1、羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻

2、羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂

3、羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀

4、肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕

5、肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁

6、肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿

7、膇蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀

8、膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀

9、袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈

10、袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿

11、裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿

12、羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇

13、罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈

14、羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈

15、肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆

16、肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇

17、腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈

18、膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆

19、膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆

20、衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇

21、袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅

22、襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅

23、羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆

24、罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄

25、肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄

26、肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅

27、肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃

28、膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄

29、膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄

30、膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇芀螇腿膀蠆螆衿蒆薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螄膆芇蚅袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿蚆肂芆蒞蚆膄聿蚄蚅襖芄蝕蚄肆肇薆蚃膈莂蒂螞

31、袈膅莈蟻羀莁蚆蝕肅膃薂 1教材對管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述，下列（ A ）的說法不正確。A管理具有時(shí)效性 B管理具有科學(xué)性C管理具有藝術(shù)性 D管理具有二重性 2管理者的首要職能是（ D ）。 A指揮 B控制 C協(xié)調(diào) D計(jì)劃3經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)來研究管理學(xué)問題，被稱為（ C ）。 A、經(jīng)驗(yàn)教學(xué) B、案例學(xué)派 C、案例教學(xué) D經(jīng)驗(yàn)學(xué)派4“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（ C ） A泰羅 B法約爾 C西蒙 D韋伯5“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（ B ）的重要性。 A預(yù)防 B預(yù)測 C組織 D計(jì)劃6在管理的各項(xiàng)職能中，（ C ）職能能夠保證目標(biāo)及為其而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 A、領(lǐng)導(dǎo) B、協(xié)

32、調(diào) C、控制 D計(jì)劃 7“三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃?！敝饕沂玖讼铝懈黜?xiàng)管理職能中（ C ）的重要性。 A計(jì)劃 B人事 C協(xié)調(diào) D激勵 8在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（ D ）為重要標(biāo)準(zhǔn)。 A感情的邏輯 B正規(guī)的程序 C科學(xué)的理念 D效率的邏輯 9狹義的計(jì)劃指的是（ B ）。 A執(zhí)行計(jì)劃 B制定計(jì)劃 C計(jì)劃準(zhǔn)備 D檢查計(jì)劃10（ D ）也被稱為數(shù)字化的計(jì)劃。A政策 B目標(biāo) C規(guī)則 D預(yù)算 11管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目

33、標(biāo)唯一有效的定義就是（C ）。 A技術(shù)創(chuàng)新 B信譽(yù)至上 C創(chuàng)造顧客 D質(zhì)量優(yōu)良12一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（ B ）。 A適當(dāng)利潤 B滿意利潤 C最大利潤 D理想利潤13某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（ A ）。A戰(zhàn)略決策 B戰(zhàn)術(shù)決策 C業(yè)務(wù)決策 D程序化決策14假如各種可行方案的條件大部分是已知的，但每個(gè)方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，方案的選擇由概率決定。那么，這種決策屬于（ A ）決策。A風(fēng)險(xiǎn)型 B不確定型 C確定型 D非程序化決策15決策程序的首要環(huán)節(jié)是（ C ）。 A確定決策原則 B確定決策方法 C

34、確定決策目標(biāo) D擬定可行方案16某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺售價(jià)200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（ B ）。 A400臺 B2000臺 C4000臺 D20000臺17當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測可信度較高， 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)（ B ）的特點(diǎn)。 A集權(quán) B分權(quán) C均權(quán) D授權(quán)18若企業(yè)高層管理人員能力較強(qiáng)，則適于采用（ C ）。A均權(quán)管理 B分權(quán)管理 C集權(quán)管理 D不確定19根據(jù)決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是（ A ）。 A分權(quán)程度較高 B集權(quán)程度

