1、第 PAGE15 頁(yè) 共 NUMPAGES15 頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善工作總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)改善工作總結(jié)工作總結(jié)及改善報(bào)告消費(fèi)運(yùn)作流程及各部門(mén)權(quán)責(zé)1.目的：為了標(biāo)準(zhǔn)操作，使作業(yè)流程順暢，各部門(mén)可以有序，有效的運(yùn)作，從而減少不必要的人員浪費(fèi)，時(shí)間浪費(fèi)及物料損耗。車(chē)間生產(chǎn)拉長(zhǎng)的工作職責(zé)：1、在消費(fèi)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品消費(fèi)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、消費(fèi)環(huán)境的管理，2、對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，并做好消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。4、能有效的與人溝通，確保消費(fèi)管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改進(jìn)；6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià)；7、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線(xiàn)人員的管理與考核。

2、9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)改善和效率提升。3.部門(mén)權(quán)責(zé)：方案部：1.接到客戶(hù)下發(fā)的訂單后，理解交貨時(shí)間，按照訂單總套料，追回所有物料。2.按照工程定制的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能將方案下達(dá)消費(fèi)部，品質(zhì)部，倉(cāng)庫(kù)，工程,同時(shí)打印方案套單，注明交貨時(shí)間，消費(fèi)軟件，顏色，數(shù)量，作業(yè)要求。3.協(xié)助各部門(mén)退不合格物料，申請(qǐng)消費(fèi)所需耗材。4.新機(jī)型試產(chǎn)導(dǎo)入的安排。5.負(fù)責(zé)消費(fèi)方案安排，消費(fèi)進(jìn)度控制及督導(dǎo)消費(fèi)方案管理作業(yè)的執(zhí)行。4.工程部權(quán)責(zé):消費(fèi)技術(shù)員日常工作內(nèi)容:協(xié)助產(chǎn)線(xiàn)排拉，確保產(chǎn)線(xiàn)流程順暢。1.對(duì)產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)員進(jìn)展技能培訓(xùn)，施行作業(yè)指導(dǎo)，并對(duì)作業(yè)員的作業(yè)手法進(jìn)展監(jiān)視與檢查。以確保作業(yè)員掌握作業(yè)內(nèi)容及

3、標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)產(chǎn)線(xiàn)工具及設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)。值日技術(shù)員對(duì)空壓機(jī)進(jìn)展點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)。3.及時(shí)分析p 處理消費(fèi)異常，以確保產(chǎn)線(xiàn)消費(fèi)效率品質(zhì)最大化，并將異常情況上報(bào)工程師。4.協(xié)助產(chǎn)線(xiàn)清機(jī)，從技術(shù)上保證消費(fèi)最快速度結(jié)單。5.新機(jī)試產(chǎn)時(shí)，協(xié)助完成新機(jī)型的試產(chǎn)工作。6.對(duì)機(jī)型流程不斷優(yōu)化，以提升產(chǎn)能效率。7.完成工程師及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。8.做好每日工作日志。晉級(jí)技術(shù)員日常工作內(nèi)容：1.全盤(pán)負(fù)責(zé)晉級(jí)線(xiàn)的日常管理工作，確保晉級(jí)線(xiàn)正常運(yùn)作。2.填寫(xiě)產(chǎn)品軟件確認(rèn)使用表確認(rèn)軟件、硬件的配置是否正常，跟進(jìn)軟件確認(rèn)使用表。3.登記各機(jī)型軟硬件配置一覽表對(duì)晉級(jí)軟件進(jìn)展管理。4.按照消費(fèi)指令單軟件要求，安排晉級(jí)線(xiàn)對(duì)

