1、習(xí) 題單選第一章 到 第四章1六西格瑪管理推行成功最關(guān)鍵的因素是：A培訓(xùn)B組織結(jié)構(gòu)C領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持D項目計劃2關(guān)于六西格瑪管理和零缺陷管理之間的關(guān)系，正確的是：A零缺陷是比六西格瑪質(zhì)量目標(biāo)要求更高的管理模式B零缺陷不容忍缺陷，但是六西格瑪容忍百萬分之3.4的缺陷C六西格瑪管理所追求的也是零缺陷D以上說法都不對3下列陳述中，哪個是質(zhì)量管理先驅(qū)休哈特的觀點？A取消工作定額，代之以領(lǐng)導(dǎo)職能強化B單一的觀測幾乎不能構(gòu)成客觀決策的依據(jù)C質(zhì)量管理活動中重要的三個過程：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進D質(zhì)量特征值偏離目標(biāo)值導(dǎo)致質(zhì)量損失4企業(yè)推行六西格瑪一般可以分為四個階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期。對

2、于正準(zhǔn)備導(dǎo)入六西格瑪管理的企業(yè)來說，下面哪個建議是正確的？A先進行黑帶或綠帶培訓(xùn)，然后再讓他們做項目B先進行高層管理培訓(xùn)，讓高層統(tǒng)一理念C先請咨詢公司為企業(yè)做項目，驗證六西格瑪方法是否有效D先進行黑帶培訓(xùn)，然后讓黑帶培養(yǎng)綠帶5情景策劃是一種用來 的方法。A設(shè)想將來可能會以遇到的一系列問題B評價組織治理水平C確定戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)D配備和優(yōu)化資源6某企業(yè)六西格瑪小組為了獲取顧客對企業(yè)提供的服務(wù)的反饋信息，建立了呼叫中心并收集顧客投訴信息。3-5月份該企業(yè)服務(wù)的顧客為6000人，而顧客投訴只有6人，同時該小組對投訴顧客進行了分析，發(fā)現(xiàn)回頭客只有1%，重復(fù)購買率很低。基于這一結(jié)果，正確的結(jié)論是：A以上數(shù)

3、據(jù)矛盾，數(shù)據(jù)一定有問題B投訴率為0.1%，說明滿意率為99.9%C顧客滿意度與是否重復(fù)購買之間一定沒有關(guān)系D投訴率為0.1%，不代表滿意率為99.9%7某筆記本生產(chǎn)企業(yè)在改進筆記本設(shè)計時對現(xiàn)有顧客和潛在顧客進行調(diào)查，得到了大量顧客需求信息，他們準(zhǔn)備使用KANO模型對顧客要求進行分類，下述哪一個需求可以看作典型的一元需求？A安全，不出現(xiàn)電池爆炸或自燃現(xiàn)象B系統(tǒng)運行穩(wěn)定，在運行中很少出現(xiàn)死機或藍(lán)屏現(xiàn)象C電池工作時間長D具有觸摸屏功能8某五金生產(chǎn)商甲生產(chǎn)金屬框架賣給組裝廠家B, B 組裝成自行車賣給分銷商C，C 再賣給零售商店D，顧客E 從商店D 購買使用自行車。在以上的角色中，C 和D 的角色是：

4、A. 內(nèi)部顧客 (Internal Customer)B. 交易轉(zhuǎn)換者 (Transfer Agent)C. 外部顧客 (External Customer)D. 最終用戶 (End User)9對某項目實行風(fēng)險分析，決定預(yù)期的收益（或損失），并得到以下四種不相交的可能結(jié)果：結(jié)果A顯示有34，000元的收益，并有0.25的發(fā)生概率結(jié)果B顯示有120，000元的收益，并有0.40的發(fā)生概率結(jié)果C顯示有40，000元的損失，并有0.10的發(fā)生概率結(jié)果D顯示有100，000元的收益，并有0.25的發(fā)生概率則預(yù)期的收益(或損失)是：A130,000元B520,000元C85,500元D77,500元1

5、0一份訂單上有5個重要信息需要準(zhǔn)確無誤地填寫，在已填寫的1000個訂單中，發(fā)現(xiàn)有30個錯誤。請問，訂單填寫過程的DPMO是多少？A6000B30000C60000D8000011某產(chǎn)品需要在5個工作地上分別裝配5個零件（每個工作地完成一個裝配作業(yè)，裝配一個零件），流水作業(yè)，然后進行檢測，檢測數(shù)據(jù)表明該產(chǎn)品的一次裝機合格率為95%，假設(shè)裝配過程中可能出現(xiàn)零件本身的缺陷和裝配缺陷，各種缺陷的出現(xiàn)是隨機的。零件本身和裝配作業(yè)均視為出錯機會，則估計該過程的DMPO為：A10000B5000C5130D1026012某產(chǎn)品加工裝配需要兩道工序，第一道工序的西格瑪水平為4.0，第二道工序的西格瑪水平為3.

6、0，則裝配作業(yè)的整體西格瑪水平為：A3.0B4.0C3.5D不能根據(jù)上述信息計算出裝配作業(yè)的整體西格瑪水平 13某六西格瑪團隊正在對企業(yè)的設(shè)備改造的經(jīng)濟性問題進行分析。企業(yè)需要在期初一次性投資更新設(shè)備，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)收集和分析后發(fā)現(xiàn)，每年新設(shè)備帶來的凈收益不變，在給定的期初新設(shè)備投資額度下，假設(shè)改造后新設(shè)備的預(yù)計使用壽命為10年，按收益率為8%來計算，則凈現(xiàn)值為零。基于上述信息，以下哪個說法是正確的？A如果該設(shè)備實際使用超過10年，則凈現(xiàn)值一定為負(fù)數(shù)B如果該設(shè)備實際使用超過10年，則凈現(xiàn)值一定為正數(shù)C凈現(xiàn)值與設(shè)備使用年限無關(guān)D如果投資方要求收益率必須達到10%，如果設(shè)備使用10年，則凈現(xiàn)值一定

7、為正數(shù)14AB兩條流水線工藝相同，都是在一塊同樣的異PC鋼板上進行鉆孔、攻絲和磨毛邊三道工序加工，A生產(chǎn)線上一塊PC板只鉆一個孔，而B生產(chǎn)線上一塊PC板需要鉆5個孔。根據(jù)下圖，以下描述哪個是正確的？A流水線B流水線AA流水線的過程績效好于B流水線BB流水線的過程績效好于A流水線CA、B兩條流水線的過程績效相同DA、B兩條流水線的過程績效無可比性15某生產(chǎn)過程30天的缺陷統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示：不良項發(fā)生次數(shù) 成本損失 元/次標(biāo)簽打印錯誤 25200外觀劃傷 20無法返修,發(fā)給顧客將造成退貨和顧客抱怨標(biāo)簽與內(nèi)碼不符合 2200螺絲漏打 310包裝附件遺漏 150根據(jù)以上信息，首先應(yīng)立即解決的問題是：

