1、創(chuàng)新提質(zhì) 晉級擴容齊心協(xié)力 再創(chuàng)佳績用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀錦程之路2007年3月立項、奠基2007年11月18日慶典開業(yè)2021年獲優(yōu)秀民營企業(yè)2021年全市行業(yè)比武團體第一2021年獲湖南省文明運營、誠信效力先進單位2021年獲國家文明誠信、優(yōu)質(zhì)效力駕校稱號2021年再度獨占全市行業(yè)技藝比武團體與個人鰲頭2021年再次榮獲全國文明誠信優(yōu)質(zhì)效力優(yōu)秀駕校.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀六年斗轉(zhuǎn)星移，冬去春來錦程一步一個臺階駕校一年一個輝煌率先提出“文化興校、創(chuàng)新強校戰(zhàn)略率先采用計算機多媒體等現(xiàn)代化教學手段率先

2、開展C2、VIP、陪練等特征培訓效力率先實施電子聲像模擬教學和IC卡駕培軟件系統(tǒng)管理率先并自主開發(fā)駕校綜合管理軟件系統(tǒng)率先對接國家駕考改革要求新建大中型機動車駕培考試中心.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀如今已成為張家界市獨一的綜合型I類駕校張家界市鄉(xiāng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓機構(gòu)張家界市交通道路運輸從業(yè)資歷培訓考試中心湖南省駕培行業(yè)誠信運營的典范全國駕培行業(yè)文明優(yōu)質(zhì)效力的標桿.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀明天我們置信錦程一定會實現(xiàn)文化錦程文化型企業(yè)、文化型員工、文化型學員 優(yōu)美錦程環(huán)境優(yōu)美、條件優(yōu)越、教練優(yōu)秀、員工優(yōu)雅 科技錦程系統(tǒng)化、信息化、程序化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化

3、 創(chuàng)新錦程創(chuàng)新管理、創(chuàng)新效力、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新機制 品牌錦程區(qū)域示范、全省一流、全國優(yōu)秀 .用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀錦程誓詞遵守公司理念，維護駕校利益；發(fā)揚團隊精神，杰出錦程籠統(tǒng)；服從員工手冊，堅持愛崗敬業(yè)；執(zhí)行規(guī)章制度，出色履行職責；努力學習創(chuàng)新，共創(chuàng)輝煌業(yè)績；永做一名老實做人、老實做事、踏實協(xié)作、務虛進取的錦程人。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀企業(yè)文化駕校校訓：“平安 規(guī)范 優(yōu)質(zhì) 高效辦學目的：“學員稱心，社會放心 開展目的：“打造區(qū)域品牌，追求行業(yè)杰出管理理念：“讓員工與企業(yè)共同生長 運營理念：“根植文化沃土，培育品牌價值教學格言：“沒有學不會的學員

4、，只需不會教的教練團隊精神：“創(chuàng)新進取，無功即過 企業(yè)哲學：“10010和“112 職業(yè)品德：“老實守信，感恩奉獻任務作風：“團結(jié)高效，務虛創(chuàng)新廉政誓詞：“索拿卡要莫入此門，簡單粗暴另尋他路員工籠統(tǒng)：老實做人、老實做事、踏實協(xié)作、務虛進取.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀管理目的建立錦程企業(yè)文化，用活力參與競爭，讓老板放心； 強化錦程制度建立，用管理凝聚人心，讓員工順心；規(guī)范錦程員工行為，用效力開辟市場，讓學員開心；樹立錦程完美籠統(tǒng)，用品牌博得開展，讓社會放心。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀員工崗位職責嚴守政策法規(guī)，弘揚職業(yè)品德，做到為人師表，老實守信，嚴禁違法

5、亂紀；嚴守學校規(guī)章，注重整體籠統(tǒng)，做到一致著裝，儀態(tài)大方，嚴禁我行我素；嚴守教學方案，堅持按綱施教，做到科學規(guī)范，耐心細致，嚴禁自作主張；嚴守自律規(guī)定，崇尚廉潔文明，做到客觀公正，秉公無私，嚴禁索拿卡要；嚴守操作規(guī)程，確保平安底線，做到精益求精，萬無一失，嚴禁掉以輕心；嚴守稱心承諾，奉行以人為本，做到熱情周到，因材施教，嚴禁辱罵歧視；嚴守任務紀律，反對自在主義，做到團結(jié)協(xié)作，調(diào)和友愛，嚴禁拉幫結(jié)派；嚴守考核規(guī)范，勇于擔當重擔，做到聽從安排，服從管理，嚴禁爭功諉過。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀五不準：不準耽擱訓練，維護學員權益；不準侮辱歧視，文明對待學員；不準吃拿卡要，嚴守自

