1、實戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)特訓(xùn)(綱要).實戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)特訓(xùn) 從無到有歡迎他們來到企業(yè)號！企業(yè)號是一艘運載100萬人的飛船飛向仙女座另一個地球，為了讓漫長的旅程不至于乏味我們選擇了少數(shù)精英，就是他們用8個月時間，為我們發(fā)明新的文娛生活方式：基于Web的音樂網(wǎng)音樂庫已包含無限首音樂.實戰(zhàn)團隊角色引見飛船指揮官：Jack 艦長 企業(yè)號最高指揮官他對他們的任務(wù)有生殺大權(quán)產(chǎn)品擔任人：擔任產(chǎn)品的規(guī)劃和競品分析研發(fā)擔任人：擔任產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和測試設(shè)計擔任人：擔任產(chǎn)品外形設(shè)計市場擔任人：擔任產(chǎn)品市場推行.實戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)8個月，每個月都需求面對不同的挑戰(zhàn)！1月：制定和確認產(chǎn)品規(guī)劃2月：確定產(chǎn)品詳細需求3月：確定產(chǎn)品設(shè)計方

2、案4月：確定產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)道路5月：進展產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)6月：進展產(chǎn)品技術(shù)測試7月：確定產(chǎn)品市場推行方案8月：產(chǎn)品正式上線發(fā)布.實戰(zhàn)組建他的團隊！如今，請組建他的團隊。1、為他的團隊起一個響亮的稱號2、為他的團隊設(shè)計一個口號和徽章3、確定他的團隊每人擔任的角色.實戰(zhàn)競爭規(guī)那么 向艦長匯報時辰記住，每個月，他們都需求向Jack艦長匯報當月的進展。每個團隊有15分鐘內(nèi)部討論時間。每個團隊有5分鐘匯報時間。每次匯報，均需寫出最多3條關(guān)鍵回答。匯報終了，每人投1票選擇本人以為最優(yōu)秀的團隊。Jack艦長1票 = 2票回答超出寫出的范圍、超時均不得票.實戰(zhàn)競爭規(guī)那么 Jack的問題Jack艦長在每個月指出他們發(fā)

3、生的3個問題。每個隊有5分鐘內(nèi)部討論時間。每個隊有3分鐘應(yīng)對時間。每個問題，均需寫出最多3條關(guān)鍵回答。匯報終了，每人投1票選擇本人以為最優(yōu)秀的團隊。Jack艦長1票 = 2票回答超出寫出的范圍、超時均不得票.實戰(zhàn)競爭規(guī)那么 月領(lǐng)先者根據(jù)每月得票數(shù)量，票數(shù)最多的隊伍，將獲得Jack艦長提供的獎勵。.實戰(zhàn)第1月 產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)備好，開場了嗎？！.產(chǎn)品規(guī)劃3要素1、市場分析宏觀市場和競爭對手情況2、用戶分析確定目的用戶群和用戶需求特征描畫3、產(chǎn)品特性確定產(chǎn)品特性(賣點)，和市場、用戶分析一一對應(yīng)。.產(chǎn)品規(guī)劃常見的錯誤1、把本人當用戶代表2、把老板意見原封不動表達在規(guī)劃中3、把當前資源限制體未來規(guī)劃中4、

4、用戶特征和用戶中心需求描畫不清5、產(chǎn)品特性和用戶中心需求不匹配6、競爭對手中心競爭力了解不全面.產(chǎn)品規(guī)劃3個層次中心價值產(chǎn)品品牌產(chǎn)品特征質(zhì)量效力傳播渠道有形產(chǎn)品無形產(chǎn)品中心產(chǎn)品設(shè)計價錢.實戰(zhàn)從無到有 ， 第一個月制定和確認產(chǎn)品規(guī)劃各位精英，他們需求自行討論一個產(chǎn)品規(guī)劃，在15分鐘后，Jack艦長將聽取他的“基于Web的視聽系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃報告。Jack艦長要求：1、全艦一切人都喜歡運用2、運用操作簡一方便3、無需付費即可運用.實戰(zhàn)基于Web的視聽系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃匯報.實戰(zhàn)Jack艦長的問題.實戰(zhàn)Jack艦長的問題問題1、如何表達全艦人均喜歡運用？企業(yè)號有100萬人，就是一個小地球。地球上有的人，這里也

5、有。如何讓新的系統(tǒng)全艦人都喜歡運用呢？.實戰(zhàn)管理好Jack 溝通溝通，站在Boss的高度想問題，在執(zhí)行角度做事情三種引薦溝通的方式：一、研討式在老板尚未明確方向時，為老板提供相關(guān)領(lǐng)域的研討素材二、顧問式在老板思緒逐漸聚焦時，為老板提供可施行的方案。三、授權(quán)式在老板決心已定只欠東風(fēng)時，自動懇求授權(quán)牽頭和參與。隨時溝通進度和問題，做精做細。.實戰(zhàn)Jack艦長的問題問題2、產(chǎn)品規(guī)劃之前的市場調(diào)研為了對原有視聽系統(tǒng)進展了調(diào)研。產(chǎn)品經(jīng)理和市場經(jīng)理確定了調(diào)研表內(nèi)容，送給Jack艦長簽字確認之后，市場經(jīng)理從朋友圈里找到了5個朋友，填寫了調(diào)研表。由于原有系統(tǒng)沒有數(shù)據(jù)參考，產(chǎn)品經(jīng)理找到一個類似系統(tǒng)的數(shù)據(jù)放入調(diào)研

