1、 考后問題關(guān)于出成績時間一一 45 天一 60 天左右，大概是 2018 年 12 月底。通過后大概 2019 年 5 月份拿證書。關(guān)于合格標準一一 45 分，不會變。成績出來后，不要浪費時間在群里討論合格標準的問題。關(guān)于學習群:大家不要著急退群，考過了我們還是群友，沒過我們始終在這里陪您?？纪曛屑?的，可以共同趁熱打鐵考高級。一、成績出來后，通過的學員，方便的話可以幫忙一下:1.可在論壇交流區(qū) /ruankao/forum.php?mod=forumdisplay&fid=47參與備考經(jīng)驗分享有獎活動2.或在淘寶上追評二、寫考試體會和總結(jié)，我們會挑選一些放入群文件和公眾號推送，供新學員學習參

2、考。謝謝大家!自我總結(jié)及心態(tài)調(diào)整考試只是你人生的一小部分，更多的是工作、生活和家人學到了東西，應(yīng)用于工作和生活，產(chǎn)生的長遠價值可能遠大于證書本身。證書是學習的理由和動力，但不是最終目的。不管你最終有沒有拿到證書，只要努力過了，就一定有收獲。你不可能把證書隨時帶在身上，但知識和能力可以(增加個人知識面、提高個人學習能力)。 證書也許能提高你的起點，最終能力才決定你的未來如果沒有考過，不用灰心，下次一起再繼續(xù)來!2019 年上半年培訓安排說明1.2019 年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）計劃在 2019 年 2 月中旬開課;2.2019 年上半年信息系統(tǒng)項目管理師（高級）計劃在 2019 年

3、 3 月中旬開課（只報高級課程的學員，一定要再開課之前把基礎(chǔ)知識復(fù)習好）助理 5309436 ：xingfuge1634 1 全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2018 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 上午試卷1、信息技術(shù)發(fā)展的總趨勢是從典型的技術(shù)驅(qū)動發(fā)展模式向應(yīng)用驅(qū)動與技術(shù)驅(qū)動相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。 ( )不屬于信息技術(shù)發(fā)展趨勢和新技術(shù)的應(yīng)用。A、集成化、平臺化與智能化 B、遙感與傳感技術(shù) C、數(shù)據(jù)倉庫與通信技術(shù) D、虛擬計算與信息安全2、關(guān)于兩化融合的描述，不正確的是( )。A、虛擬經(jīng)濟與工業(yè)實體經(jīng)濟的融臺 B、信息資源與材料、能源等工業(yè)資源的融合C、工業(yè)化與自動化發(fā)展戰(zhàn)略的融合 D、

4、IT 設(shè)備與工業(yè)裝備的融合3、( )的任務(wù)是:根據(jù)系統(tǒng)說明書規(guī)定的功能要求，考慮實際條件，具體設(shè)計實現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案。A、系統(tǒng)規(guī)劃階段 B、系統(tǒng)分析階段 C、系統(tǒng)設(shè)計階段 D、系統(tǒng)實施階段4、商業(yè)智能系統(tǒng)應(yīng)具有的主要功能不包括( )。A、數(shù)據(jù)倉庫 B、數(shù)據(jù) ETL C、分析功能 D、聯(lián)機實務(wù)處理 OLTP5、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的兩項關(guān)鍵技術(shù)是( )A、傳感器技術(shù)與遙感技術(shù) B、傳感器技術(shù)與嵌入式技術(shù)C、虛擬計算技術(shù)與智能化技術(shù) D、虛擬計算技術(shù)與嵌入式技術(shù)6、某電商平臺根據(jù)用戶消費記錄分析用戶消費偏好，預(yù)測未來消費傾向，這是( )技術(shù)的典型應(yīng)用。A、物聯(lián)網(wǎng) B、區(qū)塊網(wǎng) C、云計算 D、大數(shù)據(jù)7、

