1、-PAGE . z.目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc219197464第一章工程概況 PAGEREF _Toc219197464 h 1HYPERLINK l _Toc219197465第一節(jié)工程基本情況 PAGEREF _Toc219197465 h 1HYPERLINK l _Toc219197466第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc219197466 h 2HYPERLINK l _Toc219197467第三節(jié)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī) PAGEREF _Toc219197467 h 3HYPERLINK l _Toc219197468第二章施工部署

2、PAGEREF _Toc219197468 h 4HYPERLINK l _Toc219197469第一節(jié)施工部署 PAGEREF _Toc219197469 h 4HYPERLINK l _Toc219197470第二節(jié)工程施工目標(biāo) PAGEREF _Toc219197470 h 4HYPERLINK l _Toc219197471第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc219197471 h 5HYPERLINK l _Toc219197472第四節(jié)施工協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc219197472 h 8HYPERLINK l _Toc219197473第五節(jié)新技術(shù)、新工藝的推

3、廣應(yīng)用 PAGEREF _Toc219197473 h 11HYPERLINK l _Toc219197474第六節(jié)施工總平面布置 PAGEREF _Toc219197474 h 12HYPERLINK l _Toc219197475第四章施工準(zhǔn)備計(jì)劃 PAGEREF _Toc219197475 h 13HYPERLINK l _Toc219197476第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc219197476 h 13HYPERLINK l _Toc219197477第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc219197477 h 14HYPERLINK l _Toc219197478第三

4、節(jié)材料及設(shè)備準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc219197478 h 15HYPERLINK l _Toc219197479第四節(jié)施工組織準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc219197479 h 15HYPERLINK l _Toc219197480第五章進(jìn)度、勞動力組織計(jì)劃及保證措施 PAGEREF _Toc219197480 h 18HYPERLINK l _Toc219197481第一節(jié)施工工期及安排 PAGEREF _Toc219197481 h 18HYPERLINK l _Toc219197482第二節(jié)施工計(jì)劃圖 PAGEREF _Toc219197482 h 18HYPERLINK l

5、_Toc219197483第三節(jié)勞動力組織計(jì)劃 PAGEREF _Toc219197483 h 18HYPERLINK l _Toc219197484第四節(jié)工期保證措施 PAGEREF _Toc219197484 h 19HYPERLINK l _Toc219197485第六章安裝工程施工方案 PAGEREF _Toc219197485 h 24HYPERLINK l _Toc219197486第一節(jié)給排水安裝工程 PAGEREF _Toc219197486 h 24HYPERLINK l _Toc219197487第二節(jié)電氣安裝工程 PAGEREF _Toc219197487 h 47HYP

6、ERLINK l _Toc219197488第七章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc219197488 h 54HYPERLINK l _Toc219197489第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc219197489 h 54HYPERLINK l _Toc219197490第二節(jié)質(zhì)量原則 PAGEREF _Toc219197490 h 54HYPERLINK l _Toc219197491第三節(jié)建立質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc219197491 h 54HYPERLINK l _Toc219197492第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc21919

7、7492 h 55HYPERLINK l _Toc219197493第五節(jié)雨季、冬季施工措施 PAGEREF _Toc219197493 h 57HYPERLINK l _Toc219197494第十七章安全文明施工及生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc219197494 h 59HYPERLINK l _Toc219197495第一節(jié)安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc219197495 h 59HYPERLINK l _Toc219197496第二節(jié)文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc219197496 h 65HYPERLINK l _Toc21919749

8、7第三節(jié)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的措施 PAGEREF _Toc219197497 h 67HYPERLINK l _Toc219197498第十八章成品及地下管線防護(hù)措施 PAGEREF _Toc219197498 h 69HYPERLINK l _Toc219197499第一節(jié)成品及地下管線防護(hù)管理 PAGEREF _Toc219197499 h 69HYPERLINK l _Toc219197500第二節(jié)成品防護(hù)措施 PAGEREF _Toc219197500 h 69HYPERLINK l _Toc219197501第二十章回訪與保修承諾 PAGEREF _Toc219197501 h 72HYP

