1、一. 監(jiān)理資料的管理1.監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。2.監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。3.監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。4.監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二.監(jiān)理資料的范圍建設(shè)工程基本資料和具有監(jiān)理人員簽字及蓋章的技術(shù)與管理文件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般都必須收集存檔備查。三.監(jiān)理資料的內(nèi)容1.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工階段監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1).施工合同文件及委托監(jiān)理合同；(2).勘察設(shè)計(jì)文件；(3).監(jiān)理規(guī)劃；(4).監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(5).分包單位資格報(bào)審表JLA003（附相應(yīng)證明文）；(6).設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要

2、；(7).施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；(8).工程開(kāi)工報(bào)審、復(fù)工報(bào)審及工程暫停令；(9).主要施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審資料；(10).測(cè)量核驗(yàn)資料；(11).建筑材料、構(gòu)配件、主要工程設(shè)備選型的報(bào)審表JLA006、JLA008、JLA007（附相應(yīng)的證明文件）；(12).檢查試驗(yàn)資料；(13).工程變更資料；(14).隱蔽、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄SG013、SGT；(15).工程進(jìn)度計(jì)劃；(16).工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；(17).監(jiān)理工程師通知；(18).監(jiān)理工程聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄JLB002、專題報(bào)告JLB005；(19).會(huì)議紀(jì)要；(20).來(lái)往函件；(21).監(jiān)理日志；(22).監(jiān)理月報(bào)；(23)

3、.質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理文件；(24).分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄SG024、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄SG023、SG026、 SG027、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄SG022；(25).索賠文件資料；(26).竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；(27).工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；(28).監(jiān)理工作總結(jié)。2根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)將以下資料歸檔：(1)工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)文件資料；(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)理工程師的書(shū)面任命資料、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)整的書(shū)面通知資料；(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程材料的見(jiàn)證檢驗(yàn)資料；(4)旁站監(jiān)理記錄；(5)建

4、設(shè)單位按委托監(jiān)理合同約定提供的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施、常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具的清單及完成監(jiān)理工作后的移交清單資料。3.特殊工程應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的保密要求，按約定資料歸檔。四.監(jiān)理資料的立卷項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將監(jiān)理資料一般按單位工程及施工時(shí)間順序分類、編目、立卷、歸檔。案卷裝具采用統(tǒng)一無(wú)酸紙卷盒（盒內(nèi)應(yīng)有資料目錄）。監(jiān)理資料按以下要求進(jìn)行分類、分冊(cè)（原則上按單位工程組卷，根據(jù)工程實(shí)際適當(dāng)合并）：1.第一冊(cè) 建設(shè)工程項(xiàng)目基本資料(1).委托監(jiān)理合同；(2).施工合同（含各類合同，如分包合同、供貨合同等）；(3).建設(shè)工程監(jiān)理報(bào)審表；(4).施工許可證；(5).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)理工程師

5、的書(shū)面任命材料及人員變更資料；(6).勘察設(shè)計(jì)文件（照片）；（備注：應(yīng)注明蓋資料章有效或無(wú)效）；(7).設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；(8).設(shè)計(jì)監(jiān)理審核報(bào)告；(9).工程開(kāi)工報(bào)審表JLA001（附單位工程開(kāi)工報(bào)告GS002，報(bào)告內(nèi)要求的附件完整、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理審查記錄表JLA014）；(10).工程暫停令JLB001；(11).復(fù)工報(bào)審表JLA009；(12).施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表JLA002；(13).監(jiān)理招投標(biāo)文件；(14).施工招投標(biāo)文件；(15).工程洽商文件；(16).四川省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作考評(píng)手冊(cè)。2.第二冊(cè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作資料(1).監(jiān)理規(guī)劃；(2).監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

