1、第八章 工程量清單計價 馮 斌內(nèi)蒙古工業(yè)大學建筑工程學院整理ppt第一節(jié) 工程量清單計價的基本概念 一、 工程量清單計價的概念是指在建設工程招投標中，招標人按照建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）的工程量計算規(guī)則提供工程量，由投標人依據(jù)工程量清單自主報價，并按照經(jīng)評審低價中標的工程造價計價方式。2整理ppt一、 工程量清單計價的概念工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數(shù)量的明細清單，由招標人按照計價規(guī)范中統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計算規(guī)則進行編制，包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單

2、等。3整理ppt一、 工程量清單計價的概念工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金。綜合單價工程量清單計價采用綜合單價計價。綜合單價是指完成規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、構件增值稅、施工管理費、利潤，并考慮風險因素。4整理ppt第一節(jié) 工程量清單計價的基本概念 二、工程量清單計價的特點1. 滿足競爭的需要 ；2. 提供了一個平等的競爭條件 ；3. 有利于工程款的撥付和工程造價的最終確定 ；4. 有利于實現(xiàn)風險的合理分擔 ；投標人對自己所報的成本、單價等負責 ；業(yè)主承擔工程量計算不準確的風險 ,

3、 5. 有利于業(yè)主對投資的控制 。5整理ppt第一節(jié) 工程量清單計價的基本概念 三、工程量清單計價的應用范圍計價規(guī)范的強制性條文規(guī)定“全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目必須采用工程量清單計價”。【大中型建設工程應執(zhí)行本規(guī)范】工程量清單計價方式適用于實行招投標的項目。不管建設項目的招標主體和資金來源如何,都可以采用清單計價。隨著我國建筑市場的成熟與完善,工程量清單計價將成為主要的計價模式。6整理ppt第二節(jié) 工程量清單計價的編制一、工程量清單計價的費用構成(1)分部分項工程費：是指完成“分部分項工程量清單”項目所需的費用 , 包括人工費、材料費(消耗的材料費總和)、機械使用費、

4、管理費、利潤以及風險費。(2)措施項目費：是指分部分項工程費以外,為完成該工程項目施工必須采取的措施所需的費用,是“措施項目一覽表”確定的工程措施項目金額的總和。措施項目費包括 : 人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤以及風險費。(3)其他項目費：是指除分部分項工程費和措施項目費用以外,該工程項目施工中可能發(fā)生的其他費用。包括招標人部分的預留金、材料購置費(僅指由招標人購置的材料費)；投標人部分的總承包服務費、零星工作項目費的估算金額等。7整理ppt第二節(jié) 工程量清單計價的編制一、工程量清單計價的費用構成(4)規(guī)費：指政府和有關部門規(guī)定必須繳納的費用的總和。包括工程排污費、工程定額測定費、

5、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。(5)稅金：指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加。對每一清單項目均采用綜合單價的計算方法。綜合單價中包括的三量、三費，以及其他費用的費率均可由企業(yè)自己確定。即綜合單價屬可競爭費用。8整理ppt第二節(jié) 工程量清單計價的編制二、工程量清單計價的程序1. 工程量清單編制 在項目工程量的計算中均不考慮施工方案和施工組織因素的影響招標人計價規(guī)范措施項目工作內(nèi)容及其工程量清單其他工程項目的內(nèi)容及其工程量清單提供根據(jù)分部分項工程工作內(nèi)容及其工程量清單9整理ppt第二節(jié) 工程量清單計價的編制二、工程量清單計價的程序2. 工程

6、量清單報價 分部分項工程量措施項目工程量投標人企業(yè)定額根據(jù)在考慮施工方案和施工組織因素的情況下計算與招標人提供的工程量清單項目相同工作內(nèi)容的其他項目工程量套用企業(yè)定額分部分項工程直接費施工管理費利潤風險因素按每一分項工程求和將所求和除以工程量清單中的工程量每一分項工程的綜合單價分部分項工程直接費合計計算措施費用其他項目工程費計算規(guī)費稅金單位工程造價10整理ppt第二節(jié) 工程量清單計價的編制三、工程量清單計價的方法1. 總報價的計算建設項目總造價 =單項工程造價單項工程造價 =單位工程造價單位工程造價 = 分部分項工程費 + 措施項目費 + 其他項目費 + 規(guī)費 + 稅金措施項目費 = 措施項目