9、ERLINK l _Toc219197502第一節(jié)工程質(zhì)量承諾 PAGEREF _Toc219197502 h 72HYPERLINK l _Toc219197503第二節(jié)工程質(zhì)量保修承諾 PAGEREF _Toc219197503 h 72-. z.第一章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況一、工程概述工程為二類高層建筑商品房住宅小區(qū)，工程位于市金牛區(qū)，建筑面積為67843.7。建設(shè)單位：省房屋建設(shè)開發(fā)設(shè)計(jì)單位：二、施工圍請插入三、編制依據(jù)1.程招標(biāo)文件。2.工程電氣、給排水及暖通設(shè)計(jì)圖紙。3.工程施工現(xiàn)場踏勘情況、周邊環(huán)境。4.我公司的工程管理制度、機(jī)械設(shè)備裝備情況、施工能力以及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)

10、。5.國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工（質(zhì)量）驗(yàn)收規(guī)、技術(shù)規(guī)程及省、市有關(guān)工程方面的管理規(guī)定。6.其它方面相關(guān)資料。第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況一、電氣工程請插入二、給排水工程請插入第三節(jié) 施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)一、國家現(xiàn)行的建筑改造工程施工及驗(yàn)收規(guī)、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)；二、國家、部、省、市及本公司頒發(fā)的安全施工、質(zhì)量控制、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度；三、我公司的質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)性文件及對項(xiàng)目施工管理制定的制度和規(guī)定。-. z.施工部署施工部署一、堅(jiān)持集中力量確保關(guān)鍵部位、確保工期的原則二、堅(jiān)持質(zhì)量第一”，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量三、堅(jiān)持過程控制可追溯性原則四、堅(jiān)持積極推廣四新”技術(shù)原則工程施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到

11、國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)要求，工程質(zhì)量達(dá)到一次交驗(yàn)合格。二、工期目標(biāo):確保合同所規(guī)定的總工期，約18個(gè)月。三、安全目標(biāo)：1、年工傷、輕傷事故頻率控制在12以下，無重傷死亡事故發(fā)生。2、不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在3萬元以上的重、特大火災(zāi)事故。3、不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上的重大機(jī)械設(shè)備事故。4、不發(fā)生急性全體中毒事件。5、無職業(yè)病發(fā)生。6、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任損失在3萬元以上的交通事故。三、環(huán)境及職業(yè)健康目標(biāo)：1、現(xiàn)場噪聲排放嚴(yán)格控制在國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)之，無擾民現(xiàn)象的發(fā)生，噪聲控制：白天75dB 夜間55dB。2、管道清洗、試壓用水做到有組織排放，隨意排放量為零。3、固體廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化（回收率達(dá)85%以上

12、）、無害化處理；a.一般性固體廢棄物：85%以上交付土建方處理；b.可回收固體廢棄物：95%以上回收，再利用；c.不可回收固體廢棄物：95%以上收集，掛牌標(biāo)識，專項(xiàng)處理；d.有毒、有害廢棄物：95%以上收集，掛牌標(biāo)識，專項(xiàng)處理。4、科學(xué)管理、文明施工、節(jié)能降耗；四、文明施工目標(biāo)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到文明施工。施工組織機(jī)構(gòu)本工程規(guī)模較大，考慮業(yè)主的投資效益，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗(yàn)和各種優(yōu)勢。同時(shí)也是公司樹立形象的窗口。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位快速提供滿意的建筑產(chǎn)品及滿意的服務(wù)。我公司并對本工程的施工作出如下指導(dǎo)方針：（一）我公司將對業(yè)主負(fù)責(zé)，履行以科學(xué)管理、爭創(chuàng)優(yōu)

13、質(zhì)精品工程為企業(yè)永恒的追求，以優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)讓顧客滿意為我們承諾的質(zhì)量方針。（二）我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)措施等，為業(yè)主降低工程造價(jià)。（三）以科學(xué)管理、創(chuàng)新、嚴(yán)格操作的施工管理以及敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神服務(wù)、配合及協(xié)調(diào)，贏得業(yè)主的信任。一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，并把本工程列為公司的重點(diǎn)工程，擬派具有國家資質(zhì)并多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬的骨干成員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。公司各職能部門按部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保