4、產(chǎn)品進(jìn)展晉級(jí)，確保按照消費(fèi)指令單軟件晉級(jí)正確。5.記錄消費(fèi)方案單的產(chǎn)品晉級(jí)軟件版本，以備追溯。6.協(xié)助消費(fèi)技術(shù)員處理日常緊急工作。7.完成工程師及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。8.新機(jī)型試產(chǎn)時(shí)，協(xié)助完成新機(jī)型的試產(chǎn)工作。儲(chǔ)藏技術(shù)員日常工作內(nèi)容：1.對(duì)消費(fèi)部的消費(fèi)產(chǎn)品三大件不良品進(jìn)展確認(rèn)與登記處理。2.對(duì)非來(lái)料不良的三大件的不良品及時(shí)進(jìn)展修復(fù)處理。最大化降低消費(fèi)損耗。3.協(xié)助消費(fèi)技術(shù)員處理日常緊急工作，并協(xié)助消費(fèi)技術(shù)員指導(dǎo)產(chǎn)線(xiàn)清機(jī)。從技術(shù)上消費(fèi)最快速度結(jié)單。4.新機(jī)型試產(chǎn)時(shí)，協(xié)助完成新機(jī)型的試產(chǎn)工作。5.完成工程師及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。6.做好每日工作日志。品質(zhì)部：:A:來(lái)料檢驗(yàn)。B:退料檢驗(yàn).C

5、:來(lái)料問(wèn)題的反應(yīng)及跟蹤。:A:負(fù)責(zé)監(jiān)視消費(fèi)部門(mén)作業(yè)是否按照工藝文件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).B:設(shè)備儀器點(diǎn)檢記錄及跟蹤，消費(fèi)軟件確實(shí)認(rèn)測(cè)試.C:上線(xiàn)前物料BOM的核對(duì)，產(chǎn)線(xiàn)異常的反應(yīng)及跟蹤.D:產(chǎn)品從物料投入消費(fèi)到產(chǎn)品最終包裝過(guò)程的品質(zhì)控制.E:負(fù)責(zé)監(jiān)視及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的7S.A:負(fù)責(zé)產(chǎn)品OQC產(chǎn)品出貨檢驗(yàn).B:負(fù)責(zé)品質(zhì)記錄總結(jié)，歸檔工作.C:負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì).一.我們的團(tuán)隊(duì)做到以下將無(wú)所不能:1.一個(gè)字：干2.兩個(gè)字：主動(dòng)3.三個(gè)字：讓我來(lái)4.四個(gè)字：積極考慮5.五個(gè)字:責(zé)任是我的6.六個(gè)字：有誰(shuí)需要幫助7.七個(gè)字：目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)8.八個(gè)字：一切的工作為了愛(ài)9.九個(gè)字：我要成為多給予的人10.十個(gè)字：只有

6、結(jié)果才能證明實(shí)力11.什么是目的？朝思慕想、做夢(mèng)都想、時(shí)時(shí)刻刻在想、而且一想到就熱血沸騰、那才叫目的。12.什么叫信念？經(jīng)歷過(guò)冷嘲熱諷、人情冷暖、三番五次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地還在咬牙堅(jiān)持前行、那才叫信念！13.什么叫堅(jiān)強(qiáng)？經(jīng)歷過(guò)半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過(guò)內(nèi)心的孤寂與寒冷而仍然堅(jiān)決初衷、那才叫堅(jiān)強(qiáng)！14.什么叫淡定？面對(duì)誘惑毫不動(dòng)心、面對(duì)打擊面不改色、縱然困難重重也微笑前進(jìn)、那才叫淡定。15.什么叫團(tuán)隊(duì)？一起經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨洗禮、跌倒起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、困難困境、仍然迎難而上、創(chuàng)造奇跡、那才叫團(tuán)隊(duì)！二、消費(fèi)組裝部目前所存在的問(wèn)題：1.局部拉長(zhǎng)不明確自己的工作職責(zé)，住不住工作重點(diǎn)。2消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)

