的多種安裝方式，迫切需要尋求新型電池來迎接所面臨的挑戰(zhàn)。電池在建設(shè)和運(yùn)維中的問題閥控式鉛酸蓄電池為非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，占地面積大，承重要求高，尺寸不統(tǒng)一，不能與其他電源設(shè)備同列安裝，在大中型局站中還需要設(shè)置獨(dú)立的電池室安裝，建設(shè)成本和維護(hù)成本高。不同容量、不同生產(chǎn)日期、不同廠

42、家、不同批次的電池組均不能并聯(lián)，而電源系統(tǒng)所配置的電池組大都采用兩組或多組并聯(lián)，當(dāng)其中一組電池容量下降后，同系統(tǒng)的其他電池組也不能繼續(xù)使用，必須全部更換，大大增加了運(yùn)維成本。在線運(yùn)行的電池組剩余容量無法監(jiān)控，導(dǎo)致有些局站在市電停電的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)電池組容量衰減嚴(yán)重，甚至造成通信設(shè)備斷電，嚴(yán)重影響了供電可靠性。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管

43、理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鉛酸電池行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重

44、大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資186.00萬元，占xx有限責(zé)任公司30%股份；xx投資管理公司出資434萬元，占xx有限責(zé)任公司70%股份。公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理

45、負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的

46、職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司

47、的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部

48、門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)

49、公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場

50、物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，197

51、1年出生，本科學(xué)歷，中級會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、湯xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、余xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、葉xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6

52、月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、梁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、

53、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立

54、會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公

55、司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董

56、事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)

57、立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會(huì)制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由

58、出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司該年度

59、財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可

60、以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大