5、軟件需求是多層次的，包括業(yè)務(wù)需求、用戶需求、系統(tǒng)需求，其中業(yè)務(wù)需求( )。A、反應(yīng)了企業(yè)或客戶對系統(tǒng)高層次的目標需求 B、描述了用戶具體目標或者用戶要求系統(tǒng)必須完成的任務(wù) C、從系統(tǒng)角度來說明軟件的需求，包括功能需求、非功能需求和設(shè)計約束D、描述了用戶任務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能和性能8、關(guān)于設(shè)計模式的描述，不正確的是( )A、設(shè)計模式包括模式名稱、問題、目的、解決方案、效果、實例代碼和相關(guān)設(shè)計模式等基本要素B、根據(jù)處理范圍不同，設(shè)計模式分為類模式和對象模式C、根據(jù)目的和用途不同，設(shè)計模式分為創(chuàng)建型模式、結(jié)構(gòu)型模式和行為型棋式D、對象模式處理對象之間的關(guān)系，這些關(guān)系通過繼承建立，在編譯的時刻就被確定

6、下來，屬助理 5309436 ：xingfuge1634 2 于靜態(tài)關(guān)系。9、CMMI 的連續(xù)式表示法與階段式表示法分別表示:( )。A、項目的成熟度和組織的過程能力 B、組織的過程能力和組織的成熟度C、項目的成熟度和項目的過程能力 D、項目的過程能力和組織的成熟度10、軟件測試可分為單元測試、集成測試、確認測試、系統(tǒng)測試、配置測試、回歸測試等類別。( )主要用于檢測軟件的功能、性能、和其他特性是否與用戶需求一致。A、單元測試 B、集成測試 C、確認測試 D、系統(tǒng)測試11、關(guān)于件配置管理的描述，不正確的是( )A、配置控制委員會成員必須是專職人員B、配置庫包括動態(tài)庫(開發(fā)庫)，受控庫(主庫)、

7、靜態(tài)庫(產(chǎn)品庫)C、常用的配置管理工具有 SVN、GIT 等D、配置項的狀態(tài)分為草稿、正式和修改三種12、信息技術(shù)軟件工程術(shù)語(GB/T 11457-2006)規(guī)定了軟件工程領(lǐng)域的術(shù)語。其中( )指的 是為評估是否符合軟件需求、規(guī)格說明、基線、標準、過程、指令、代碼以及合同和特殊要求而進行的一種獨立的檢查。A、驗收測試 B、審計 C、鑒定 D、走查13、軟件質(zhì)量模型描述了軟件產(chǎn)品的質(zhì)量特性和質(zhì)量子特性:其中( )包括適宜性、準確性、互用性、依從性和安全性等子特性。A、功能性 B、可靠性 C、可用性 D、可維護性14、根據(jù)著作權(quán)法規(guī)定，當著作權(quán)屬于公民時，著作權(quán)人署名權(quán)的保護期為( )。A、永久

8、 B、100 年 C、50 年 D、20 年15、政府采購的主要方式是( )。A、公開招標 B、邀請招標 C、競爭性談判 D、單一來源采購16、按照信息系統(tǒng)安全策略“七定”要求，系統(tǒng)安全策略首先要( )A、定方案 B、定崗 C、定目標 D、定工作流程17、計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準則)將計算機信息系統(tǒng)分為 5 個安全保護等級。其中 ( )適用于中央級國家機關(guān)、廣播電視部門、重要物資儲備單位等部門。A、系統(tǒng)審計保護級 B、安全標記保護級 C、結(jié)構(gòu)化保護級 D、訪問驗證保護級18、CC(即 Common Criteoria ISO/IEC 17859)標準將安全審計功能分為 6 個部分，其中

9、( )要 求審計系統(tǒng)提供控制措施，以防止由于資源的不可用丟失審計數(shù)據(jù)。A、安全審計數(shù)據(jù)生成功能 B、安全審計瀏覽功能 C、安全審計事件選擇功能 O、安全審計事件存儲功能助理 5309436 ：xingfuge1634 3 19、在 OSI 七層協(xié)議中，UDP 是( )的協(xié)議。A、網(wǎng)絡(luò)層 B、傳輸層 C、會話層 D、應(yīng)用層20、( )依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級。A、云計算 B、物聯(lián)網(wǎng) C、虛擬化技術(shù) D、互聯(lián)網(wǎng)+21、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)的描述，正確的是:( )A、DAS 是一種易于擴展的存儲技術(shù)B、NAS 系統(tǒng)

