1、電力企業(yè)施工造價(jià)控制對(duì)于進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的研究2700字 摘要：針對(duì)電力施工造價(jià)控制對(duì)于進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的重要性和目前電力企業(yè)施工造價(jià)管理中的利弊，進(jìn)展分析和總結(jié)，提出工程造價(jià)的控制需要貫穿工程建立的各個(gè)階段，并提出有效的控制施工造價(jià)以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的詳細(xì)措施。關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 施工造價(jià) 控制 經(jīng)濟(jì)效益 措施 我國(guó)電力建立市場(chǎng)的主體是電力施工企業(yè)，這些企業(yè)承接的工程大局部是國(guó)家電網(wǎng)、電廠等國(guó)家投資的工程，整個(gè)施工過程程序繁雜，周期長(zhǎng)，有著眾多的影響因素，計(jì)價(jià)又格外復(fù)雜。因此工程造價(jià)的控制和管理直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，造價(jià)控制具有專業(yè)性和技術(shù)性，要求貫穿在施工建立的各個(gè)階段，平衡好造價(jià)控制和施工質(zhì)量的

2、關(guān)系，做到造價(jià)控制和管理工作既分階段抓細(xì)節(jié)又有系統(tǒng)性抓重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)靈敏協(xié)調(diào)各種突發(fā)狀況，以此做好造價(jià)控制工作，從而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。 一、目前中國(guó)電力企業(yè)施工中工程造價(jià)管理存在的問題1、盲目選擇投標(biāo)對(duì)象，造成施工和結(jié)算困難。由于現(xiàn)代社會(huì)和市場(chǎng)存在一定的混亂性，管理和制度不嚴(yán)，一切以利益最大化為潛原那么，使得在投標(biāo)階段，一些電力企業(yè)沒有從自身的經(jīng)營(yíng)管理方式及自身的特點(diǎn)出發(fā)，盲目參與投標(biāo)，廣泛撒網(wǎng)，目的只有中標(biāo)卻不能再中標(biāo)后實(shí)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的承諾，從而也很難控制好工程造價(jià)和質(zhì)量的問題，往往會(huì)大大超出工程預(yù)算，施工效果差，不利于電力企業(yè)的良性開展，無(wú)論從短期還是長(zhǎng)期考慮，都大大降低了經(jīng)濟(jì)效益。另外，現(xiàn)階段在工程

3、完畢結(jié)算工程款時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)糾紛和索賠難等問題，問題出現(xiàn)的根源是企業(yè)與業(yè)主對(duì)合同條款和招標(biāo)文件的理解誤差，電力企業(yè)過于輕信業(yè)主的口頭承諾等，在增加工程量的時(shí)候卻沒能做好書面文件的簽訂，使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很難收到明顯的效果。2、工程總價(jià)因施工周期長(zhǎng)而難以確定，缺乏高素質(zhì)人才。一般電力企業(yè)所承接的都是國(guó)家投資的大型電力工程工程，施工周期都比擬長(zhǎng)，其中面臨著物價(jià)上漲等市場(chǎng)上的波動(dòng)，施工期間所需的物資，人員的工資將隨之上漲，電力企業(yè)假如不能合理控制好造價(jià)，將會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)并將自身承當(dāng)損失，不利于經(jīng)濟(jì)效益開展。電力企業(yè)沒有重視經(jīng)濟(jì)和技術(shù)嚴(yán)密相連的關(guān)系，缺乏技經(jīng)人才，在投標(biāo)中的造價(jià)缺乏專業(yè)技經(jīng)人員的意見，造價(jià)

4、存在一定的不合理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)和技術(shù)在實(shí)際的施工過程中脫節(jié)。 作文 二、電力企業(yè)在不同階段的施工中控制造價(jià)的有效措施1、投標(biāo)及合同簽訂階段追求經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步是每個(gè)電力企業(yè)的目的，電力企業(yè)需要從投標(biāo)階段就做好充分的準(zhǔn)備工作，結(jié)合自身的實(shí)力和優(yōu)點(diǎn)，確定明確的開展方向和企業(yè)特色，在投標(biāo)過程中明確投標(biāo)方向和投標(biāo)對(duì)象，將采購(gòu)物資、辦公設(shè)備，工程清單和分包等通過招標(biāo)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低工程造價(jià)，高瞻遠(yuǎn)矚。電力企業(yè)并不需要中標(biāo)的工程多，而應(yīng)該考慮自身實(shí)力，在確保電力企業(yè)適當(dāng)贏利并連續(xù)平衡穩(wěn)定的施工的大前提下來(lái)參與投標(biāo)，在選擇投標(biāo)工程時(shí)不可盲目，需要高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)人才參與，多方面考慮業(yè)主的需求、工程的概況、施工