6、數(shù)據(jù)庫。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)調(diào)研表和調(diào)研數(shù)據(jù)，撰寫了用戶調(diào)研分析報告。產(chǎn)品經(jīng)理提交了用戶分析報告。.實戰(zhàn)Jack艦長的問題問題3、產(chǎn)品規(guī)劃誰擔任產(chǎn)品經(jīng)理在經(jīng)過艱苦任務(wù)后，和團隊溝通確認終了，終于向Jack艦長提交了產(chǎn)品規(guī)劃報告。Jack艦長組織了產(chǎn)品規(guī)劃討論會。在會上：市場經(jīng)理以為部分規(guī)劃不符合市場需求研發(fā)經(jīng)理以為部分規(guī)劃技術(shù)開發(fā)難度很高設(shè)計經(jīng)理以為部分規(guī)劃用戶體驗度較差.實戰(zhàn)規(guī)劃階段需求提交的文檔市場和競品研討分析報告用戶定義和需求分析報告產(chǎn)品規(guī)劃報告產(chǎn)品規(guī)劃可行性分析報告產(chǎn)品工程立項報告市場分析用戶分析規(guī)劃匯報匯報支持資源調(diào)配.實戰(zhàn)第2月 產(chǎn)品需求細化預(yù)備好，開場了嗎？！.產(chǎn)品需求3要素1、快速原

7、型用可視化的原型表現(xiàn)需求內(nèi)容2、業(yè)務(wù)概念需求表達的業(yè)務(wù)概念模型3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)表現(xiàn)那種業(yè)務(wù)流程？對應(yīng)哪些數(shù)據(jù)？.業(yè)務(wù)概念找出涉及的名詞音樂音樂列表音樂分類播放歷史評級評分評分者扮演者.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)表現(xiàn)那種業(yè)務(wù)流程？對應(yīng)哪些數(shù)據(jù)？顯示播放最多點擊音樂名音樂名扮演者音樂分類播放次數(shù)音樂評級播放選定音樂音樂名扮演者當前播放時間音樂時長音樂歌詞音樂分類播放次數(shù)音樂評級同一數(shù)據(jù)，一致稱號.快速原型用可視化的原型表現(xiàn)需求內(nèi)容最受歡迎民歌小螺號 江映雪 1.2萬 新曲發(fā)布扮演者.產(chǎn)品需求3問1、用戶為什么需求這個？需求表達的對用戶的價值2、這樣做就滿足用戶的需求了嗎？反向推導(dǎo)，從用戶角度出發(fā)分析

8、3、還有更好的處理方法嗎？跳出原有框框，擴展思索范圍？.實戰(zhàn)從無到有 ， 第二個月確認產(chǎn)品規(guī)劃各位精英，他們需求設(shè)計一個原型，表現(xiàn)產(chǎn)品特性。在15分鐘后，Jack艦長將聽取他的“基于Web的視聽系統(tǒng)產(chǎn)品需求細化。Jack艦長要求：1、表達特性最吸引人的一面2、完成一個完好操作過程.實戰(zhàn)基于Web的視聽系統(tǒng)產(chǎn)品特性需求匯報.實戰(zhàn)Jack艦長的問題.實戰(zhàn)Jack艦長的問題問題1、盡善盡美的原型產(chǎn)品需求在三個月內(nèi)開發(fā)終了，產(chǎn)品經(jīng)理提供了原型設(shè)計文檔作為設(shè)計根據(jù)和需求根據(jù)。在試用已開發(fā)系統(tǒng)時，發(fā)現(xiàn)部分系統(tǒng)錯誤不報錯。研發(fā)稱因原型沒有涉及相關(guān)頁面，因此只輸出報錯日志還發(fā)現(xiàn)部分頁面風(fēng)格和整體系統(tǒng)不符。設(shè)計

9、稱因該頁面沒有原型設(shè)計，因此也沒有提供設(shè)計稿.實戰(zhàn)Jack艦長的問題問題2、沒人看見的需求產(chǎn)品經(jīng)理安排產(chǎn)品專員，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃提供詳細的產(chǎn)品需求文檔。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，部分需求沒有表達，還有部分需求和產(chǎn)品需求文檔不符。經(jīng)對照發(fā)現(xiàn)，研發(fā)組的需求規(guī)格闡明書部分內(nèi)容和產(chǎn)品需求文檔不符。研發(fā)組稱產(chǎn)品需求文檔過于冗長，而且頻繁更新，他們只能按照某個特定版本開發(fā)。.實戰(zhàn)Jack艦長的問題問題3、技術(shù)經(jīng)理的喜好產(chǎn)品經(jīng)理在提供了產(chǎn)品需求之后，技術(shù)經(jīng)理找到產(chǎn)品經(jīng)理，說本人發(fā)現(xiàn)了一個非常好的技術(shù)實現(xiàn)方案?？梢杂行У母牧加脩趔w驗效果。希望產(chǎn)品經(jīng)理修正一下需求，按照新的方案設(shè)計。但是，技術(shù)經(jīng)理補充，本人對新技術(shù)把握可以，其他隊員需求一定時間來熟習(xí)。但無論如何，在確定時間內(nèi)，完成產(chǎn)品經(jīng)理的需求沒有問題。.實戰(zhàn) 關(guān)于我姜偉聯(lián)想產(chǎn)品經(jīng)理、Starcomm產(chǎn)品