10、與 DAS 系統(tǒng)相同，都沒有自己的文件系統(tǒng)C、NAS 可以使用 TCP/IP 作為其網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議 D、SAN 采用了文件共享存取方式22、某企業(yè)要建設(shè)信息系統(tǒng)平臺，要求系統(tǒng)可用性達到 99.99%。系統(tǒng) A 平均無故障時間 10000小時，故障平均維修時間 1 小時;系統(tǒng) B 平均無故障時間 14000 小時，故障平均維修時間 1.5 小時。以下說正確的是( )。 A、只有系統(tǒng) A 符合可用性要求 B、系統(tǒng) A 和系統(tǒng) B 均符合可用性要求C、只有系統(tǒng) B 符合可用性要求 D、系統(tǒng) A 和系統(tǒng) B 都不符合可用性要求23、大型信息系統(tǒng)是以信息技術(shù)和( )為支撐的大系統(tǒng)，具有規(guī)模龐大、分布廣闊、

11、采用多級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、提供多種類型應(yīng)用等特征。A、通信技術(shù) B、安全技術(shù) C、數(shù)據(jù)處理技術(shù) D、虛擬化技術(shù)24、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃(BSP)是通過全面調(diào)查分析企業(yè)信息需求，制定信息系統(tǒng)總體方案的一種方法，其活動步驟順序是:( )。準備工作 識別定義數(shù)據(jù)類 確定管理部門對系統(tǒng)的要求 成果報告 分析現(xiàn)有系統(tǒng) 制訂建議書和開發(fā)計劃定義企業(yè)過程 A、 B、 C、 D、25、信息系統(tǒng)規(guī)劃工具中，( )可以反映數(shù)據(jù)類型和企業(yè)過程之間的關(guān)系:A、過程/組織(P/0)矩陣 B、SWOT 矩陣 C、資源/數(shù)據(jù)(R/D)矩陣 D、創(chuàng)建/用戶(C/U)矩陣26、關(guān)于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋觯徽_的是( )。 A、相比于面向過程設(shè)

12、計方法，面向?qū)ο蠓椒ǜ先祟愃季S習慣B、封裝性、繼承性、模塊性是面向?qū)ο蟮娜筇卣髦?5309436 ：xingfuge1634 4 C、面向?qū)ο笤O(shè)計中，應(yīng)把握高內(nèi)聚、低藕合的原則D、使用面向?qū)ο蠓椒?gòu)造的系統(tǒng)具有更好的復(fù)用性27、 UML 的( )描述了一個特定對象的可能狀態(tài)以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。A、控制圖 B、狀態(tài)圖 C、協(xié)作圖 D、序列圖28、( )的設(shè)計方法滿足了信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境的變化，組織內(nèi)部、組織之間各種應(yīng)用的相互通信要求，提高了系統(tǒng)可復(fù)用性、信息資源共享和系統(tǒng)之間的互操作性。 A、面向?qū)ο?B、面向過程 C、基于構(gòu)件 D、面向服務(wù)29、項目建

13、議書中不包含( )A、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測 B、項目建設(shè)必需的條件 C、項目的市場預(yù)測 D、風險因素及對策【答案】D 【解析】高級教材第三版 P157: 項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下。(1)項目的必要性。(2)項目的市場預(yù)測。(3)產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測。(4)項目建設(shè)必需的條件。不包括 D。30、項目可行性研究階段的經(jīng)營成本不包括( )。A、財務(wù)費用 B、研發(fā)成本 C、行政管理費 D、銷售與分銷費用31、下表列出 A, B, C,D 四個項目的投資額及銷售收入，根據(jù)投資回報率評估，應(yīng)該選擇投資( )。項目 投資額（萬元） 銷售收入（萬元）A 2000 2200B 1500 1600

