1、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對策2400字 由于市場電力化改革的逐步開展，電力企業(yè)對專業(yè)人才的需求大大增加，因此，優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理對電力企業(yè)將來的開展有著重大意義，本文針對目前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面遇到的問題和解決對策進(jìn)展了分析和研究。 畢業(yè)電力企業(yè)；人力資源管理；問題；解決對策一、前言電力企業(yè)的開展是國民經(jīng)濟(jì)和國家根底建立的根本保障，電力企業(yè)良好的開展對于中國綜合國力的提升有著重要的戰(zhàn)略意義。為了電力企業(yè)快速開展，優(yōu)化人力資源管理顯得尤為重要，只有到達(dá)科學(xué)的人力資源管理才能促進(jìn)電力企業(yè)的蓬勃開展。二、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題1.人力資源管理制度和規(guī)劃落后電力企業(yè)

2、的人力資源管理規(guī)劃制度不夠完善，重點(diǎn)表如今缺少中長期的人力資源規(guī)劃不能圍繞企業(yè)開展展開合理的人力資源管理，目前的人力資源管理不能有效的面對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部變化帶來的影響，這是由人力資源管理制度的落后造成的。電力企業(yè)不能合理的以崗定人，無法實(shí)現(xiàn)人事相宜的科學(xué)開展。2.人力資源構(gòu)造不合理，整體素質(zhì)沒有保障為了能將技術(shù)和資金整合完美的整合于一體的電力企業(yè)需要大量的技術(shù)人員高素質(zhì)人才進(jìn)展交融開展。目前我國電力企業(yè)人才儲藏缺乏，缺少高端人才，一些苦、臟、累的一線消費(fèi)人員缺乏，而后勤管理崗位人滿為患，人力資源整體的構(gòu)造開展不夠科學(xué)，由于可以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才的缺乏導(dǎo)致了很多崗位出現(xiàn)了斷層。除此之外

3、，員工普遍素質(zhì)不高，魚龍混雜，缺乏整體的專業(yè)行，許多員工的自身素質(zhì)和專業(yè)技能無法勝任當(dāng)前崗位的需求，尤其表如今關(guān)鍵崗位上的員工素質(zhì)不強(qiáng)，給整個(gè)電力企業(yè)的開展帶了影響。3.人才選拔和培訓(xùn)制度不夠完善電力企業(yè)人力選拔制度不夠完善，難以做到選拔完全的公平公正，使得競爭上崗只是形式，沒有優(yōu)秀的人才引進(jìn)方案和對策。其次對于現(xiàn)有的企業(yè)員工的培訓(xùn)不夠，企業(yè)對員工進(jìn)展的培訓(xùn)不具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。很多指導(dǎo)層沒有深入意識到人力資源是戰(zhàn)略資源的重大意義，沒有從長遠(yuǎn)利益考慮加上資金得不到支持，使得培訓(xùn)虛有其表，不能有效的提升人力資源管理的效果。三、電力企業(yè)人力資源管理中問題的對策1.完善人力資源管理制度，制定規(guī)劃科學(xué)

4、的人力資源管理規(guī)劃對于企業(yè)的開展有著重大的戰(zhàn)略意義，企業(yè)的人力部門必須圍繞著企業(yè)將來五年，十年的開展做出合理的方案，人力部門需要預(yù)測和分析企業(yè)將來的開展方向和重點(diǎn)方面進(jìn)展有方案的人才引入，企業(yè)要從全局的角度出發(fā)，嚴(yán)格的制定人才管理規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。除此之外企業(yè)應(yīng)當(dāng)留住現(xiàn)有的人才，引進(jìn)新的人才同時(shí)還要定期的淘汰表現(xiàn)差的員工，要以科學(xué)合理的管理制度允許員工的合理流動，使企業(yè)獲得了新穎的血液安康的開展。2.優(yōu)化人力資源構(gòu)造，引入高素質(zhì)人才建立科學(xué)的人力資源構(gòu)成是進(jìn)步效率的最有效的方法，對于不安康不合理的人力資源構(gòu)造進(jìn)展及時(shí)的調(diào)整，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持輪?學(xué)習(xí)制度，通過崗位的交換，使得每個(gè)員工有足夠的交流