14、合同的順利實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到業(yè)主滿意。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見：附表。三、工程施工管理模式按國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目在規(guī)律，嚴(yán)密組織各生產(chǎn)部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我單位針對本工程的特點(diǎn)已組織項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，并著手開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)按計(jì)劃需用所有機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等已調(diào)動到位?，F(xiàn)等待總監(jiān)理工程師的通知破土動工。四、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制（一）建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著很大的影響作用。建立健全各

15、項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行，盡量做到規(guī)管理行為、按章操作、獎優(yōu)罰劣；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度發(fā)揮人的潛力。項(xiàng)目部擬訂建立健全以下項(xiàng)目主要管理制度：l、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量職責(zé)；5、項(xiàng)目各職能人員各級安全責(zé)任制；6、技術(shù)管理責(zé)任制度； 7、材料管理責(zé)任制度；8、設(shè)備管理責(zé)任制度；9、安全與技術(shù)交底制度；10、項(xiàng)目員工考勤考核制度；1l、項(xiàng)目成本考核制度；（二）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性地

16、組建項(xiàng)目班子，并且入選人員一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于備戰(zhàn)狀態(tài)”，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（如材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作），以無條件滿足本工程需要為前提，并承若未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程同意中途不得隨意變換人員,否則愿意接受處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，體現(xiàn)整體實(shí)力。3、已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項(xiàng)目管理有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾。4、在項(xiàng)目管理中將項(xiàng)目職業(yè)道德、責(zé)任心等作為專項(xiàng)考核制度。（三）施工組織機(jī)構(gòu)

17、高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的（技術(shù)）管理人員組成項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、業(yè)技術(shù)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由專門領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍

18、，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。施工協(xié)調(diào)管理一、與的協(xié)調(diào)（一）中標(biāo)后我們根據(jù)的設(shè)計(jì)意圖及工程要求提出我們的施工實(shí)施方案。（二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向提出建議，完善設(shè)計(jì)容。（三）在施工中，及時(shí)會同業(yè)主、監(jiān)理、按照總進(jìn)度與整體裝飾效果要求驗(yàn)收樣板間、進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（四）會同、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（五）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決各種原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、與業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)（一）我公司將積極配合業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的

19、權(quán)力。（二）我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（三）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（四）貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊(duì)伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。總包施工單位對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工隊(duì)伍工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只對總包施工單位(建設(shè)單位分包的除外)，故須杜絕現(xiàn)場各專業(yè)施工隊(duì)伍不服從總包施工單位和監(jiān)理工程師監(jiān)理管理的現(xiàn)象。

20、（五）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；應(yīng)按規(guī)定使用前須進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，保證所用在工程上的材料為合格材料，也減少不必要的損失。（六）嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，與監(jiān)理工程師配合密切。三、各專業(yè)隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)管理（一）會同業(yè)主對擬選定的各專業(yè)隊(duì)伍予以考察，使所選擇的各專業(yè)隊(duì)伍無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都能達(dá)到要求。（二）各專業(yè)施工隊(duì)伍所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或

21、現(xiàn)場代表和公司項(xiàng)目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用不合格材料。（三）各專業(yè)施工隊(duì)伍嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和單項(xiàng)工程施工方案（作業(yè)設(shè)計(jì)）。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）各專業(yè)施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工單位制定的總平面布置圖按圖就位”，且按施工單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。（五）各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場前均與施工單位簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍的責(zé)任、義務(wù)。（六）施工單位組織指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究責(zé)任方的責(zé)任

22、，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉現(xiàn)象而給工程造成損失。（七）施工單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)施工隊(duì)伍的教育，增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工的過程產(chǎn)品對施工單位負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品不污染、不損壞。四、協(xié)調(diào)方式（一）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。（二）由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周星期一進(jìn)行。（三）施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程進(jìn)度考核點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及施工機(jī)具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至

23、中止合同。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部以月為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各界的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機(jī)具的使用創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)，創(chuàng)造過程精品，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度、縮短施工周期，及其有效地降低工程造價(jià)，完全實(shí)現(xiàn)建筑物實(shí)際風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵所在。綜合本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我們將在施工過程中根據(jù)設(shè)計(jì)情況推廣使用科技成果，將相應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用到本工程中。提高效率，從而達(dá)到加