14、C 1000 1200D 800 950A、A 項目 B、B 項目 C、C 項目 D、D 項目32、（）不屬于典型的信息系統(tǒng)項目的特點。 A、使用與維護的要求復(fù)雜 B、需求穩(wěn)定C、設(shè)計人員高度專業(yè)化 D、智力密集型33、某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計部、生產(chǎn)車間等部門，當執(zhí)行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組 織結(jié)構(gòu)類型的缺點是:( )。 A、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大助理 5309436 ：xingfuge1634 5 B、管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測和控制、 C、項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識等共

15、享、D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障34、可以將組成項目的各個過程歸納為 5 個過程組，啟動過程組包括制定項目章程和( )兩個過程。A、收集需求 B、識別項目干系人 C、定義范圍 D、組織項目團隊35、項目管理計劃不包括( )。A、績效信息 B、項目目標 C、酉己置管理計劃 D、生命周期模型36、為使項目管理團隊洞察項目的狀況，識別需特別關(guān)注的任何方面，項目經(jīng)理應(yīng)提供( )。A、風險登記冊 B、工作績效報告 C、干系人風險承受度 O、進度管理計劃37、( )屬于事業(yè)環(huán)境因素。A、配置管理知識庫 B、變更控制程序C、項目檔案 D、項目管理信息系統(tǒng)38、39、項目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項目制作了如下

16、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(單位:天)，該項目的總工期為( )天。在項目實施的過程中，活動 2-7 比計劃提前了 2 天，活動 8-10 實際工期是 3 天，活動 6-7 的工期增加了 3 天，斷對項目總工期的影響:( )。(38) A、40 B、37 C、34 D、32(39) A、沒有影響 B、增加 2 天 C、增加了 3 天 D、增加了 4 天40、關(guān)于需求管理的描述，正確的是:( )。A、需求管理包括在產(chǎn)品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動B、從測試用例和測試報告的描述中追蹤到用戶原始需求的過程是正向追蹤 C、需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯誤或遺漏D、需求跟蹤矩陣中可以不體

17、現(xiàn)測試策略和測試場景的跟蹤結(jié)果41、某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新開發(fā)一個移動端 APP，便于大家遠程辦公。助理 5309436 ：xingfuge1634 6 項目經(jīng)理召開工作會議，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議，其中( )是不妥當?shù)摹?A、項目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在 4 至 6 層之間B、對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規(guī)劃包進行分解C、項目干系人對完成的 WBS 給予確認，并達成共識 D、項目經(jīng)理負責項目 WBS 分解，外包商負責外包合同 WBS 的分解42、( )是控制范圍常用的工具和技術(shù)。A、引導(dǎo)式研討會 B、產(chǎn)品分析 C、偏差分析 D、標桿對照43、

18、項目經(jīng)理通過 群告知項目組成員每天早上 9:00 在會議室召開 5 分鐘站立會議，討論項目進展和當日工作，并要求每個組員對上述內(nèi)容進行確認回復(fù)，+分鐘后他收到了所有回夏 信息。其中， 群屬溝通模型中的( )關(guān)鍵要素。A、編碼 B、解碼 C、噪聲 D、媒介44、某公司決定將一個廢棄的體育場館改成數(shù)字化影院，項目經(jīng)理制定了溝通計劃，對溝通的方式、人員、保密要求、信息傳遞等方面做了規(guī)定。項目在施工階段發(fā)現(xiàn)未進行無障礙設(shè)計，不符合國家電影院設(shè)計規(guī)范及條文說明的要求，項目被迫暫停。項目經(jīng)理此時應(yīng)在溝通計劃中增加( )的要求。A、干系人的溝通需求 B、溝通制約因素C、為溝通活動分配的資源 D、問題升級程序

19、45、A 公司正在給 B 公司做一個運維管理體咨詢項目，小張作為 01 公司的項目接口人，主要 完成兩家公司間的資料傳遞工作。但最近 A 公司提交的文檔經(jīng)常出現(xiàn)問題，小張經(jīng)常受到批評，因此 B 公司的項目經(jīng)理要求小張做資料初審工作。針對這一變化情況，A 公司的項目經(jīng)理在干 系人管理上應(yīng)該做( ) 更新干系人聯(lián)系手冊 更新項目管理計劃形成問題日志 填寫變更請求修改項目章程A、 B、 C、 D、46、關(guān)于項目風險管理的描述，不正確的是:( ) A、純粹風險和人為風險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化B、項目風險既包括對項目目標的威脅，也包括促進項目目標的機會 C、風險大多數(shù)隨看項目的進展而不斷變化，不確定性

