1、同 力 圈 品質(zhì)保證就是使下工程客戶滿意 1 OF 24圈 名 簡 介圈名釋意：同心協(xié)力 群策群力 團(tuán)結(jié)一心 圈 名：同力圈輔 導(dǎo) 員：吳副理發(fā) 表 人：周 綺圈 長：王艷瓊?cè)?員：楊東海 周映霞 張平利 郭瑞娟 鄢海燕 汪 玲 周 綺 余立華 許茂林 李 偉 陳 麗 趙德彬圈 徽： 2 OF 24成員介紹： 3 OF 24資歷和學(xué)歷分布資歷學(xué)歷2年6人1年2人3年1人4年3人中專8人高中3人大專1人主題選定4 OF 24一、前言:近段時(shí)間，由於制程漏失率高，導(dǎo)致FQC退批率居高不下，重工多，浪費(fèi)工時(shí)，報(bào)廢添加，給工廠呵斥很大損失，且制程漏失必然導(dǎo)致客訴的發(fā)生，公司的信譽(yù)遭到嚴(yán)重的影響，所以當(dāng)

2、務(wù)之急，即是改善制程，降低FQC退批率與客戶埋怨為此，我們成立“同力圈，同心協(xié)力改善此狀況同力圈聚集了我們品管精英，我們的目的是： 改善目標(biāo)：FQC退批率由 2.86% 0.5%.品質(zhì)保證就是使下工程客戶滿意 5 OF 24活動作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃線實(shí)施達(dá)成線6 OF 24實(shí)施未達(dá)成線 FQC ( S/H 課) 退批率統(tǒng)計(jì) 二、數(shù)據(jù)搜集(來源資料為 FQC 7月份抽檢報(bào)表)7 OF 24數(shù)據(jù)分析: 8 OF 24累積不良 /缺點(diǎn)百分比通過前面搜集的資料和分析的結(jié)果可以看出，磨床站缺點(diǎn)占74.1%，改善磨床已勢在必行！分析結(jié)果： 9 OF 24同力圓全體圈員制造日期:8/1-2001磨床站漏失多其它判決

3、標(biāo)準(zhǔn)不明確燈光太暗天氣炎熱新人判斷才干差噪聲太大承物架劃傷人員檢驗(yàn)漏失檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確責(zé)任心不強(qiáng)心境差留意力不集中開包時(shí),刀具劃傷棒材加班時(shí)間長精神疲勞壓力大,負(fù)擔(dān)重新人作業(yè)箱子太重裝箱時(shí)未按標(biāo)準(zhǔn)做產(chǎn)品拿的太多機(jī)臺才干缺乏收料帶不乾凈防銹油未按時(shí)更換量具精度不夠設(shè)備刀板劃傷砂輪有砂粒送料帶上有雜物研磨液運(yùn)用時(shí)間太長來料有傷資料方法全檢時(shí),產(chǎn)品有砂粒,用手在桌面滾動,軸與砂磨擦呵斥不良送料員拉鋼材時(shí)拉傷供應(yīng)商搬運(yùn)劃傷洗油方法不當(dāng)產(chǎn)品推放太多作業(yè)方法不當(dāng)記錄不及時(shí)和數(shù)據(jù)失真呵斥誤判機(jī)臺老化油腐蝕使機(jī)臺油漆料掉,產(chǎn)品滾呵斥劃傷三、要因分析 10 OF 24產(chǎn)品未擦拭干凈四、改善對策 11 OF 241

4、2 12 OF 24 FQC ( S/H 課) 退批率統(tǒng)計(jì) (來源資料為 FQC 8月份 抽檢報(bào)表)五、改善中數(shù)據(jù)搜集資料13 OF 24六、柏拉圖分析(狀況解析)磨床站仍是改善的重點(diǎn) 14 OF 24同力圓全體圈員磨床站漏失多其它人員設(shè)備資料方法七、要因再分析 15 OF 24機(jī)臺調(diào)整不當(dāng)回磨品劃傷多送料員拉鋼材時(shí)拉傷機(jī)臺老化油腐蝕使機(jī)臺油漆料掉,產(chǎn)品滾呵斥劃傷壓力大,負(fù)擔(dān)重新人作業(yè)噪音大新人斷定才干差八、對策再改善 16 OF 24九、改善後數(shù)據(jù)搜集 FQC ( S/H 課) 退批率統(tǒng)計(jì) (來源資料為 FQC 9月份 抽檢報(bào)表) 17 OF 24改善中改善后改善前1 18 OF 24十、效

5、果確認(rèn)IMD 七、八、九月份 DPPM 推移圖 十、效果確認(rèn)2 19 OF 24 DPPM 下降十一、標(biāo)準(zhǔn)化 20 OF 24有構(gòu)成果1退批率從2.86%降至0.36%,降低了2.5%;2以八月份來看,平均每天抽檢55批;3減少退貨批數(shù):55*2.5%=1.4批4每批量至少600支,需全檢工時(shí)2小時(shí);5每天節(jié)約工時(shí)1.4*2-=2.8小時(shí),以每小時(shí)2.5元人民幣計(jì)算則一年可節(jié)省: 2.8Hr * 2.5元 * 365 天=2555元人民幣十二、成果發(fā)表21 OF 24無構(gòu)成果1縮短了產(chǎn)品的流程時(shí)間;2提高了工時(shí)的有效利用率;3減少報(bào)廢量;4降低了客戶埋怨, 提高了公司的信譽(yù)度. 22 OF 24十三、心得感言 為期三個月的QCC活動結(jié)束了，感謝公司組織的此次活動，在這次活動的推展過程中,我們學(xué)會了活用QC手法去分析與解決問題，與此同時(shí)也提高了我們這種才干古人說：單絲不成線，獨(dú)木不成林，一個人的力量好像海中一波，微缺乏道，只需大家“同心協(xié)力團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷的努力，奮斗定可達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我們深知，在這樣一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，唯有全面的品管，才干做