6、律承諾；不準飲酒賭博，嚴肅任務紀律；不準違反規(guī)程，維護學校公物。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀六必需：必需熟知教學方案和科目訓練的要求；必需熟知送考程序和考試規(guī)范的要求；必需掌握車輛技術和平安運轉(zhuǎn)的情況；必需熟習學員訓練和思想生活的情況。必需按照學校要求嚴把好平安質(zhì)量關。必需服從安排管理真實維護學校聲譽。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀2021年管理規(guī)程 2021年是駕?？缭介_展的關鍵年，挑戰(zhàn)與困難同在，機遇與風險并存，駕校的開展將面對規(guī)模擴展后兩地辦學、方式改革和考練磨合等多種難題，市場競爭也將繼續(xù)表達在目的管理、效力質(zhì)量、本錢控制和市場開辟上，為進一步加快

7、學?！皠?chuàng)新管理、強化效力、跨越開展戰(zhàn)略目的的實施進程，2021年學校決議在加快深化改革、晉級擴容的根底上，進一步全面實施 “質(zhì)量稱心工程和“素質(zhì)提升工程。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀第一章 總 那么 2021 年任務的指點思想是：一直堅持“以人為本的管理理念和“學員稱心，社會放心的辦學目的，以逐漸推進“先學后付培訓方式改革為契機，以完善優(yōu)化效力品牌籠統(tǒng)為中心，以兩地辦學同步開展以為重點，以科技創(chuàng)新數(shù)控效力管理為手段，以晉級擴容跨越開展為目的，真實圍繞“平安、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效八字方針，進一步樹立“機遇、競爭、服從、協(xié)作、奉獻五大認識，進一步實施“誠信、廉潔、稱心、創(chuàng)新、調(diào)和五

8、大工程，進一步健全以“定崗定責、鼓勵協(xié)作、效率優(yōu)先、兼顧公平的績效管理機制，發(fā)明性的開辟和整合內(nèi)外市場資源，努力實現(xiàn)“打造一流隊伍、樹立一流籠統(tǒng)、發(fā)明一流業(yè)績、展現(xiàn)一流程度、建立一流品牌的任務目的。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀總體思緒 2021年的任務的總體思緒是堅決不移的強化錦程品牌的內(nèi)涵建立，堅決不移的推進先學后付的方式改革，堅決不移的完善績效中心的考核體系 ，堅決不移的拓展多元開展的戰(zhàn)略格局 ，堅決不移的提高員工隊伍的整體素質(zhì)。上下一心，攻堅克難；內(nèi)強素質(zhì)，外樹籠統(tǒng)；堅決不移，改革創(chuàng)新；誠信優(yōu)質(zhì)，開源節(jié)流；提振品牌，再創(chuàng)輝煌。 .用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理

9、發(fā)明奇觀管理目的 2021年錦程考核目的與細那么采用“傳統(tǒng)與改革兩大板塊、分步實施轉(zhuǎn)型、穩(wěn)步過渡晉級的方法進展。即改革未完全到位前，采用原有考核方法，隨著改革的推進，閱歷的積累，考核也就逐漸完善過渡到新的考核程序，確保改革實現(xiàn)優(yōu)方式、增效益、添活力，而不是掛羊頭、亂人心、降待遇。改革按一季度宣傳發(fā)動，二季度轉(zhuǎn)軌運轉(zhuǎn)，三季度總結(jié)完善，三季度全面到位的步驟進展。任務的總體要求是“共一心，展兩翼，發(fā)三箭，聚四路，贏五方。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀考核原那么 繼續(xù)堅持責權益一致效能的原那么，公正公平公開的原那么，平?？己伺c年終綜合考評相結(jié)合的原那么，部門考核與學校一致考核相結(jié)合的