20、會逐漸減小D、風險后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小47、如果你正在為一個新的信息系統(tǒng)研發(fā)項目識別可能的風險，得知某項目團隊剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時應(yīng)該使用( )方法進行信息收集。 A、德爾菲 B、訪談 C、根本原因識別 D、頭腦風暴48、A 公司剛剛中標個大型系統(tǒng)集成項目，其中一臺設(shè)備計劃從國外采購，近期匯率波動明顯，A 公司準備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)設(shè)備進行替代，這是采用了( )風險應(yīng)對策略助理 5309436 ：xingfuge1634 7 A、回避 B、轉(zhuǎn)移 C、減輕 D、接受49、( )不屬于項目人力資源管理的范疇。A、人員獲取和能力匹配 B、建立項目組織計劃C、企

21、業(yè)人員入職培訓 D、有效利用沖突和競爭50、有關(guān)建設(shè)團隊的描述，不正確是:( )。A、通過各種活動提高團隊成員之間的信任和認同感，增進協(xié)作B、借助管理層和相關(guān)干系人的幫助，使項目組獲得有效資源支持 C、通過有效手段提高團隊成員的知識和技能，實現(xiàn)有效交付D、通過塑造良好的團隊文化，提高個人和團隊的生產(chǎn)率51、管理項目團隊的輸入包括( )。項目成員清單 人力資源管理計劃 問題日志 組織過程資產(chǎn) 變更請求 組織績效評價A、 B、 C、 D、52、在項目配置項與基線的變更控制中，( )是配置管理員的主要工作。A、確定受變更影響的關(guān)聯(lián)配置項和有關(guān)基線B、將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人C、組

22、織修改配置項，并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息D、將變更后的配置納入基線，并將變更內(nèi)容和結(jié)果通知相關(guān)人員53、A 公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項目，項目進行中，項目經(jīng)理獲悉因天氣和匯率原因， 預(yù)計設(shè)備到場的運費比預(yù)算高出 30%，接下來他應(yīng)該首先( )。A、項目還沒有結(jié)束，暫時不做處理 B、給主管領(lǐng)導(dǎo)打申話，匯報情況，尋求解決方案C、填寫項目變更申請，啟動變更流程 D、尋找新的承運商，評估變更影響，提交合同變更申請54、小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)的備件方 式經(jīng)常在時間和質(zhì)量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中( )不屬于項目采購

23、管理過程控制的范疇。 A、對關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進行深入調(diào)查，對供應(yīng)商進行分級管理B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價C、定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理 D、對于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點關(guān)注，及時重新評定55、關(guān)于合同違約索賠的描述，不正確的是:( )。A、項目索賠事件中，監(jiān)理工程師和政府建設(shè)主管機構(gòu)承擔調(diào)解責任，經(jīng)濟合同仲裁委員會承助理 5309436 ：xingfuge1634 8 擔調(diào)解或仲裁責任B、合同索賠遵循的原則包括:索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計算的正確性C、對于屬于買方的原因造成拖延工期，只需給賣方延長工期，不應(yīng)給予費用補償D、民

24、法通則、合同法中與合同糾紛相關(guān)條款，可以作為工程索賠的法律依據(jù)56、需求管理(REQM)屬于 CMMI 的( )過程域。A、項目管理類 B、過程管理類 C、工程類 D、支持類57、某項目采用敏捷管理方式，項目經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)匯報了項目的執(zhí)行速度和團隊績效情況，請領(lǐng) 導(dǎo)對提交的項目文擋進行審核，以確定下一階段在哪些方面做出改進。當前項目處于敏捷項目管理中的( )階段。A、探索 B、推測 C、適應(yīng) D、結(jié)束58、( )利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量，來進行項目工作的成本估算。A、類比估算 B、參數(shù)估算 C、自下而上估算 D、三點估算59、成本預(yù)算的輸入不包括( )。A、資源日歷 B、風險登記冊 C