7、工程量措施項目綜合單價分部分項工程費 =分部分項工程量分部分項工程綜合單價（部分）綜合單價是指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的除措施費、規(guī)費、稅金以外的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤,并考慮風險因素。11整理ppt三、工程量清單計價的方法2. 分部分項工程費計算(1) 計算施工方案工程量工程量清單計價模式下,招標人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程凈量。在計算直接工程費時, 必須考慮施工方案等各種影響因素,重新計算施工作業(yè)量,以施工作業(yè)量為基數(shù)，最后綜合處理，形成分部分項工程量清單綜合單價。(2) 人、材、機數(shù)量測算企業(yè)可以按反映企業(yè)水平的企業(yè)定額或參照政

8、府消耗量定額確定人工、材料、機械臺班的耗用量。12整理ppt三、工程量清單計價的方法2. 分部分項工程費計算(3)市場調(diào)查和詢價根據(jù)工程項目的具體情況,考慮市場資源的供求狀況, 采用市場價格作為參考,考慮一定的調(diào)價系數(shù),確定人工工資單價、材料預算價格和施工機械臺班單價。(4)計算清單項目分項工程的直接工程費單價 人工費 = 人工工日數(shù)對應的人工工資單價材料費 = 材料消耗量對應的材料預算單價機械費 = 機械臺班消耗量對應的機械臺班單價分項工程的直接工程費單價 = ( 人工費 + 材料費 + 機械費 )13整理ppt三、工程量清單計價的方法2. 分部分項工程費計算(5) 計算綜合單價 （加入管理

9、費、利潤及風險費）計算綜合單價中的管理費和利潤時,可以根據(jù)每個分項工程的具體情況逐項估算。一般情況下,采用分攤法計算分項工程中的管理費和利潤 。投標人可以根據(jù)以往的經(jīng)驗確定一個適當?shù)姆謹傁禂?shù)來計算每個分項工程應分攤的管理費和利潤。 14整理ppt三、工程量清單計價的方法2. 分部分項工程費計算【綜合單價計算例題】P189招標人工程量清單計算；投標人根據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計算工程量；ABCDEFGHabcdefghM 工作面 排水溝 放坡15整理ppt三、工程量清單計價的方法2. 分部分項工程費計算【綜合單價計算例題】P189根據(jù)工程量及市場價算人工費、材料費、機械費及直接費；根據(jù)直接費算管理費

10、及利潤，求和得分項工程總價；總價除以清單工程量得綜合單價。填寫“分部分項工程量清單表”。16整理ppt三、工程量清單計價的方法3. 措施項目費計算措施項目清單的金額,應根據(jù)擬建工程的施工方案或施工組織設計,參照規(guī)范規(guī)定的綜合單價組成來確定。措施項目中可以精確計算的項目采用分部分項工程量清單的方式編制；不可精確進行計量的項目，以“項”為計量單位?！敬胧╉椖壳鍐沃兴械拇胧╉椖烤浴耙豁棥碧岢?在計價時,首先應詳細分析其所包括的全部工程內(nèi)容,然后確定其綜合單價?！?7整理ppt（五）措施項目清單 四、工程量清單的格式；措施項目清單工程名稱 :第 頁共 頁序號項 目 名 稱措施項目：是為完成工程施工

11、，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術、生活、安全等方面的非工程實體項目。措施項目清單的編制除考慮工程本身的因素外，還涉及水文、氣象、環(huán)境、安全等和施工企業(yè)的實際情況列項，可參考“措施項目一覽表”。18整理ppt措施項目一覽表序 號 項 目 名 稱 1. 通用項目1.1環(huán)境保護1.2文明施工1.3安全施工 1.4臨時設施 1.5夜間施工1.6二次搬運 1.7大型機械設備進出及安拆1.8混凝土 、鋼筋混凝土模板及支架1.9腳手架1.10已完工程及設備保護1.11施工排水、降水19整理ppt措施項目一覽表08規(guī)范與“03規(guī)范”相比：（1）將環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施合并定義為安全文明施工