24、快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。本工程項(xiàng)目部應(yīng)用計(jì)算機(jī)在建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，對施工計(jì)劃、技術(shù)資料、工程成本、合約管理等進(jìn)行施工全過程管理。第六節(jié) 施工總平面布置我公司將合理安排，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)布置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的各項(xiàng)要求。一、施工臨時(shí)用電、用水現(xiàn)場臨時(shí)用電采用TN-S系統(tǒng)，以保證安全用電，根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，從建設(shè)方指定施工電源引入現(xiàn)場臨時(shí)配電房中。水源、電源從建設(shè)方指定點(diǎn)引入。施工排污擬有組織排入市政排污井。中標(biāo)后我單位將詳細(xì)編制臨時(shí)用水用電方案。二、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施布置在進(jìn)行生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃時(shí)，盡量將它與生活臨時(shí)設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。根據(jù)本工程

25、場地的情況，將生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施作如下規(guī)劃：在現(xiàn)場設(shè)置加工場地、辦公室、庫房及員工生活區(qū)，詳見附錄施工平面圖。-. z.第四章 施工準(zhǔn)備計(jì)劃第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程容和實(shí)際情況公司、項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作分工計(jì)劃表序號項(xiàng) 目 容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施并報(bào)批。業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理、公司部門、項(xiàng)目部2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部、確定各班組及組成人員。公司、項(xiàng)目經(jīng)理3現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。項(xiàng)目部4主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。公司、項(xiàng)目部5主要材料進(jìn)

26、場部分先用材料進(jìn)場。項(xiàng)目部6勞動力進(jìn)場與教育組織勞動力進(jìn)場，需進(jìn)行三級安全技術(shù)教育。項(xiàng)目部7施工方案編制及其（技術(shù)）交底編寫詳細(xì)的施工方案，向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底并簽字。項(xiàng)目部8編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班。項(xiàng)目部9材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃項(xiàng)目部10圖紙會審全部施工藍(lán)圖業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理、公司部門、項(xiàng)目部11進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限項(xiàng)目部12質(zhì)量、安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)項(xiàng)目部第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。

27、一、技術(shù)準(zhǔn)備工作（一）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部容和設(shè)計(jì)意圖。安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)（地堪）單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙綜合會審。 準(zhǔn)備所有專業(yè)所需現(xiàn)行的國家、地方（行業(yè)）規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程以及圖集等（二）編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部、分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本。（三）做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序（分項(xiàng)工程）開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度

28、，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長（班組成員）。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，層層交底簽字。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求和技術(shù)難度。第三節(jié) 材料及設(shè)備準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)

29、械品種較多、數(shù)量較大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。一、材料準(zhǔn)備（一）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。（二）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對主要材料、特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。（三）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。二、主要施工機(jī)械設(shè)備擬投入本標(biāo)段的主要設(shè)備表見附錄。第四節(jié) 施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。一、施工管理原則（一）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求

30、順利完成。（二）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。（三）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、按項(xiàng)目法施工管理在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程

31、項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)部、經(jīng)營部及材料設(shè)備部。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部（一）本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。（二）項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、

32、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行具體（計(jì)劃）實(shí)施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理,計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。、進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程（月、旬）進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，過程、竣工驗(yàn)收計(jì)劃。、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃等。（四）作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均以有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的隊(duì)伍為勞務(wù)層，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的做

33、班長。（五）為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作容完成后由簽發(fā)人驗(yàn)收并簽字，如未經(jīng)驗(yàn)收必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。四、勞動力組織本工程工程量大，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種包括混凝管工、電工、油漆工、設(shè)備工等其他工種。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。第五章 進(jìn)度、勞動力組織計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工工期及安排一、施工工期本工程工期約為18個(gè)月天，具體開工時(shí)間已簽訂合同為準(zhǔn)。二、施工安排在整個(gè)施工過程中，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留、安裝、調(diào)試工作貫穿于主體