6、；(3).建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)表JLC002；(4).監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)）；(5).施工監(jiān)理日志JLC004；(6).旁站監(jiān)理記錄表JLC003；(7).監(jiān)理備忘錄JLB002；(8).監(jiān)理工程師通知單JLB003；(9).會(huì)議紀(jì)錄JLB004及來(lái)往函件；(10).專題報(bào)告JLB005；(11).監(jiān)理臺(tái)賬（含監(jiān)理設(shè)施配備臺(tái)帳、監(jiān)理技術(shù)資料配備臺(tái)帳）；(12).收、發(fā)文登記表；(13).工程資料的照片及聲像資料；(14).監(jiān)理工作聯(lián)系單；(15).有關(guān)工程協(xié)調(diào)資料；(16).其它監(jiān)理資料（含工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理資料）。3.第三冊(cè)安全資料(1)企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安全施工組織設(shè)計(jì)

7、（方案）、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施、施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案；(2)安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（含監(jiān)理機(jī)構(gòu)及施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和普工持證上崗制度）；(3)對(duì)重大危險(xiǎn)源施工方案的專家評(píng)審意見(jiàn)表（重大危險(xiǎn)源包括基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重設(shè)備安裝、爆破及拆除作業(yè)、高空作業(yè)等）；(4)安全監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令）；(5)安全專題及會(huì)議紀(jì)要；(6)安全檢查記錄；(7)安全周、月報(bào)；(8)安全監(jiān)理總結(jié)；(9)安全三級(jí)教育匯總表（公司進(jìn)行一級(jí)安全教育，項(xiàng)目部進(jìn)行二級(jí)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行三級(jí)安全教育）；(10)安全交底

8、簽認(rèn)匯總表；(11)架體、塔吊拆除報(bào)告；(12)安全交底報(bào)告；(13)機(jī)械設(shè)備審批表、施工機(jī)械及各種設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)（含建筑起重機(jī)械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件；建筑起重機(jī)械安裝單位、使用單位的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)；建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案）；(14)特種作業(yè)人員資格（含建筑電工、建筑架子工、建筑起重信號(hào)司索工、建筑起重機(jī)械司機(jī)、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工，以及經(jīng)省級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)認(rèn)定的其他特種作業(yè)工，如電焊工、氣焊工等。）；(15)被列為重大危險(xiǎn)源的分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)資料。

9、4.第四冊(cè)質(zhì)量控制資料(1)施工測(cè)量放線報(bào)審表JLA005（報(bào)審后排列測(cè)量放線成果表及附圖、所用儀器的計(jì)量檢定證明書(shū)、測(cè)量人員資質(zhì)證書(shū)）；(2)建筑材料報(bào)審表JLA006(報(bào)審表后排列復(fù)檢報(bào)告、見(jiàn)證取送樣單、出廠合格證)；(3)主要工程設(shè)備選型報(bào)審表JLA007；(4)工程構(gòu)配件報(bào)審表JLA008(報(bào)審表后排列復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告、見(jiàn)證取送樣單、出廠合格證)；(5)工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單JLA015、JS006、SG001；(6)工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）處理方案報(bào)審表JLA016；(7)隱蔽、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄SG013、SGT；(8)質(zhì)量保證資料檢查表（含主要原材料及構(gòu)配件出廠證明、試驗(yàn)單目錄SG010

10、；混凝土（彎、拉）強(qiáng)度合格評(píng)定SG029；單位工程混凝土試驗(yàn)強(qiáng)度匯總表SG031；單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄SG019；單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄SG020；地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量文件匯總表SGT028）；(9)單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告JLC005（含地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；子分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；節(jié)能工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；裝飾、屋面、設(shè)備安裝各分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；單位工程質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)）及專題報(bào)告；(10)混凝土澆筑許可證；(11)設(shè)備報(bào)驗(yàn)（按檢驗(yàn)批分別報(bào)驗(yàn)）；(12)單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（必須為原件；含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄SG024；地基與基礎(chǔ)

11、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告SGT027；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄SG023；子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄SG022；單位工程驗(yàn)觀感質(zhì)量檢查記錄SG021；單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄SG018；四川省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告TS004等）。5.第五冊(cè)進(jìn)度、投資控制資料(1)工程進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表JLA004（附進(jìn)度計(jì)劃）；(2)工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表JLA012；(3)工程最終延期審批表JLB006；(4)工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表JLA010；(5)( )月完成工程量報(bào)審表JLA017；(6)（ ）月付款報(bào)審表JLA018。6.第六冊(cè)合同管理資料(1)分包單位資格報(bào)審表JLA003（分包單位包括合

