1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁區(qū)提升衛(wèi)生服務(wù)能力匯報(bào)區(qū)提升衛(wèi)生服務(wù)能力匯報(bào)區(qū)是 2_ 年撤地設(shè)市時(shí)組建的縣級行政區(qū)，轄 5 鎮(zhèn) 2 鄉(xiāng) 2個街道，總面積 914.6 平方公里，總?cè)丝?21.4 萬，其中農(nóng)業(yè)人口 16.4 萬，是一個典型的農(nóng)業(yè)區(qū)。今年以來，我區(qū)緊緊圍繞建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、提高全民健康水平這一目標(biāo)，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主線，以公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生和社區(qū)衛(wèi)生為重點(diǎn)，以實(shí)施民生工程為抓手，狠抓衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程，不斷夯實(shí)衛(wèi)生服務(wù)基礎(chǔ)，逐步完善衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全力推進(jìn)衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)，加快衛(wèi)生人才培養(yǎng)，著力提升全區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力和水平?，F(xiàn)就具體工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下:

2、一、圍繞中心，服務(wù)大局，強(qiáng)化服務(wù)能力建設(shè)組織保障（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度。一直以來，我區(qū)高度重視衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，將衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程納入全區(qū)衛(wèi)生工作重點(diǎn)，列入了各醫(yī)療衛(wèi)生單位年度綜合目標(biāo)考評內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定了區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實(shí)施方案（20_-20_ 年）和年度工作方案，成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)實(shí)施衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，督促落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。建立健全了各項(xiàng)工作制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)和歸口管理。局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議研究部署衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自對衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進(jìn)行部署，多次深入基層了解衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工

3、程實(shí)施情況，及時(shí)解決建設(shè)過程中存在的困難和問題，推動了衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程的順利實(shí)施。（二）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。為使衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程落到實(shí)處，我區(qū)下發(fā)了區(qū) 20_ 年衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程指標(biāo)分解及責(zé)任分工，明確了工程建設(shè)的具體目標(biāo)、責(zé)任科室、責(zé)任人員和實(shí)施單位。為推動衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，成立了由區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)直單位組成的疾病控制暨衛(wèi)生應(yīng)急、婦幼保健暨社區(qū)衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生暨衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)四個指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和措施落到實(shí)處。各責(zé)任單位制定了具體的“倒計(jì)時(shí)”進(jìn)度表，根據(jù)計(jì)劃安排逐項(xiàng)抓落實(shí)。同時(shí)，制定了衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程目標(biāo)考核

4、評分辦法，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，由局領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)負(fù)責(zé)督辦，各責(zé)任科室負(fù)責(zé)指導(dǎo)，各醫(yī)療衛(wèi)生單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成層層負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作格局。（三）突出重點(diǎn)，規(guī)范管理。根據(jù)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程的總體部署，明確了工程建設(shè)的主要任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目，分步實(shí)施、重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)工程建設(shè)。加大工程實(shí)施過程的監(jiān)督管理，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)對各建設(shè)項(xiàng)目及專項(xiàng)資金的監(jiān)管，落實(shí)了具體責(zé)任人員，明確了工程建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，確保項(xiàng)目資金做到?？顚Ｓ?、合理使用，全區(qū)各建設(shè)工程在保證質(zhì)量的前提下達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、健全機(jī)制，強(qiáng)化舉措，推動服務(wù)能力建設(shè)順利實(shí)施（一）健全宣傳引導(dǎo)機(jī)制，營造良好氛圍 為推動衛(wèi)生服

5、務(wù)能力建設(shè)工程順利實(shí)施，我區(qū)利用多種途徑對衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)進(jìn)行了全方位的宣傳報(bào)道，營造了良好的工作氛圍。二是通過出宣傳欄、發(fā)宣傳單、刷寫宣傳標(biāo)語等形式對衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進(jìn)行了廣泛的宣傳。全區(qū)共刷寫永久性宣傳標(biāo)語 317 多條，出宣傳欄256 期，發(fā)放宣傳單及宣傳手冊 5 萬余份；三是投資 _ 萬余元為全區(qū)所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安裝了電子顯示屏，全天滾動播放醫(yī)改政策和衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)有關(guān)內(nèi)容。四是各醫(yī)療衛(wèi)生單位通過巡回宣傳、進(jìn)村入戶等形式，面對面地對群眾進(jìn)行了衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)及醫(yī)改工作宣傳，并開展健康教育知識講座，使衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程家喻戶曉。（二）健全督導(dǎo)檢查機(jī)制，推動工作進(jìn)展 為確保衛(wèi)生

