1、淺析財務(wù)共享形式對集團型企業(yè)財務(wù)管控的影響2500字 隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，使市場競爭日益劇烈，而傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管控方法已經(jīng)無法滿足時展需求，急需對其進展改良和創(chuàng)新。財務(wù)共享形式具有非常強大的生命力，可以更好地滿足當(dāng)下經(jīng)濟開展規(guī)律，對企業(yè)規(guī)模化、經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)快速開展等都具有非常強大的適應(yīng)才能，從而有效地推動了集團型企業(yè)財務(wù)管控的開展，提供了企業(yè)財務(wù)管控的整體程度和經(jīng)濟效益。 畢業(yè)財務(wù)共享形式；集團型企業(yè)；財務(wù)管控；影響對于一個企業(yè)而言，財務(wù)部門是其中不可或缺的組成局部，但是傳統(tǒng)的財務(wù)部門往往存在效率低下、本錢居高不下、工作主次不分等問題，從而影響了企業(yè)財務(wù)管控的效果和質(zhì)量。為了有效的解

2、決上述問題，以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟開展需求，出現(xiàn)了財務(wù)共享形式，其不僅可以有效的降低本錢、進步財務(wù)管控效率，而且還可以為集團型企業(yè)的將來開展提供一定的參考。一、集團型企業(yè)財務(wù)管控的概述集團型企業(yè)財務(wù)管控工作的開展是以實現(xiàn)集團型企業(yè)經(jīng)濟利益最大化為主要目的，并通過人事、信息化、資金、預(yù)算等方面的有效結(jié)合來開展財務(wù)管控工作。實際上，財務(wù)管控是集團型企業(yè)中比擬重要的核心部門，而集團型企業(yè)財務(wù)管控的主要職能是對整個集團的財務(wù)系統(tǒng)進展不斷的補充和完善，以更好地構(gòu)建一套健全的財務(wù)管理制度，從而實現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元財務(wù)信息的有效管理。通常情況下，集團型企業(yè)財務(wù)管控涉及到的內(nèi)容主要包括：資金調(diào)度、資源配置、預(yù)決算

3、管理、財務(wù)指標的管理和關(guān)聯(lián)交易。二、財務(wù)共享形式概述實際上，財務(wù)共享形式屬于一種創(chuàng)新型管理形式，其不僅可以有效的控制集團型企業(yè)的經(jīng)濟本錢，而且還可以提升其效勞職能。財務(wù)共享形式的開展可以有效的實現(xiàn)資源整合、進步財務(wù)管控效率、降低本錢、保證質(zhì)量、進步客戶的滿意度。雖然財務(wù)共享形式在效勞方式、效勞對象方面存在一定的差異性，但是從宏觀層面來看，其所預(yù)期的結(jié)果都是一致的。而財務(wù)共享形式的主要特點包括以下幾個方面：1.專業(yè)性財務(wù)共享形式主要是以客戶為中心，對專業(yè)人員來進展系統(tǒng)化知識訓(xùn)練，從而有效的進步他們的專業(yè)化程度。2.技術(shù)性財務(wù)共享形式是一個具有創(chuàng)新性質(zhì)的新惹事物，其需要與軟件技術(shù)、電子通訊技術(shù)等結(jié)

4、合在一起，以更好地發(fā)揮其作用。3.規(guī)模性財務(wù)共享形式可有效的降低集團型企業(yè)的運行本錢，而且涉及到的范圍比擬廣，囊括了所有的下屬單位。4.協(xié)議性財務(wù)共享形式的施行引入了效勞程度協(xié)議SLA，其可以實現(xiàn)對時間管理、運行內(nèi)容、質(zhì)量標準等職能的共享效勞，而且還可以準確的界定與客戶的關(guān)系。5.效勞性其主要是以顧客需求為導(dǎo)向，為公司的內(nèi)外部客戶提供所需要的效勞，并把所有效勞更好的貫穿于業(yè)務(wù)的處理之中，從而有效進步客戶的滿意度。三、財務(wù)共享形式對集團型企業(yè)財務(wù)管控的影響1.合理選擇恰當(dāng)?shù)臅r機目前，隨著經(jīng)濟全球化的開展，為了更好的滿足時展需求，集團型企業(yè)就需要從自身的實際情況出發(fā)，制定出一套全新的戰(zhàn)略決策，使其

