1、一位農(nóng)民和他的兒子及一頭騾到幾里外的城鎮(zhèn)去趕集。開場時，農(nóng)民騎騾，兒子走路；沒走多遠(yuǎn)，碰到一位年輕的母親，她指摘農(nóng)夫虐待他的兒子，于是農(nóng)民走路，兒子騎騾；走了一里路，遇到一位老和尚，他罵年輕人不孝敬，于是兩人都不騎，牽著騾走了四里地；又碰到一位學(xué)者，學(xué)者笑話他們放著騾不騎，累得氣喘吁吁是自找苦吃，于是兩人一同騎騾又走了三里路；碰到一位外國人，這位外國人見他們倆騎一頭騾，就指摘他們虐待牲口。案例討論.討論農(nóng)夫和兒子屢遭指摘，是幾位過路人的觀念有誤嗎？是父子倆的行為不對嗎？為什么？從中他領(lǐng)悟到了什么？假設(shè)他是那位農(nóng)民，他會怎樣做？.決策的例子挖河 取土 燒磚制瓦河行船 水運(yùn)建材皇宮修復(fù)后 碴土填河

2、例1:“丁謂修皇宮 宋真宗大中祥符年間，都城開封里的皇宮著了火，宮室毀壞了不少。右諫議大夫、權(quán)三司使丁渭授命擔(dān)任重新營造皇宮。建造皇宮需求很多土，丁渭思索到從營建工地到城外取土的地方間隔太遠(yuǎn)，費(fèi)工費(fèi)力。丁渭便下令將城中街道挖開取土，節(jié)省了不少工時。挖了不久，街道便成了大溝。丁渭又命人挖開官堤，引汴水進(jìn)入大溝之中，然后調(diào)來各地的竹筏木船經(jīng)這條大溝運(yùn)送建造皇宮所用的各種物材，非常便利。等到皇宮營建終了，丁渭命人將大溝中的水排盡，再將拆掉廢舊皇宮以及營建新皇宮所丟棄的磚頭瓦礫添入大溝中，大溝又變成了平地，重新成為街道。這樣，丁渭一舉三得，挖土、運(yùn)送物材、處置廢棄瓦礫等三件工程一蹴而成，節(jié)省的工費(fèi)數(shù)以

3、億萬計。. 這個例子是古人運(yùn)用系統(tǒng)工程思想進(jìn)展決策的典型案例。丁謂把“修皇宮作為一個系統(tǒng)，而把“挖土燒磚、“運(yùn)輸資料、“清理渣滓作為三個子系統(tǒng)，經(jīng)過子系統(tǒng)間的有機(jī)聯(lián)絡(luò)和相互協(xié)調(diào)而到達(dá)了系統(tǒng)的整體的最優(yōu)化。高明的決策是人類智慧的結(jié)晶。.例2:“田忌賽馬 齊使者如梁，孫臏以刑徒陰見，說齊使。齊使以為奇，竊載與之齊。齊將田忌善而客待之。忌數(shù)與齊諸公子馳逐重射。孫子見其馬足不甚相遠(yuǎn)，馬有上、中、下輩。于是孫子謂田忌曰：“君弟重射，臣能令君勝。田忌信然之，與王及諸公子逐射千金。及臨質(zhì)，孫子曰：“今以君之下駟與彼上駟，取君上駟與彼中駟，取君中駟與彼下駟。既馳三輩畢，而田忌一不勝而再勝，卒得王千金。于是忌進(jìn)

4、孫子于威王。威王問兵法，遂以為師。 .例3:“囚徒兩難決策 乙甲不招供招供不招供(-1,-1)(-8,0)招供(0,-8)(-5,-5)每個囚徒的推理：假設(shè)對方選擇“不招供，我的最正確選擇是“招供，這樣我可以得到自在,不用坐牢。假設(shè)對方選擇“招供，我的最正確選擇也是“招供，否那么我就要承當(dāng)全部罪行判8年而對方將消遙法外。 雙方都這樣推理：個人是合理的，但是集體不合理，每人判5年合起來判10年。.例: 抗美援朝決策1問題：美軍入侵朝鮮，朝鮮向中國求救2目的：保和平，衛(wèi)祖國3方案A：參戰(zhàn) 方案B：不參戰(zhàn)4最優(yōu)方案：方案A參戰(zhàn)抗美援朝5結(jié)局：實現(xiàn)和平.第一章 緒論第一節(jié)、決策概述第二節(jié)、決策類型第三

