1、淺談新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新舉措3100字 新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，誰能吸引到更多的人才為企業(yè)效勞，誰就是市場的強(qiáng)者。新的經(jīng)濟(jì)時代，我國企業(yè)開展面臨著開展轉(zhuǎn)型、去產(chǎn)能等多項任務(wù)，人力資源管理必須作為戰(zhàn)略資源來施行戰(zhàn)略管理，必須有許多新的詳細(xì)創(chuàng)新舉措，才能更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體系和特征，本文筆者結(jié)合某供電局人力資源管理為例著重就這一課題展開討論，希望給相關(guān)人士以一定的參考。 畢業(yè)新經(jīng)濟(jì)時代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新舉措一、引言新經(jīng)濟(jì)時代呈現(xiàn)出許多新的經(jīng)濟(jì)特征，給新時代人力資源管理帶來了許多新的變化和挑戰(zhàn)，只有及時和充分認(rèn)識這些挑戰(zhàn)，才能在新時代搶抓機(jī)遇，搶占人才爭奪制高點。為

2、理解人力資源管理全面情況，筆者通過對某供電企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)、員工反應(yīng)等形式親自到人力資源部、輸電管理所、調(diào)度管理中心等部門開展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查，全面理解該企業(yè)詳細(xì)情況，并提出了進(jìn)一步提升人力資源管理程度和進(jìn)步員工素質(zhì)的措施及建議。二、人力資源現(xiàn)狀1.人力資源概況該企業(yè)現(xiàn)有在崗員工525人，其中，副處級以上干部8人，占比1.52%，中層管理人員49人，占9.33%，專業(yè)技術(shù)人員103人，占19.62%，技能人員356人，占67.81%，輔助人員9人，占1.71%。人均素質(zhì)當(dāng)量為0.86，優(yōu)于公司的目的要求，人員配置根本符合管理、消費、經(jīng)營業(yè)務(wù)需要。人員構(gòu)造如下列圖所示：2.人力資源構(gòu)成分析從上表中可

3、看出，該企業(yè)技能類員工占多數(shù)，管理與專業(yè)技術(shù)類員工占三分之一左右，符合電力企業(yè)的特點，也是近3年來該企業(yè)持續(xù)深化開展解決冗缺員問題的良好成效；從年齡構(gòu)造看，中青年是主力軍，36-45歲區(qū)間占比擬大，調(diào)動這局部員工工作積極性尤為重要，50歲以上的老員工占10%左右；從學(xué)歷構(gòu)成看，本科及以上高學(xué)歷人才占比近58%，還有相當(dāng)一局部人員為?？萍耙韵?，對人均素質(zhì)當(dāng)量有一定影響；從職稱構(gòu)成看，應(yīng)具備中級職稱尚未具備的人員還有近29%，這局部人的技術(shù)等級急需提升；從技能等級構(gòu)成看，高技能人才占比尚可，達(dá)71.07%，但高級技師和技師人數(shù)不多，還需進(jìn)一步加大高技能人才的培養(yǎng)。三、近年來人力資源管理成效1.人力

4、資源關(guān)鍵指標(biāo)大幅提升近年來，該企業(yè)通過將培訓(xùn)、評價、持證與崗位崗級、員工績效掛鉤的機(jī)制嚴(yán)抓員工隊伍才能提升建立，員工隊伍整體素質(zhì)有了較大提升，人崗匹配率從2022年的33%進(jìn)步到了97.8%，幾乎翻了兩番；人均素質(zhì)當(dāng)量從0.65進(jìn)步到0.86，進(jìn)步了32.31%；高技能人才占比從28%進(jìn)步到71.07%，增長了43.07個百分點，人力資源建立成效明顯。2.構(gòu)造性缺員專項治理成效顯著按“控總量、“調(diào)構(gòu)造、“優(yōu)配置的目的，結(jié)合該企業(yè)實際積極穩(wěn)妥地推進(jìn)解決構(gòu)造性缺員治理工作，解決網(wǎng)區(qū)消費一線缺員、管理專業(yè)技術(shù)超員，城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)營配人員配置不平衡等突出問題，經(jīng)過三年的努力，該企業(yè)管理與專業(yè)技術(shù)人員得到了

5、有效控制，超員率由2022年的78.89%，降到了14.22%，關(guān)鍵專業(yè)領(lǐng)域和消費一線關(guān)鍵崗位的缺員問題得到有效緩解。四、新經(jīng)濟(jì)時代給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)1.以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)開展帶來的沖擊從整個人才市場來看，隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的展開，涌現(xiàn)出了很多新的知識、新的技術(shù)，崗位知識和技能、技術(shù)要求越來越高，人力資源部門必須將這些新要求、新特征交融到傳統(tǒng)崗位中，重新開展崗位評估，并對崗位職責(zé)和任職資格條件進(jìn)展調(diào)整，績效考核也需重新考慮更改規(guī)那么，職業(yè)規(guī)劃也無法按照常規(guī)進(jìn)展設(shè)置和規(guī)劃，這對于傳統(tǒng)人力資源管理的方式來說，是全新的，也是有一定的難度的。2.知識經(jīng)濟(jì)淘汰和更替加快信息時代唯一不變的就

