1、項(xiàng)目管理綜合練習(xí)1、環(huán)境管理體系中組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)它的環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得的可測(cè)量的環(huán)境管理體系結(jié)果定義的是（ ）。A環(huán)境指標(biāo) B環(huán)境目標(biāo)C環(huán)境表現(xiàn) D環(huán)境方針2、建設(shè)工程總承包合同中工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)是（ ）。A設(shè)計(jì)審查 B材料檢驗(yàn)C工藝檢驗(yàn) D竣工驗(yàn)收3、建設(shè)工程合同按承發(fā)包方式可分為（ ）。A勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項(xiàng)目總承包合同，固定總價(jià)合同B工程項(xiàng)目總承包合同，勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同C勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，土木工程施工合同，電氣與機(jī)械工程承包合同，成本加酬金合同D勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承

2、包合同，工程項(xiàng)目總承包合同，BOT合同4、合同依據(jù)的計(jì)價(jià)方式不同主要有總價(jià)、單價(jià)和成本加酬金合同，承發(fā)包雙方在談判中根據(jù)（ ）的特點(diǎn)加以確定。A工程項(xiàng)目 B合同C發(fā)包方 D承包方5、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（ ）工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A5個(gè) B10個(gè) C15個(gè) D20個(gè)6、中標(biāo)通知書（ ）具有法律效力A對(duì)招標(biāo)人 B對(duì)中標(biāo)人C對(duì)投標(biāo)人 D對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人7、健康安全與環(huán)境（ ）是組織確定其總體指導(dǎo)方向和行為準(zhǔn)則的依據(jù)，也是評(píng)價(jià)一切后續(xù)活動(dòng)的依據(jù)。A目標(biāo) B方針C指標(biāo) D計(jì)劃8、環(huán)境管理體系中關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)（行為）或受其環(huán)境表現(xiàn)（行為）影響的個(gè)人或團(tuán)體 定義的是（ ）

3、。A干系方 B相關(guān)方C關(guān)聯(lián)方 D牽連方9、專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)類別共（ ）個(gè)。A50 B55C60 D7010、職業(yè)健康安全問(wèn)題不包括（ ）。A福利制度不完善 B 人的不安全行為C物的不安全行為 D 組織管理不力11、環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC 207）推出ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（ ）系列標(biāo)準(zhǔn)AGB/T 24001 BGB/T 23000CGB/T 22000 DGB/T 2400012、聲音和噪聲的描述不正確的是（ ）。 A聲音是由物體振動(dòng)產(chǎn)生的，當(dāng)頻率在2020000Hz時(shí)，作用于人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺稱之為聲音B由聲構(gòu)成的環(huán)境稱為聲環(huán)境C當(dāng)聲

4、環(huán)境中的聲音對(duì)人類、動(dòng)物及自然物沒有產(chǎn)生不良影響時(shí)，就是一種正常的物理現(xiàn)象D聲音是由物體共振產(chǎn)生的，當(dāng)頻率在20020000Hz時(shí)，作用于人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺稱之為聲音13、降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑（ ）。A小于10m B在10100m之間C在100200m之間 D大于200m14、某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照（ ）處置。A輕傷 B重傷C職業(yè)病 D失能傷害15、危險(xiǎn)源控制方法中可以控制第二類危險(xiǎn)源的方法是（ ）。 A隔離與防護(hù) B 減少故障C避難與援救 D 減少危險(xiǎn)物質(zhì)16、下列危險(xiǎn)源辨識(shí)方法中，可以避免討論中

5、的從眾傾向，更能真實(shí)地代表專家意見的方法是：（ ）A頭腦風(fēng)暴法 B德爾菲法 C神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法 D安全檢查表法17、安全第一的最重要手段是（ ）。A預(yù)防為主 B檢查為主 C調(diào)整為主 D改進(jìn)為主18、21世紀(jì)人類的生存環(huán)境面臨八大挑戰(zhàn)中有（ ）。A 土地面積大量減少 B 森林減少不可逆轉(zhuǎn)C 化學(xué)廢物排量劇增 D 淡水資源無(wú)法再生19、國(guó)際工程施工接近完工時(shí)，承包人施工階段的（）工作是關(guān)系合同價(jià)款收取的重要環(huán)節(jié)。A合同管理 B財(cái)務(wù)管理C成本管理 D移交和竣工驗(yàn)收管理20、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（ ）組織，定期進(jìn)行。A公司最高領(lǐng)導(dǎo) B主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目經(jīng)理 D作業(yè)班組長(zhǎng)21、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)