7、任不明確。3.局部現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)數(shù)據(jù)管理不重視。4.不重視團(tuán)隊(duì)建立，員工懶散，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，導(dǎo)致效率難以提升。5.作業(yè)員品質(zhì)意識(shí)差，沒(méi)有自檢意識(shí)導(dǎo)致不良品增多。6.作作業(yè)操作不標(biāo)準(zhǔn)，不知道什么可以，什么不可以。7.現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力度不到位。8.作業(yè)員不清楚自己工位的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不良品增多。9消費(fèi)管理對(duì)消費(fèi)異常跟蹤不到位，導(dǎo)致不良品增多，產(chǎn)品積壓。巡線(xiàn)局部異常發(fā)現(xiàn)不了，要么發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有及時(shí)反應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)管理，及PE人員處理。11.異常結(jié)果不清楚，消費(fèi)線(xiàn)盲目消費(fèi)，導(dǎo)致不良品增多，產(chǎn)品積壓，物料損耗增加。12.消費(fèi)批量異常處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，異常結(jié)果無(wú)人跟蹤，導(dǎo)致產(chǎn)線(xiàn)積壓，在線(xiàn)指數(shù)增多，控制物料難度加大。13.消費(fèi)

8、異常處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致消費(fèi)工時(shí)損耗，消費(fèi)本錢(qián)增高。14.倉(cāng)庫(kù)溫度過(guò)高應(yīng)在21-23攝氏度，濕度低于%60以下，物料混亂，狀態(tài)不明，數(shù)據(jù)不明晰，導(dǎo)致產(chǎn)線(xiàn)在消費(fèi)時(shí)，用錯(cuò)物料。15.不良品沒(méi)有及時(shí)處理。16.在線(xiàn)物料數(shù)據(jù)不明晰不明確.銷(xiāo)售，信息傳達(dá)不及時(shí)導(dǎo)致耽誤出貨。欠料回復(fù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)待料。19.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)5S理解不夠。20.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、工具、機(jī)器、設(shè)備及消費(fèi)局部數(shù)據(jù)無(wú)人處理。三改善方案：消費(fèi)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)展改善。(一)人員方面進(jìn)步員工的士氣，降低員工的流失率1：進(jìn)步員工作業(yè)的純熟度新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排

9、在重要崗位上必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格前方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)2：嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間人的精力充分與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有10小時(shí)的休息時(shí)間，作業(yè)時(shí)只有具有充分的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。3、進(jìn)步熟手及老員工的待遇，并安排熟手及老員工對(duì)新進(jìn)員工及生手進(jìn)展一對(duì)一的帶傳。同時(shí)對(duì)學(xué)得快教得好的員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，并可根據(jù)實(shí)際情況升職。4、對(duì)品質(zhì)部進(jìn)展加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能搜集不良品制作不良品看板對(duì)品質(zhì)部及消費(fèi)品相關(guān)職位人員進(jìn)展培訓(xùn)考核。5、加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)線(xiàn)上的成品和半成品的抽檢，對(duì)屢次出現(xiàn)

10、問(wèn)題的工位進(jìn)展調(diào)整。針對(duì)短期效果而言這應(yīng)該是比擬有效的了。其它還要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)展調(diào)6、對(duì)員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)墓膭?lì)鼓勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)展口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時(shí)間：每周進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)展優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)展一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。(二)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)步其稼動(dòng)率1:對(duì)電批、烙鐵、耦合、等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬

11、上處理。2:對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。3:購(gòu)置配置每條線(xiàn)5臺(tái)烙鐵、5個(gè)電批等焊接工序設(shè)備缺乏，以進(jìn)步消費(fèi)效率(三)物料方面保證物料的及時(shí)供給及來(lái)料的品質(zhì)1:PMC、物料員必須按照消費(fèi)方案保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供給到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。2:進(jìn)步來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、進(jìn)步直通率?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線(xiàn)的特采物料由IQC主持安排供給商或在IQC處進(jìn)展全檢，以減少M(fèi)ID總裝部的額外工作量?，F(xiàn)階段MID總裝部回憶_改善歷程，展望_改善前景精益改善管理理念的引入，給我們企業(yè)注入了動(dòng)力泉，在深化推行過(guò)程中，必將對(duì)我們