5、，增進(jìn)不同崗位間的理解，促進(jìn)崗位之間的資源共享，激發(fā)員工的潛能，讓其具有創(chuàng)新精神。除此之外人力部門要做到完全的公平、公開、公正的招聘，擇優(yōu)錄取，引進(jìn)高素質(zhì)人才，按崗位需求招聘具有相關(guān)專業(yè)和技能的大學(xué)生，以進(jìn)步消費(fèi)效率。合理的構(gòu)建人力資源和高素質(zhì)人才的引入可以到達(dá)事半功倍的效果。3.員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)使人力資源增值隨之時(shí)代的開展越來越多的企業(yè)重視對員工的培訓(xùn)，科學(xué)的員工的培訓(xùn)是企業(yè)開展的戰(zhàn)略目的。企業(yè)的將來通過員工的培訓(xùn)得到保障，科學(xué)合理的安排員工進(jìn)展培訓(xùn)可以進(jìn)步員工的專業(yè)知識，職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使得員工具有創(chuàng)新精神，視野開拓能極大程度的發(fā)揮自身在崗位中的作用，除此之外企業(yè)定期的組織培訓(xùn)和給予員

6、工學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)可以吸引更多的人才來電力企業(yè)進(jìn)展開展。作為有重要戰(zhàn)略意義的培訓(xùn)任務(wù)需要花費(fèi)大量的資金和時(shí)間，但從長遠(yuǎn)的利益角度上出發(fā)，組織員工培訓(xùn)絕對是百益無一害的明智之選。科學(xué)的培訓(xùn)可以使人力資源大大增值，在原有的人力資源基數(shù)上不做改變，但是每個(gè)人的工作才能都飛快的提升，這將為電力企業(yè)飛速開展做出宏大奉獻(xiàn)。在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意從員工的根本情況出發(fā)，在發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)當(dāng)不斷的去完善企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，做好培訓(xùn)后的總結(jié)和理論，到達(dá)最正確的培訓(xùn)效果。4.建立薪資績效管理系統(tǒng)由于員工崗位的固化，導(dǎo)致了很多員工缺乏進(jìn)取心，員工在企業(yè)中沒有生存和競爭的壓力，這樣的觀念嚴(yán)重阻礙了員工自身價(jià)值的表達(dá)，所以電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建議科

7、學(xué)合理的薪資績效系統(tǒng)。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理可行的目的，這是電力企業(yè)人力資源優(yōu)化的重要的環(huán)境，績效系統(tǒng)可有助于員工激發(fā)潛能，明確自身目的，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。此外，在績效方案制定和施行期間遇到的問題要及時(shí)的去解決，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通，妥善的溝通有助于業(yè)績薪資管理系統(tǒng)的完善。制定科學(xué)合理的薪資管理系統(tǒng)可以進(jìn)步工作的滿意度，從整體上推動企業(yè)的戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。其次，在施行業(yè)績系統(tǒng)后，要有及時(shí)的反應(yīng)與評估。及時(shí)有效的信息反應(yīng)可以讓績效系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用，更突出了鼓勵(lì)和培訓(xùn)政策的作用。因此建立實(shí)在可行的業(yè)績管理系統(tǒng)是電力企業(yè)人力資源優(yōu)化的靈魂和核心。四、總結(jié)電力企業(yè)的開展關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的開展和國家經(jīng)濟(jì)根底建立的程度，企業(yè)的高速開展離不開科技，然而科學(xué)的人力資源管理更是最為重要的因素，重視人力資源的管理可以使企業(yè)更好的開展。雖然我國電力企業(yè)人力資源管理還存在一些問題，但是只要人力資源管理得到企業(yè)的重視，并逐步的去完善人力資源管理的制度，電