6、項(xiàng)目管理的（ ），對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 C 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D 項(xiàng)目管理組織矩陣圖22、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，用以規(guī)范（ ）。A 項(xiàng)目管理工作 B信息管理工作C 施工過(guò)程管理 D系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程23、NEC合同為了增強(qiáng)適用范圍，主要合同條款都用（ ）編寫。A非技術(shù)語(yǔ)言 B專業(yè)術(shù)語(yǔ)C法律術(shù)語(yǔ) D經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)24、FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程的合同條件是（ ）。A施工合同條件 B永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件CEPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件 D合同的簡(jiǎn)明格式25、在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本

7、條款中，應(yīng)明確監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的（ ）。A開始時(shí)間 B結(jié)束時(shí)間C持續(xù)時(shí)間 D開始和結(jié)束時(shí)間26、糾紛審議委員會(huì)的委員應(yīng)由（）選擇。A工程師 B發(fā)包人和承包人 C發(fā)包人 D承包人27、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)按（ ）統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具。A發(fā)包人 B工程師C設(shè)計(jì)方 D工程承包人28、國(guó)際工程招標(biāo)者在頒發(fā)招標(biāo)文件前，應(yīng)先完成以下哪項(xiàng)工作（ ）。A準(zhǔn)備招標(biāo)文件 B確定招標(biāo)方式C確定招標(biāo)代理 D資格預(yù)審29、以其存在、存放的地點(diǎn)外部特征及物質(zhì)特性來(lái)證明案件事實(shí)真相的證據(jù)是（ ）。A書證 B物證 C視聽材料 D勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄30、按索賠所依據(jù)的理由分類，索賠有（ ）。A工期索賠 、費(fèi)用索賠

8、 B合同內(nèi)索賠 、合同外索賠和道義索賠 C對(duì)內(nèi)索賠 、對(duì)外索賠 D單項(xiàng)索賠 、總索賠31、以下屬于合同診斷的內(nèi)容是（ ）。A拖欠工程款的合同責(zé)任 B分析合同差異責(zé)任 C索賠程序 D合同跟蹤32、在合同實(shí)施中，如果工程變更（ ），則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。A屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍 B超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍 C超過(guò)承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍 D屬于承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍33、世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件規(guī)定，預(yù)付款保函應(yīng)（ ）之前保持有效。A工程移交日 B缺陷責(zé)任期滿日C工程完成一半 D預(yù)付款全部扣回34、保留金的總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的（ ）。A2% B5%C

9、10% D15%35、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方（ ）。A承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行B繼續(xù)履行，但不承擔(dān)違約責(zé)任 C承擔(dān)違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行 D不承擔(dān)違約責(zé)任，也不繼續(xù)履行36、項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)（ ）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A控制 B組織C管理 D協(xié)調(diào)37、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ ）的全過(guò)程。A設(shè)計(jì)階段 B施工階段C保修階段 D實(shí)施階段38、工程預(yù)付款的主要作用是用作承包商（ ）。A采購(gòu)施工所需機(jī)械 B施工所需材料的正常儲(chǔ)備C支付施工管理費(fèi)用的開支 D支付施工人員工資39、某索賠事項(xiàng)的索賠款額直接費(fèi)為25萬(wàn)元

10、，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額3萬(wàn)元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)05萬(wàn)元。合同中總部管理費(fèi)比率為5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為（ ）萬(wàn)元。A125 B128C140 D14340、合同中工程量清單的單價(jià)與合價(jià)是由（ ），用于變更工程容易被各方所接受。A合同雙方約定 B承包人投標(biāo)時(shí)提供C工程師確認(rèn) D發(fā)包人確認(rèn)41、進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的（ ）上。A內(nèi)部因素 B外部因素C項(xiàng)目因素 D市場(chǎng)因素42、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、（ ）、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。A 技術(shù) B 經(jīng)濟(jì) C 領(lǐng)導(dǎo) D 合同43、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。A建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 B項(xiàng)