35、較高 C集權(quán)分權(quán)程度相當(dāng) D不確定20領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目標(biāo)、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系，其中，領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是（ C ）。 A組織目標(biāo) B行為結(jié)果 C領(lǐng)導(dǎo)者 D被領(lǐng)導(dǎo)者 21在“獨(dú)裁式”的領(lǐng)導(dǎo)方式到極度民主化“放任式”領(lǐng)導(dǎo)方式之間存在著許多種領(lǐng)導(dǎo)方式，哪種方式好與不好，關(guān)鍵取決于各種客觀因素，這種觀點(diǎn)是（ A ）的觀點(diǎn)。 A領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 B隨機(jī)制宜理論C管理方格理論 D情境領(lǐng)導(dǎo)理論22管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（ B ）領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心，卻很少關(guān)心人的情緒，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。A1-1型 B9-1型 C1-9型 D5-5型2

36、3赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（ A ）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 A保健因素 B激勵因素 C成就因素 D需要因素24根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價(jià)越高，期望值越大，激勵的水平就越（ A ）。 A高 B低 C一般 D不能確定25能夠有效地監(jiān)督組織各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際之間的差距，這一管理環(huán)節(jié)是（ C ）。A領(lǐng)導(dǎo) B組織 C控制 D協(xié)調(diào)26以下列舉了現(xiàn)場控制必備的條件，除了（ D ）項(xiàng)。 A較高素質(zhì)的管理人員 B下屬人員的積極參與 C適當(dāng)?shù)氖跈?quán) D部門的明確劃分 27控制活動過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實(shí)施控制的主要任務(wù)也不

37、盡相同。一般來說，（ B ）主要從事例行的、程序性的控制活動。 A高層管理人員 B中層和基層管理人員C重點(diǎn)部門管理人員 D科研部門管理人員28一個(gè)組織的全部行為活動構(gòu)成控制的（ B ）。 A目的 B客體 C媒體 D主體 29控制應(yīng)當(dāng)從實(shí)際目標(biāo)出發(fā)，采用各種控制方式達(dá)到控制目的，不能過分依賴正規(guī)的控制方式，也要采用一些能隨機(jī)應(yīng)變的控制方式和方法。這就是控制的（ B ）。 A隨機(jī)性原則 B靈活性原則 C多變性原則 D彈性原則30企業(yè)家指的是：（ D ）。A總經(jīng)理 B董事長 CCEO D以上答案都不對 31下列做法中，（ D ）不是一種創(chuàng)新。 A采用一種新的生產(chǎn)方法生產(chǎn)原有的產(chǎn)品B研制和開發(fā)一種新的

38、產(chǎn)品 C將一種新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入生產(chǎn)D開發(fā)一個(gè)新的原材料供應(yīng)商32以下不屬于創(chuàng)新的行為是（ B ）。 A19世紀(jì)初，麥考密克首次采用分期付款銷售收割機(jī)B某公司采取措施，扶植另一家企業(yè)成為本企業(yè)新的零部件供應(yīng)商C某汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)可用塑料代替鋼材生產(chǎn)汽車零部件D某企業(yè)引進(jìn)浮法玻璃生產(chǎn)線代替原有設(shè)備制造玻璃1在典型的大公司或政府機(jī)構(gòu)中，由于組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則、制度和控制，企業(yè)家很少能夠涌現(xiàn)。 2在人口結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的國家里，商業(yè)創(chuàng)新更易產(chǎn)生。 3小的企業(yè)的管理者因?yàn)槭艿浇M織規(guī)則的約束和限制較少，因而更可能具備企業(yè)家精神。4由于企業(yè)家相信他們的未來掌握在自己的手中，因此他們認(rèn)為的適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，在

39、不具備企業(yè)家素質(zhì)的人看來通常是高風(fēng)險(xiǎn)。5根據(jù)熊彼特對創(chuàng)新的定義，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)從單一的利潤目標(biāo)向多元化的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展目標(biāo)發(fā)展也是一種創(chuàng)新。 6管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)雜性。 7控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的基礎(chǔ)。 8從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。 9泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。 10正式組織是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的企業(yè)成員之間個(gè)人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)。在正式組織中，以效率邏輯為其行動標(biāo)準(zhǔn)。 11系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是一個(gè)由相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的社會技術(shù)系統(tǒng)。1