8、A標(biāo)簽打印錯誤B外觀劃傷C包裝附件遺漏D螺絲漏打16某六西格瑪項目將將從送貨到貨款回籠的平均時間有30.6天降低到26.6天,如果公司當(dāng)年銷售額為4億元,預(yù)計凈利潤0.50751億元,期初權(quán)益1.23839億元.公司的借款利率為每年5.94%,公司的權(quán)益報酬率為每年40.98%,所得稅為每年12%,該項目全年的財務(wù)收益是:A 0.067億元 B 0.1195億元 C 0.043億 D 1195111元17下表表示某企業(yè)擬選的六西格瑪項目及項目選擇需要考慮的因素和權(quán)重，請根據(jù)下表，選出項目優(yōu)先順序（從高到低）的正確排序。對質(zhì)量的影響（0.5）對周期的影響（0.2）對成本的影響（0.2）對管理水平

9、的影響（0.1）項目1項目2項目3項目4強相關(guān)（9分） 較強相關(guān)（3分） 弱相關(guān)（1分）A項目1、項目3、項目4、項目2B項目2、項目4、項目1、項目3C項目1、項目3、項目2、項目4D項目1、項目2、項目3、項目418下圖是某項目計劃的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，箭頭下的數(shù)據(jù)表示工序所需時間（時間單位：天），M工序表示節(jié)點8-10之間的工序，基于該網(wǎng)絡(luò)圖，M工序的最早可能開始時間是 天后；最晚必須開始時間是 天后。12346789510941M21385381622A14 16B4 6C14 17D10 1419六西格瑪項目的實施過程是一個流程變革、系統(tǒng)變革和文化變革的過程。對于變革管理，以下哪項說法不正

10、確：A變革管理的根本目的是確保項目實施成功所必需的利益相關(guān)者的支持和承諾B企業(yè)全體員工接受并適應(yīng)新的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程C項目所涉及的人員，其積極主動的心愿并不能帶來變革D變革管理工作的核心是溝通20六西格瑪項目進入震蕩期，一個突出的表現(xiàn)就是：成員對項目目標(biāo)和工作方法產(chǎn)生分歧，如何處理分歧，以下做法錯誤的是：A加強團隊成員之間的溝通B鼓勵成員發(fā)表不同的意見C統(tǒng)一認(rèn)識，不許發(fā)表與項目目標(biāo)和工作方法不同的意見D必要時請業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或倡導(dǎo)者出面支持21甘特圖是用來安排項目計劃的重要工具，有關(guān)甘特圖的優(yōu)點，以下說法錯誤的是：A簡明、形象、直觀B可以方便地確定關(guān)鍵活動C可以在任何時點上分析項目正在進行的活動和所

11、需資源D可以方便地檢查項目進度22在項目改進階段，團隊成員就改進方案進行頭腦風(fēng)暴，提出了許多改進建議，項目組長需要將這些建議梳理，合并成幾個方案，應(yīng)該采用什么方法？A親和圖B過程決策程序圖（PDPC）C關(guān)聯(lián)圖D力場分析（Force Field analysis）23在統(tǒng)計質(zhì)量成本時，下面哪些成本不應(yīng)該計入外部故障成本？A、產(chǎn)品責(zé)任成本B保修費用C投訴處理費用D因質(zhì)量達不到等級導(dǎo)致降級損失費用24某項目團隊在制定項目計劃時需要對項目中的各項活動進行時間估計，由于缺乏歷史資料，對A活動所需時間進行了三個估計：最樂觀時間：2天，最可能時間：5天，最悲觀時間：11天。那么完成A活動的期望時間是：A6天

12、B5.5天C5天D6.5天25在某六西格瑪項目立項之初，確定了該項目要將某產(chǎn)品的直通率（FTY）提高，以便縮短生產(chǎn)周期和降低成本。通過初步數(shù)據(jù)分析，團隊發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的塑料件外觀缺陷占總?cè)毕莸?0%，而且設(shè)計部門、生產(chǎn)部門和質(zhì)量檢驗部門對外觀檢驗的程序和標(biāo)準(zhǔn)不太統(tǒng)一，在構(gòu)建項目團隊時，最佳的團隊構(gòu)成是：A質(zhì)量檢驗部門、生產(chǎn)部門和設(shè)計部門以及供應(yīng)商組成的跨職能團隊B這是一個與生產(chǎn)部門密切相關(guān)的項目，團隊成員應(yīng)全部來自生產(chǎn)部門C這是一個與質(zhì)量檢驗部門密切相關(guān)的項目，團隊成員應(yīng)全部來自質(zhì)量檢驗部門D質(zhì)量檢驗部門、生產(chǎn)部門和設(shè)計部門組成的跨職能團隊26使用水平對比（benchmarking）時，有關(guān)選

13、擇對比對象的表述，以下錯誤的是：A對比對象可以是競爭性行業(yè)或非競爭性行業(yè)中職能活動的最佳實踐者B對比對象可以是非競爭性行業(yè)中職能活動相似的最佳實踐者C對比對象只能是競爭性行業(yè)中職能活動的最佳實踐者D對比對象不能選擇競爭性行業(yè)中的一般企業(yè)27下列哪些屬于好的問題陳述？a2009年上半年，顧客反饋產(chǎn)品密封不良，導(dǎo)致退貨12批次，損失高達100萬元b人力資源部提出，新聘大學(xué)生工作不安分，常常在半年內(nèi)就跳槽c技術(shù)部開會討論后決定生產(chǎn)線從45周開始啟用新夾具，預(yù)計效益50萬元d印刷工站現(xiàn)有產(chǎn)能50K/天，無法滿足5-8月份65K/天的交貨要求，2-8月份延期交貨15次，賠付延期交貨款50萬元Aa c d

14、Ba b dCa dD以上都不對28在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，需要引入虛工序（dummy activity），關(guān)于虛工序的描述，正確的是：A虛工序既不消耗時間，也不消耗資源B虛工序不消耗時間，但可能消耗資源C繪制網(wǎng)絡(luò)圖時虛工序越多越好D虛工序肯定不會出現(xiàn)在關(guān)鍵路線上29六西格瑪項目在界定階段繪制SIPOC圖時，項目團隊成員在如何繪制過程圖（P）時意見產(chǎn)生分歧，以下意見正確的是：A過程圖繪制得越細(xì)越好B過程圖只要粗略表示出主要的流程即可C過程圖中至少要表示出流程所涉及的人員的動作D過程圖至少要表示出價值流30在立項表（項目授權(quán)書）中進行問題陳述，最恰當(dāng)?shù)氖牵篈公司產(chǎn)品裝船時間比競爭對手平均長10天，

15、應(yīng)消除產(chǎn)品裝船的B為了縮短停機時間，設(shè)備管理不蒙有必要改善業(yè)務(wù)順序C公司產(chǎn)品1-6月份不合格率為7%，其主要缺陷為毛刺，異物，裂邊各占3%，2.5%，1.5%，重修和報廢達120萬元D最近調(diào)查發(fā)現(xiàn)35%以上的顧客對我們的產(chǎn)品和服務(wù)提出或多或少的不滿31選擇項目CTQ（critical to quality）是一項重要的工作，關(guān)于如何選擇CTQ，下列描述不正確的是：ACTQ一定是計量型數(shù)據(jù)BCTQ一定與顧客需求或企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)相關(guān)C當(dāng)CTQ本身不可測或很難測量時，可以采用待用測量指標(biāo)D當(dāng)CTQ數(shù)量較多時，可以采用排列圖或質(zhì)量成本分析確定最重要的CTQ32關(guān)于因果圖和因果矩陣，下列說法錯誤的是：