11、目結(jié)構(gòu)分析C項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 D項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義44、我國(guó)在1988年開始推行（ ）。A項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度 B建設(shè)工程監(jiān)理制度 C施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度 D工程項(xiàng)目管理制度45、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（ ）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。A14 B7 C30 D2846、根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是（ ）的任務(wù)之一。A團(tuán)隊(duì)建設(shè) B 管理項(xiàng)目管理班子的成員C項(xiàng)目管理班子人員獲取 D 編制組織和人力資源規(guī)劃47、在我國(guó)，建造師是一種（ ）的名稱。A工作崗位 B技術(shù)職稱 C管理人士 D專業(yè)人士48、屬

12、于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。A調(diào)整工作流程組織 B及時(shí)解決工程款支付 C改變施工機(jī)具 D強(qiáng)化合同管理49、在國(guó)際上，對(duì)通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇設(shè)計(jì)單位描述不正確的是（ ）。A設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可細(xì) B業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果綜合起來(lái) C設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于評(píng)獎(jiǎng) D設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者直接承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)50、確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用（ ）。A組織結(jié)構(gòu)模式 B任務(wù)分工表 C職能分工表 D工作流程圖51、建設(shè)工程的項(xiàng)目管理作為一個(gè)系統(tǒng)，決定項(xiàng)目管理組織的是（ ）。A項(xiàng)目規(guī)模 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目目標(biāo) D項(xiàng)目合同52、工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工

13、期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（ ），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A監(jiān)督管理 B動(dòng)態(tài)控制C現(xiàn)場(chǎng)管理 D合同管理53、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（ ）。A投資目標(biāo) B成本目標(biāo)C概算目標(biāo) D預(yù)算目標(biāo)54、當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取（ ）的警告措施。A認(rèn)證通報(bào) B認(rèn)證注銷 C認(rèn)證暫停 D認(rèn)證撤銷55、施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面的安排是在（ ）中確定的。A施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工總平面圖 C施工組織方案 D施工技術(shù)方案56、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100% 是指企業(yè)的（ ）。A質(zhì)量目標(biāo) B質(zhì)量文件 C質(zhì)量方針 D質(zhì)量體系57、生產(chǎn)處于正常狀

14、態(tài)直方圖的形狀特征是( )。A中間高兩邊低、呈對(duì)稱分布 B中間低兩邊高、呈不對(duì)稱分布C中間低兩邊高、呈對(duì)稱分布 D中間高兩邊低、呈不對(duì)稱分布58、當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本量足夠大時(shí)，如生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，則質(zhì)量特性監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)會(huì)趨于（ ）。A正態(tài)分布 B標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布 C偏態(tài)分布 D均勻分布59、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在( )提交竣工驗(yàn)收備案部門。A 竣工驗(yàn)收之日起七天內(nèi) B竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)C 竣工驗(yàn)收之日起十天內(nèi) D竣工驗(yàn)收之日起三天內(nèi)60、對(duì)工程所用危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（ ）驗(yàn)收，合格后方可使用。A監(jiān)理單位 B施工單位 C業(yè)主 D專業(yè)管理部門61、按

15、照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。這是按照（ ）原則建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A分層次規(guī)劃的原則 B總目標(biāo)分解的原則 C質(zhì)量責(zé)任制的原則 D系統(tǒng)有效性的原則62、控制工作中的糾偏主要是為了（ ）。A根據(jù)信息反饋為以后類似的質(zhì)量問(wèn)題提供借鑒 B采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前實(shí)際問(wèn)題 C檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果D根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)63、施工成本控制方法中的曲線法是（ ）。A以時(shí)間為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的橫向距離表示施工成本偏差B以質(zhì)量為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本

16、實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的橫向距離表示施工成本偏差C以時(shí)間為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差D以質(zhì)量為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差64、工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)是由（ ）提出來(lái)的。A施工單位 B設(shè)計(jì)單位 C監(jiān)理單位 D業(yè)主65、在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度不包括（ ）。A設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 B招標(biāo)工作進(jìn)度C編制可行性研究報(bào)告進(jìn)度 D工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度66、通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。若資源條件不具備，應(yīng)（ ）。A調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 B調(diào)整施工方