12、企業(yè)的精益消費(fèi)進(jìn)展一場(chǎng)深化的變革。過(guò)去的_年，在公司大刀闊斧推進(jìn)精益改善管理的東風(fēng)中，我們電解二車(chē)間眼睛向內(nèi)，自查缺乏，尤其是被公司確立為改善標(biāo)桿單位以來(lái)，我們從加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升現(xiàn)場(chǎng)管理著手，深挖改善節(jié)能點(diǎn)，促節(jié)支降能耗，加強(qiáng)班組建立，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，進(jìn)步全員素質(zhì)，全面開(kāi)展好各類(lèi)活動(dòng)，促使各項(xiàng)工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有力增強(qiáng)了車(chē)間凝聚力和向心力，使車(chē)間有了全新改善：1、我們電解二車(chē)間圍繞“節(jié)支降耗，消除浪費(fèi)”的工作重心，加強(qiáng)改善理念宣貫，通過(guò)利用車(chē)間平安消費(fèi)會(huì)、班前會(huì)、黑板報(bào)、張貼欄、學(xué)習(xí)室等有效宣傳平臺(tái)，向員工灌輸精益改善知識(shí)，并通過(guò)向班組員工征集改善提案、我身邊的浪費(fèi)等活動(dòng)，促使員工改

13、善思想意識(shí)得到進(jìn)步，工作積極性也在一定程度上被調(diào)動(dòng)。但還普遍存在改好心識(shí)不強(qiáng)、參與率不高的問(wèn)題。2、從改善員工作業(yè)行為習(xí)慣入手，減少消費(fèi)過(guò)程浪費(fèi)，推進(jìn)其他工作共同進(jìn)步。我們把現(xiàn)場(chǎng)作為改善的重點(diǎn)，自行組織人員對(duì)車(chē)間損壞地坪修復(fù)，并重新劃定行車(chē)專(zhuān)用通道和人行平安通道。根據(jù)5S管理步驟，以消除浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)展了整理、整頓，把不用的物品清出現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)必需品進(jìn)展了規(guī)劃定置擺放，制作工具掛架，給工具編上序號(hào)、署上名稱(chēng)，實(shí)現(xiàn)上墻管理，節(jié)省了時(shí)間和空間，進(jìn)步了工作效率。對(duì)責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域定期雜草清理，使整體環(huán)境得到了較大改善。通過(guò)改善班組換極作業(yè)習(xí)慣，優(yōu)化工藝技術(shù)條件，控制槽子效應(yīng)，降低壓

14、降等措施，有效減少了消費(fèi)過(guò)程浪費(fèi)，但還有很大改善提升空間。3、按照改善辦要求，加強(qiáng)辦公室、學(xué)習(xí)室、廁所5S管理，進(jìn)展了全面的整理整頓，并按照清掃標(biāo)準(zhǔn)做好日常點(diǎn)檢確認(rèn)工作，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，樹(shù)立了良好的企業(yè)外部形象。改善永無(wú)止境，消除浪費(fèi)人人有責(zé)。_年，我們將在_年改善工作的根底上，以節(jié)能降耗、消除浪費(fèi)為導(dǎo)向，緊扣消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)效率的提升和員工良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)開(kāi)展工作，扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步進(jìn)步，持續(xù)不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理才能和程度，進(jìn)步全員素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，降低消費(fèi)本錢(qián)。我們將從以下方面開(kāi)展工作：1、加強(qiáng)全員改善知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)工作。按年度培訓(xùn)方案，每月按時(shí)組織開(kāi)展改善知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不定時(shí)抽查學(xué)習(xí)效

15、果，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與持續(xù)改善，并把改善的方法及文化轉(zhuǎn)為車(chē)間自身變革的才能，讓每位員工積極參與到改善工作中，營(yíng)造“人人參與改善，事事改善進(jìn)步”的濃重氣氛。2、建立改善鼓勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。根據(jù)公司改善提案管理制度，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，制定與車(chē)間相適應(yīng)的改善提案鼓勵(lì)機(jī)制。由車(chē)間管理層帶頭，親自關(guān)注并參與精益改善，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能自己解決的就著手解決，解決不了的通過(guò)分析p 、找出解決方案后親自去解決，帶動(dòng)全員積極參加。加強(qiáng)同員工的溝通交流，根據(jù)員工提案價(jià)值大小，按制度進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)；車(chē)間在鼓勵(lì)員工同時(shí)，為員工創(chuàng)造條件，敢于對(duì)改善的施行負(fù)責(zé)任，跟蹤精益開(kāi)展的協(xié)調(diào)和控制過(guò)程，激發(fā)員工新的思維方式，充分把員工積極性調(diào)動(dòng)