16、A因果圖一般只分析影響一個結(jié)果（Y）的多個可能原因B因果矩陣一般只分析影響一個結(jié)果（Y）的多個可能原因C因果矩陣可以幫助方便地確定關(guān)鍵的影響因素D對于同一個問題，可以先繪制因果圖，再繪制因果矩陣33在進行管理流程改進時，經(jīng)常需要繪制跨職能流程圖，有關(guān)跨職能流程圖的說法，下面錯誤的是：A跨職能流程圖的優(yōu)點是能夠清晰地分析流程在各職能部門的流動情況B繪制跨職能流程圖時，職能部門可以水平擺放，也可以垂直軸擺放C跨職能流程圖不能分析流程中的活動是否是增值活動D跨職能流程圖上可以標(biāo)注活動所需時間34某軋鋼廠成品庫，對1000塊成品鋼坯進行表面質(zhì)量檢驗，鋼坯上的主要缺陷有結(jié)巴、裂紋、氧化鐵皮壓入、輥印、毛

17、刺、過燒六大類別，結(jié)果共發(fā)現(xiàn)20塊鋼坯不合格，合計30個缺陷，則DPMO為：A20000B5000C30000D3333.335某比薩店收集了500個關(guān)于比薩餅配送數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)有25個遲到，10個太冷,7個損失,8個有錯誤成分,請計算DPMO：A5% B0.1C100000D2500036某生產(chǎn)過程由以下四個主要步驟構(gòu)成，在過去的一個月內(nèi)，每一步驟的輸出結(jié)果如下：統(tǒng)計數(shù)據(jù)：加工：200件返修： 6件報廢： 2件交付：198件統(tǒng)計數(shù)據(jù)：加工：198件返修： 18件報廢： 0件交付：198件統(tǒng)計數(shù)據(jù)：加工：198件返修： 6件報廢： 8件交付：190件統(tǒng)計數(shù)據(jù)：加工：190件返修： 6件報廢： 0件

18、交付：190件加工檢查過程1加工檢查過程2加工檢查過程4加工檢查過程3注：這里的交付數(shù)是指通過檢驗提交下道工序的產(chǎn)品數(shù)，包含經(jīng)返修后合格的產(chǎn)品。該過程的流通合格率（RTY）是多少？A85%B92%C78%D93%第五章1Zbench是用來衡量過程水平的一個重要指標(biāo)，若已知某過程的Zbench=2.5，則該過程的西格瑪水平（Sigma level）是：A2.5B1.5C6D42某工廠生產(chǎn)了10件產(chǎn)品，其中3件是缺陷產(chǎn)品，由于工作疏忽，7件好品和3件壞品混在一起，現(xiàn)技術(shù)中心需要從10件產(chǎn)品中抽取2件進行檢測，問至少抽到一件壞品的概率有多大？A49/100B8/15C7/15D3/103在改善某一液

19、晶板生產(chǎn)線的質(zhì)量項目中，需要加電后目測出液晶板是否有瑕疵。由于檢測工人的技術(shù)水平、認(rèn)真態(tài)度等有差異，經(jīng)常出現(xiàn)檢測結(jié)果不一致的現(xiàn)象，若對該測量系統(tǒng)的一致性進行分析，需要用到下列哪種工具進行研究：AKappa分析B缺陷控制圖CGRR%分析D可靠性分析4近幾年來居民之間收入的差距越來越大，為了解A市B區(qū)居民年收入狀況，在公安部門戶口冊的記錄中隨機抽取了1.2萬戶居民，記錄了他們在2008年的居民年收入數(shù)額，下列哪個統(tǒng)計量用于描述該地區(qū)居民年收入的差距狀況，且受異常值影響最小？A樣本中位數(shù)B樣本極差C樣本四分位間距D樣本標(biāo)準(zhǔn)差5某產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性是長度,工程規(guī)范是656.從現(xiàn)場抽樣得長度的數(shù)據(jù)經(jīng)檢驗

20、服從正態(tài)分布N(67.22),請問：長度指標(biāo)的合格率為:A(2)(4)1B1(2)(4)C1(2)(4)D1(2)(4)6研究發(fā)現(xiàn)，在某銀行等待取款的時間分布是左偏的，且均值為15分鐘，標(biāo)準(zhǔn)差為5分鐘。如果從中隨機抽取100名等待取款的顧客，并記錄他們等待的時間，則該樣本的平均等待時間服從：A近似正態(tài)分布，均值為15分鐘，標(biāo)準(zhǔn)差為0.5分鐘B近似正態(tài)分布，均值為15分鐘，標(biāo)準(zhǔn)差為5分鐘C仍為左偏分布，均值為15分鐘，標(biāo)準(zhǔn)差為5分鐘D仍為左偏分布，均值為15分鐘，標(biāo)準(zhǔn)差為0.5分鐘7某地區(qū)工薪階層的收入（每月月薪）服從單峰的右偏態(tài)分布，統(tǒng)計顯示其眾數(shù)為1200元，均值為2800元。根據(jù)上述推斷得

21、到以下結(jié)論，錯誤的是？A至少50%的人月薪高于2800元B分布的中位數(shù)在1200元至2800元之間C至少50%的人月薪低于2800元D月薪在1200元左右的人數(shù)屬于工薪階層的多數(shù)8某企業(yè)的生產(chǎn)部門在進行軸徑的檢測時發(fā)現(xiàn)同一個操作者多次測量波動不大，但是不同操作者之間對同樣的軸進行測量時波動很大。假設(shè)操作者使用的儀器不變，根據(jù)上述信息，以下結(jié)論正確的是：A操作者和軸之間一定存在交互作用B測量系統(tǒng)的重復(fù)性較差C測量系統(tǒng)的再現(xiàn)性較差D測量儀器和操作者之間存在明顯的交互作用9黑帶小覃在軸棒廠工作，他負(fù)責(zé)每天抽取軸棒直徑觀察是否在501mm的規(guī)格范圍內(nèi)。在測量過程中發(fā)現(xiàn)，對同一個軸棒相同位置的直徑重復(fù)測

22、量存在誤差，同樣的批次不同的軸棒之間的直徑也不同，不同批次的軸棒的直徑更有差別。如果小王想了解軸棒直徑的波動源，正確的變異源分析的抽樣方案和分析方法是：A連續(xù)抽取8個批次，每個批次抽取4個軸棒，每個軸棒在相同位置測量3次，進行嵌套型雙因素方差分析并進行方差分量分析B連續(xù)抽取8個批次，每個批次抽取4個軸棒，每個軸棒在相同位置測量3次，進行交叉型雙因素方差分析并進行方差分量分析C連續(xù)抽取8個批次，每個批次抽取4個軸棒，每個軸棒在相同位置測量3次，進行嵌套型雙因素方差分析并進行方差分量分析D選擇一個批次，抽取32個軸棒，每個軸棒在相同位置測量3次，進行交叉型雙因素方差分析并進行方差分量分析10黑帶小