12、；（2）增加了冬雨季施工，地上、地下設施，建筑物臨時保護設施；（3）將施工排水與施工降水分列；（4）將混凝土、鋼筋混凝土模板及支架與腳手架分別列于附錄A等專業(yè)工程中。20整理ppt 2. 建筑工程 2.1垂直運輸機械 3. 裝飾裝修工程 3.1垂直運輸機械 3.2室內(nèi)空氣污染測試 措施項目一覽表21整理ppt建筑、裝飾工程措施項目22整理ppt三、工程量清單計價的方法3. 措施項目費計算計算措施項目綜合單價的方法有參數(shù)法、實物量法和分包法。(1)參數(shù)法計價原理：是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進行計算。特點：簡單明了,但公式的科學性、準確性難以把握。系數(shù)高低直接反映投標人的施工水平。應

13、用情況：主要適用于施工過程中必須發(fā)生,但在投標時很難具體分項預測,又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目,如二次搬運及完工清理費、臨時設施費、安全文明費、雨季施工增加費、已完未完工程保護費、材料及產(chǎn)品質(zhì)量檢測費、垂直運輸費等,按此方法計價。23整理ppt三、工程量清單計價的方法3. 措施項目費計算計算措施項目綜合單價的方法有參數(shù)法、實物量法和分包法。(2)實物量法計價原理：實物量法計價就是根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費。特點：計算復雜, 但準確度高。應用情況：主要適用于施工過程中必須發(fā)生,但在投標時可具體分項預測,又可單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、大型機械設備進出場及安拆費

14、、腳手架搭拆使用費、租賃費；模板支架搭拆使用費、施工排水降水、等,按此方法計價。24整理ppt三、工程量清單計價的方法3. 措施項目費計算計算措施項目綜合單價的方法有參數(shù)法、實物量法和分包法。(3)分包法計價原理：在分包價格的基礎上增加投標人的管理費及風險費進行計價的方法。特點：計算簡單。應用情況：適合可以分包的獨立項目。如大型機械設備進出場及安拆費的計算。25整理ppt三、工程量清單計價的方法3. 內(nèi)蒙古09定額措施項目費計算26整理ppt4.其他項目費計算 三、工程量清單計價的方法其他項目清單工程名稱 :第 頁共 頁1 序號項 目 名 稱2 招標人：暫列金額、暫估價投標人：總承包服務費、計

15、日工其他項目費中招標人部分是非競爭性項目,要求投標人按招標人提供的數(shù)量和金額列入報價,不允許調(diào)整。而投標人部分是競爭性費用,名稱、數(shù)量由招標人提供,價格由投標人自行確定。計價規(guī)范中提到的四項其他項目費,對于招標人來說只是參考,可以補充,但對投標人是不能補充的,必須按招標人提供的工程量確定執(zhí)行。27整理ppt4.其他項目費計算 三、工程量清單計價的方法與“03規(guī)范”相比：1將“預留金”更名為“暫列金額”2將“零星項目工作費”更名為“計日工”3新增列“暫估價”4對“總承包服務”從新定義：“總承包服務費”是在工程建設施工階段實行施工總承包時，當招標人在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)對工程進行分包和自行采購供

16、應部分設備、材料時，要求總承包人提供相關服務（如分包人使用總包人腳手架、水電接剝等）和施工現(xiàn)場管理等所需的費用。5取消了“材料購置費”，由“材料暫估價”取代28整理ppt三、工程量清單計價的方法5.規(guī)費計算規(guī)費：是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用。規(guī)費計算：用計算基數(shù)乘以規(guī)費費率計算得到。計算基數(shù)可以是直接工程費、人工費或人工費和機械費的合計數(shù)。具體計算時，一般按國家及有關部門規(guī)定的計算公式和費率標準進行計算。6.稅金計算稅金：是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加。稅金計算：按納稅地點選擇稅率。納稅地點在市區(qū)的企業(yè)稅率為3.44,納稅地點在縣城、