6、服務(wù)能力建設(shè)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，我局衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的四個指導(dǎo)小組定期組織人員對各醫(yī)療衛(wèi)生單位工程實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，實(shí)行一考評一通報(bào)，對督查存在的問題限期整改，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。區(qū)衛(wèi)生局定期召開專題會議，分析、調(diào)度各項(xiàng)工作進(jìn)展情況和解決工作中存在的實(shí)際困難，部署相關(guān)工作。全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位每月對照工作目標(biāo)，認(rèn)真逐項(xiàng)開展自查，結(jié)合督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改落實(shí)措施，加大工作力度，及時(shí)完善各項(xiàng)工作，并及時(shí)向區(qū)衛(wèi)生局上報(bào)工作進(jìn)展情況。（三）健全考核激勵機(jī)制，激發(fā)工作熱情 我區(qū)把衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程納入了各醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合目標(biāo)考評內(nèi)容，實(shí)行“定時(shí)考核、動態(tài)管理、全程問效”，通過半年督

7、查和年終考核的方式，對各醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)行考評，對工作有特色、工程進(jìn)度較快的單位和主要領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)衛(wèi)生局進(jìn)行表彰獎勵，并作為特色工作在年終考評中予以加分，對進(jìn)度滯后的單位則實(shí)行通報(bào)批評，從而大大促進(jìn)了各醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程的積極性。為加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)和管理，我區(qū)專門制定了區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程目標(biāo)考核實(shí)施辦法，將能力建設(shè)情況與各科室負(fù)責(zé)人年終考核、評優(yōu)、獎勵及晉升掛鉤，促進(jìn)了各責(zé)任科室落實(shí)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的積極性，通過全面加強(qiáng)督查指導(dǎo)，使我區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。（四）健全財(cái)政投入機(jī)制，確保工作落實(shí) 按照中央、省、市有關(guān)農(nóng)村衛(wèi)生管理工作要求，我區(qū)在財(cái)力非常

8、有限的情況下，逐年加大衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展投入力度。區(qū)財(cái)政根據(jù)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案，對衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)經(jīng)費(fèi)足額配套到位，今年共配套衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)經(jīng)費(fèi) 465.32 萬元。資金撥付依據(jù)方案要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)下?lián)芨鲉挝豁?xiàng)目資金。專項(xiàng)資金由區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)核算中心按項(xiàng)目設(shè)置專帳，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度和項(xiàng)目實(shí)施方案的規(guī)定，對衛(wèi)生專項(xiàng)資金使用進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保?？顚Ｓ茫瑳]有挪用和擠占現(xiàn)象。同時(shí)，及時(shí)完成了省衛(wèi)生廳規(guī)財(cái)處布置的 20_-20_年監(jiān)測報(bào)表，制定了專項(xiàng)資金招標(biāo)采購方案，成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所有物資采購由區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，提出采購計(jì)劃，報(bào)區(qū)政府采購辦審批，由區(qū)機(jī)

9、關(guān)事務(wù)中心負(fù)責(zé)采購。加強(qiáng)了國債項(xiàng)目資金管理，制定了國債項(xiàng)目資金管理辦法，所有國債項(xiàng)目按方案要求均已完成。三、立足實(shí)際，扎實(shí)工作，衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)成效明顯（一）公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)有條不紊 1、疾病預(yù)防控制能力建設(shè)不斷加強(qiáng)。按照省級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)疾控中心大樓實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，合理設(shè)置，共設(shè)置hiv、理化、微生物等實(shí)驗(yàn)室，通過自籌資金和國家及省市配套，為實(shí)驗(yàn)室添置了一批新型檢驗(yàn)檢測設(shè)備儀器，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，提升了實(shí)驗(yàn)室檢測水平。共選派 18 名技術(shù)人員參加了疾控機(jī)構(gòu)規(guī)范化培訓(xùn)，所有衛(wèi)技人員都完成了省廳組織的疾控能力建設(shè)繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá) _0%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均設(shè)置了公