17、案C設(shè)計(jì)變更 D進(jìn)行組織協(xié)調(diào)67、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A信息技術(shù)的應(yīng)用 B資源需求計(jì)劃 C編制進(jìn)度計(jì)劃 D選用合適的施工方案68、p188 2269、以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為（ ）。A搭接網(wǎng)絡(luò) B事件網(wǎng)絡(luò)C隨機(jī)網(wǎng)絡(luò) D工作網(wǎng)絡(luò)70、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制，以（ ）。A實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) B找出影響工程進(jìn)度的影響因素C確定進(jìn)度拖延應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 D落實(shí)里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)71、文明施工的資料包括（ ）等。A上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B施工組織設(shè)計(jì)（方案）中對(duì)文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施C施工組

18、織設(shè)計(jì)（方案）和進(jìn)度計(jì)劃；D個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料72、噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為（ ）。A氣體振動(dòng)噪聲 B氣體動(dòng)力噪聲 C共振噪聲 D機(jī)械噪聲 E電磁性噪聲73、下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中的輔助性要素是（ ）。A培訓(xùn)、意識(shí)和能力 B管理評(píng)審 C協(xié)商和溝通 D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) E文件74、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系一級(jí)要素實(shí)施與運(yùn)行所包含的二級(jí)要素表有（ ）。A環(huán)境管理方案 B組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) C培訓(xùn)、意識(shí)與能力 D環(huán)境管理體系文件 E信息交流75、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是（ ）。A遵循PDCA管理模式 B

19、標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到C文件寫到的要做到 D做到的要有有效記錄E按5W1H的順序和內(nèi)容來(lái)編寫76、屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容有（ ）A工程概況B已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告C可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測(cè)量等建設(shè)場(chǎng)地勘察成果報(bào)告D未中標(biāo)方案的補(bǔ)償辦法E利潤(rùn)方針的確定77、下列屬于按工程建設(shè)階段分類的建設(shè)工程合同有（ ）。A可行性研究協(xié)議 B勘察合同 C設(shè)計(jì)合同 D施工合同 E工程項(xiàng)目總承包合同78、第一類危險(xiǎn)源的控制方法包括（ ） 。A 消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離B 個(gè)體防護(hù)、設(shè)置保護(hù)重要主體的薄弱環(huán)節(jié)、避難與援救措施C 增加安全系數(shù) 、提高可靠性 、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D 增加安全設(shè)施、

20、健全規(guī)章制度、做好安全教育E 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善應(yīng)急預(yù)案79、世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件中，對(duì)履約擔(dān)保規(guī)定（ ）。A中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書28天內(nèi)按規(guī)定向發(fā)包人提交履約保證金B(yǎng)在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還承包人C發(fā)包人無(wú)需將從保證金的開出機(jī)構(gòu)所獲得的索賠通知承包人D項(xiàng)目監(jiān)理指出承包人有違反合同的行為后，承包人仍繼續(xù)該違反合同的行為發(fā)生42天或以上，則發(fā)包人可從履約保證金中索賠E履約擔(dān)保的有效期不包括缺陷責(zé)任期80、關(guān)于合同一方未遵守合同規(guī)定造成對(duì)方損失的賠償條款和規(guī)定有（ ）。A發(fā)包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金的條款B 由于管理疏忽造

21、成對(duì)方損失的賠償條款 C由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失賠償條款 D由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定 E由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任，不及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定81、資料的歸檔工作要求所有合同管理中涉及到的資料（ ）。A應(yīng)即刻封存 B建立資料的文檔系統(tǒng)C不僅目前使用，而且必須保存，直到合同結(jié)束 D僅供目前文檔系統(tǒng)暫時(shí)使用 E應(yīng)當(dāng)公開查閱82、可以作為證據(jù)使用的材料有 （ ）。A書證、物證 B律師辯護(hù)C證人證言、鑒定結(jié)論 D視聽材料 E勘驗(yàn)筆錄83、承包人在國(guó)際工程施工中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是（）。A技術(shù)管理 B材料管理C人員管理 D組織管理E質(zhì)量保證84

22、、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，工程承包人的義務(wù)包括（ ）。A組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作B統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場(chǎng)地C按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要D負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系E負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收85、下列屬于建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的是（）。A按月結(jié)算法 B按主材計(jì)算價(jià)差C按實(shí)際價(jià)格結(jié)算 D竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E調(diào)值公式法86、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的