17、鎮(zhèn)的企業(yè)稅率為3.38,納稅地點不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)稅率為3.25%。以直接費、間接費和利潤之和乘以稅率得到稅金。29整理ppt四、工程量清單計價的格式工程量清單計價格式應隨招標文件發(fā)至投標人。工程量清單計價格式應由下列內(nèi)容組成：2.投標總價1 封面3.工程項目總價表4.單項工程費匯總表5.單位工程費匯總表6.分部分項工程量清單計價表7.措施項目清單計價表8.其他項目清單計價表9.零星工作項目計價表10.分部分項工程量清單綜合單價分析表11.措施項目費分析表12.主要材料價格表30整理ppt工程量清單計價規(guī)范12346一個“實物工程量”二個“取費費率”：“管理費”和“利潤”三種清單，“分部

18、分項工程量清單”、“措施項目清單”、“其他項目清單”四個統(tǒng)一：統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一項目名稱、統(tǒng)一單位、統(tǒng)一工程量規(guī)則六個附錄 31整理ppt第三節(jié) 工程量清單計價的應用工程量清單計價應用于貫穿于整個施工過程中【工程招投標中】,可以用于計算招標控制價、投標報價、工程計量及進度款支付、調(diào)整合同價、辦理竣工結(jié)算及工程索賠?！竟こ陶袠藰说缀屯稑藞髢r】。32整理ppt第三節(jié) 工程量清單計價的應用招標控制價招標人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的有關計價依據(jù)和辦法，按設計施工圖紙計算的，對招標工程限定的最高工程造價。國有資金投資的工程建設項目應實行工程量清單招標，并應編制招標控制價。招標控制價應在招標時公布

19、，不應上調(diào)或下浮，招標人應將招標控制價及有關資料報送工程所在地工程造價管理機構備查。招標控制價超過批準的概算時，招標人應將其報原概算審批部門審核。投標人的投標報價高于招標控制價的，其投標應予拒絕。33整理ppt第三節(jié) 工程量清單計價的應用一、工程量清單報價的依據(jù)1. 招標文件(包括工程量清單、招標圖紙、標準與規(guī)范等)2. 施工組織設計或施工方案3. 招標會議記錄4. 詢價結(jié)果及已掌握的市場價格信息5. 國家、地方政府管理部門有關價格計算的規(guī)定6. 企業(yè)定額7. 風險管理規(guī)則、競爭態(tài)勢的預測和盈利期望34整理ppt第三節(jié) 工程量清單計價的應用二、工程量清單報價的程序1. 復核或計算工程量投標人在

20、以招標人提供的工程量清單為依據(jù)來組價時,必須把施工方案及施工工藝造成的工程增量以價格的形式包括在綜合單價內(nèi)。工程量的多少是選擇施工方法、安排人力和機械、準備材料必須考慮的因素。有經(jīng)驗的投標人在計算施工工程量時就對工程量清單中的工程量進行審核,以便確定招標人提供的工程量的準確度和采用不平衡報價方法。另一方面 ,措施項目中的工程量及施工方案工程量招標人不提供,必須由投標人在投標時按設計文件及施工組織設計、施工方案進行計算。35整理ppt第三節(jié) 工程量清單計價的應用二、工程量清單報價的程序2.確定單價,計算合價按照工程量清單報價的要求,單價應是包含人工費、材料費、機械費、管理費、利潤及風險費的綜合單

21、價。3. 確定分包工程費4. 確定投標價格結(jié)合企業(yè)的投標策略。36整理ppt投標策略投標策略：是指參與投標競爭的方式和手段。投標策略主要有：以信取勝：依靠企業(yè)良好的信譽取勝；以快取勝：以采取縮短工期的有效措施取勝；以廉取勝：在保證質(zhì)量的前提下，以降低工程成本取勝；靠改進設計取勝；采取以退為進的策略取勝：如當發(fā)現(xiàn)招標文件中有不明確之處，并可據(jù)此索賠，則可先報低價爭取中標，再尋找索賠機會。采用長遠發(fā)展的策略：目的不在于當前的招標工程獲利，而著眼于后期工程。37整理ppt根據(jù)招標項目的不同特點采用不同報價投標報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點。按照工程項目的不同特點、類別、施工