5、節(jié)、決策原那么和程序第四章、決策的位置 .決策與每個人的生活與命運(yùn)息息相關(guān)，與其說“個性決議命運(yùn)，倒不如說“決策的方式與執(zhí)行決議一個人的命運(yùn)。 決策在管理領(lǐng)域中也是被深化討論最少的領(lǐng)域。一方面，由于決策是“道可道，非常道的藝術(shù)，普通人往往只能看到?jīng)Q策結(jié)果，而許多杰出的決策者的內(nèi)心世界未必是其他人所能了解的。另一方面，決策的研討依然需求科學(xué)的方法做有系統(tǒng)的研討，然而這樣的研討不能分開人性，所以硬套某學(xué)數(shù)量方法的研討就像“削足適履，無法被真正運(yùn)用而產(chǎn)生詳細(xì)奉獻(xiàn)，甚至?xí)`導(dǎo)決策。第一節(jié) 決策概述.一、決策的概念 1.決策定義 決策分析簡稱決策，是一種評價和取舍執(zhí)行方案的過程?！皼Q策是從兩個以上的備選

6、的方案中選擇一個的過程。 -美國學(xué)者里基格里芬“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的；管理就是決策- 20世紀(jì)60年代美經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)家赫伯特A 西蒙H.A.Simon 狹義決策就是在不同行動方案中作出最正確選擇，即泛指作出決議。 廣義把決策看作是一個過程，還包括在作出選擇之后采取行動的一切活動。 .典型的定義：決策是人們?yōu)榱说竭_(dá)一定目的，在掌握充分的信息和有關(guān)情況進(jìn)展分析的根底上，用科學(xué)的實際和方法擬訂并評價各種方案，從中選出合理最稱心的方案，并對方案的實施進(jìn)展檢查。 學(xué)術(shù)界普遍定義：決策是決議未來的行動目的，并從兩個以上實現(xiàn)目的的方案中選擇一個合理方案的分析判別過程。.2.決策的四個根

7、本要素1決策主體決策人，個人或組織。2決策目的決策的開端是確定目的，終端是實現(xiàn)目的。3決策對象決策的客體，可以包括人類活動的各個方面。凡是人的行為不能施加影響的事物，不能作為決策對象。4決策環(huán)境是指相對于主體、構(gòu)成主體存在條件的物質(zhì)實體或社會文化等要素。.3.科學(xué)決策必要的四環(huán)節(jié)1圍繞既定目的擬定各種實施方案根本要求2在假設(shè)干有價值的實施方案中比較和選優(yōu)。3決策的目的是為了到達(dá)一個既定的目的。4決策既要思索實施過程中情況不斷變化的應(yīng)變方案，又要思索實現(xiàn)目的之后的經(jīng)濟(jì)效果和社會效果。.4.決策的特征系統(tǒng)性應(yīng)堅持以整體目的為中心進(jìn)展系統(tǒng)分析，使決策從整體上最優(yōu)或令人稱心。系統(tǒng)的思想和方法，是現(xiàn)代決