25、、協(xié)議 O、成本基準60、控制成本過程輸出，不包括( )。A、項目資金需求 B、項目文件更新 C、工作績效信息 D、成本預(yù)測61、( )不屬于項目準備階段的關(guān)鍵活動。A、建立項目集治理結(jié)構(gòu) B、開發(fā)項目集章程C、建立初始的項目集組織 D、制定項目集管理計劃62、項目組合的管理/協(xié)調(diào)對象是( )。A、項目團隊 B、項目經(jīng)理 C、項目干系人 D、組合管理人員63、小王在設(shè)計測試用例時，由于忽視了邊界條件、異常處理等情況，沒有完全覆蓋需求。這類風險屬于測試工作中的( )。A、測試用例風險 B、缺陷風險 C、代碼質(zhì)量風險 D、測試環(huán)境風險64、質(zhì)量規(guī)劃管理過程的事業(yè)環(huán)境因素不包括( )。A、可能影響項

26、目質(zhì)量的工作條件和運行條件 B、特定應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)則、標準和指南C、可能影響質(zhì)量期望的文化觀念 D、以往階段或項目的經(jīng)驗教訓65、( )指在建立對未來輸出或正在進行的工作完工時滿足特定的需求和期望的信心。A、質(zhì)量控制 B、質(zhì)量規(guī)劃 C、質(zhì)量保證 D、質(zhì)量改進66、質(zhì)量控制的輸入，不包括( )。A、項目管理計劃 B、確認的變更 C、質(zhì)量測量指標 D、工作績效數(shù)據(jù)助理 5309436 ：xingfuge1634 9 67、工程師小張需要完成圖中所有區(qū)域的巡檢工作，圖中圓圈代表巡檢地點，兩點之間的連線為可行的交通路徑，連接線上所標識的數(shù)字為兩點之間所需要的交通費用(單位:元)，從地點1 開始完成巡

27、檢(不需要按數(shù)字順序也無需返回起點)所需的最少交通費為( )元A、390 B、450 C、 400 D、47069、某化工企業(yè)接到一份 10 噸新材料研發(fā)的訂單 100 萬元，該材料由甲、乙、丙三種原料構(gòu) 成，其中所含金屬 A 不少于 4400 克，金屬 B 不少于 4800 克，金屬 A 和金屬 B 在原材料中的含量及單價如下表所示。經(jīng)過不斷測算和實驗，為了獲得滿足客戶要求的這種新材料，該企業(yè)最 多可獲得的利潤為( )萬元。甲 乙 丙金屬 A（克/噸） 400 600 400金屬 B（克/噸） 800 200 400單價（萬元/噸） 7 6 5A、58 B、64 C、42 D、5670、關(guān)于

28、動態(tài)規(guī)劃的描述，不正確的是( )。A、動態(tài)規(guī)劃是解決多階段決策過程最優(yōu)化解的一種常用算法思想 B、動態(tài)規(guī)劃的實質(zhì)是分治思想和解決冗余，與分治法和回溯法類似C、在處理離散型問題時，動態(tài)規(guī)劃比線性規(guī)劃效果更好助理 5309436 ：xingfuge1634 10 D、一個標準的動態(tài)規(guī)劃算法包括劃分階段和選擇狀態(tài)兩個步驟71、The( ) can realize seamless integration of various manufacturing devices equippedwith sensing，identification，processing，communication actua

29、tion and networking capabilities.A、Internet of things B、cloud computing C、big data D、artificialintelligent72、high-profile examples of ( ) include autonomous vehicles (such as drones and self-driving cars)，Creating art (such as poetry) and online assistants (such as siri)A、Internet of things B、cloud

30、computing C、big data D、artificial intelligent73、74、The (73) process differ from the (74) process in that the former is primarilyconcerned with acceptance of the deliverables，while the latter is primarily concerned with correctness of the deliveralbes。(73) A、Perform Quality Assurance B、Validate Scope