16、起來(lái)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。3、強(qiáng)力持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣。通過(guò)一到兩年的努力，將員工普遍培養(yǎng)成為懂消費(fèi)、有技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新的復(fù)合型人才。重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔習(xí)慣的培養(yǎng)，讓員工養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)工具、物料定置擺放的習(xí)慣，提升員工動(dòng)作效率；改變員工從“要我平安”到“我要平安”習(xí)慣的培養(yǎng)，養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)平安自檢的習(xí)慣。提升消費(fèi)方案、原鋁質(zhì)量管理程度，要求工段長(zhǎng)按照消費(fèi)方案、工段資狀態(tài)合理調(diào)配人、機(jī)、料資，發(fā)揮整體效率，消除過(guò)程浪費(fèi)。工段長(zhǎng)要掌握工段質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量反應(yīng)，提醒班組及員工改進(jìn)工作。4、緊扣消費(fèi)過(guò)程效率指標(biāo)，加大消費(fèi)過(guò)程管控工作。通過(guò)建立改善工作標(biāo)準(zhǔn)，納入車(chē)間考核管理。按照消費(fèi)作業(yè)流程，逐

17、步完善修訂精細(xì)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，真正讓每一位員工按標(biāo)準(zhǔn)去操作，使各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，有效減少消費(fèi)過(guò)程浪費(fèi)，降低消費(fèi)本錢(qián)。改善現(xiàn)場(chǎng)降低本錢(qián)最近看了一本書(shū)現(xiàn)場(chǎng)改善，在工作之余，我細(xì)細(xì)品讀了這本書(shū)，讀完以后受益匪淺。首先談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)改善這幾個(gè)字的簡(jiǎn)單意思：“改善”在中文里有兩個(gè)意思：一是改正過(guò)失或錯(cuò)誤；二是改變?cè)星闆r使其比擬好一些。當(dāng)我們把改善與企業(yè)聯(lián)絡(luò)在一起的時(shí)候，它就變成了一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段和思想。牛津英文詞典將“改善”定義為：一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。而這個(gè)詞匯是來(lái)自于日語(yǔ)，其含義是指持續(xù)不斷地改進(jìn)。雖然改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時(shí)間的推進(jìn)

18、，它會(huì)帶來(lái)戲劇性的重大成果。同時(shí)，改善也是一種低風(fēng)險(xiǎn)的方式，因?yàn)樵诟纳频倪^(guò)程中，假如覺(jué)察有不妥當(dāng)之處，管理人員隨時(shí)都可回復(fù)到原來(lái)的工作方法，而不需消耗大本錢(qián)?！艾F(xiàn)場(chǎng)”指的是實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)所，但是通常我們所指的現(xiàn)場(chǎng)，是狹義的現(xiàn)場(chǎng)，是指制造產(chǎn)品或提供效勞的地方現(xiàn)場(chǎng)，可以簡(jiǎn)單地說(shuō)為工作場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)不僅是所有改善活動(dòng)的場(chǎng)所，也是所有信息的來(lái)地?，F(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)，稱(chēng)之為三現(xiàn)，詳細(xì)是指當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，親眼確認(rèn)現(xiàn)物，認(rèn)真探究理解現(xiàn)實(shí)，并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決方法和措施。綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)改善就是對(duì)工作場(chǎng)所的所有要素進(jìn)展改進(jìn)和優(yōu)化，以進(jìn)步效率、質(zhì)量及降低本錢(qián)的活動(dòng)。讀完這本書(shū)，我發(fā)現(xiàn)作者的思想境界和管理思想超前而又實(shí)際，他通過(guò)點(diǎn)滴的小事解答了一個(gè)個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，言簡(jiǎn)意賅，把不斷改善的思想融入到了日常管理中。講解了很多難以理解的概念，強(qiáng)調(diào)了人在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，而我認(rèn)為本書(shū)最大的精華就是說(shuō)明了降低本錢(qián)惟有依靠消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的理念。提升質(zhì)量的改善焦點(diǎn)是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的，最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)，也就是實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)所