8、策分析的靈魂。動態(tài)性決策必需思索到系統(tǒng)是處于不斷變化中的。表如今時間和空間上，系統(tǒng)的形狀不是靜止的，而是隨著時間的變化而變化，決策必需分析系統(tǒng)構(gòu)造和功能的動態(tài)情況。在空間上系統(tǒng)內(nèi)部要素之間，系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互聯(lián)絡(luò)、相互作用，都是在運(yùn)動變化中實現(xiàn)的。信息性信息是物質(zhì)運(yùn)動的普遍屬性，是事和物運(yùn)動形狀的直接或間接表達(dá)，決策和信息的關(guān)系，好似江河的源和流的關(guān)系，源遠(yuǎn)才干流長，信息是科學(xué)決策的根底和根據(jù)。.二、決策分析開展簡史決策分析是一門年輕的學(xué)科，其產(chǎn)生和開展是由兩條線展開，最后交叉集合構(gòu)成的。第一條線是統(tǒng)計決策，決策分析最初是在統(tǒng)計決策實際的根底上開展起來的：20世紀(jì)20年代開場，統(tǒng)計學(xué)家奈曼(

9、J.Neyman)和皮爾遜(E.S.Pearson)提出假設(shè)檢驗實際，利用抽樣信息對統(tǒng)計假設(shè)作出統(tǒng)計推斷，在接受和回絕兩種行動中作出決議，即最早提出“決議(Decision)的概念。20世紀(jì)40年代，馮.諾依曼和摩根斯坦發(fā)表了名著，在古典成效概念根底上，提出了現(xiàn)代成效實際，成為決策分析的重要實際根底。20世紀(jì)50年代，薩維奇用統(tǒng)計分析方法研討決策問題，建立貝葉斯決策實際；美國哥倫比亞大學(xué)教授瓦爾德提出決策函數(shù)的概念和方法，利用最大期望值準(zhǔn)那么，作為風(fēng)險決策的規(guī)范。20世紀(jì)60年代，霍華德發(fā)表一文，初次提出“決策分析這一名詞。以后，許多學(xué)者在決策分析領(lǐng)域作出了大量的研討任務(wù)，例如序貫決策、多目的

10、決策、群決策等。.第二條線是管文科學(xué)。二戰(zhàn)前后，消費(fèi)的開展和科技的提高，對管理提出更高的要求，促使管文科學(xué)進(jìn)入深化開展的新階段。美國學(xué)者巴納德和斯特恩在管文科學(xué)中初次提出決策的概念。20世紀(jì)50年代，美國卡內(nèi)基大學(xué)教授西蒙發(fā)表等一系列著作，突出了決策在管理中的中心位置，對決策準(zhǔn)那么、決策程序以及決策過程中目的沖突等問題做出開創(chuàng)性的分析，初次將行為科學(xué)引入決策分析實際，突出用“稱心準(zhǔn)那么替代傳統(tǒng)的“最優(yōu)準(zhǔn)那么，并倡導(dǎo)將人工智能技術(shù)引入決策科學(xué)，為決策支持系統(tǒng)的研討指出了新方向，西蒙開創(chuàng)性的任務(wù)奠定了現(xiàn)代管理決策的實際根底，對管文科學(xué)做出了艱苦奉獻(xiàn)，獲得了1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。20世紀(jì)60年代

11、，經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿羅發(fā)表著作，他的不能夠定理對群決策和社會選擇領(lǐng)域的研討起著重要作用。在決策分析學(xué)科的開展歷史過程中，兩條線索相互交叉和促進(jìn)。以后，許多學(xué)者充分吸收系統(tǒng)科學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和計算機(jī)科學(xué)的內(nèi)容和方法，使決策分析學(xué)科在廣度和深度方面都得到充分的開展，逐漸構(gòu)成了現(xiàn)代決策分析實際的框架和根底。.20世紀(jì)20年代統(tǒng)計決策：假設(shè)檢驗實際，提出“決議的概念20世紀(jì)40年代現(xiàn)代成效實際20世紀(jì)50年代貝葉斯決策決策函數(shù)風(fēng)險型決策的最大期望值準(zhǔn)那么20世紀(jì)50年代H.A.Simon ：將行為科學(xué)引入決策分析實際，用“稱心準(zhǔn)那么替代 “最優(yōu)準(zhǔn)那么20世紀(jì)60年代K.Arrow ：群決策中的不能