34、、裝飾、收尾過程中，在時(shí)間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班的質(zhì)量與時(shí)間概念，相互愛護(hù)成品，避免交叉污染。第二節(jié) 施工計(jì)劃圖根據(jù)本工程的施工安排，我公司仔細(xì)研究并擬定了建筑物總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，在工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好月、周進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭，盡量實(shí)行長計(jì)劃短安排，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便及時(shí)調(diào)節(jié)勞動力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，以保證我公司對業(yè)主承諾的工期的實(shí)現(xiàn)。施工總進(jìn)度計(jì)劃表見附錄。第三節(jié) 勞動力組織計(jì)劃一、勞動力組織原則（1）勞動力組織按安裝不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并屬項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌

35、調(diào)度。（2）根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動定額確定勞動用工。（3）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理部擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎罰的措施二、勞動力計(jì)劃表勞動力計(jì)劃表見附錄。第四節(jié) 工期保證措施根據(jù)市區(qū)的施工特點(diǎn)以及標(biāo)書、施工圖所要求、施工驗(yàn)收規(guī)所規(guī)定的技術(shù)間隙時(shí)間確定本次施工工期約為18個(gè)月，并制定了一套完整的確保工期技術(shù)組織措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、組織保證措施我公司中標(biāo)后將把本工程列為重點(diǎn)工程，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程負(fù)責(zé)人、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并采取如下工期組織保證措施。1、對采用全新管理模式，即成立工程總承包管理部，實(shí)行授權(quán)管理負(fù)責(zé)制，

36、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、分包商等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表的委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)，生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用分包權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。3、我公司依據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，安裝專業(yè)與土建，兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。4、施工過程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)

37、行計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目總工程師和專項(xiàng)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成任務(wù)，業(yè)人員每月按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰落后的獎罰制度。5、采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系，向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。在目標(biāo)管理體系下，各個(gè)分部工程定期以書面形式對自己所制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行自我評定，找出有利和不利的因素，并制定相應(yīng)的措施上報(bào)上級主管。6、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目全體管理人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計(jì)

38、劃，安裝落實(shí)下一步計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決影響當(dāng)前施工進(jìn)度的各種因素。7、定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期趕上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。二、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排1、我公司已制定建筑工程的總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，工程施工將以此為基礎(chǔ)，編制好各階段的進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)到月、旬、周、日計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排。并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾的工期的實(shí)現(xiàn)。2、我公司將履行總包職責(zé)，在施工過程中，要求各進(jìn)場

39、的各專業(yè)隊(duì)伍以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)各專業(yè)施工工期。三、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施1、現(xiàn)場技術(shù)人員主動與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計(jì)出謀劃策將以前施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少因設(shè)計(jì)失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。2、項(xiàng)目成立專門技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工管理人員和施工作業(yè)人員；臨時(shí)性問題的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建進(jìn)度的問題要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，應(yīng)避免事后處理。3、編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計(jì)劃，尤其是材料部門及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。4、

40、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度提前一個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度3-7天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。5、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效，確保工程四、合理的勞動力安排根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，及時(shí)制定施工總體安排和總工期目標(biāo)，本工程勞動力計(jì)劃的安排劃分為兩大部份。即建筑工程勞動力安排計(jì)劃和安裝工程勞動力安排計(jì)劃。按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合省建筑安裝工程勞動定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。（一）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場前，由公司勞資處和項(xiàng)

41、目共同進(jìn)行綜合評估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊(duì)引入激勵機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。（二）本工程勞動力組織綜合考慮土建、安裝的用工特點(diǎn)，即土建施工的勞動力密集型、安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，一支為土建施工勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，另一支為安裝施工作業(yè)隊(duì)，并按本工程的施工總體安排分階段分批進(jìn)出場。五、土建與設(shè)備安裝的交叉配合土建與設(shè)備安裝的交叉配合是工期按時(shí)完成的有力保證。工程自始至終均在協(xié)調(diào)土建與水、電、消防、暖通等其它特殊設(shè)備安裝專業(yè)的交叉配合問題，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契

42、，造成不必要的工期損失。因此，要求土建專業(yè)要提前通知各安裝專業(yè)下一步的施工計(jì)劃，以便安裝專業(yè)盡快安排有關(guān)預(yù)留預(yù)埋等配合工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。為此，在每月底我公司項(xiàng)目部將編制下月施工計(jì)劃并報(bào)送各有關(guān)單位、專業(yè)隊(duì)伍，使大家都心中有數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短的時(shí)間通知有關(guān)單位。具體措施如下：（一）每周定時(shí)召開工作例會，由我公司主持，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍參加。會議容當(dāng)天整理成簡報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。（二）嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問題工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象。（三）我公司將事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專