40、2依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正。比較看來，企業(yè)的長期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的針對性。 13目標(biāo)管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。 14目標(biāo)管理思想誕生于美國，最早將其應(yīng)用到管理之中的企業(yè)，也是在美國。 15經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，就是非程序化決策。 16管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。17企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會，則適合采取集權(quán)管理。 18管理層次的增加必將導(dǎo)致管理人員數(shù)量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應(yīng)盡量減少管理層次。19 大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較

41、高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。 20權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。21組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動，就是控制。 22前饋控制是一種管理者與被管理者面對面進(jìn)行的控制活動。 23分層控制的最大優(yōu)點(diǎn)就是能夠保證組織的整體一致性。 24有效的控制系統(tǒng)包括三個(gè)主要步驟，即制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績效和分析偏差。1計(jì)劃工作的程序是什么？ （1）機(jī)會分析; （2）確定目標(biāo); （3）制定計(jì)劃的前提; （4）制定可供選擇的方案;（5）評價(jià)各

42、種方案; （6）選擇方案; （7）制定派生計(jì)劃 2確定企業(yè)目標(biāo)的原則是什么？（）現(xiàn)實(shí)性原則；（）關(guān)鍵性原則；（）定量化原則；()協(xié)調(diào)性原則；()權(quán)變原則；3試述目標(biāo)管理優(yōu)缺點(diǎn)。（1）目標(biāo)管理給企業(yè)帶來的好處是：A能有效地提高管理的效率。 B能有助于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革。 C能有效地激勵職工完成企業(yè)目標(biāo)。 D能實(shí)行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動。 （2）目標(biāo)管理實(shí)施過程中需要注意的難點(diǎn)是：A目標(biāo)的制定較為困難。 B目標(biāo)制定與分解中的職工參與費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。 C目標(biāo)成果的考核與獎懲難以完全一致。 D企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施。 4決策應(yīng)遵循哪些基本原則？（1）滿意原則； （2)分級原則； （

43、3)集體和個(gè)人相結(jié)合的原則；（4)定性分析和定量分析相結(jié)合的原則；（5)整體效用的原則。5非正式組織對企業(yè)的作用表現(xiàn)在哪些方面？(1)非正式組織的積極作用體現(xiàn)在： A.一些不適于通過正式組織解決的問題，通過非正式組織比較容易解決；B.利用非正式組織的情感交流渠道，維持企業(yè)人員的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)；C.非正式組織的存在，使職工有表達(dá)思想的機(jī)會，工作中減少厭煩感，加強(qiáng)協(xié)作關(guān)系。(2)非正式組織存在的消極作用主要體現(xiàn)在： A.和正式組織目標(biāo)發(fā)生沖突，有可能對正式組織的工作產(chǎn)生不利影響；B.非正式組織要求成員行為一致性的壓力，可能會束縛成員個(gè)人發(fā)展；C.非正式組織的壓力還會影響到正式組織的變革過程，造成組織創(chuàng)

44、新惰性。 6試述扁平型組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)。 扁平型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：（1）可以減少中間管理層，節(jié)省管理費(fèi)用；（2）有利于信息溝通，減少信息傳誤，提高管理效率；（3）有利于擴(kuò)大下級管理權(quán)限，發(fā)揮下級人員的主動性、積極性。但是扁平型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是管理幅度的加大，會增加橫向協(xié)調(diào)的難度，使組織領(lǐng)導(dǎo)者陷于復(fù)雜的日常事務(wù)中，無時(shí)間和精力搞好戰(zhàn)略性的管理和決策。7簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源。法定的權(quán)力以及自身的影響力。8試述公平理論在管理中的應(yīng)用。該理論對管理實(shí)踐的啟示是：在管理中要高度重視相對報(bào)酬問題。員工對自己的報(bào)酬進(jìn)行橫比、縱比這是必然的現(xiàn)象，管理者如果不加以重視，很可能出現(xiàn)增收的同時(shí)亦產(chǎn)生增怨的