23、查在某企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，他發(fā)現(xiàn)原煤的基值直接影響其產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性熱強度。在對原煤基值檢測過程中發(fā)現(xiàn)，不同供應(yīng)商提供的原煤基值不同，同一供應(yīng)商不同批次的原煤基值也有差別。小查想了解原煤基值的波動源，選取了十個關(guān)鍵供應(yīng)商測量其原煤基值，正確的變異源分析的抽樣方案和分析方法是：A每個供應(yīng)商連續(xù)抽取8個批次的原煤，每個批次抽取4個原煤基值，進行嵌套型雙因素方差分析并進行方差分量分析B每個供應(yīng)商連續(xù)抽取8個批次的原煤，每個批次抽取4個原煤基值，進行交叉型雙因素方差分析并進行方差分量分析C每個供應(yīng)商連續(xù)抽取8個批次的原煤，每個批次抽取4個原煤基值，進行嵌套型雙因素方差分析并進行方差分量分析D每個供

24、應(yīng)商抽取一個批次的原煤，每個批次抽取32的原煤基值，進行交叉型雙因素方差分析并進行方差分量分析11某氧氣公司一位化驗員要報告當(dāng)天每罐氧氣產(chǎn)量的平均值。測量5罐后，將其均值Xbar寫進報告中。他發(fā)現(xiàn)Xbar的標(biāo)準(zhǔn)差（即標(biāo)準(zhǔn)誤）為10Kg。如果他希望該Xbar的標(biāo)準(zhǔn)差（即標(biāo)準(zhǔn)誤）降為5Kg，問需要測量幾罐求平均值？A10B20C50D10012機械設(shè)備的使用周期中往往包含磨合期、偶發(fā)故障期和耗損期，以下哪個分布能夠通過調(diào)整分布函數(shù)的參數(shù)為這三期中的任一期內(nèi)設(shè)備使用壽命建模？A指數(shù)分布B對數(shù)正態(tài)分布C威布爾分布D正態(tài)分布13某廠成品電路板生產(chǎn)線的主要缺陷是元件腳假焊，根據(jù)顧客要求，一個成品電路板內(nèi)如

25、果有2個或2個以上的元件腳假焊即為不合格，不合格成品電路板不可返修。大量檢驗結(jié)果顯示，正常生產(chǎn)條件下，平均每個成品電路板上的元件腳假焊數(shù)（DPU）為0.3，估計該過程的合格率為：A70%B74%C96.3%D99.6%14將降雨量按“旱”、“偏少”、“中等”、“偏多”、“澇”分為5類，這種分類方法屬于下列哪個測量尺度？A定類B定序C定距D定比15一個針對某產(chǎn)品開展的六西格瑪項目需要投入28000元改進費用和17000元培訓(xùn)費用（假設(shè)這些費用在項目開始時投入），項目的預(yù)期收益是5000元/月，且在項目開始后第6個月開始產(chǎn)生。預(yù)計該產(chǎn)品生產(chǎn)20個月后會退出市場，假設(shè)資金收益率（利率）為8%，若想分

26、析該項目是否從經(jīng)濟上可行，可采用什么方法？A價值分析法B量-本-利分析法C凈現(xiàn)值法D質(zhì)量成本法16某生產(chǎn)線有2道工序，如下圖所示，每道工序后有檢驗工序（用菱形表示），兩道工序本身的初檢合格率分別為90%和92%，A和B為返修工序，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，進入返修的產(chǎn)品有50%能夠修好，50%需要報廢，假設(shè)檢驗?zāi)軌驒z出所有不合格產(chǎn)品，以下說法正確的是：A整個生產(chǎn)線的直通率為91.2%B整個生產(chǎn)線的直通率為82.8%C整個生產(chǎn)線的直通率為87.4%D整個生產(chǎn)線的直通率為88%17某個產(chǎn)品有2個關(guān)鍵特性，經(jīng)過檢驗在500個產(chǎn)品中35個產(chǎn)品出現(xiàn)40個缺陷，其中，有20個產(chǎn)品經(jīng)過返工消除了缺陷，則該過程觀察到得D

27、PU是 ；直通率（FTY）是 ；最終合格率（PFY）是 。A92% 93% 97%B0.08 92% 97%C0.08 93% 97%D8% 92% 97%18某企業(yè)在下料過程中需要從一塊鋼板上截出一些邊長為X的正方形塊料。已知X服從正態(tài)分布，工程師們關(guān)注的關(guān)鍵質(zhì)量特性是正方形塊料的面積X2，他們想了解塊料面積的分布，有關(guān)塊料面積應(yīng)服從的分布，下列說法正確的是：A塊料面積一定不再是正態(tài)分布B塊料面積仍是正態(tài)分布C塊料面積通常會是雙峰分布D塊料面積一定是指數(shù)分布19某PCB板生產(chǎn)企業(yè)在檢測工序檢測了1000塊PCB板，在其中的5塊PCB中發(fā)現(xiàn)了50個缺陷，其余各塊PCB中未發(fā)現(xiàn)任何缺陷，基于這一

28、觀察，請判斷缺陷在PCB板上的分布情況A服從正態(tài)分布B服從泊松分布C不管服從何種分布，但缺陷肯定是隨機出現(xiàn)的D根本不能討論缺陷的分布，因為缺陷是非隨機出現(xiàn)的20某機械企業(yè)在下料時需要把長度為L的鋼材截成長度為L1和L2的兩段，已知L服從均值為10cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.4cm的正態(tài)分布，L1服從均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.3cm的正態(tài)分布，則關(guān)于L2的分布，下列說法正確的是：A一定不是正態(tài)分布B服從均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.1cm的正態(tài)分布C服從均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.5cm的正態(tài)分布D服從均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.7cm的正態(tài)分布21某公司對20名六西格瑪綠帶獎勵了2萬元，獎金按每個綠帶的表現(xiàn)進行

29、了二次分配，有人計算出獎金額的方差為81。后來，公司又出了兩個追加獎金的備選方案：（1）每人增加100元；（2）每人增加10%。問若實施這兩種方案，獎金的方差分別是多少（保留整數(shù)）？A81 98B81 89C91 98D以上都不對22某生產(chǎn)汽車零部件的流水線使用抽檢的方法來檢查產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的不良率為0.03%，每半個小時檢驗員抽檢一次，一次抽檢10個產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)1個及以上不良品就停線，問產(chǎn)品停線的概率是：A99.7%B0.01%C0.3%D99.99%23某生產(chǎn)汽車零部件的流水線使用抽檢的方法來檢查產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的不良率為0.0001，每半個小時檢驗員抽檢一次，一次抽檢100個產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)1個及

30、以上不良品就停線，問產(chǎn)品停線的概率是：A99%B1%C0.1%D99.99%24某產(chǎn)品的長度是關(guān)鍵質(zhì)量特性，其規(guī)格限為203mm。在測量系統(tǒng)分析中發(fā)現(xiàn)重復(fù)性方差為0.0009mm，再現(xiàn)性標(biāo)準(zhǔn)差為0.0016mm。過程能力分析結(jié)果表明Cp=1.0，則以下結(jié)論正確的是：A該測量系統(tǒng)的P/T%=5%，R&R=5%B該測量系統(tǒng)的P/T%=0.833%，R&R=5%C該測量系統(tǒng)的P/T%=5%，R&R=10%D該測量系統(tǒng)的P/T%=0.833%，R&R=10%25某公司生產(chǎn)電視機屏蔽罩，而對屏蔽罩的一個重要質(zhì)量特性要求就是其平面度，顧客要求平面度要小于0.05mm。為了評價該公司其中一條生產(chǎn)線的過程能力