10、原那么。一直做到不讓想干事、會干事、能干事的人吃虧，不讓老實的、忠實的、感恩的人吃虧。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀第二章 方案目的 2021年在充分思索“先學后付駕培方式、大小車兩地辦學管理挑戰(zhàn)和市場極有能夠競爭晉級的前提下，全年方案招生方案義務6000人，目的7000人；其中大、小車義務分別3000人，目的3500人，招生方案添加100%以上，力爭全年絕對市場占有率提高30%。培訓方案義務5000人，目的5500人；其中大車義務2200人，目的2500人；小車義務2800人，目的3000人，年培訓完成率目的85%左右，學員稱心率達98%，平安率力爭100%。資歷證等各類培

11、訓方案5000人。鄉(xiāng)村勞動力、復原軍人、下崗職工和大學生就業(yè)培訓完成下達方案義務。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀 學校在完成全年方案目的義務的前提下，力爭全體員工的福利待遇實行同步增長，原那么上全年月平均工資收入在2021年的程度的根底上增長5%以上教練平均總收入不低于3700元/月，其中小車教練員年月平均工資收入不低于3600元/月含獎勵工資，大車教練員不低于3800元/月含獎勵工資，其他員工的年月平均工資收入不低于2000元/月含獎勵工資，假設有缺乏年終由學校按任務績效實行補助。照實踐到達目的工資程度，學校將從利潤總額中提取不低于4%作為年終崗位獎，根據(jù)績效考核的結(jié)果計發(fā)

12、年終崗位獎。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀第三章 組織機構(gòu) 2021年學校組織機構(gòu)實行精簡，原那么上只常設校長室、綜合辦和教練組。校長室設校長、副校長、總教練和助理各一名。校長主管全面；副校長協(xié)助校長實施日常管理，主管資歷證培訓、維修、廉政、績效、實際教學、二家河校區(qū)等；總教練協(xié)助副校出息展日常管理，主管教學、培訓、平安、送考與招生、邢家巷校區(qū)等；助理在校長室的指點下，擔任全面調(diào)度協(xié)調(diào)各部門任務，包括行政內(nèi)務、食堂、高橋、招生、扶貧及員工培訓等，校長室下設綜合辦。綜合辦下設扶貧辦、高橋辦、維修部和大、小車教務科，一致在校長室的指點下協(xié)調(diào)開展任務。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)

13、量 用管理發(fā)明奇觀第四章 約定方式 學校從3月1日開場試運轉(zhuǎn)新的培訓方式，方案4月配套完善，5月全面到位。以3月1日為限，按照老人老方法，新人新方案兩種方式過渡運轉(zhuǎn)。即思索老學員已一次性繳清全部學費，可按照“一人一車，約定計時，不再計費的方法進展培訓；新學員在報名時只需先預付1480元/小車或1980元/大車考試費、照相體檢費、科目I實際培訓費及大車場地訓練費，科目I合格后按照 “一人一車，先學后付，計時計程，稱心付費的方式進展培訓。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀2021年錦程駕校實訓課時規(guī)范價錢對照表時間6:30-7:307:30-8:008:00-9:009:00-10:

14、0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:00周一至周五小車100.00早餐110.00110.00110.00110.00午餐110.00110.00大車120.00早餐130.00130.00130.00130.00午餐130.00130.00周六至周日小車110.00早餐120.00120.00120.00120.00午餐120.00120.00大車130.00早餐140.00140.00140.00140.00午餐140.00140.00時間15:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-

15、18:3018:30-19:3019:30-20:3020:30-21:3021:30-22:3022:30-6:30（次）周一至周五小車110.00110.00110.00晚餐100.00100.0090.0090.00休息大車130.00130.00130.00晚餐130.00130.00120.00120.00休息周六至周日小車120.00120.00120.00晚餐110.00110.00100.00100.00休息大車140.00140.00140.00晚餐140.00140.00130.00130.00休息注：1、國家法定節(jié)假日各時段實訓預約價格按周六至周日的標準執(zhí)行。2、B1的預