6、是其始終處于變化之中，以電子商務(wù)為例，20年前的?子商務(wù)無人問津，但5年前的電子商務(wù)已是如火如荼，那么下一個5年電子商務(wù)如何開展，是繼續(xù)開展，還是被另一種形式所代替，詳細(xì)還要由知識經(jīng)濟(jì)的開展來定。那么每一個的技術(shù)革命和洗牌，隨之帶來的就是相應(yīng)崗位的變化，對于崗位的要求也會越來越高，以前企業(yè)培訓(xùn)人員以3年為一個周期，但隨著第四次工業(yè)革命的到來，這一周期也許會縮短為半年，甚至更短，一些小的崗位培訓(xùn)也許每周都會產(chǎn)生，這同樣給人力資源管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。五、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題1.“人力資源+直線經(jīng)理管理形式未深化人心人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作，而應(yīng)該是所有直線經(jīng)理的

7、一項日常性工作，但目前該企業(yè)直線經(jīng)理缺乏人力資源管理意識，一些部門的直線經(jīng)理認(rèn)為人力資源管理非份內(nèi)之事，認(rèn)為人力資源管理就是人力資源管理部門的事情，錯將人力資源管理部門的指導(dǎo)、輔導(dǎo)、督導(dǎo)、制度、政策制定工作誤作人力資源管理的所有工作。由于缺乏全員人力資源管理意識，在行動上就不能有效開展員工選、用、育、留等工作，特別是在團(tuán)隊建立和員工培訓(xùn)方面缺乏有力監(jiān)視和提升手段，不利于整個員工隊伍才能的提升。2.人才儲藏缺乏目前雖推行關(guān)鍵崗位接班人管理，但人才儲藏尚未形成系統(tǒng)的、完善的儲藏和培養(yǎng)機(jī)制，加上員工對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不主動以及滿足于現(xiàn)狀的自我肯定狀態(tài)，后備干部、技術(shù)專家、技能專家、高技能人才出現(xiàn)個

8、別專業(yè)斷層的現(xiàn)象。六、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新舉措1.推進(jìn)“人力資源部門+直線經(jīng)理管理機(jī)制建立加快推進(jìn)“人力資源部門+直線經(jīng)理管理形式建立，使直線經(jīng)理盡快轉(zhuǎn)變角色，加大?直線經(jīng)理全面人力資源協(xié)同管理操作手冊?的宣貫力度，明確人力資源部門與直線經(jīng)理的業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系，固化直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)，同時可結(jié)合中層干部業(yè)績考核將直線經(jīng)理在績效管理、培訓(xùn)管理、崗位管理、組織機(jī)構(gòu)管理、用工管理和團(tuán)隊建立方面的表現(xiàn)進(jìn)展獎懲，激發(fā)和進(jìn)步直線經(jīng)理主動培養(yǎng)隊伍的積極性和才能。2.建立管理、技術(shù)、技能人才庫以尊重員工、鼓勵員工、滿足員工需求作為出發(fā)點，為員工打通有效職業(yè)成長通道，完善科級、技術(shù)專家、技能專家、專責(zé)、班站

9、長和關(guān)鍵崗位后備梯隊，建立鼓勵與考核機(jī)制，對后備人才進(jìn)展動態(tài)管理，分層、分類制定培育規(guī)劃。持續(xù)抓好新員工培養(yǎng)體系建立，通過繪制培養(yǎng)地圖明確新員工每一級提升所需要具備的技能等級、技術(shù)資格以及需要完成的工作經(jīng)歷和到達(dá)的業(yè)績，引導(dǎo)幫助員工根據(jù)各自的才能、性格特點和專長確定符合自身實際的職業(yè)開展通道。3.加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)以“十三五人力資源規(guī)劃為目的，深化員工培訓(xùn)體系建立，從粗放型培訓(xùn)逐步過渡到精益化培訓(xùn)，更加注重針對性和效果，以勝任崗位才能和人崗匹配為目的，各部門直線經(jīng)理主導(dǎo)梳理本部門員工技能“短板，針對技能“短板開展培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果評估，根據(jù)評估結(jié)果持續(xù)改良。同時，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，形成“我與企業(yè)共榮辱的大局觀，增強(qiáng)員工忠誠、感恩情懷，打造員工與企業(yè)榮辱與共的堅強(qiáng)信念。七、結(jié)語新時代人力資源管理是一個全新的課題，筆者從新時代經(jīng)濟(jì)特點給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)入手，分析了某供電局人力資源