1、機(jī)房改造工程確保工期技術(shù)組織措施1施工工期目標(biāo)及承諾由于時間緊、任務(wù)重，施工之前，將認(rèn)真做好控制性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃,以便指導(dǎo)施工。為了保證工期，施工之前，首先編制好施工進(jìn)度計劃，施工時，將實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤比較,檢查是否有偏差,若有偏差，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行糾偏,以保證整個項目的總體工期.2制定完善的施工進(jìn)度計劃2.1編制施工進(jìn)度表根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織設(shè)計，使各分部分項工程緊湊搭接,從而縮短工程的施工期。同時在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較若出現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度,找出必要的

2、調(diào)整措施,修改原計劃，不斷如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。2.2編制施工工藝流程圖在本工程中應(yīng)用施工進(jìn)度表計劃方法編制裝飾施工進(jìn)度,并對其行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達(dá)到縮短工期，提高工效,降低成本的目的。5.3進(jìn)度控制及保證措施施工項目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計劃,是保證計劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，定時檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度,找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至

3、工程竣工驗(yàn)收.同時通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障,才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。3.1施工項目進(jìn)度控制措施(1）施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計劃控制的組織措施:層層落實(shí)責(zé)制。(2）建立由項目經(jīng)理任組長為主要成員的工期保證管理小組.（3)檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個實(shí)現(xiàn)計劃的保證體系,以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實(shí)施。（4)計劃全面交底,發(fā)動群眾實(shí)施計劃。施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和

4、措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計劃變成群眾的自覺行動;要充分發(fā)動群眾,發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計劃受控狀態(tài)。（5）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度,不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù),所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。(6）編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù),實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件.施工隊必須保證指令任務(wù)的完成.3.2做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按

5、計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策。3.3變更管理及趕工措施在施工過程發(fā)生變更的現(xiàn)急是不可避免的,一般是下列因素的其中一種。甲方對建筑物的使用功能有所變更，這種變更需設(shè)計及施工人員投入相當(dāng)?shù)木?另外是甲方對在施工的工程效果存在異議,要求變更相關(guān)的材料作法.與第一種變更相比,材料作法的變更、設(shè)計人員的精力投入要小一些，而施工隊伍

6、投入的精力是無法區(qū)分的。為保證工程的順利進(jìn)行，對甲方負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對環(huán)境負(fù)責(zé).這就要求我們公司在進(jìn)行深化設(shè)計的同時與甲方進(jìn)行隨時的溝通,深刻理解甲方對建筑物使用功能的要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu),機(jī)電安裝工程的設(shè)計要求及施工情況.與甲方單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善取得一致的意見，嚴(yán)格按照國際的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及強(qiáng)制性要求進(jìn)行設(shè)計。在設(shè)計選材時堅持選一些充分體現(xiàn)甲方單位的現(xiàn)代化風(fēng)格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.當(dāng)好甲方的技術(shù)參謀，當(dāng)工程發(fā)生變更時,設(shè)計及施工人員按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，對所有的材料、施工工藝、質(zhì)量監(jiān)督和控制,有義務(wù)有責(zé)任協(xié)助甲方單位對重大技術(shù)及組織措施變更提供決策依據(jù)，這就要求我們安排專人對技術(shù)文件

7、進(jìn)行妥善保管，對技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔，及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn).貫徹ISO9001：2000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)。工程一旦發(fā)生變更，施工進(jìn)度勢必將受到相當(dāng)大的影響。我們要及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計劃，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,杜絕單位拖工期忽視工程質(zhì)量現(xiàn)象。調(diào)整施工進(jìn)度計劃牽涉到施工的方方面面，要提前作好準(zhǔn)備工作，要覆蓋工程管理的各個方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等等不留缺口。這些準(zhǔn)備工作不僅做在施工前,而且要貫穿施工全過程。(一）在技術(shù)方面與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改，變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行施工;掌握工

8、程質(zhì)量情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控；支持技術(shù)質(zhì)檢員的工作,組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方案。（二）勞動力隊伍調(diào)整一旦工期發(fā)生變化,除了技術(shù)方面的準(zhǔn)備外,還應(yīng)對施工隊伍的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，既有施工時間調(diào)整，延長施工作業(yè)時間，還有有新鮮血液的增加.而增加新的施工隊伍，對于施工進(jìn)度的主線不論從技術(shù)與勞動資源和機(jī)具，材料供應(yīng)上絕對保證供應(yīng)，保障這條紅線始終正常運(yùn)行。（三)趕工期不僅僅是施工對自身的內(nèi)部挖潛所能全部解決，它還存在一個與各方面協(xié)調(diào)的問題施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需要與供應(yīng)之間平衡，其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),克服瓶頸制約，加強(qiáng)調(diào)度工作排除生產(chǎn)障礙。施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào),包括與業(yè)主的關(guān)系、與設(shè)計單位的關(guān)系、與供應(yīng)單位的關(guān)系、與公用單位的關(guān)系、與分包單位的關(guān)系，這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工項目變更的趕工期的施工管理，是對現(xiàn)場項目部的無形的考驗(yàn),現(xiàn)場項目部應(yīng)與