16、約時間為每天8:00-18:00，其他時間不接受預約。3、模擬訓練課時費不分時段與大小車類別標準均為80元/課時，預約時間為每天8:00-18:00.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀約定方法 學員約定可采用網(wǎng)絡約定、手機約定、約定、短信約定和人工約定的方式進展，學員報名后約定可提早一個月進展，但從第二次起其約定必需在完成上次訓練評價和繳費后方可生效，學員約定后因個人緣由如：未評價、未繳費或其他緣由不能按約定時間參與訓練，必需提早24小時解除約定，否那么學校按約定規(guī)范課時費的80%實收課時費，不抵減下次約定的課時費。同時約定學員必需提早30分鐘趕到學校待訓，確保按時按約定時間參訓，

17、因?qū)W員本身緣由遲到早退，其課時時間視為自動放棄，不得追補。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀任務方式 改革后原那么上2臺車配備3個教練，按照A白B晚、B白C晚、A白C晚順序排班約定訓練，教練每任務三天休憩一個白天，教練每天最大培訓課時為14課時，每周按6天計算最大培訓課時為56，學校原那么要求每個教練每周應完成約定培訓50個根本課時，學校按根本課時計發(fā)根本工資；同時經(jīng)學校允許部分教練場內(nèi)可一周只休憩1天，但，每周約定培訓最高不得超越70學時，超越根本課時的學校計發(fā)超課時工資。第一天第二天第三天A（白）A（晚）B（白）B（晚）C（白）C（晚）B（白）C（晚）C（白）A（晚）A（白）

18、B（晚）C白天休息A白天休息B白天休息.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀第五章 編制與薪酬2021年教練按人車3:2的比例定崗；后勤管理崗原那么上總編制為38人，其中校長1名、副校長1名、總教練1名、校長助理1名、維修員3名、會計員1名、出納員1名、咨詢報名含培訓約定、打卡員3名、收費含教學日志、檔案員3名、高橋辦4名、網(wǎng)絡與系統(tǒng)維護員2名、實際含科目1與資歷證培訓教練1名、模擬教練1名、扶貧專干1名、水電兼采購含食堂采購員1名、倉管與寢室管理員1名、保安4名、保潔員2名、炊事員3-4名、校車司機2名。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀教練薪酬 2021年教練薪酬由

19、根本工資、社保金、課時工資、獎勵工資、星級工資、平安獎、工齡津貼、職務津貼、福利補貼、通訊費和年終績效等構(gòu)成詳細見下表，科長主任職務津貼每月100元，不計算在工資中。教練星級工資按學校星級評定而定評定方法另行制定，實行浮動制。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀 1、根本工資：小車崗位教練1000元/月，大車崗位教練1300元/月2、社保金：教練社保金480元/月，原那么上按政策規(guī)定交納，因教練個人緣由不愿交納的，必需由個人書面懇求，經(jīng)同意并簽署協(xié)議后，可隨工資發(fā)放。3、課時工資：教練在完成每月學校規(guī)定根本課時義務250課時/月的前提下按小車5元/課時、大車6元/課時的規(guī)范計發(fā)課時

20、工資，未到達根本課時的課時工資按小車4元/課時、大車5元/課時的規(guī)范計發(fā)課時工資，超越根本課時義務不含250課時/月的課時工資按小車8元/課時、大車10元/課時的規(guī)范計發(fā)課時工資。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀4獎勵工資：獎勵工資由招生獎+合格獎+平安獎+其他獎勵構(gòu)成1教練招生獎：教練每月招生方案義務1人，當月只招生一人不計發(fā)獎勵，完成2人即可按120元/人的規(guī)范每月計發(fā)招生獎勵，月招生10人以上且排名前三的分別獎勵300、200、100元。全年招生100人以上排名前三的分別獎勵1000、800、500元。2培訓合格獎：教練培訓學員一次性合格獎按100元/人A1、B1、C1、

21、C2，140元/人B2、A3的規(guī)范核發(fā)，第二次合格按規(guī)范的90%、第三次合格按規(guī)范的70%核發(fā)，第四次合格不計合格獎，第五次合格按獎勵規(guī)范的20%處分。A1、B1、C1、C2合格獎100元/人可分解為場內(nèi)50元/人和場外50元/人，B2、 A3合格獎140元/人可分解為倒樁20元/人,場內(nèi)60元/人和場外60元/人；如該科目由某一個教練約定完成那么合格獎核發(fā)給該教練，如由幾個教練約定完成那么按各教練被該學員贊揚的教練不計的實踐課時核發(fā)。3平安獎：教練平安獎按季度發(fā)放，規(guī)范為小車崗位教練內(nèi)場500元、外場600元，大車崗位教練內(nèi)場600元，外場700元。出現(xiàn)平安責任事故損失達800元者不享用當季