31、，工程師隨機抽取了300個屏蔽罩并測量其平面度，發(fā)現(xiàn)分布為左偏態(tài)，則下列說法正確的是：A數(shù)據(jù)非正態(tài)，說明過程一定存在異常原因，不能計算過程能力B如果可以確定非正態(tài)是由于工藝本身的特殊性導(dǎo)致的，則可以考慮采用Box-Cox做數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換，再計算過程能力指數(shù)C不能計算Cp、Cpk，但是可以計算Pp、PpkD考慮到分布左偏，可以在計算過程能力指數(shù)前將較小平面度的數(shù)據(jù)刪除使得數(shù)據(jù)分布滿足正態(tài)性的要求，然后再計算過程能力指數(shù)26某產(chǎn)品的公差是153mm，若過程處于統(tǒng)計受控狀態(tài)且服從正態(tài)分布N（15.75, 0.52），試問該過程的DPMO是：A1.0B2.0C3.4D2.527一家公司的質(zhì)檢部門購買

32、一臺測厚儀，在正式使用前需要對此測量系統(tǒng)進行評估，根據(jù)實際需要的量程范圍，挑選了4個具有代表性的標(biāo)準(zhǔn)部件，然后由同測量人員以隨機的方式對每個部件進行了10次測量，試驗分析結(jié)果如圖示。請問下列說法正確的是： A平均偏倚為0.1256，平均偏倚百分率為1.1%，對應(yīng)的P值為0（小于0.05），可以判定不存在偏倚B在5個代表值中，當(dāng)參考值為5、10、15時，偏倚顯著C在5個代表值中，當(dāng)參考值為20時，偏倚嚴(yán)重存在D在5個代表值中，偏倚有正有負(fù)，說明不存在線性28某黑帶項目對一油品稱重的測量系統(tǒng)進行分析，分析結(jié)果如下： 研究變異 %研究變 來源 標(biāo)準(zhǔn)差(SD) (6 * SD) 異 (%SV) 合計量

33、具 R&R 0.007546 0.04528 1.25 重復(fù)性 0.007451 0.04471 1.23 再現(xiàn)性 0.001192 0.00715 0.20 測量員 0.001192 0.00715 0.20 部件間 0.603694 3.62216 99.99 合計變異 0.603741 3.62245 100.00 可區(qū)分的類別數(shù) = 112對于該測量系統(tǒng)，下面分析正確的是：A該測量系統(tǒng)的P/TV%值99.99%不滿足要求，測量系統(tǒng)不能滿足分析要求B該測量系統(tǒng)的P/TV%值1.25%小于5%，測量系統(tǒng)勉強能夠滿足分析要求C該測量系統(tǒng)的P/TV%值1.25%小于10%，可區(qū)分類別數(shù)112大

34、于5，測量系統(tǒng)可以滿足分析要求D該測量系統(tǒng)無P/T值，測量系統(tǒng)不能滿足分析要求29某黑帶項目團隊對氫氣純度的測量系統(tǒng)進行分析，由三名操作者直接對純度分析儀器結(jié)果進行數(shù)據(jù)讀數(shù)，每人讀取2次，部分分析數(shù)據(jù)結(jié)果如下：研究變異 %研究變 %公差來源 標(biāo)準(zhǔn)差(SD) (6 * SD) 異 (%SV) (SV/Toler)合計量具 R&R 0.083890 0.50334 15.19 503.34 重復(fù)性 0.049338 0.29603 8.93 296.03 再現(xiàn)性 0.067847 0.40708 12.28 407.08 測量員 0.058502 0.35101 10.59 351.01 測量員*

35、部件 0.034363 0.20618 6.22 206.18部件間 0.545994 3.27596 98.84 3275.96合計變異 0.552401 3.31441 100.00 3314.41可區(qū)分的類別數(shù) = 9下面說法正確的是：AP/T%值503.34%大于30%，測量系統(tǒng)能力不足，必須進行改進B部件間的變異太大，說明部件抽樣方案不合理C P/TV%值15.19%小于30%，可區(qū)分類別數(shù)9大于5，測量系統(tǒng)可以滿足分析要求D該測量系統(tǒng)的分辨力不足30某市政府關(guān)懷民生，對市民比較集中的大型菜市場的海鮮、禽、蛋、肉類攤位數(shù)做了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：類別雞蛋魚雞肉蝦蟹攤位數(shù)20810185

36、12則上表中攤位數(shù)的眾數(shù)為：A雞蛋B11C20D沒有眾數(shù)31某圓環(huán)部件的厚度是一個關(guān)鍵尺寸，對稱分布，厚度的均值是20cm，標(biāo)準(zhǔn)差為1.5mm，生產(chǎn)過程中6個部件為一小批，作業(yè)者對疊放著的每一小批整體測一次厚度（記為X），來判斷產(chǎn)品是否合格，X的分布近似為：A均值為200mm，方差為1.5的均勻分布B均值為200mm，方差為2.25的均勻分布C均值為200mm，方差為13.5的正態(tài)分布D均值為200mm，方差為9的正態(tài)分布32啤酒的酒精含量為關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，工程師為了測定其過程能力，經(jīng)過抽樣，計算過程能力指數(shù)，發(fā)現(xiàn)Cpk=0.8，Cpl=1.2，Cpu=0.8。請問，此流程的Cp及偏離度K各為多

37、少：？ACp=1； K0.2BCp=0.8；K0CCp=1.2；K0.33D條件不充分，無法計算Cp值33某制造企業(yè)需求一零件，規(guī)格要求為1003cm，在選擇供應(yīng)商時發(fā)現(xiàn)：供應(yīng)商A提供的零件近似服從正態(tài)分布N（100,1），供應(yīng)商B提供的零件近似服從均勻分布U（97,103）；供應(yīng)商A、B提供產(chǎn)品的價格相同，同時，該企業(yè)非常關(guān)注質(zhì)量損失。以下哪種說法是正確的？A從理論上講，A零件的合格率是99.73%，供應(yīng)商B提供100%合格品，因此應(yīng)選擇B作為供應(yīng)商B從供應(yīng)商提供產(chǎn)品的分布看，均值相同，選擇供應(yīng)商A或B一樣CA質(zhì)量損失更低一些，應(yīng)選擇A作為供應(yīng)商D根據(jù)上述信息無法做出判斷34 A 、B兩企業(yè)

38、是同行業(yè)中的競爭對手，產(chǎn)品相同，規(guī)范相同，價格相同，Cpk相同， A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差小于B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差，而與規(guī)格中心的偏移，A產(chǎn)品則大于B產(chǎn)品，從關(guān)注顧客要求的目標(biāo)值出發(fā)，哪個企業(yè)能力更好些？AA產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差比B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差小，A的能力更好BA、B兩家Cpk相同，能力相同CB的混合能力指數(shù)Cpmk比A要高，因此B達到目標(biāo)值的能力更好些 D根據(jù)上述信息無法做出判斷35已知某熱軋表檢系統(tǒng)服務(wù)器故障服從平均間隔時間為520小時的指數(shù)分布。表檢系統(tǒng)共有6臺服務(wù)器，問在520小時內(nèi)，這6臺設(shè)備都正常工作的可能性有多大？ABCD136黑帶在改進某一業(yè)務(wù)流程中確定了以下測量量，請問哪個測量指標(biāo)是定序測量尺度的指標(biāo)：A準(zhǔn)

