1、工程成本管理1 概述成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標，它涉及到 項目管理中施工組織、技術以及經濟管理工作的質量。工程成本一般可分為 直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標準，可以對成本進行不同的劃分，如： 根據(jù)成本隨產量的變化情況劃分為固定成本和變動成本；按經濟性質可分為 工資及附加費、外購材料及動力費、折舊費和其它費用，按工程項目的特點 和管理要求劃分為預算成本、計劃成本和實際成本等。成本控制對于承包商而言，主要通過加強管理，健全組織堵塞漏洞等方 法來實現(xiàn)。加強成本管理，增加經濟效益，對建設單位(業(yè)主)和承包商來講，都 具有十分重要的意義。2 工程成本管理的步驟2.1 工程成本

2、管理的步驟在一個項目實施過程中，時間、成本和質量是三個基本要素，而成本管 理則涉及前兩個基本要素。下面簡要介紹成本管理的主要步驟：2.1.1 成本估算。估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進行。2.1.2 成本預算。通過進一步細化，將估算變?yōu)轭A算，它是隨后進行的 成本控制、預測和計劃編制的依據(jù)和標尺，它應提供整個工程的成本情況。2.1.3 成本控制和預測。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本工程 師在了解前階段工作的基礎上，對現(xiàn)場工作、未完工程部分的造價、比選設 計方案以及各種現(xiàn)場變更做出估計，以便準備各種精確的成本報告并隨時準備對偏差進行糾正。2.1.4 數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)

3、節(jié)，包括對過去和現(xiàn)在 數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設備費、人工費、生產率以及設備進場延誤和天 氣變化等對工程進度和成本影響的分析。2.1.5 數(shù)據(jù)開發(fā)。它是將整個工程中的所有數(shù)據(jù)進行匯總、整理，然 后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機構自己的經驗總結。2.1.6 進度計劃。進度計劃是與整個成本控制過程平行的。因為整個工 程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進度計劃和成本控制尤為息息相關。3 承包商的成本管理隨著中國 WTO 的加入，建筑市場的競爭更加激烈，作為承包商要想在競 爭中求生存、求發(fā)展，就必須進一步加強和提高包括成本管理在內的各項管 理水平，并盡快與國際工程的項目管理接軌。可以說加強成本管理，提高企

4、業(yè)綜合實力是承包商今后發(fā)展的必由之路。3.1 項目成本管理和組織機構圖(附后)3.2 承包商成本控制的實施根據(jù)項目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要有：3.2.1 施工準備階段a. 進行成本預測，確定成本目標。b. 優(yōu)化施工方案， 對施工方法、 施工順序、 機械設備的選擇、 作業(yè)組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想， 制定出科學先進、經濟合理的施工方案。c. 制定成本計劃并進行分解。d. 保證施工生產能順利進行的條件下， 盡量減少庫存， 合理組織物資供應。e. 對施工階段、 機械的調遷， 臨時設施建設等其它間接費用的支出， 做 出預算，進行控制。f.

5、 劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制工作制度。3.2.2 施工階段進行標準成本的分解、落實。a. 及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。b. 經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差 異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利 影響或因質量低劣造成返工的現(xiàn)象。c. 注意質量成本。d. 注意工程變更、項目設計及不可預計的外部條件(如交通突然中斷) 對成本控制的影響。e. 經常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權利的落 實情況，分析成本目標。3.2.3 驗收移交階段a. 工程竣工移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經驗， 并將此反饋給在建工程的成本控制工作。b. 控制保修期的保修費用支出，并將問題反饋至有關責任者。c. 進行成本控制考評，落實獎懲制度。4 承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助施工承包商主要負責建設項目的施工階段的施工管理任務，施工階段作 為建設項目中的一個重要階段，對總的項目投資有著重要的影響，在此階段，承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助主要由以下幾個方面：通過建議業(yè)主采用合理化建議，如采用新材料、新工藝、新方法等降低 工程造價，從而減少投資。加強對設計圖紙的審核，將圖紙設計錯誤，在施工前消除，防止因變更 或設計錯誤影響施工進度。加強對使用功能的審核，及時給業(yè)主提供改善使用功能又不增加投資的 建