22、平安獎。4其他獎勵：學校艱苦活動或參與省、市行業(yè)比武為學校博得榮譽者學校另行予以獎勵。規(guī)范按相關活動規(guī)定執(zhí)行。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀5、星級工資：學校正教練繼續(xù)按月考核季評定的方法進展績效星級評定，將上季度評定結(jié)果作為下季度星級工資發(fā)放的根據(jù)。詳細規(guī)范按學校星級評定方法與細那么執(zhí)行。星級評定方法與設備細那么附后6、教練津貼：為鼓勵教練忠實于駕校，教練在校工齡每滿一年計發(fā)工齡津貼50元，最高不超越200元。同時鼓勵教練加強業(yè)務進修學習，積極參與行業(yè)技術職務等級評定，凡或中、高級職稱者分別按50元/月、100元/月的規(guī)范計發(fā)職務津貼。7、福利補貼：凡在崗教練均可免費在校就

23、餐，免費配備任務手機，享用通訊話費補貼暫定94元/月、服裝補貼夏秋裝個一套、節(jié)假日福利和兩年一次的公費旅游等。8、年終績效：教練按學校規(guī)定一致放假休憩不扣發(fā)根本工資，年終可按政策享用年終績效?？冃б?guī)范按駕校年度效益與個人考核結(jié)果掛鉤年終計發(fā)。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀教練員薪酬體系對照表崗位類別基本工資社保（月）工齡津貼課時工資安全獎勵星級工資獎勵工資福利補貼年終績效小車教練1000480每滿一年計50元/月，最高不超過200元/月，按實際計發(fā)在完成每月學校規(guī)定基本課時任務（250課時/月）的前提下按小車5元/課時、大車6元/課時的標準計發(fā)課時工資內(nèi)場教練500元/季，外

24、場教練600元/季150招生、合格率等專項獎勵按實際核算下發(fā)服裝、通訊補貼、節(jié)假日等補貼按學校實際情況統(tǒng)一發(fā)放年終綜合考評后一次性發(fā)放100048020010004803001000480400大車教練1300480內(nèi)場教練600元/季，外場教練700元/季150130048020013004803001300480400實習原級1200實習期一個月，該月只享受獎勵工資.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀維修員薪酬 維修員薪酬由根本工資2800、社保金480、工齡津貼按每滿一年50元計算，最高限200元、夜餐補貼100元/月，晚班補貼200元/月，檔級工資按評定結(jié)果計算、獎勵工資招

25、生獎按月核算下發(fā)、福利補貼按學校實踐情況一致發(fā)放、節(jié)約獎勵年度按維修費與去年同比持平獎500元/人，每下降2%那么另浮動獎勵300元/人，最高限800元和年終績效按學?？冃c星級評定而定等構(gòu)成。維修學徒納入正式員工管理可按800元/月給予補貼享用員工的同等福利。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀后勤員工薪酬崗位基本工資社保金崗位津貼工齡津貼獎勵工資星級工資福利補貼年終績效其他備注理論（資格證）教員1200480200每滿一年計50元/月，最高不超過200元/月，按實際計發(fā)招生合格率等專項獎勵按月核算下發(fā)學校按季度進行星級員工評選，、檔級差按50計發(fā)服裝、節(jié)假日等補貼按學校實際情況

26、統(tǒng)一發(fā)放年終綜合考評后一次性發(fā)放學歷補貼大專50元/月，本科100/月.食堂采購補貼工資1000元。組室主任職務津貼100元/月。理論教員每月理論課按24課時計算，合格率達80%按5元/課時計發(fā)，低于80%按3元/課時計發(fā)，超80%按6元/課時計發(fā)。模擬教員1200480200會計員1200480200出納員1200480100咨詢報名（預約）1100480100收費（檔案）員1100480100系統(tǒng)信息員1200480200扶貧專干1200480200采購（水電）員1100480200倉管（日志）員1100480100校車司機1200480400保安800480100科目1110048020