39、時交付率B人工成本C人員技能等級D客戶抱怨數(shù)量37對某屬性值數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)進行一致性分析時，要選取30件產(chǎn)品，請問正確選擇產(chǎn)品的方法應(yīng)該是：A依據(jù)實際生產(chǎn)的不良率比例選擇合格或不合格的樣品B至少10件合格，至少10件不合格，這與實際生產(chǎn)狀態(tài)無關(guān)C可以隨意設(shè)定比率，因為此比率與測量系統(tǒng)是否合格是無關(guān)的D以上都不對38中國成年男子平均身高為170厘米，標(biāo)準(zhǔn)差為6厘米，如果讓絕大部分（99%）男乘客能無障礙登車，公共汽車門的高度至少應(yīng)為 （假設(shè)中國男子身高呈正態(tài)分布，Z0.95=2.1，Z0.99=2.3，Z0.995=2.6A182.6厘米B183.8厘米C186.6厘米D以上都不對39下列說法正

40、確的是：A過程處于受控狀態(tài)，則該過程生產(chǎn)出的產(chǎn)品一定能滿足規(guī)格要求B根據(jù)直方圖能夠判斷過程是否處于受控狀態(tài)C直方圖不能反映過程隨時間的變化規(guī)律D以上都不對40某零件生產(chǎn)流程，客戶給定了零件尺寸規(guī)格，請問該流程的標(biāo)準(zhǔn)差與六西格瑪水平之間的關(guān)系時：A標(biāo)準(zhǔn)差越大時，西格瑪水平越低，超過規(guī)格限的缺陷品越多B標(biāo)準(zhǔn)差越大時，西格瑪水平越低，超過規(guī)格限的缺陷品越少C標(biāo)準(zhǔn)差越大時，西格瑪水平越高，超過規(guī)格限的缺陷品越多D標(biāo)準(zhǔn)差越大時，西格瑪水平越高，超過規(guī)格限的缺陷品越少41某測量工具對車床加工的若干根支撐軸之直徑進行測量，測量結(jié)果存在波動，波動可看成是測量對象間的波動以及測量系統(tǒng)波動疊加而成。計算得到測量值

41、的總波動的方差為10，量具重復(fù)性方差為3，再現(xiàn)性方差為4，基于上述數(shù)據(jù)，正確的結(jié)論是：A測量系統(tǒng)能力很好B測量系統(tǒng)能力尚可，處于臨界狀態(tài)C測量系統(tǒng)能力不足，必須進行改進D條件不足，難以判斷42對測量系統(tǒng)進行GRR研究并且得出了如下的Xbar-R圖，從圖中可以得出下列哪個結(jié)論？A由于Xbar圖失控了，所以測量系統(tǒng)不好BB員工的重復(fù)性比其他兩個員工都好CR圖上A、B、C三個員工的連線趨勢圖很不一樣，所以再現(xiàn)性不好D以上描述都不對43測量產(chǎn)品的特性指標(biāo)時，不同的產(chǎn)品讀數(shù)會有差異，造成此差異的原因是：A產(chǎn)品間真實的差異B由所使用量具造成的測量系統(tǒng)誤差C測量人員的水平不同D產(chǎn)品間真是的差異與由所使用量具

42、造成的測量系統(tǒng)誤差的綜合影響44對同一個測量對象重復(fù)進行測量，不同測量者進行測量時測量結(jié)果的差異一般被稱為：A測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性B測量系統(tǒng)的重復(fù)性C測量系統(tǒng)的再現(xiàn)性D測量系統(tǒng)的線性45某工程師在對某檢測儀器進行測量系統(tǒng)分析后發(fā)現(xiàn)，R&R%=50%。導(dǎo)致測量系統(tǒng)誤差較大的原因是測量者和隨機抽取的零件之間存在非常明顯的交互效應(yīng)?；谶@一點，你認(rèn)為他應(yīng)該如何解決這一問題？A重新隨機抽取零件，再次進行測量系統(tǒng)分析，直到?jīng)]有交互作用為止B分析不同測量者的測量方法，找出原因，解決問題C重新選擇測量者，再次進行測量系統(tǒng)分析，直到?jīng)]有交互作用為止D以上說法都不對46某測量系統(tǒng)的線性偏倚研究報告如下，選出以下正確

43、的描述：A斜率較大，表明線性誤差顯著B在4.0處的均值嚴(yán)重偏離，表明偏倚誤差顯著C從點圖可以看出，測量系統(tǒng)的變異很大，可以肯定其精度不是很好D沒有太大的問題，測量系統(tǒng)的線性和偏倚都很好47在進行正態(tài)性檢驗時，得到如下圖所示概率圖，以下說法正確的是：A概率圖上標(biāo)題下有“正態(tài)”字樣，說明數(shù)據(jù)是正態(tài)的B從概率圖上看，概率圖彎曲并呈凸起裝，說明該數(shù)據(jù)是非正態(tài)的C因AD值足夠小，則數(shù)據(jù)是正態(tài)的DP值小于0.05，數(shù)據(jù)是正態(tài)的48設(shè)某質(zhì)量特性XN(54,32)，它的上、下規(guī)范限USL=65，LSL=35，設(shè)定質(zhì)量特性的目標(biāo)值為50，計算過程能力指數(shù)Cpm為：A1.667B1.222C1D0.73349某六

44、西格瑪團隊在進行過程能力分析時，對于是否需要進行過程穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)正態(tài)性和獨立性三方面的檢查發(fā)生了分歧，以下說法正確的是：A穩(wěn)定性是過程能力分析的前提B只要數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性和穩(wěn)定性，則獨立性就一定沒有問題C只要數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性和獨立性，則穩(wěn)定性就一定沒有問題D只要數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性，則穩(wěn)定性和獨立性就一定沒有問題50某項目團隊在測量階段要測量其項目指標(biāo)“溫度”的過程能力，收集溫度數(shù)據(jù)時每半小時測量一次，每次測得1個數(shù)據(jù)，共收集30個數(shù)據(jù)，過程穩(wěn)定且數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布，采用MINITAB計算得出，Cp=1.3，Pp=0.4，根據(jù)這一結(jié)果，下列哪個推斷可能是正確的？A過程獨立性有問題存在，過程數(shù)據(jù)存在自相關(guān)性

45、B過程分布中心和公差中心存在較大偏移CPp數(shù)據(jù)不可行，Cp數(shù)據(jù)是可信的D以上判斷都不對51下表為某測量系統(tǒng)分析得到的方差分量表，根據(jù)表中的數(shù)據(jù)可以判定該測量系統(tǒng)的R&R的結(jié)果是：方差分量來源方差分量 貢獻率合計量具R&R0.134 0.12 重復(fù)性0.019 0.04 再現(xiàn)性0.116 0.08測量者0.096 0.07測量者*部品0.020 0.01部件間137.20299.88合計變異137.336100.00%A小于5%B5%-10%C10%-30%D大于30%52某六西格瑪項目組研究的課題是關(guān)于的重軌表面質(zhì)量問題，在收集數(shù)據(jù)進行分析之前對現(xiàn)有的測量系統(tǒng)進行分析，以確認(rèn)測量系統(tǒng)是否可以信