45、現(xiàn)象。管理者必須始終將相對報(bào)酬作為有效的激勵方式來加以運(yùn)用，盡可能實(shí)現(xiàn)相對報(bào)酬的公平性。（值得注意的是，回答這樣的論述題必須聯(lián)系實(shí)際才可能得高分）。9控制的流程什么？ 確定控制標(biāo)準(zhǔn)； 衡量工作成效； 糾正偏差。10技術(shù)創(chuàng)新有哪些特點(diǎn)？實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新有哪些途徑?特點(diǎn)：它是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動；是一項(xiàng)高收益活動； 也是具有超前性的活動。途徑：領(lǐng)先創(chuàng)新； 跟隨創(chuàng)新； 模仿創(chuàng)新；合作創(chuàng)新；11.簡述企業(yè)創(chuàng)新的意義？ (1)創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的根本途徑(2)創(chuàng)新是企業(yè)降低成本、提高效益的重要途徑 (3)創(chuàng)新也是企業(yè)改善市場環(huán)境的重要手段一、單項(xiàng)選擇題 1教材對管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述，下列（ A ）的說法不正確

46、。A管理具有時(shí)效性 B管理具有科學(xué)性C管理具有藝術(shù)性 D管理具有二重性 2管理者的首要職能是（ D ）。 A指揮 B控制 C協(xié)調(diào) D計(jì)劃3“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（ C ） A泰羅 B法約爾 C西蒙 D韋伯4“三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃?！敝饕沂玖讼铝懈黜?xiàng)管理職能中（ C ）的重要性。 A計(jì)劃 B人事 C協(xié)調(diào) D激勵5在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（D ）為重要標(biāo)準(zhǔn)。 A感情的邏輯 B正規(guī)的程序 C科學(xué)的理念D效率的邏輯 6狹義的計(jì)劃指的是（ B ）。 A執(zhí)行計(jì)劃 B制

47、定計(jì)劃 C計(jì)劃準(zhǔn)備 D檢查計(jì)劃7（ D ）也被稱為數(shù)字化的計(jì)劃。A政策 B目標(biāo) C規(guī)則 D預(yù)算 8決策程序的首要環(huán)節(jié)是（ C ）。 A確定決策原則 B確定決策方法 C確定決策目標(biāo) D擬定可行方案9某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺售價(jià)200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（ B ）。 A400臺 B2000臺 C4000臺 D20000臺 11當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測可信度較高， 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)（ B ）的特點(diǎn)。 A集權(quán) B分權(quán) C均權(quán) D授權(quán) 12根據(jù)決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重要，影響面較大

48、，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是（ A ）。 A分權(quán)程度較高 B集權(quán)程度較高 C集權(quán)分權(quán)程度相當(dāng) D不確定 13領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目標(biāo)、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系，其中，領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是（C ）。 A組織目標(biāo) B行為結(jié)果 C領(lǐng)導(dǎo)者 D被領(lǐng)導(dǎo)者 14管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（ B ）領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心，卻很少關(guān)心人的情緒，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。A1-1型 B9-1型 C1-9型 D5-5型15赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（ A ）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 A保健因素 B激勵因素 C成就因素 D需要因素16根據(jù)佛魯姆的

49、期望理論公式，一般說來，效價(jià)越高，期望值越大，激勵的水平就越（A ）。 A高 B低 C一般 D不能確定 17能夠有效地監(jiān)督組織各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際之間的差距，這一管理環(huán)節(jié)是（ C ）。A領(lǐng)導(dǎo) B組織 C控制 D協(xié)調(diào)18以下列舉了現(xiàn)場控制必備的條件，除了（ D ）項(xiàng)。 A較高素質(zhì)的管理人員 B下屬人員的積極參與 C適當(dāng)?shù)氖跈?quán) D部門的明確劃分 19企業(yè)家指的是：（ D ）。A總經(jīng)理 B董事長 CCEO D以上答案都不對 20下列做法中，（ D ）不是一種創(chuàng)新。 A采用一種新的生產(chǎn)方法生產(chǎn)原有的產(chǎn)品 B研制和開發(fā)一種新的產(chǎn)品 C將一種新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入生產(chǎn) D開發(fā)一個(gè)新的原材