5、更好的滿足企業(yè)目前的經(jīng)濟管理形式。而財務(wù)共享形式的出現(xiàn)，不僅可以有效的進步信息價值、進步業(yè)務(wù)處理效率，而且還能降低企業(yè)經(jīng)營本錢，進步財務(wù)管控的效率。因此，財務(wù)共享形式的出現(xiàn)，可以為集團型企業(yè)財務(wù)管控提供合理、恰當(dāng)?shù)臅r機，為企業(yè)的將來開展奠定良好的根底。同時，財務(wù)共享形式還可以幫助集團型企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、管理、效勞、文化等的共同創(chuàng)新與開展，為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的開展提供了增值的、強大的管理工具，以更好的在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。2.提供合理的范圍和目的財務(wù)共享形式的施行，可以為集團型企業(yè)財務(wù)管控工作的開展提供合理的范圍和目的，為財務(wù)共享效勞中心的建立提供指引。集團型企業(yè)財務(wù)管控范圍和目的的制定，需

6、要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織構(gòu)造和業(yè)務(wù)流程來對其進展有效的改良和創(chuàng)新，只有這樣才能更好地適應(yīng)市場開展需求，最大限度地進步效勞質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營本錢，為廣闊投資者創(chuàng)造更大的價值。3.獲取員工的理解和管理層的支持對于集團型企業(yè)而言，財務(wù)共享形式的出現(xiàn)可以更好的推動企業(yè)財務(wù)管控的改革和創(chuàng)新，其可以把一些效勞部門從原有業(yè)務(wù)單元中剝離出來，并按照一定的標準對其進展重新整合，并委派財務(wù)共享效勞中心對其進展統(tǒng)一管理。該過程中不僅構(gòu)建了一個全新的組織，而且還推動了企業(yè)原有組織構(gòu)造、文化及業(yè)務(wù)流程的改革和完善。因此，集團型企業(yè)要想確保財務(wù)管控工作的順利進展，就需要加強與員工的交流和溝通，以更

7、好的獲取員工的理解和管理層的支持，使他們充分意識到財務(wù)共享形式的重要性，并鼓勵他們積極的參與到集團型企業(yè)財務(wù)管控之中，使他們在財務(wù)共享形式中對自己進展重新的定位，并對他們進展相關(guān)知識的培訓(xùn)和教育，從而更好的進步他們的專業(yè)技能，使他們更好的滿足企業(yè)開展需求。同時，集團型企業(yè)還需要確保財務(wù)管控工作施行過程的透明化，對各個環(huán)節(jié)的方案、規(guī)那么、財產(chǎn)清算資料和本錢開支信息等給予及時的公告，對員工的疑惑給予及時的解答，從而更好的獲取員工的理解和支持。四、完畢語隨著經(jīng)濟全球化的開展，集團型企業(yè)開場面臨著國內(nèi)外市場的雙重競爭壓力，因此要想更好的獲得開展，就需要采取措施?斫餼銎笠擋莆窆蕓刂寫嬖詰奈侍狻?財務(wù)共享形式的出現(xiàn)，有效地實現(xiàn)了資源的整合，使集團型企業(yè)財務(wù)管控朝著流程化、標準化、制度化、標準化的方向開展，更好地進步了集團型企業(yè)財務(wù)管控工作的效果和質(zhì)量。參考文獻：1潘華，吳彬.基于財務(wù)共享形式下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)運營效率提升探究J