12、夠定理20世紀(jì)60年代決策分析系統(tǒng)科學(xué)行為科學(xué)運(yùn)籌學(xué)統(tǒng)計學(xué)計算科學(xué).三、與決策有關(guān)的名詞術(shù)語 1.預(yù)測：是對未來將要放聲的情況及變化做出的推斷和預(yù)見。決策學(xué)實際來說，預(yù)測是指對某一個非控制變量的預(yù)告，是描畫一定條件下或一定環(huán)境中能夠發(fā)生的變化，是向人們提供一種未來將要發(fā)生何種情況的信息。預(yù)測既是決策的根據(jù)，也是改良決策的手段。2.戰(zhàn)略：代表重點 的選擇 ，是在特定時期對部分問題的決策，是戰(zhàn)略的一部分，包含一系列決策。3.戰(zhàn)略：原指對戰(zhàn)爭的全局規(guī)劃和指點原那么，后引申為在一定歷史時期中帶全局性的規(guī)劃與戰(zhàn)略。 .第二節(jié) 決策的類型一、決策的類型類型分類標(biāo)志基層管理者中層管理者高層管理者按決策層次業(yè)

13、務(wù)決策策略決策戰(zhàn)略決策按決策結(jié)構(gòu)程序化決策 非程序化決策按決策目標(biāo)單目標(biāo)決策 多目標(biāo)決策按決策過程連續(xù)性單向決策(靜態(tài)決策) 序貫決策(動態(tài)決策)按科學(xué)性經(jīng)驗型決策 科學(xué)型決策按范圍分微觀決策 中觀決策 宏觀決策按自然狀態(tài)確定型決策 不確定型決策 風(fēng)險型決策按定量和定性定量決策 定性決策按決策主體個體決策 群體決策按決策目的和應(yīng)用個人決策 公共決策有無決策對手互動決策 獨立決策.要求 有三個人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。 美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。 法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的。 三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿

14、了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！原來他忘了要火了。 接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)絡(luò)，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200，為了表示贊賞，我送他一輛勞施萊斯！ .這個故事通知我們，什么樣的選擇決議什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決議的，而今天我們的抉擇將決議我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的發(fā)明本人的未來。.我是陳阿土 陳阿土是臺灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢，終于參與一個旅游團(tuán)出了國外。 國外的一

15、切都是非常新穎的，關(guān)鍵是，陳阿土參與的是奢華團(tuán)，一個人住一個規(guī)范間。這讓他新奇不已。 早晨，效力生來敲門送早餐時大聲說道：“GOODMORNING SIR！ 陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在本人的家鄉(xiāng)，普通陌生的人見面都會問：“您貴姓？ 于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！ 如是這般，連著三天，都是那個效力生來敲門，每天都大聲“GOODMORNING SIR！ 而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！ 但他非常的生氣。這個效力生也太笨了，天天問本人叫什么，通知他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導(dǎo)游，“GOODMORNING SIR！是什么意思，導(dǎo)游通知了他，天??！真是丟臉?biāo)懒恕?陳阿土反復(fù)練習(xí)“GO

16、ODMORNING SIR！這個詞，以便能面子地應(yīng)對效力生。 又一天的早晨，效力生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOODMORNING SIR！ 與此同時，效力生叫的是：“我是陳阿土！ .這個故事通知我們，人與人交往，經(jīng)常是意志力與意志力的競賽。不是他影響他，就是他影響他，而我們要想勝利，一定要培育本人的影響力，只需影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者。.按照決策的作用，可分為戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策。戰(zhàn)略性決策是指與確定組織開展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的艱苦問題的決策；戰(zhàn)術(shù)性決策是實現(xiàn)戰(zhàn)略性決策的戰(zhàn)略性措施手段，它比戰(zhàn)略決策詳細(xì)，涉及的時期也較短。.按照決策的定型程度，可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和非確