10、共衛(wèi)生科，疾病控制規(guī)范化管理率達(dá) _0%。2、衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制逐步完善。先后制訂了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案以及食物中毒、救災(zāi)防病、群體性不明原因疾病應(yīng)急處置等預(yù)案，成立了相應(yīng)的指揮、協(xié)調(diào)等組織機(jī)構(gòu),落實(shí)了衛(wèi)生應(yīng)急措施。加大衛(wèi)生應(yīng)急宣傳，在各種衛(wèi)生宣傳日期間,向社會廣泛宣傳衛(wèi)生應(yīng)急知識,提高群眾的衛(wèi)生應(yīng)急意識,期間共發(fā)放各種宣傳資料 2 萬余份。主動加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測，完善疫情信息報(bào)告制度，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，直報(bào)率達(dá) _0%。加強(qiáng)對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選派多人參加省、市組織的衛(wèi)生應(yīng)急管理知識培訓(xùn)，并對區(qū)、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)全員培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)_0%。各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)應(yīng)急裝備建設(shè)，每個衛(wèi)生院都配

11、備了救護(hù)車，儲備了一定數(shù)量的應(yīng)急處置物質(zhì)，今年組織開展了一次應(yīng)急演練，全區(qū)應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力不斷加強(qiáng)。3、婦幼保健工作扎實(shí)推進(jìn)。區(qū)婦幼保健院于 20_ 年順利搬遷投入使用，通過完善基礎(chǔ)設(shè)施，充實(shí)技術(shù)力量，目前，區(qū)婦幼保健院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作已逐步規(guī)范化、程序化，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益日益明顯。加強(qiáng)了區(qū)婦保院產(chǎn)、兒科人員培訓(xùn)力度，以區(qū)為單位產(chǎn)兒科關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)率達(dá) 95%。全區(qū)各衛(wèi)生院進(jìn)一步加大投入用于產(chǎn)科建設(shè)，按科學(xué)化要求進(jìn)行了全面完善，添置了一大批產(chǎn)科常用和急救設(shè)備，健全各項(xiàng)工作制度，完善各項(xiàng)記錄。目前，全區(qū)各衛(wèi)生院產(chǎn)科布局合理，設(shè)施齊全，技術(shù)操作更為規(guī)范，七所衛(wèi)生院被評為“母嬰安全鄉(xiāng)衛(wèi)生院”。全

12、區(qū)孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá) _0%，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá) _0%。（二）農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)功能建設(shè)特色凸顯 1、區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)順利實(shí)施。在上級各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，區(qū)人民醫(yī)院綜合樓建設(shè)進(jìn)展順利，目前已完成主體工程，各項(xiàng)裝飾裝修工程也已進(jìn)入尾聲，預(yù)計(jì)明年上半年可正式投入運(yùn)營。區(qū)人民醫(yī)院建成后，將進(jìn)一步完善我區(qū)三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升我區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力和水平。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)大力推進(jìn)。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在鞏固以往創(chuàng)建全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)區(qū)和全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)區(qū)的基礎(chǔ)上，不斷加大力度，采取各種辦法積極推進(jìn)衛(wèi)生院服務(wù)能力建設(shè)。全區(qū)共投入 2_ 余萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，天玉、富灘、文陂、東固、值夏、新圩

13、衛(wèi)生院綜合樓已先后建成并投入使用。富田、云樓衛(wèi)生院綜合樓正在動工興建，衛(wèi)生院面貌煥然一新。所有衛(wèi)生院都配備了救護(hù)車，配齊了“新六件”，衛(wèi)生院診療技術(shù)手段進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)水平明顯提高，服務(wù)環(huán)境明顯改善。加強(qiáng)了衛(wèi)生院內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，衛(wèi)技人員繼續(xù)教育覆蓋率達(dá) _0%。所有衛(wèi)生院均設(shè)置了中醫(yī)科，能開展中醫(yī)診療服務(wù)，兩個中心衛(wèi)生院均能提供口腔技術(shù)服務(wù)，全區(qū) 3 所衛(wèi)生院被評為“農(nóng)民滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。3、村衛(wèi)生所服務(wù)能力不斷提升。加大了村衛(wèi)生所達(dá)標(biāo)建設(shè)力度，不斷規(guī)范其服務(wù)行為，提升村衛(wèi)生所服務(wù)能力。對衛(wèi)生所原有的業(yè)務(wù)用房進(jìn)行擴(kuò)建或重建，按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理設(shè)置，做到診