27、0科目21100480300科目31100480200內(nèi)勤（兼）1100480200炊事員800480100清潔員800480100.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀第六章 考核方法總體上學校正員工分兩塊進展考評，即前臺和后臺兩大模塊。前臺模塊的考評對象是全體教練；后臺模塊主要考評對象是除教練外的其它任務人員。學校考評指點小組擔任對全校員工進展分類并量化考核目的，制定相應考評方法，原那么上月季考評、半年考核、年度總評，考核與考評任務平常由學校考評辦詳細擔任，年度綜合考評由學?？荚u指點小組擔任組織實施。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀一票否決制應聘時弄虛作假，提供假

28、證和虛偽信息欺騙學校者；執(zhí)教期間不遵守學校紀律規(guī)定，不服學校安排和管理，無故頂撞董事長與指點等嚴重違紀者；違反平安協(xié)議和操作規(guī)程導致艱苦責任事故與艱苦經(jīng)濟損失者場內(nèi)直接經(jīng)濟損失1000元或場外直接經(jīng)濟損失10000元以上者；收受或索要學員財物達500元以上者，嚴重影響學校聲譽者或?qū)医滩桓恼?；泄露學校，分布有損學校聲譽或離間人心的言論者；故意損壞或盜竊學校公私財物者；未經(jīng)報告和同意擅自動用學校教練車輛進展與教學無關事情者。教練延續(xù)兩月約定空時率達20%以上者或合格排名延續(xù)3次或一年中累計5次同比排名倒數(shù)第一者；年終綜合績效考核延續(xù)兩年排名倒數(shù)第一者。10執(zhí)教期間違反國家政策與法律法規(guī)者.用誠信締

29、造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀第七章 考評目的招生按月執(zhí)行考核，教練個人基數(shù)1人，完成不獎，未完成不扣，完成2人后即獎按200元/元獎勵。設立招生專項獎勵，年度累計招生達100人，排名前三分別另獎500第三名、800第二名、1000元第一名。設立課時約定率專項獎，全年約定率到達95%以上，排名前三的分別獎勵1000、800和500元。類別科目初考合格補 考 合 格備注一次二次三次四次B2、A3內(nèi)場6055450-15新的改革實施后根據(jù)情況調(diào)整。外場6055450-15倒樁2018150-5C1、C2、A1、B1內(nèi)場5060500-10外場5045350-10.用誠信締造品牌 用效力締造

30、質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀質(zhì)量工程2021年學校狠抓“質(zhì)量工程的建立，仔細開展“稱心在錦程的各項效力活動，嚴禁索要或變相收受在藉學員財物；嚴禁敲詐或接受在藉學員吃請等相關活動；嚴禁辱罵和體罰學員；嚴禁克扣學員學時或訓練里程；嚴禁在訓練中不公正對待任何學員；嚴禁在任務期間或在校內(nèi)與學員打牌賭博等，凡發(fā)現(xiàn)此類景象或因此而誘發(fā)的影響學校聲譽的有效贊揚視情況按200-500元/人次的規(guī)范處分到人直至無條件解聘。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀平安管理教練在完成教學義務中，發(fā)生責任事故的，個人承當賠償損失保險公司賠償除外總金額的50%，年內(nèi)第二次發(fā)惹事故的，個人承當賠償除保險公司賠償外損失總金

31、額的80%，重特大事故損失超越萬元的，由學校根據(jù)情況酌情處置。假設季度累計大小責任事故兩次以上或累計呵斥直接經(jīng)濟損失800元以上的，取消季度平安獎。因教練忽略檢查、違規(guī)操作所呵斥事故的直接經(jīng)濟損失，由教練負全部賠償責任，不享用平安獎；教練未經(jīng)同意贊同私用教練車的取消平安獎并處500元/人次的罰款，如呵斥事故一切責任和經(jīng)濟損失概由當事人承當；教練員在校任務期間因涉嫌違法實到公安、司法機關處分的不享用平安獎。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀 教練必需嚴厲按要求服從學校指點和組長管理，真實維護學校和本組的團結(jié)一致；嚴厲按學校一致制定的教學培訓大綱和方案實施教學培訓任務，按質(zhì)、按量、按