17、定型決策。確定型決策是指選中的方案在執(zhí)行后有一個確定結(jié)果的決策；風(fēng)險型決策是指選中的方案在執(zhí)行后會出現(xiàn)幾種能夠的結(jié)果，這些結(jié)果出現(xiàn)的概率是明確的，但要冒一定風(fēng)險；非確定型決策是指選中的方案執(zhí)行后會有多種結(jié)果，但這些結(jié)果出現(xiàn)的概率是不明確的。.按照決策的性質(zhì)，可分為常規(guī)型決策和非常規(guī)型決策。常規(guī)型決策是在管理活動中反復(fù)出現(xiàn)的、例行的決策，普通是為當(dāng)前詳細(xì)的反復(fù)性的問題而采取的決策，用來確定決策方案的資料和背景大部分是知的。非常規(guī)型決策普通具有隨機(jī)性特點，我決策的問題無先例可循，也缺乏較可靠的數(shù)據(jù)和情報，難度較大。這類決策尤其要依托決策體制，遵照決策的科學(xué)程序，充分運(yùn)用現(xiàn)代化決策手段，才干使決策有

18、能夠勝利。.按決策的范圍，可分為國際決策、國家決策、團(tuán)體決策和個人決策。其中最主要的是國家決策和團(tuán)體決策，亦即宏觀決策和微觀決策。宏觀決策決議著一個國家的興衰，關(guān)系到整個民族的命運(yùn)與出路；微觀決策普通是企業(yè)、事業(yè)部門等基層機(jī)構(gòu)的決策，它在決策活動中占很大比重。宏觀決策是微觀決策的指針，微觀決策是宏觀決策的的分解和詳細(xì)化。.按決策的層次，可分為高層決策、中層決策和基層決策。高層決策是指組織中最高層指點所作的決策，這類決策大多是有關(guān)全局性的以及與外界有親密聯(lián)絡(luò)的艱苦問題；中層決策是指組織中中層管理人員所作的決策，大多屬于安排一定時期義務(wù)，處理任務(wù)或消費(fèi)過程中的問題。決策的分類使指點者的任務(wù)理點更為

19、明確，從而提高決策的效率和質(zhì)量。.二、社會實際中各類決策的內(nèi)容1.科學(xué)研討決策 主要內(nèi)容：目的決策、條件決策、管理體制與制度決策，四個層次為：科技戰(zhàn)略目的、重點領(lǐng)域、科研工程和研討課題。1目的決策主要包括四個內(nèi)容： a.確定開展戰(zhàn)略，即對帶全局性、戰(zhàn)略性和長久性影響的宏觀目的進(jìn)展決策，決議了一個國家或地域科學(xué)開展的總戰(zhàn)略。 b.確定重點開展領(lǐng)域，即為保證戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，在一定時間內(nèi)明確予以重點開展的科技領(lǐng)域。 c.確定研討工程，即在研討領(lǐng)域確定以后，分解出假設(shè)干個研討的詳細(xì)工程，然后從不同方面去處理這一研討領(lǐng)域所面臨的各個主要問題。 d.確定研討課題，即將一個研討工程分解為假設(shè)干個比較單一、詳

20、細(xì)、明確的課題。.2科研條件決策包括投資、設(shè)備資料、技術(shù)、信息和人五個方面內(nèi)容： a.投資決策：確定經(jīng)費(fèi)數(shù)量及如何合理運(yùn)用使其發(fā)揚(yáng)最大效益 b.設(shè)備資料決策：為保證決策目的實現(xiàn)，決策者所做的設(shè)備資料的總體方案和重點設(shè)備資料的審批。 c.技術(shù)條件決策：確定科研目的以后，現(xiàn)有的技術(shù)條件能否滿足要求，科學(xué)技術(shù)才干能否勝任，技術(shù)道路、工藝程度、配備等能否順應(yīng)等。 d.信息的決策：如何獲取信息，如何分辨信息真?zhèn)危畔⒗靡约叭绾卫糜邢薜男畔⑦M(jìn)展決策，如何利用現(xiàn)有信息加工、傳輸?shù)取?e.人的決策：針對不同情況對人員運(yùn)用，做到善任，選擇出色的學(xué)科帶頭人。.3管理體制和制度決策 確定適宜的組織方式和管理體制