31、C、Control Quality D、Define Scope(74) A、Perform Quality Assurance B、Validate ScopeC、Control Quality D、Define Scope75、( )is a technique for estimating the duration or cost of an activity or a projectusing historical data from a similar activity or project。A、Analogous estimating B、parametric estimating

32、 C、Three-Point estimating D、Bottom estimating2018 年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題試題一(25 分)閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答項入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).【說明】2018 年 1 月，某系統(tǒng)集成公司中標本市某地鐵線路的列車乘客信息系統(tǒng)項目，內(nèi)容包括 地鐵公司運營中心節(jié)目播放控制軟件、地鐵列車節(jié)目接收軟件以及服務(wù)器、播放終端等硬件設(shè)施的搭建工作。公司任命小陳為項目經(jīng)理，并從各部門抽調(diào)了經(jīng)驗豐富的工程師組成了項目團隊.小陳依 據(jù)過去多年從事會議場所多媒體播控系統(tǒng)的經(jīng)驗，自己縮寫了項目范圍說明書，并依此創(chuàng)建了WBS 和 W

33、BS 詞典，形成項目范圍基準。在項目實施過程中，由于與供應(yīng)解碼設(shè)備的廠商發(fā)生合 同糾紛，而項目組不得不重新尋找新的合作廠商，并針對新的解碼設(shè)備，重新開發(fā)接口欽件，致使項目工期拖延.客戶針對播放控制軟件，要求增加斷點續(xù)傳的功能，開發(fā)人員認為工作量不大就自行增加了該功能。項目測試時，小陳發(fā)現(xiàn)與之前做的項目不同，地鐵運行時數(shù)據(jù)是通 過車地無線網(wǎng)絡(luò)傳輸，帶寬有限，網(wǎng)絡(luò)丟包現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致視頻節(jié)目播放時，經(jīng)?？D，馬賽克現(xiàn)象嚴重，究其原因發(fā)現(xiàn)是 WBS 中解決該問題的軟件模塊沒有開發(fā).驗收時，客戶對項目執(zhí) 行情況很不滿意.小陳覺得客戶吹毛求疵與客戶發(fā)生了爭執(zhí)，導(dǎo)致客戶向公司高層投訴.【問題 1】(10 分

34、)助理 5309436 ：xingfuge1634 11 結(jié)合案例，請分析該項目在范圍管理方面存在哪些問題?【問題 2】(5 分)結(jié)合案例，請分析該項目在范圍管理之外，還存在哪些問題？【問題 3】(5 分) 分解是一種將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的技術(shù)，請指出要將整個項目分解為工作包，需要開展哪些主要活動??！締栴} 4】 (4 分)從候選答案中選擇四個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)(所選答案多于四個該題得 0 分).規(guī)劃范圍管理過程的輸入是( ).A、需求管理計劃 B、項目章程 C、項目范圍說明書D、經(jīng)驗教訓知識庫 E、項目管理計劃 F、工作績效數(shù)據(jù) G、

35、人事管理制度試題二(27 分)閱讀下列說明，回答間題 1 至問題 4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示:活動名稱 活動歷時（天） 緊前活動A 2B 5 AC 2 B 、DD 6 AE 3 C、GF 3 AG 4 FH 4 EI 5 EJ 3 H、I【問題 1】（9 分）（1）請給出該項目的關(guān)鍵路線路徑和總工期（2）請給出活動 E、G 的總浮動時間和自由浮動時間?！締栴} 2】（5 分）在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為 19 天，并愿意承擔所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn)，只有活動 B, D, I 有可能縮短工期，其余活動均無法縮短工期.活動B, D, I 最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下:活動名稱 最多可以縮短的天數(shù) 每縮短一天需要增加的額外費用（元）B 2 2000D 3 2500I 3 3000在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用?！締栴} 3】（4 分）請將下面（1）（4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。助理 5309436 ：xingfuge1634 12 項目活動之間的依賴關(guān)系分為四種：(1)是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。(2)是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有其側(cè)煩序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特