14、察室、治療室、藥房、觀察室、值班室“五室”分開。今年為全區(qū)所有村衛(wèi)生所配備了電腦、打印機(jī)及相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，提升了村衛(wèi)生所服務(wù)能力。目前，全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生所已達(dá) _7 個。區(qū)衛(wèi)生局加強(qiáng)了對村衛(wèi)生所的管理力度，每年開展一次在崗培訓(xùn)，并經(jīng)常組織人員開展督查指導(dǎo)，提升其服務(wù)能力和水平。全區(qū)村衛(wèi)生室處方合格率達(dá) 90.5%，輸液管理率達(dá) 76%。（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 1、社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐加快。河?xùn)|社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已搬遷投入使用，城區(qū)陸續(xù)新增了 5 個二星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，其中河?xùn)|社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和貿(mào)易廣場社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)被評為三星級服務(wù)機(jī)構(gòu)。濱江社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已正式運(yùn)營，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)

15、絡(luò)覆蓋 _0%的城區(qū)居民。注重加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)，共選派 8 名社區(qū)衛(wèi)生管理人員、15 名醫(yī)師和 22 名護(hù)士參加全科醫(yī)師和護(hù)士轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。2、社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為轄區(qū)內(nèi)服務(wù)對象建立了網(wǎng)上信息化電子檔案，全區(qū)共建立居民個人電子健康檔案 161798 份，家庭檔案 31202 份，規(guī)范化建檔率達(dá) 60%以上。按照立足社區(qū)、服務(wù)居民、滿足需求、強(qiáng)化管理的基本要求，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)積極開展了重點(diǎn)人群、育齡婦女、孕產(chǎn)婦、兒童保健及慢性病管理等工作，免費(fèi)為服務(wù)對象提供社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)達(dá) 178 萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的1_.8%。（四）衛(wèi)

16、生監(jiān)督執(zhí)法能力建設(shè)初見成效 加強(qiáng)了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體系建設(shè)，強(qiáng)化了衛(wèi)生監(jiān)督人員培訓(xùn)，提升了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力。開展了餐飲服務(wù)食品非法添加和濫用食品添加劑行為專項(xiàng)整治活動，嚴(yán)格規(guī)范食品添加劑采購和使用管理，提升了管理水平。深入開展量化分級單位創(chuàng)建，2 家餐飲單位被評為 a 級餐飲單位，2 家公共場所被評為 b 級單位。加強(qiáng)了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力建設(shè)，截至目前，共受理、審辦衛(wèi)生許可證673 件，衛(wèi)生行政許可案卷和衛(wèi)生行政處罰案卷合格率達(dá) 95%。（五）衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng) 制定區(qū)加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和急需緊缺崗位人才工作的實(shí)施意見，不斷強(qiáng)化衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員全員培訓(xùn)制度，每年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)

17、生院安排 3-4 名衛(wèi)生技術(shù)人員輪流到市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行為期 3 個月以上的培訓(xùn)，每個衛(wèi)生院每年還選派部分衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，98%以上衛(wèi)技人員參加了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)，8 名衛(wèi)生院中級以上職稱技術(shù)骨干被評為全省農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象。今年面向社會公開招聘 30 名衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員、吸納 3 名“三支一扶”大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，充實(shí)了農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍，增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展后勁。四、存在的主要困難和問題 1、區(qū)級醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)有待加強(qiáng)。由于我區(qū)成立時(shí)間不長，區(qū)人民醫(yī)院正在建設(shè)之中，各科室建設(shè)仍有待于完善，人才引進(jìn)和設(shè)備配備力度仍有待于加強(qiáng)。區(qū)婦保院基礎(chǔ)差、底子薄，業(yè)務(wù)量小

18、，在專業(yè)人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)方面仍有待于加強(qiáng)。2、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)壓力大。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)因開展衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)和購買設(shè)備產(chǎn)生了不少債務(wù)。隨著國家基本藥物制度的實(shí)施和績效工資制度的實(shí)行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)壓力越來越大，靠自身很難償還當(dāng)前債務(wù)。3、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才匱乏。高學(xué)歷、高職稱的中青年技術(shù)帶頭人及特殊衛(wèi)生專業(yè)人才欠缺，使各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作開展受限。同時(shí)，隨著醫(yī)改的深入和公共衛(wèi)生服務(wù)的全面開展，各醫(yī)療單位現(xiàn)有人員配備根本難以滿足群眾就醫(yī)保健需求，也難以滿足單位今后發(fā)展需要。五、下一步工作打算 1、全力推進(jìn)衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)。加快區(qū)人民醫(yī)院綜合樓建設(shè)步伐，按照建設(shè)進(jìn)度要求，落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管，狠抓工程質(zhì)量，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保在明年上半年正式投入使用。全面做好富田、云樓衛(wèi)生院綜合樓等建設(shè)項(xiàng)目工作，力爭盡快投