21、，并根據(jù)科研任務(wù)的要求制定相應(yīng)的管理制度、法規(guī)和章程。2.技術(shù)決策1技術(shù)構(gòu)造決策：對國家或地域經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中各種層次、程度的技術(shù)的種類及其所占比例分析，從不同產(chǎn)品、不同行業(yè)、不同部門的詳細(xì)情況出發(fā)，確定合理的技術(shù)構(gòu)造，即進(jìn)展技術(shù)構(gòu)造決策。 2技術(shù)引進(jìn)決策：國際間的一種技術(shù)轉(zhuǎn)移活動，經(jīng)過貿(mào)易途徑，以各種不同方式，從高國外獲得開展本國國民經(jīng)濟(jì)和提高技術(shù)程度所需的技術(shù)和技術(shù)配備。3技術(shù)推行決策：技術(shù)推行時科研成果轉(zhuǎn)化為直接消費(fèi)力的必經(jīng)環(huán)節(jié)。技術(shù)推行決策目的是有效發(fā)明條件加速技術(shù)向消費(fèi)力的轉(zhuǎn)化，使科學(xué)技術(shù)的實踐效果在消費(fèi)建立中得到檢驗。.3.消費(fèi)運(yùn)營決策 對企業(yè)的近期也遠(yuǎn)期的消費(fèi)運(yùn)營目的以及詳細(xì)義務(wù)作出最

22、優(yōu)選擇并付諸實施的過程，其目的是使企業(yè)的全部管理、消費(fèi)、運(yùn)營與外部的環(huán)境相順應(yīng)，以最小的勞動和物耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，消費(fèi)運(yùn)營決策的內(nèi)容主要包括：1市場開辟決策：首先是分析市場環(huán)境的影響要素(市場容量、消費(fèi)條件、供應(yīng)條件、方針政策規(guī)定、國際環(huán)境特點)，第二步是根據(jù)上述要素制定市場開辟戰(zhàn)略(市場劃分戰(zhàn)略、市場定位戰(zhàn)略、市場定時戰(zhàn)略、市場進(jìn)入戰(zhàn)略、市場組合戰(zhàn)略)。 2產(chǎn)品開發(fā)決策 ：是指新產(chǎn)品的研制，老產(chǎn)品的改良和產(chǎn)品消費(fèi)線的改革改造。產(chǎn)品開發(fā)決策研討如何進(jìn)展產(chǎn)品的更新?lián)Q代以滿足不斷變化的市場需求及堅持企業(yè)和產(chǎn)品在市場上的競爭力。3新產(chǎn)品定價決策 ：是在國家總的物價政策指點下，根據(jù)產(chǎn)品的消費(fèi)本錢，

23、兼顧國家、企業(yè)和消費(fèi)者的利益。4虧損產(chǎn)品決策：是企業(yè)消費(fèi)某產(chǎn)品發(fā)生虧損時對于應(yīng)付措施的選擇。根據(jù)固定本錢和可變本錢的數(shù)量關(guān)系，經(jīng)過科學(xué)核算后，決議是繼續(xù)消費(fèi)還是停產(chǎn)，是增產(chǎn)還是減產(chǎn)。.4.地域經(jīng)濟(jì)開展決策 在中央一致的方針和政策指點下，參照全國經(jīng)濟(jì)開展提出的目的、內(nèi)容和措施，結(jié)合本地域?qū)嵺`情況，提出本地域經(jīng)濟(jì)開展的詳細(xì)目的，開展重點，開展的步驟和措施。詳細(xì)應(yīng)做到：1發(fā)揚(yáng)地域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢決策 a.合理確定優(yōu)勢部門開展的規(guī)模和速度 b.留意搞好地域農(nóng)、輕、重的協(xié)調(diào)開展 c. 留意地域優(yōu)勢部門與其他部門的開展能否協(xié)調(diào) d. 留意根底設(shè)備的建立和改善 2搞好消費(fèi)規(guī)劃決策 a.消費(fèi)盡能夠接近原料、燃料產(chǎn)地和