46、賴。為此，小組設(shè)計了MSA方案：取兩名測量員，30支被測重軌，每人對每支重軌重復(fù)測量兩次，測量方法是在強光的照射下，目測是否有壓痕、結(jié)巴等，判斷結(jié)果為合格與不合格。請問在抽取被測重軌時按以下哪種方案最為合適？A用簡單隨機抽樣的方法，從實際生產(chǎn)中隨機選取30個樣本B按照日常生產(chǎn)的產(chǎn)品的實際合格率分別抽取合格品和不合格品選取30個樣本C盡可能按照1:1的比例抽取總數(shù)為30的合格品和不合格品，不合格品盡可能包括日常出現(xiàn)的缺陷類別D從最近一個月生產(chǎn)的產(chǎn)品中連續(xù)抽取30個樣本53某軸類加工過程中已知對直徑的公差要求為100.02mm，假設(shè)直徑服從正態(tài)分布，對該過程進行過程能力分析發(fā)現(xiàn)Cp=1.0，Cpk

47、=Cpu=0.8，因此可以判斷，該過程分布中心是：A10.001mmB10.002mmC10.004mmD10.006mm54在控制階段，六西格瑪團隊要對改進后的效果進行評估，并計算出改進后的控制圖及過程能力指數(shù)。由于數(shù)據(jù)并非正態(tài)，繪制控制圖及計算過程能力指數(shù)時都需要將數(shù)據(jù)進行Box-Cox變換（本例要對原始數(shù)據(jù)取對數(shù)），變換后數(shù)據(jù)為正態(tài)。但是對于使用變換后的數(shù)據(jù)計算出控制限及過程能力指數(shù)后，要不要經(jīng)過反變換返回原始變量呢？幾個黑帶意見不一致。下列說法哪個最準(zhǔn)確？A計算出控制限及過程能力指數(shù)后，若對原始數(shù)據(jù)進行控制，控制限及過程能力指數(shù)都要經(jīng)過反變換返回原始變量B計算出控制限及過程能力指數(shù)后，

48、若對原始數(shù)據(jù)進行控制，控制限要經(jīng)過反變換返回原始變量，過程能力指數(shù)則不需要經(jīng)過反變化再計算C計算出控制限及過程能力指數(shù)后，過程能力指數(shù)要經(jīng)過反變換返回原始變量再次計算，而控制限則不需要經(jīng)過反變換在返回原始變量D是否需要經(jīng)過反變換返回原始變量要根據(jù)具體問題進行實際分析來確定，事先不能斷定55根據(jù)歷史經(jīng)驗，某生產(chǎn)過程指標(biāo)數(shù)據(jù)一直都是正態(tài)分布的，但是在4月6日進行過程能力分析計算時，發(fā)現(xiàn)收集到的數(shù)據(jù)不服從正態(tài)分布，首先應(yīng)如何處理？A沒關(guān)系，通常容許分布不是正態(tài)分布，可以按原公式繼續(xù)計算B嘗試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換以消除非正態(tài)性C先確認(rèn)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不正態(tài)的原因D很有可能是過程本身或抽樣出了問題，應(yīng)重新抽樣56某過程質(zhì)量

49、特性的分布形態(tài)如下圖所示：在對該分布進行正態(tài)性檢驗時，要繪制出正態(tài)概率圖，本例正態(tài)概率圖的形態(tài)接近下面哪種情形？AB C D 57M 公司生產(chǎn)墊片。在生產(chǎn)線上，隨機抽取 100 片墊片，發(fā)現(xiàn)其厚度分布均值為 2.0mm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.2mm。取10片疊起來，則這 10片墊片疊起來后總厚度的均值和方差為： A. 均值2.0mm；方差0.2 B. 均值20mm；方差0.04 C. 均值20mm；方差0.4 D. 均值20mm；方差4 第六章1在項目中要識別和確定影響過程波動的變異源，在多變異分析（Mnlti-vari Analysis）中，通常將變異源劃分為三類，請確定是哪三類？A時間變異、產(chǎn)品間變

50、異和產(chǎn)品內(nèi)變異B時間變異、位置變異和噪聲變異C可控變異、噪聲變異和時間變異D可控變異、周期變異和噪聲變異2相關(guān)性分析是對變量間的相關(guān)關(guān)系的研究，而相關(guān)系數(shù)r表示出兩者的線性關(guān)系強弱。假設(shè)某位黑帶研究電鍍過程中鍍層厚度與溫度的關(guān)系，根據(jù)結(jié)果計算，相關(guān)系數(shù)r=0.254，請選出以下正確的一項敘述：A鍍層厚度與溫度肯定是相關(guān)的B鍍層厚度與溫度存在微弱相關(guān)C鍍層厚度與溫度是負(fù)相關(guān)的D不能得出肯定的結(jié)論3下面是對X和Y兩組數(shù)據(jù)進行“散點圖”和“相關(guān)分析”的結(jié)果：相關(guān)分析：Y，XY和X的Pearson相關(guān)系數(shù)=-0.933P值=0.000能夠得出的最確切的結(jié)論為：AX是Y的重要影響因素BX、Y兩組數(shù)據(jù)有較

51、強的因果關(guān)系C兩組數(shù)據(jù)有強的相關(guān)性D目前無法得出任何結(jié)論，只有進一步進行回歸分析，才能進行判斷4從下述軸桿長度的描述性統(tǒng)計圖中可以得出的正確結(jié)論是：A長度分布明顯右偏，不服從正態(tài)分布B有25%的數(shù)據(jù)大于或等于15.099C有95%的數(shù)據(jù)落在14.977至15.065之間D有95%的數(shù)據(jù)落在14.957至15.053之間5為了研究全國主要城市銀行對第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度是否相同。調(diào)查了北京、上海和深圳三個城市的黃金商業(yè)區(qū)的四大銀行貸款綜合情況，記錄了申請總數(shù)、批準(zhǔn)數(shù)和未批準(zhǔn)數(shù)：城市申請總數(shù)批準(zhǔn)數(shù)未準(zhǔn)數(shù)北京23640196上海23052178深圳19767130總計663159504批準(zhǔn)數(shù)未準(zhǔn)

52、數(shù)合60179.404.8671.53525217823055.16174.840.1810.05736713019747.24149.768.2612.606合計 318 1008 1326卡方 = 17.508, DF = 3, P 值 = 0.001基于該結(jié)果，正確的解釋是：A三城市的銀行對第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度沒有什么不同B三城市的銀行對第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度顯著不同C該問題自由度太小，得不出結(jié)論D以上都不對6為了檢驗一批二極管壽命的平均值是否比原來的5000小時確有提高，從生產(chǎn)線上隨機抽取25只二極管，記錄了它們的壽命。經(jīng)檢測，這批數(shù)據(jù)是相互獨立的，

