1、鼎尚管理咨詢最具實效的管理專家上海 北京 長沙 杭州 南京 青島 麗水dns-win高執(zhí)行力團隊打造高執(zhí)行力團隊管理思想第一部分有效團隊管理從這里開場 變 態(tài) 職場溝通的重要性 高執(zhí)行團隊的管理思想固定思想習慣最需求變的是： 高執(zhí)行團隊的管理思想防礙團隊管理的人性弱點:焦 點 ？ 高執(zhí)行團隊的管理思想防礙團隊管理的人性弱點:他負面嗎？ 高執(zhí)行團隊的管理思想 高執(zhí)行團隊的管理思想 團隊執(zhí)行以目的為導向反思： 他關注了結果嗎？目的認識夠強嗎？ 他做出了有效的管理資源運用嗎？ 對團隊執(zhí)行的啟示是什么？ 高執(zhí)行團隊的管理思想管理管理自我管理他人管理組織事人 團隊管理者生長之道 高執(zhí)行團隊的管理思想溝通

2、與協(xié)調IQ EQ AQ目的管理與自我控制方案執(zhí)行與核對問題界定與決策 管理本人職業(yè)化素養(yǎng)時 間管 理 團隊管理者生長之道 高執(zhí)行團隊的管理思想目的設定 與過程控制 授 權 與任務指點績效傳達 與 激 勵部屬甄選 和 培 育團隊建立 和 領 導 管理他人管理技藝 團隊管理者生長之道 高執(zhí)行團隊的管理思想 企業(yè)戰(zhàn)略與競爭 企業(yè)變革與創(chuàng)新 指點力與影響力 組織行為與企業(yè)文化 組織系統(tǒng)構建與改善資源整合 團隊管理者生長之道管理組織 高執(zhí)行團隊的管理思想團隊協(xié)作力第二部分溝通認知的啟示 團隊協(xié)作力團隊溝通的本質：以人為尊，以已為始！ 團隊協(xié)作力為什么要從同理心開場？洞悉他的反射性溝通 團隊溝通技藝 團隊

3、協(xié)作力實戰(zhàn)技藝說如何提升說的才干？ 團隊協(xié)作力用最有效的工具提升團隊的力量 團隊溝通技藝 團隊協(xié)作力溝通的原那么 緊盯目的 控制心情 了解需求 獎懲結合上對下 職場團隊溝通之道 團隊協(xié)作力 遵君勢、立君信 度量人和事的重要性酌情匯報 不贊同見適度的堅持、不頂撞有效溝通的原那么下對上 職場團隊溝通之道 團隊協(xié)作力有效溝通的原那么 多尊重他人，有謙卑的心 要多站在他人的立場 少邀功，多奉獻 別把本人當回事平行溝通 職場團隊溝通之道 團隊協(xié)作力有效團隊指點第三部分高執(zhí)行力團隊的特征高執(zhí)行力技藝信任執(zhí)行力文化目的承諾 有效團隊指點一、設定團隊目的的實戰(zhàn)方法 目的描畫、一致、共同承諾團隊指點力 有效團隊

4、指點二、建立團隊信任：信 任 帳 戶 有效團隊指點三、團隊執(zhí)行力提升 有效團隊指點四、團隊執(zhí)行文化的傳承 有效團隊指點五、團隊執(zhí)行文化的根源 有效團隊指點 六、團隊執(zhí)行力繼續(xù)提升 共歷坎坷、繼續(xù)開展 有效團隊指點 七、團隊文化建立實際 儀式、共同言語、共同行為風格 有效團隊指點防止團隊執(zhí)行漏斗 有效團隊指點團隊影響力第四部分他怎樣被“影響？無法躲避的現(xiàn)實！ 團隊影響力影響力的武器 心錨反射 團隊影響力影響力互惠承諾和一致對比三大秘籍 團隊影響力影響力秘籍一： 將互惠進展究竟！ 團隊影響力負債感知恩圖報互惠原理-心思根底 團隊影響力互惠原理行為轉換：我們從哪里開場互惠？ 團隊影響力對比原理-發(fā)揚對比的力量！影響力秘籍二： 團隊影響力 感知差別 對比原理-心思根底 團隊影響力對比行為轉換：我們要怎樣運用對比？ 團隊影響力以承諾的名義！影響力秘籍三： 團隊影響力承諾和一致-心思根底要與我們過去的所作所為堅持一致因果：習慣認同本人的選擇 團隊影響力