22、條件等來選擇報價策略。遇到如下情況報價可高一些：施工條件差的工程；專業(yè)要求高的技術密集型工程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高；總價低的小工程，以及自己不愿做、又不方便投標的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；工期要求急的工程；投標對手少的工程；支付條件不理想的工程。38整理ppt根據(jù)招標項目的不同特點采用不同報價遇到如下情況報價可低一些：施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程；本公司在急于打入某一地區(qū)，或在地區(qū)面臨工程結(jié)束，機械設備等無工地轉(zhuǎn)移時；本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；投標對手多，競爭激烈的工程

23、；支付條件好的工程。39整理ppt根據(jù)招標項目的不同特點采用不同報價不平衡報價法：這一方法是一個工程項目總報價基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高總報價、不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。一般可以考慮在以下幾方面采用不平衡報價：40整理ppt不平衡報價法1、能夠早日結(jié)賬收款（如開辦費、基礎工程、土方開挖、樁基）可適當提高。 2、預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結(jié)算時可多賺錢；將工程量可能減少的項目單價降低，工程結(jié)算時損失不大。上述兩種情況要統(tǒng)籌考慮，即對于工程量有錯誤的早期工程，如果實際工程量可能小于工程量表中的數(shù)量，則不能盲目抬高單價，要具體分

24、析后再定。41整理ppt不平衡報價法3、設計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的，可以提高單價；而工程內(nèi)容解說不清楚的，則可適當降低一些單價，待澄清后可再要求提價。4、暫定項目，任意項目或選擇項目，對這類項目要具體分析。 因為這類項目要在開工后再由業(yè)主研究決定是否實施，以及由哪家承包商實施。如果工程不分標，不會另由一家承包商施工，則其中肯定要做的單價可高些，不一定做的則應低些。如果工程分標，該暫定項目也可能由其他承包商施工時，則不宜報高價，以免抬高總報價。42整理ppt不平衡報價法采用不平衡報價一定要建立在對工程量表中工程量仔細核對分析的基礎上，特別是對報價單價的項目，如工程量執(zhí)行時增多將造成

25、承包商的重大損失；不平衡報價過多和過于明顯，可能會引起業(yè)主反對，甚至導致廢標。43整理ppt第三節(jié) 工程量清單計價的應用三、工程量清單報價案例（一）案例一：P198（二）案例一：P19944整理ppt45整理ppt報價舉例說明教材P72 清單所給工程量：例1 010101001001 平整場地 m2 887.59例2 010101003001 挖基礎土方 m3 1360.26 例3 010201001001 打砼方樁 m 3800.00例1 平整場地 887.59m2 計量單位和預算基價一致，工程量計算規(guī)則也一致，在清單的項目特征和工程內(nèi)容無任何其他描述，因此，僅執(zhí)行一項預算基價子目就行，查預

26、算基價，應執(zhí)行11即可，翻開預算基價P19求出：46整理ppt報價舉例說明內(nèi)容 計算過程及計算結(jié)果 綜合單價人工費=2.1847*887.59 =1939.12 2.18 材料費機械費管理費=0.3208*887.59=284.74 0.32規(guī)費=1939.12*0.4372 =847.78 0.96 利潤=（1939.12+284.74+847.78）*0.075 =230.37 0.26 稅金= （1939.12+284.74+847.78+230.37）*0.0341=112.60 0.13總計= 1939.12+284.74+847.78+230.37+112.60=3414.61 3