24、消費(fèi)地域 b.專業(yè)分工與綜合開展相結(jié)合 c. 要適當(dāng)分散，相互配合，合理集中 d. 把工業(yè)規(guī)劃與農(nóng)業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來進(jìn)展 e.處置好經(jīng)濟(jì)建立與社會開展的關(guān)系.5.對外經(jīng)濟(jì)決策 對外經(jīng)濟(jì)決策概略起來有兩個：出口和進(jìn)口1對外貿(mào)易決策 主要義務(wù)是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)開展需求，正確掌握國際市場變化，積極組織出口，合理安排進(jìn)口，溝通內(nèi)外，結(jié)合產(chǎn)需，調(diào)理供求，活潑經(jīng)濟(jì)。搞好外貿(mào)決策，要正確處置一下幾個關(guān)系： a.立足消費(fèi)，正確處置貨源與出口的關(guān)系 b.量出為入，正確處置出口與進(jìn)口的關(guān)系 c.發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，正確處置國內(nèi)消費(fèi)供應(yīng)與國外市場需求的關(guān)系 d.統(tǒng)籌兼顧，正確處置外銷與內(nèi)銷的關(guān)系 e.區(qū)分國別，正確處置貿(mào)易逆差與順差

25、的關(guān)系 f. 提高效益，正確處置出口商品與財務(wù)盈虧的關(guān)系 2利用外資決策該當(dāng)遵照的原那么： a.效益原那么 b.適度原那么 c.靈敏原那么 d.平衡原那么.第三節(jié) 決策的原那么和程序.一、決策的原那么1信息充分原那么 信息是決策的根底，決策信息包括決策問題全部構(gòu)成要素的數(shù)據(jù)、資料、構(gòu)造、環(huán)境以及內(nèi)在規(guī)律。有價值的信息必需具有準(zhǔn)確性、時效性和全面性。準(zhǔn)確就是真實，虛偽信息往往導(dǎo)致錯誤決策；時效就是及時，過時的信息也會導(dǎo)致失誤，任何決策都要從搜集、分析信息入手。.2經(jīng)濟(jì)效益原那么效益指決策所要獲得的效益指決策過程本身的效益 決策的最終目的是提高決策部門的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)消費(fèi)開展。在決策過程中，要使效

26、益與規(guī)模、效益與速度、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合。另外還要充分留意決策分析過程的經(jīng)濟(jì)合理性，進(jìn)展本錢效益分析。.3系統(tǒng)分析原那么綜觀全局，整體優(yōu)化時決策分析必需堅持的原那么。要以整體目的為中心進(jìn)展系統(tǒng)分析，追求整體目的最優(yōu)，綜合平衡，全盤規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，才干作出正確的決策。.4定性和定量分析結(jié)合的原那么決策分析經(jīng)常運(yùn)用定量分析方法，例如優(yōu)化、統(tǒng)計、模擬、對策等模型技術(shù)，并運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)展信息處置。由于在社會經(jīng)濟(jì)問題中，存在大量非數(shù)量性目的如市場前景、職工素質(zhì)、社會穩(wěn)定程度等通常用閱歷分析和客觀判別方法作出定性分析；同時，只需在對社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)構(gòu)成要素和內(nèi)在規(guī)律作了大量透徹定性分析根底上，定量的機(jī)理分析才是真實有效的。因此定量分析和定性分析相結(jié)合，定量分析應(yīng)以定性分析為根底，定量分析是定性分析的深化和補(bǔ)充。.5社會制約原那么決策分析的目的、準(zhǔn)那么、判據(jù)，都必需與國家、地域的方針、政策、法規(guī)和條例的要求相一致，不允許有任何背叛和疏漏之處。在決策分析過程中，應(yīng)該把這些作為社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的環(huán)境要素，作為社會條件加以思索，決策的結(jié)果也要遭到這些要素的制約和檢驗；決策主體的價值取向和主管判別也不能違背這些社會條件；決策目的不能