53、分布大體上是對稱的，但卻不服從正態(tài)分布。在25只二極管中，有8只壽命小于5000小時，用非參數(shù)檢驗中的“符號檢驗法”得不出“有顯著提高”的結(jié)論，這時應(yīng)該：A數(shù)據(jù)不服從正態(tài)分布是不正常的，因此可以肯定是數(shù)據(jù)抽樣過程有毛病，應(yīng)再次抽樣，重新進行判定B相信符號檢驗的結(jié)果，壽命的平均值并未比原來的5000小時有提高C用同一批數(shù)據(jù)，使用非參數(shù)檢驗中的單樣本“Wilconxon符號秩檢驗法”再次判斷，有可能判斷為“確有提高”D用同一批數(shù)據(jù)，使用非參數(shù)檢驗中的“Minn-Whitney檢驗法”再次判斷，有可能判斷為“確有提高”7M車間的人數(shù)是將厚度為60毫米的厚鋼板熱壓為厚度為45毫米的薄鋼板，每塊鋼板都要

54、大約40秒才能完成熱壓。為了檢驗厚鋼板溫度對于熱壓時間是否有顯著影響，選定了1300、1260、1220三種初始溫度，各熱壓10塊厚鋼板，共記錄了3組總計30個熱壓時間數(shù)據(jù)。在分析時，準(zhǔn)備使用單因子的方差分析ANOVA以比較平均熱壓時間是否有顯著差異。為此應(yīng)考慮驗證下列條件：1）3組數(shù)據(jù)都滿足獨立性2）3組數(shù)據(jù)都滿足正態(tài)性3）合并后的30個數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性4）經(jīng)檢驗，可以認(rèn)為3組數(shù)據(jù)的方差是相等的正確的要求是：A應(yīng)驗證1）2）B應(yīng)驗證1）2）4）C應(yīng)驗證1）3）4）D應(yīng)驗證1）2）3）4）8在驗證原因時，下列哪一種假設(shè)檢驗方法不需要先對有關(guān)數(shù)據(jù)進行正態(tài)性檢驗？At檢驗B配對t檢驗CMann-Wh

55、itney檢驗DF檢驗9偷菜曾經(jīng)風(fēng)靡一時，開心網(wǎng)想知道某大都市網(wǎng)民每天上網(wǎng)偷菜的平均時間，假設(shè)網(wǎng)民上網(wǎng)偷菜時間近似服從正態(tài)分布，根據(jù)以往經(jīng)驗，他們設(shè)定網(wǎng)民每天的平均偷菜時間為30分鐘，隨機抽取了100位當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)民并統(tǒng)計當(dāng)天上網(wǎng)偷菜時間，得出均值為35分鐘，標(biāo)準(zhǔn)差為25分鐘，若顯著性水平=0.05，由此可以判斷：A網(wǎng)民每天的平均上網(wǎng)偷菜時間高于30分鐘B沒有足夠的理由拒絕“網(wǎng)民每天的平均偷菜時間為30分鐘”的原假設(shè)C樣本含量少，不足以做出任何判斷D由于樣本均值為35分鐘，標(biāo)準(zhǔn)差為25分鐘，而且一定有不少網(wǎng)民根本就不偷菜，因此網(wǎng)民每天的平均偷菜時間也有可能低于30分鐘10某公司的六西格瑪項目在分析過

56、程中，需要判斷不同班次對產(chǎn)品某性能（Y）的影響是否顯著，根據(jù)生產(chǎn)實際，收集了甲、乙、丙、丁四班產(chǎn)品性能（Y）的數(shù)據(jù)各30組，通過檢驗，數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布，且滿足等方差條件，接下來應(yīng)該進行的是：A單因子方差分析（one-way ANOVA）B卡方檢驗C雙比率檢驗D雙因子方差分析（two-way ANOVA）11在2010年足球世界杯上，章魚保羅大顯身手，在8次重要的比賽中，它對于勝負(fù)的預(yù)測全部正確。統(tǒng)計學(xué)家懷疑究竟章魚是偶然猜對還是章魚真能神機妙算（或另有隱情），需要建立怎樣的假設(shè)檢驗？A進行“單比率”檢驗，H0：比率p=0.5 vs H1：比率p0.5B進行“單比率”檢驗，H0：比率p=0.5

57、vs H1：比率p0.5D進行“單比率”檢驗，H0：比率p=0 vs H1：比率=112軸承直徑是關(guān)鍵質(zhì)量特性，為了檢驗不同車工之間加工的軸承直徑是否有顯著差異，安排了三名車工進行測試。軸承直徑顯示正態(tài)，假設(shè)三個車工加工的軸承直徑方差無顯著差異，方差分析結(jié)果如下，請你給出正確結(jié)論：單因子方差分析: 直徑 與 車工 來源 自由度 SS MS F P車工 3 1.8440 0.6147 7.66 0.002誤差 16 1.2840 0.0803合計 19 3.1280S = 0.2833 R-Sq = 58.95% R-Sq（調(diào)整） = 51.25%AP0.05說明車工是影響軸承直徑的重要因子BP

58、0.05說明車工不是影響軸承直徑的重要因子CR-Sq=58.95%，小于80%，說明車工不是影響軸承直徑的重要因子D針對三個車工，必須進行兩兩均值比較才能判斷出車工是否是影響軸承直徑的重要因子13某連鎖店要檢驗商品銷售數(shù)量與陳列方式是否有關(guān)，隨機抽取了300家門市，他們將商品分別以A，B，C共三種方式陳列，并將各門市銷售情況以“高”和“低”歸成兩類（“高”1和“低”2），進行了列聯(lián)表獨立性檢驗分析。請補充分析表格中空白處的數(shù)據(jù)：卡方檢驗: 陳列方式A, 陳列方式B, 陳列方式C 在實測計數(shù)下方給出的是期望計數(shù)在期望計數(shù)下方給出的是卡方貢獻陳列方式A陳列方式B陳列方式C合計12280581603

59、7.3374.6748.00（？）0.3812.083248603214032.6765.3342.007.1970.4352.381合計7014090300卡方 =（ a ）, DF = （ b ）, Q（？）P 值 = 0.000Aa=18.776，b=2，Q6.298Ba=18.776，b=4，Q0.405Ca=18.776，b=2；Q0.405Da=13.495，b=2，Q6.29814一家大型銀行有15家分行，想知道顧客在銀行的排隊時間在各個分行之間是否存在顯著差異。應(yīng)該用哪一種檢驗最適合？A比較箱線圖BT檢驗C方差分析（ANOVA）檢驗D卡方檢驗15一家汽車生產(chǎn)企業(yè)在廣告中宣稱“該

60、公司的汽車可以保證在正常情況下平均行駛24000公里內(nèi)無故障”。消費者協(xié)會想驗證該企業(yè)的說法，在市場上隨機選取該企業(yè)生產(chǎn)的新車36輛，并調(diào)查得出新車出現(xiàn)首次故障的平均值為25000公里，標(biāo)準(zhǔn)差為1800公里，并假設(shè)數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布，則以下說法正確的是：A在95%的置信水平下，可以推斷該企業(yè)的新車出現(xiàn)首次故障的平均值達到了24000公里B在95%的置信水平下，無法推斷該企業(yè)的新車出現(xiàn)首次故障的平均值達到了24000公里C在95%的置信水平下，無法推斷該企業(yè)的新車出現(xiàn)首次故障的平均值達到了25000公里D樣本量太小，無法得出結(jié)論16降低焊接不良的項目團隊通過方差分析來識別四種不同的助焊劑對焊接強度