5、地點(diǎn)的環(huán)境、市場(chǎng)物價(jià)的開展趨勢(shì)、投資額度、資金到位比例等各種情況，業(yè)主公司的經(jīng)營(yíng)形式也不可無(wú)視，這在后期的工程款結(jié)算中會(huì)發(fā)揮較大作用，因?yàn)槊總€(gè)業(yè)主公司的經(jīng)營(yíng)方式不同，財(cái)務(wù)部、工程部等分工不同。從投標(biāo)階段重視起，保證電力企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)開展，建立企業(yè)的聲譽(yù)和知名度。施工合同是受法律保護(hù)的控制和協(xié)調(diào)施工的根據(jù)，在施工合同中，以法律的形式明確了電力企業(yè)在承包工程中的權(quán)利和義務(wù)，是處理施工過程中眾多事宜的主要根據(jù)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的合同管理人員，重視合同對(duì)整個(gè)工程的重要性，合同管理的負(fù)責(zé)人需要熟悉合同業(yè)務(wù)，反復(fù)研究合同的每項(xiàng)條款，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的信譽(yù)，并向電力企業(yè)的工程執(zhí)行層、決策層、施工

6、現(xiàn)場(chǎng)管理層傳達(dá)明確的合同要求，加強(qiáng)法律意識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。整個(gè)企業(yè)的每個(gè)部門都要掌握合同規(guī)定的甲乙雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，并且在簽訂合同時(shí)要周密考慮到可能發(fā)生的各種情況的應(yīng)對(duì)措施，以防止發(fā)生糾紛。 2、工程施工階段施工階段也需要健全的規(guī)章制度，在財(cái)務(wù)、審批、索賠等眾多方面都要明確按照規(guī)章制度來(lái)施工。以此把施工過程中的支出費(fèi)用控制在預(yù)計(jì)的范圍內(nèi)、大大的降低額外支出的費(fèi)用。索賠工作是電力企業(yè)在實(shí)際施工操作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重新界定，這對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入將產(chǎn)生較大的影響。設(shè)計(jì)誤差、工程量變化、由外界因素造成的工期延誤等都包括在索賠范圍內(nèi)，為了保證企業(yè)的合理利益，施工階段需要主要搜集和保存索賠根據(jù)，可以有工程的聯(lián)

7、絡(luò)單、工地會(huì)議記錄、工地照片等多種形式。施工材料大概占工程造價(jià)的60%70%，因此材料的管理也顯得尤其重要，它直接并較大程度影響工程造價(jià)。電力企業(yè)在施工前需要對(duì)所需材料進(jìn)展貨源的調(diào)查研究，廣泛的搜集供貨源的信息，挑選性價(jià)比最高的貨源，對(duì)于主要的施工材料也可以采取招標(biāo)的形式進(jìn)展采購(gòu)。材料的進(jìn)出場(chǎng)也需要根據(jù)施工進(jìn)度合理安排以防止不必要的開銷，并要求相關(guān)施工部門根據(jù)施工圖紙限額領(lǐng)取材料。施工人員是工程的主要因素之一，整個(gè)電力企業(yè)需要樹立起全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。指導(dǎo)層需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極性，既要抓好工程質(zhì)量也要控制好工程本錢，并協(xié)調(diào)好各層人員之間的關(guān)系，合理分工；工程預(yù)算人員需要深化理解工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，隨

8、時(shí)掌握施工的詳細(xì)情況，嚴(yán)格把握施工進(jìn)度、工程撥款、材料購(gòu)置，并根據(jù)現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀做好下一階段的人工、材料、機(jī)械設(shè)備的預(yù)算；施工人員需要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，防止因質(zhì)量問題而造成的返工、返修帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 3、開工結(jié)算階段電力企業(yè)根據(jù)承包合同完成所有規(guī)定內(nèi)容，交工驗(yàn)收之后，將根據(jù)實(shí)際的施工情況編制開工結(jié)算，向業(yè)主提出合理的工程造價(jià)文件，開工結(jié)算直接牽涉電力企業(yè)的自身利益，需要裝備高程度的計(jì)經(jīng)人員，規(guī)定明確的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲條件，編制出最好的開工結(jié)算，并經(jīng)過屢次檢查和考核，保證企業(yè)的最高利益。三、總結(jié)實(shí)在而有效的造價(jià)控制，需要從電力企業(yè)工作的多方面采取有效的措施，并貫穿在工程建立全部過程的始終，招標(biāo)、施工和結(jié)算，每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，并抓住重點(diǎn)，聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)人員，嚴(yán)格遵守規(guī)章和制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)自然而然的得到明顯的進(jìn)步并可以得到長(zhǎng)期和持續(xù)性的穩(wěn)定開展。參考文獻(xiàn)：1、 任鵬飛 ?淺談電力施工企業(yè)的造價(jià)管理?2022年6月