12、同約定的分包施工單位、建筑起重機(jī)械租賃商、商品砼供應(yīng)商、預(yù)拌砂漿供應(yīng)商、檢測(cè)試驗(yàn)單位、防水施工單位、門(mén)窗供應(yīng)商預(yù)制樁供貨商等，表內(nèi)附件應(yīng)完整）；(2)費(fèi)用索賠申請(qǐng)表JLA011；(3)技術(shù)核定單SG004；(4)（ ）工程變更單JS007；(5)費(fèi)用索賠審批表JLB008。五.監(jiān)理資料的移交與歸檔1.在工程監(jiān)理中，與工程質(zhì)量有關(guān)的隱蔽工程驗(yàn)收資料、質(zhì)量控制資料、材料設(shè)備的試驗(yàn)檢測(cè)及進(jìn)度控制、造價(jià)控制資料，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均已隨監(jiān)理工作進(jìn)度提交給建設(shè)單位，故施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)（合同另有約定的，從其約定）。2.工程竣工后30日內(nèi)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理

13、機(jī)構(gòu)有關(guān)人員，對(duì)監(jiān)理資料按歸檔要求進(jìn)行整理，并按向公司監(jiān)理檔案室完整移交。附注：按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，建設(shè)單位應(yīng)向檔案部門(mén)提交以下監(jiān)理資料歸檔：(1).監(jiān)理規(guī)劃；(2).監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3).監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；(4).監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；(5).工程開(kāi)工審批表；(6).工程復(fù)工審批表；(7).工程暫停令；(8).不合格分項(xiàng)工程通知；(9).工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單；(10).工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）處理方案報(bào)審表；(11).工程竣工決算審核意見(jiàn)書(shū)；(12).延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表；(13).工程最終延期審批表；(14).合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見(jiàn)；(15).合同變更材料；

14、(16).質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告；(17).計(jì)算機(jī)管理（信息管理）。2015年度工程部工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì) HYPERLINK / 過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2015年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北項(xiàng)目的全面建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)崗位 HYPERLINK / 職

15、責(zé)分明的 HYPERLINK /zt/6120649cebef67829f9997b71a1e0d22 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，本著回顧 HYPERLINK / 過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善 HYPERLINK / 自己的原則，為此，我們就工程部2015年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)2014年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了會(huì)展中心室外初裝、

16、4S店周邊市政配套工程、C區(qū)前五棟結(jié)構(gòu)封頂，二期場(chǎng)地平整、土石方累計(jì)完成150多萬(wàn)立方，各4S店建設(shè)有序監(jiān)管。在管理過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。1.制定管理目標(biāo)，加強(qiáng)制度及流程學(xué)習(xí)，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。2015年，我部人員全力以赴，力爭(zhēng)一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)進(jìn)行二期地塊的推進(jìn)工作。目前，總體來(lái)說(shuō)，十堰北在建工程進(jìn)度和質(zhì)量基本符合要求，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定 HYP

17、ERLINK / 計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的地質(zhì)環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)不完善且變更較多。（4）合同承包范圍不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致責(zé)任范圍界定存在爭(zhēng)議。 (5)個(gè)別施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。（6）部門(mén)配合信息反饋不夠及時(shí)。（7）4S店招商合同對(duì)工程方面責(zé)任范圍界定不明。（8）招商與工程對(duì)工程方面責(zé)任范圍界定不明。2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和 H

18、YPERLINK / 責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。3. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明

19、施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)， HYPERLINK /suibi/shenghuo/ 生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目施工

20、前的準(zhǔn)備工作根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和招商部的需要，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)建筑平面分割及工程配套的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題上報(bào)集團(tuán)中心并及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“ HYPERLINK / 生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格 HYP

21、ERLINK / 報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，

22、平 HYPERLINK / 等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)

23、新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余 HYPERLINK / 時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有個(gè)別施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，質(zhì)量安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。五、2016年工作計(jì)劃：戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 2016年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1.組織完成會(huì)展中心合同外裝飾工程