32、時完成任務義務，不按規(guī)定學時、規(guī)定內(nèi)容、規(guī)定程序、規(guī)定道路、規(guī)定里程進展教學培訓的；不按要求照實填寫和及時上交、和相關任務總結(jié)的；不按要求執(zhí)行車輛“三查制度、不按規(guī)定停放車輛等，學校在常規(guī)檢查和不定期抽查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視作違規(guī)，按50元/人次處分到人，并在年終綜合考評中按任務失誤給予相應扣分。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀后勤員工考核 大廳咨詢員全權擔任學員咨詢事宜，學員咨詢應做好詳細登記，咨詢并實現(xiàn)招生按30元/人的給予獎勵，按月結(jié)算，每完成招生4人折算為實踐招生1人統(tǒng)計招生人數(shù)其中優(yōu)惠的減半核算。咨詢學員不得轉(zhuǎn)讓他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)初次按300元/人次處分雙方當事人，再次發(fā)現(xiàn)那么

33、扣發(fā)當事人雙方當月薪資并無條件解雇。綜合辦其他人員招生獎勵規(guī)范按教練同等對待不計基數(shù)。同樣設立招生專項獎勵，年度累計招生達50人，排名前三分別另獎300第三名、400第二名、500元第一名。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀 一切任務人員必需按時上下班，聽從安排，堅守崗位，任務義務完成及時、準確；任務積極自動，分工協(xié)作，嚴禁推諉責任、拉幫結(jié)派；熱情效力，任務細致周到，嚴禁辱罵和怠慢學員；凡因效力不知道、任務不細致、態(tài)度不友好、解釋不到位、管理不服從等呵斥影響學校聲譽的有效贊揚，視情況給予200-500元/人次的處分，直至無條件解聘。學校要求學員學藉、考試建檔合格率、及時率、準確率

34、必需100%，按月考核，每出現(xiàn)一次事故或過失，按100元/人次處分到責任人。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀 學校一切設備設備的平安管理由辦公室擔任,責任人是門衛(wèi)保安。如發(fā)生盜竊損失在300元以下按50元/次的規(guī)范進展處分值班責任人，損失3001000元按每次100元/次的規(guī)范進展處分，損失1000元以上按200元/次進展處分。公安偵破損失挽回的按普通性事故處置。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀加大對學校的對外宣傳力度，及時正面報道學校的辦學理念、辦學特征、先進典型和勝利閱歷等，擔任搞好學校的網(wǎng)站建立和監(jiān)管，及時更新網(wǎng)頁和上傳新聞信息，及時有效地搞好網(wǎng)上咨詢和回

35、復網(wǎng)民信息，擔任盡快開通網(wǎng)上報名系統(tǒng)。在、省、市、區(qū)電視臺等相關媒體正面報道有關學校的內(nèi)容，每次獎勵200-400元。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀公共考核目的 嚴厲遵守學校考勤制度，不得無故遲到、早退和曠工，因事、因需求請假的，必需嚴厲履行請銷假手續(xù)，按章辦事，未經(jīng)同意視為曠工。學校采用辦公室指紋考勤每天早、中、晚三次、指點抽查每周一次的方法進展考核，遲到、早退一次罰款50元，曠工一天扣發(fā)當天工資并罰款100元，延續(xù)曠工2天或累計曠工3天當即無條件解雇，僅結(jié)算當月實踐應得工資。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀學校員工教練、咨詢員、收費員除外每月可帶薪休假兩天

36、，綜合辦人員由辦公室一致安排在周末實行輪休，當月休完，過期不補；教練、咨詢員、收費員原那么上不再安排休假.如因任務義務較重教職工無法休假的，以指紋打卡考核為準，學校按30元/天的規(guī)范計發(fā)加班工資。員工因事婚假3天、直屬親屬喪假5天、非直屬親屬喪假2天請假超越規(guī)定天數(shù)的按制度扣發(fā)當天工資規(guī)范為教練100元/天，其他員工50元/天。因病請假超越五天以上的扣發(fā)當天工資按實踐天數(shù)結(jié)算，病假超越30天的學校另行規(guī)定處置。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀一切員工必需積極按時參與學校例會和集體活動，無故缺席每次罰款100元；學校一致組織的相關福利活動如旅游等，員工非學校任務需求不能參與的不予

