1、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用課堂演講最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（optimized production technology,OPT）是以色列物理學(xué)家E.Goidratt博士于20世紀(jì)70年代末首創(chuàng)的一種用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物料調(diào)度的計(jì)劃方法。E.Goidratt博士按照OPT的觀點(diǎn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標(biāo)也有三個(gè)： 產(chǎn)銷率（Throughput,T).即單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)并銷售出去的量，即通過(guò)銷售活動(dòng)獲取金錢的速率。生產(chǎn)出來(lái)但銷售出去的產(chǎn)品只是庫(kù)存。 庫(kù)存（Inventory,I）.它是一切暫時(shí)不用的資源。庫(kù)存占用了資金，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本及一系列維持庫(kù)存所需的費(fèi)用。 運(yùn)行費(fèi)（Operating Expenses,OE

2、).它是生產(chǎn)系統(tǒng)將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷量的過(guò)程中的一切花費(fèi)，包括所有的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。1903年福特T型車生產(chǎn)線以森林為原料生產(chǎn)人類所需的木材如何達(dá)到最高的生產(chǎn)率？1:生產(chǎn)率的提升AFM伐木機(jī)2:庫(kù)存的優(yōu)化1選擇地價(jià)低但交通便利的地區(qū)2立體使用倉(cāng)庫(kù).3規(guī)范化管理，分門別類堆放貨物4信息化管理沃爾瑪每銷售出去一件商品，條形碼掃描器都會(huì)把商品信息傳回總部，以便及時(shí)了解每一樣商品的庫(kù)存水平和銷量，安排進(jìn)貨。信息化管理使沃爾瑪庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高，庫(kù)存少但極少斷貨。成本控制1打擊吃回扣現(xiàn)象，報(bào)銷項(xiàng)目必須審核。舉例2合理避稅。舉例3設(shè)備利用最大化。減少減其閑置時(shí)間。舉例4精簡(jiǎn)員工，并提高人員工作效率。舉例5.OP

3、T的基本思想1OPT的基本思想 瓶頸（Bottlenecks）是OPT的最重要的概念。 按OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源）指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源，這一類資源限制了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度。 其余的資源則為非瓶頸資源。瓶頸上損失一小時(shí)就是系統(tǒng)損失一小時(shí).非瓶頸資源節(jié)約一小時(shí)無(wú)益于增加系統(tǒng)的效益非瓶頸資源為后續(xù)工序，只能加工由瓶頸傳送過(guò)來(lái)的文件，其使用率自然受瓶頸的制約；雖然非瓶頸資源為前道工序，能夠充分地使用，使用程度可以達(dá)到100，但整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出是由后續(xù)工序，即瓶頸決定的，非瓶頸資源的充分使用只會(huì)造成在制品庫(kù)存的增加，而不改變產(chǎn)出；由于非瓶頸與瓶頸資源的后續(xù)工序?yàn)檠b配，

4、此時(shí)非瓶頸也能充分地利用，但受裝配配套性的限制由非瓶頸加工出來(lái)的工件，其中能夠進(jìn)行裝配的在制品必然受到瓶頸產(chǎn)出的制約，多余部分也只能增加在制品庫(kù)存。多個(gè)瓶頸工序同時(shí)進(jìn)行可以有效消除瓶頸的阻礙。在設(shè)置“時(shí)間緩沖”時(shí)，一般要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：n 要保證瓶頸資源上產(chǎn)出率相對(duì)較快的工件在加工過(guò)程中不致因?yàn)樵谥破飞俣９?。n 應(yīng)考慮加工過(guò)程中出現(xiàn)的波動(dòng)。如瓶頸資源上的實(shí)際產(chǎn)出率比原來(lái)估計(jì)的要快，或者瓶頸資源前的加工工序的產(chǎn)出率比原來(lái)估計(jì)的要饅，或者出現(xiàn)次品。在有的情況下，還要考慮前面的機(jī)器是否出現(xiàn)故障。因?yàn)?，如果要?duì)機(jī)器故障進(jìn)行維修，則維持后續(xù)工序所需的在制品庫(kù)存是難以估計(jì)的。所以，在設(shè)置“時(shí)間緩沖”時(shí)

5、一般要設(shè)置一定的安全庫(kù)存。瓶頸的緩沖消除瓶頸：舉例，摩托車組裝流水線裝輪子及剎車裝發(fā)動(dòng)機(jī)裝車座車燈，擋泥板等附件車架耗時(shí)3min2min10min2min改進(jìn)：在瓶頸工序前分流。使多個(gè)瓶頸工序同時(shí)進(jìn)行，避免瓶頸工序前面工序加工能力過(guò)剩閑置，后面工序無(wú)料可加工的情況裝輪子及剎車裝發(fā)動(dòng)機(jī)裝車座車燈，擋泥板等附件車架裝發(fā)動(dòng)機(jī)裝發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線布局對(duì)效率的影響沖壓點(diǎn)焊折邊鎖螺絲扭力檢查下料裝配件外觀檢驗(yàn)包裝出貨物品搬運(yùn)沖壓點(diǎn)焊折邊鎖螺絲扭力檢查裁切下料物料投入:B裝配件外觀檢驗(yàn)包裝出貨物品搬運(yùn)沖壓點(diǎn)焊折邊鎖螺絲扭力檢查裁切下料物料投入:B裝配件外觀檢驗(yàn)包裝出貨物品搬運(yùn)U型生產(chǎn)線與“直線型”的差異小組成員：張濤 2010090302101王亮 2010090302102王君羽 2010090302103高英 20100903021邢亞雯 20100903021巨型礦用卡車非