23、任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧模?）。A 組織結(jié)構(gòu) B 計(jì)劃活動(dòng) C 程序文件 D 管理過(guò)程 E 工作業(yè)績(jī)87、下列各程序中，屬于質(zhì)量體系程序文件中通用性管理程序的有（ ）A文件控制程序 B生產(chǎn)過(guò)程管理程序C監(jiān)督過(guò)程程序 D內(nèi)部審核程序 E預(yù)防措施控制程序88、在施工過(guò)程中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要（ ）A對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查 B對(duì)基礎(chǔ)的施工每月安排檢查C對(duì)結(jié)構(gòu)施工每周安排檢查 D對(duì)工程質(zhì)保資料進(jìn)行檢查E對(duì)參與各方質(zhì)量責(zé)任制的履行情況進(jìn)行檢查89、可列為質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制的部位有（ ）。A所有的部位和環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能設(shè)置控制點(diǎn)B關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)欠缺、控制

24、難度大的部位C重要部位、對(duì)后續(xù)工程影響大的部位D涉及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的部位E在工程施工中視具體情況，需要時(shí)才設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)90、工程項(xiàng)目施工方案包括（ ）。A施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工組織設(shè)計(jì) C施工組織方案 D施工技術(shù)方案 E施工總平面圖的布置91、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A組織風(fēng)險(xiǎn) B管理風(fēng)險(xiǎn)C政治風(fēng)險(xiǎn)D資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)E技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)92、如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期的要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜優(yōu)先考慮（ ）的工作。A縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量 B縮短持續(xù)時(shí)間而不影響安全C縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用較少 D剩余工程量最大E有充足備用資源93、在進(jìn)

25、度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的（ ）施工進(jìn)度計(jì)劃。A分包方 B實(shí)施性C供貨方 D控制性E指導(dǎo)性94、索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商（ ）的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。A完成額外工程 B完成索賠事項(xiàng)工作C完成合同約定工作 D工效降低增加工作E在工期延長(zhǎng)期間95、施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，其措施可歸納為（）等幾個(gè)方面。A管理措施 B組織措施C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施E法律措施96、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括（ ）等。A 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 B 項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量策劃 C 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃 D 項(xiàng)目實(shí)施的咨詢策劃 E 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃97、項(xiàng)目投資控制

26、包括（ ）。A項(xiàng)目策劃階段的投資控制 B項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制 C項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制 D項(xiàng)目施工階段的投資控制 E項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的投資控制98、以下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃表述正確的是（ ）。A一經(jīng)編制不得改變 B可以隨情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 C由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制 D由項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)編制 E由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制99、正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說(shuō)法是（ ）。A組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 B組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的基本因素C組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的惟一決定因素 D目標(biāo)決定組織 E組織決定目標(biāo)100、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（ ）。A確定項(xiàng)目總投資 B編制項(xiàng)目建議書C編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 D編制總進(jìn)度

27、計(jì)劃E編制可行性研究報(bào)告1z2010101、在業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中，以下（ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù).A.安全管理 B.合同管理C.信息管理 D.質(zhì)量控制2、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（ ）。A.EPC承包 B.聯(lián)合體承包C.D-B承包 D.CM總承包3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ ）的全過(guò)程。A.設(shè)計(jì)階段 B.實(shí)施階段C.施工階段 D.使用階段4、EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（ ）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包 B.投資方C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 D.施工聯(lián)合體5、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行。A.決策階段 B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段

28、 D.施工階段6、施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（ ）的項(xiàng)目管理。A.材料供貨方 B.設(shè)備供應(yīng)商C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 D.施工分包方7、以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。A.項(xiàng)目的成本目標(biāo) B.項(xiàng)目的功能目標(biāo)C.項(xiàng)目的投資目標(biāo) D.項(xiàng)目的使用目標(biāo)8、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（ ）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B.初步設(shè)計(jì)階段C.施工圖設(shè)計(jì)階段 D.設(shè)計(jì)階段9、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A.業(yè)主方的利益 B.施工方的利益C.項(xiàng)目的整體利益 D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)10、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。A.目標(biāo)管理 B.目標(biāo)規(guī)劃C.目標(biāo)控制 D.目標(biāo)比較11、以下（ ）是業(yè)主方項(xiàng)目管理工作。 A.總投資控制 B.工程成本控制C.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 D.供貨信息管理12、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是（ ）。A.編制項(xiàng)目建議書 B.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C.編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書13、業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其