50、料供應(yīng)商 二、判斷正誤 1控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的基礎(chǔ)。對 2從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。 對3泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。錯 4正式組織是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的企業(yè)成員之間個(gè)人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)。在正式組織中，以效率邏輯為其行動標(biāo)準(zhǔn)。錯 5依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正。比較看來，企業(yè)的長期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的針對性。對 6目標(biāo)管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。對 7管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。 對8企業(yè)人員素質(zhì)普遍

51、較高，對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會，則適合采取集權(quán)管理。 錯9管理層次的增加必將導(dǎo)致管理人員數(shù)量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應(yīng)盡量減少管理層次。對 10 大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。錯 11權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。對 12組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動，就是控制。對 13前饋控制是一種管理者與被管理者面對面進(jìn)行的控制活動。錯 14分層控制的最大優(yōu)點(diǎn)就是能夠保證組織的整體一致性。對

52、 15有效的控制系統(tǒng)包括三個(gè)主要步驟，即制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績效和分析偏差。錯 16在典型的大公司或政府機(jī)構(gòu)中，由于組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則、制度和控制，企業(yè)家很少能夠涌現(xiàn)。對 17在人口結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的國家里，商業(yè)創(chuàng)新更易產(chǎn)生。錯 18小的企業(yè)的管理者因?yàn)槭艿浇M織規(guī)則的約束和限制較少，因而更可能具備企業(yè)家精神。錯 19由于企業(yè)家相信他們的未來掌握在自己的手中，因此他們認(rèn)為的適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，在不具備企業(yè)家素質(zhì)的人看來通常是高風(fēng)險(xiǎn)。對20根據(jù)熊彼特對創(chuàng)新的定義，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)從單一的利潤目標(biāo)向多元化的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展目標(biāo)發(fā)展也是一種創(chuàng)新。對 1、管理的性質(zhì)是什么？ ()管理的二重性;(2)管理的科學(xué)性；（3）管理

53、的藝術(shù)性。2、確定企業(yè)目標(biāo)的原則是什么？ （）現(xiàn)實(shí)性原則；（）關(guān)鍵性原則；（）定量化原則；()協(xié)調(diào)性原則；()權(quán)變原則。3、請畫出直線職能制的組織結(jié)構(gòu)圖最高主管職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能人員職能人員中層主管中層主管中層主管基層主管基層主管基層主管4、簡述企業(yè)創(chuàng)新的類別。 （1）從創(chuàng)新對系統(tǒng)的影響程度來考察，可將其分為局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新。 （2）從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來分析，可將其分為消極防御型創(chuàng)新與積極攻擊型創(chuàng)新。 （3）從創(chuàng)新發(fā)生的時(shí)期來看，可將其分為系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新。 （4）從新的組織程序來看，可將其分為自發(fā)創(chuàng)新與有組織的創(chuàng)新。1、如何理解集權(quán)和分權(quán)？影響組織選擇集權(quán)還是分權(quán)的因素有哪

54、些？試舉例說明。（理論內(nèi)容占10分，舉例說明占5分。） 集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中；分權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。 確定一個(gè)組織中職權(quán)集中或分散的合理程度，需要考慮如下幾個(gè)方面的影響因素：（）決策的代價(jià)。 （）政策的一致性。 。（）組織的規(guī)模和空間分布廣度。 （）組織的成長方式和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的影響。（）控制技術(shù)與手段。2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況談?wù)効刂频墓δ苁鞘裁?？（理論?nèi)容占7分，結(jié)合實(shí)際占8分（）可以有效減輕環(huán)境的不確定性對組織活動的影響。 （）可以使復(fù)雜的組織活動協(xié)調(diào)一致地運(yùn)作。 （）可以避免和減少管理失誤造成的損失。1、舉例說明在管理活動中如何運(yùn)用