27、.8547整理ppt報價舉例說明例2 挖基礎土方1360.26m3 計量單位和預算基價一致，但工程量計算規(guī)則有所不同。需要按照預算基價計算的工程量（含施工工作面、排水溝、放坡、排水井的土方量)。經(jīng)計算土方量應該是1717.36m3。除此之外，在該項清單的項目特征和工程內(nèi)容還有如下的描繪：土壤類別為一般土；挖土深度為1.99m；棄土運距為1km；截預制樁頭19.89m3；槽底面積771.78m2等。由此可見，在套用預算基價時應考慮挖一般土；需要考慮帶自卸汽車運土、運距1km，還要考慮先打樁后挖土的機械效率降低問題，因此應套預算基價1-9換；截樁套預算基價1-94；槽底釬探1-89。計算如下：48

28、整理pptABCDEFGHabcdefghM 挖基礎土方示意圖(清單計量ah; 標底或報價計量AH) 49整理pptM剖面示意圖 工作面 排水溝 放坡50整理ppt報價舉例說明預算基價P20 19換 挖土機挖土自卸汽車運土運距1km 工程量1717.36m3 人工費=0.50174*2*1717.36=1723.34材料費=0.04064*1717.36=69.79機械費=（10.59277*1.35）*1717.36=24558.65管理費=（0.93626*1.40）*1717.36=2251.05規(guī)費=1723.34*0.4372=753.44利潤=（1723.34+69.79+2455

29、8.65+2251.05+753.44）*0.075=2201.72稅金= （ 1723.34+69.79+24558.65+2251.05+753.44+2201.72 ） *0.0341=1076.13總價=1723.34+69.79+24558.65+2251.05+753.44+2201.72+1076.13=32634.1251整理ppt報價舉例說明預算基價P44 194 截砼預制樁頭 工程量19.89m3人工費=153.68*19.89=3056.70材料費=機械費=501.536*19.89=9975.55管理費=63.407*19.89=1261.17規(guī)費=3056.70*0.

30、4372=1336.39利潤=（3056.7+9975.55+1261.17+1336.39）*0.075=1172.24稅金= （3056.7+9975.55+1261.17+1336.39+1172.24）*0.0341=572.95總價= 3056.7+9975.55+1261.17+1336.39+1172.24+572.95=17375.052整理ppt報價舉例說明預算基價P44 1-89 槽底釬探 工程量771.78m2人工費=1.6005*771.78=1235.23材料費=機械費=管理費=0.235*771.78=181.37規(guī)費=1235.23*0.4372=540.04利潤

31、=（1235.23+181.37+540.04）*0.075=146.75稅金= （1235.23+181.37+540.04+146.75）*0.0341=71.73總價= 1235.23+181.37+540.04+146.75+71.73=2175.1253整理ppt報價舉例說明將三個預算基價子目計算結(jié)果合并，并除以清單所給的工程數(shù)量 挖土方 截樁 槽底釬探 合 計 清單工程量 綜合單價總價 32634.12 17375.00 2175.12 52184.24 1360.26 38.36人工費 1723.34 3056.70 1235.23 6015.27 4.42材料費 69.79 6

32、9.79 0.05機械費24558.65 9975.55 34534.20 25.39管理費 2251.05 1261.17 181.37 3693.59 2.72規(guī)費 753.44 1336.39 540.04 2629.87 1.93利潤 2201.72 1172.24 146.75 3520.71 2.59稅金 1076.13 572.95 71.73 1720.81 1.2654整理ppt報價舉例說明例3 打砼方樁3800m 計量單位與預算基價不同，應按照預算基價工程量計算規(guī)則重新計算工程量。還應注意，所執(zhí)行預算基價的子目號是屬于不完全價格，不含樁價值，因此還需要將樁價值加材料采購保管管費。樁體積計算樁體積=0.35*0.35*19.0*200根=465.50m3預算基價P56 21 打預制砼方樁 工程量465.50m355整理ppt報價舉例說明人工費=41.978*465.50=19540.76材料費=（17.374+1192.9*1.021）*465.50=575043.74機械費=107.553*465.50=50065.92管理費=18.064*465.50=8408.79規(guī)費=19540.76*0.4372=8543.22利潤=（19540.76+575043.74+50065.92+8408.7