37、補貼，確需學校任務需求不能參與的可按實踐規(guī)范予以補貼或由學校另行安排相關活動。3、一切員工必需按規(guī)定一致著裝、佩戴工牌，教練員每天必需持證上崗，違規(guī)罰款100元/次。4、一切員工必需對學校根本概略、辦學目的、辦學特征、業(yè)務工程、培訓政策、規(guī)章制度等相關內(nèi)容了如指掌，確保隨時能為來訪人員提供準確規(guī)范的咨詢效力。學校每月例會時采用抽查方式進展考核，初次不能準確回答和解釋的要予以公開批判，一直不能準確回答和解釋的每人次處分50元。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀一切員工必需禮貌待人、團結(jié)協(xié)作、調(diào)和相處，不得拉幫結(jié)派，勾心斗角。凡在公共場所發(fā)現(xiàn)員工相互打罵或與學員打罵，不聽勸阻，影響學

38、校聲譽者，每人次罰款500元。6、嚴禁索拿卡要，無原那么的接受學員的吃請和財物，呵斥贊揚，影響學校聲譽者，嚴厲按規(guī)定處分到人，規(guī)范為500元/人次，直至無條件解雇。7、嚴禁在校內(nèi)和上班期間打牌賭博，特別是與學員之間打牌賭博者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按200元/人次進展處分，被公安機關發(fā)現(xiàn)，影響學校聲譽者，除公安機關處分外，學校按500元/人次執(zhí)行處分，并取消平安獎和年終崗位績效獎。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀8、泄露學校、分布有損學校聲譽的言論、盜竊學校公私財物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當即處分500元/人次，情節(jié)嚴重的無條件解雇，僅結(jié)算當月實踐應得工資。9、一切員工上班期間必需格盡職守，嚴禁無故脫崗

39、、串崗或做與本職任務無關的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/人次。10、嚴厲服從學校的管理和考核，聽從一致指揮和調(diào)度安排，不得無故頂撞指點和故意為難學員，否那么視作違紀，按200元/人次予以處分。教練或員工不及時收費限24小時、因公預支款也應在事后24小時內(nèi)上交或結(jié)算的，除足額補交外并按500元/人次予以處分。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀第八章 考評細那么2021年學校年終績效獎按實踐考核結(jié)果進展分配，在兼顧公平的前提下，鼓勵多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。教練員年終績效獎的分配方法是：學校年終績效獎含教練年終工資補貼部分總額，再除以教練員年終總積分得出單位積分的規(guī)范值，然后再用每位教練的實

40、踐考評分乘以規(guī)范值即為各教練最終應得的綜合考評獎。即甲教練員綜合考評獎=學校年終績效獎總額教練部分全校教練員年終考評總積分甲教練年終考評得分。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀教練違規(guī)扣分工程1學校集體活動含例會遲到、早退的扣0.5分/次，曠工會的1分/次；請假超越規(guī)定按每一天扣0.5分病假按三天扣0.5分計算。2不按規(guī)定著裝，佩戴工牌、教練證的扣0.5分/次；3培訓不系平安帶學員，教練不執(zhí)行三查制度的扣0.5分/次；4教學期間或在校內(nèi)打牌賭博的扣1分/次；5教學日志、培訓記錄不按規(guī)定填寫并及時上交的扣0.5分/次；6教練在培訓過程中脫崗或分開訓練場地的扣1分/次；7教練不按要求

41、和規(guī)定道路訓練的扣1分/次；8違規(guī)操作規(guī)程呵斥責任事故，損失800元以下的扣1分/次；800元以上的扣2分/次；9送考期間不服從學校一致安排和車輛調(diào)度的扣0.5分/次；10車輛呵斥細微損傷，一周內(nèi)未及時修復的扣0.5分/次；.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀11學員分配和送考約定不服從學校安排的扣0.5分/次；12未經(jīng)學校同意或?qū)Ψ浇叹氋澩阶越邮軐W員調(diào)車的扣1分/次；14因教練緣由呵斥學員退學的扣1分/次；15學員非廉政要素贊揚教練扣0.5分/次；因廉政要素贊揚的扣1分/次；16不按規(guī)定或不服從保安指揮亂停亂放車輛的扣0.5分/次；17未經(jīng)請示同意私用學校教練車輛扣2分/次；18隨時堅持車輛和所在辦公室的衛(wèi)生整潔，否那么扣0.5分/次。19教練及其學員在考試中違紀呵斥影響的扣1分/次；20教練任務時間每天7:30-22:00封鎖手機無法聯(lián)絡的扣0.5