55、馬斯諾需要層次理論進(jìn)行激勵？需要層次理論把人類的需要從低到高歸為五大類：生理需要，保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。該理論認(rèn)為：一般人都是按照這個(gè)層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足的；不同層次的需要不可能在同一層次內(nèi)同時(shí)發(fā)揮激勵作用，在一定時(shí)期內(nèi)，一般會有一個(gè)需要在起著主導(dǎo)作用。（5分）該理論要求在管理實(shí)踐中管理者要正確認(rèn)識被管理者需要的多層次性，對他們的需要做科學(xué)的分析，努力將本組織的管理手段、管理?xiàng)l件同被管理者的各層次需要聯(lián)系起來，不失時(shí)機(jī)地、盡可能地滿足被管理者的需要，有針對性地進(jìn)行激勵。（4分） 聯(lián)系實(shí)際回答問題。（6分）2、如何理解適

56、度控制？請舉例說明。適度控制是指控制的范圍、程度和頻度要恰到好處。（9分）（）掌握好控制度。（）處理好整體控制與重點(diǎn)控制的關(guān)系。（）控制需考慮控制收益。1、管理的基本職能有哪些？ (1) 計(jì)劃職能; （2）組織職能； 。（3）領(lǐng)導(dǎo)職能; （4）控制職能； （5）創(chuàng)新職能； 1.確定企業(yè)目標(biāo)的原則是什么？（）現(xiàn)實(shí)性原則；（）關(guān)鍵性原則；（）定量化原則；()協(xié)調(diào)性原則；()權(quán)變原則2領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源是什么？法定的權(quán)力以及自身的影響力。3.簡述企業(yè)創(chuàng)新的意義？ (1)創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的根本途徑(2)創(chuàng)新是企業(yè)降低成本、提高效益的重要途徑 (3)創(chuàng)新也是企業(yè)改善市場環(huán)境的重要手段4簡述控制的流程什

57、么？（）確定控制標(biāo)準(zhǔn)； （）衡量工作成效； （）糾正偏差。 芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羅袇莄螆螇芆莄蒆肅膂莃薈袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈蚇蚅羈蒈莇袁羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄肀膇螞袇羆膆螅肂芄膅蒄裊膀膅薇肀肆膄蠆袃羂芃螁蚆芁節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羅袇莄螆螇芆莄蒆肅膂莃薈袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈蚇蚅羈蒈莇袁羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄肀膇螞袇羆膆螅肂芄膅蒄裊膀膅薇肀肆膄蠆袃羂芃螁蚆芁節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羅袇莄螆

58、螇芆莄蒆肅膂莃薈袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈蚇蚅羈蒈莇袁羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄肀膇螞袇羆膆螅肂芄膅蒄裊膀膅薇肀肆膄蠆袃羂芃螁蚆芁節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羅袇莄螆螇芆莄蒆肅膂莃薈袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈蚇蚅羈蒈莇袁羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄肀膇螞袇羆膆螅肂芄膅蒄裊膀膅薇肀肆膄蠆袃羂芃螁蚆芁節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羅袇莄螆螇芆莄蒆肅膂莃薈袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈蚇蚅羈蒈莇袁羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄

59、螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄肀膇螞袇羆膆螅肂芄膅蒄裊膀膅薇肀肆膄蠆袃羂芃螁蚆芁節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羅袇莄螆螇芆莄蒆肅膂莃薈袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈蚇蚅羈蒈莇袁羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄肀膇螞袇羆膆螅肂芄膅蒄裊膀膅薇肀肆膄蠆袃羂芃螁蚆芁節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羅袇莄螆螇芆莄蒆肅膂莃薈袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈蚇蚅羈蒈莇袁羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄肀膇螞袇羆膆螅肂芄膅蒄裊膀膅薇肀肆膄蠆袃羂芃螁

60、蚆芁節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羅袇莄螆螇芆莄蒆肅膂莃薈袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈蚇蚅羈蒈莇袁羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄肀膇螞袇羆膆螅肂芄膅蒄裊膀膅薇肀肆膄蠆袃羂芃螁蚆芁節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羅袇莄螆螇芆莄蒆肅膂莃薈袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈蚇蚅羈蒈莇袁羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄肀膇螞袇羆膆螅肂芄膅蒄裊膀膅薇肀肆膄蠆袃羂芃螁蚆芁節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羅袇莄螆螇芆莄蒆