43、業(yè)的進(jìn)場安裝時(shí)間，給安裝專業(yè)留施工面，提供水、電，垂直運(yùn)輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。（四）在裝飾施工階段，二裝開始插入，為了工程進(jìn)度，有二裝施工的地方盡量先做初裝，以便二裝插入。-. z.第六章 安裝工程施工方案第一節(jié) 給排水安裝工程管道安裝的原則A、安裝應(yīng)先主管后支管，先立管后水平管的安裝順序進(jìn)行。B .管線之間遇到矛盾時(shí)，應(yīng)按照下列原則處理：臨時(shí)管線避人讓永久管線，小管讓大管，壓力管讓重力流管，可彎曲管讓不可彎曲管等。C、水平管安裝將組對好的管段搬運(yùn)至已安裝的支架上，用卡箍臨時(shí)固定，防止管段滑落，然后進(jìn)行接管組對。絲接組對時(shí)，必須調(diào)整接口水平對直，保證絲扣的連接，不得強(qiáng)力組對造成絲牙破

44、壞。法蘭連時(shí)組對時(shí)，緊固法蘭必須對稱進(jìn)行，不得單邊擰緊法。在組對前，兩管段的法蘭間隙應(yīng)均勻，保證法蘭墊片加入，同時(shí)不得以法蘭緊固螺栓方式移動管段，以免造成額外的附加應(yīng)力。D、立管安裝立管安裝宜從下至上順序進(jìn)行，立管在向上安裝過程中底部應(yīng)墊牢固。同時(shí)不得以最下部的支架作為全部立管的受力點(diǎn)，在安裝時(shí)應(yīng)邊安裝邊固定包箍支架。在安裝過程中必須注意管口的封堵。防止異物落入管造成堵塞。E .管道安裝過程中，應(yīng)同時(shí)安裝穿墻和穿樓板鋼套管，鋼套管的規(guī)格比安裝的管徑大二號，樓板套管要求底部分板平，頂部要求高出樓板面50mm，穿墻套管兩端要求與墻相平。套管應(yīng)與樓板鋼筋焊接牢固，安裝平正套管與管道之間間隙均勻，施工

45、完畢應(yīng)用阻燃材料填塞密實(shí)。一、PP-R塑料管道預(yù)制安裝施工順序： 安裝放線 吊支架安裝管道安裝閥門安裝管道試壓管道沖洗 系統(tǒng)調(diào)試（1）戶給水管道安裝采用暗埋地坪或墻體，在土建主體施工時(shí)，應(yīng)預(yù)留、預(yù)埋穿墻套管和墻體上的管槽，套管埋設(shè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高和坐標(biāo)，安裝前放線定位，安裝后采用自檢、專檢進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)安裝數(shù)量、位置無誤后，交隱蔽資料給土建，進(jìn)行砼澆注施工。墻體上管槽針對土建采用大模板施工的實(shí)際情況，擬采用泡沫或木條預(yù)先在墻體上留槽，杜絕事后剔槽。（2）根據(jù)甲方設(shè)計(jì)要求，給水主管采用PSP鋼塑復(fù)合管，戶管采用PP-R管，熱熔連接，安裝前，應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)核對管材、管件是否符合設(shè)計(jì)及甲方要求，并隨機(jī)

46、抽樣檢驗(yàn)，對不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不用。（3）管子支架形式用U”型卡和抱卡，其中DN25的管子用抱卡，DN25的管道用角鋼U”型卡固定。給水主管每層設(shè)管卡一個(gè)，距地高度（每層）為1.8m。（4）明裝管道距建筑物裝飾面的尺寸一致，不得有半明半暗現(xiàn)象，具體尺寸如表規(guī)定。 管道距墻、柱表面距離尺寸表公稱直徑管子中心距裝飾后墻、柱表面距離（mm）管子間距（mm）154080204080255080325080406080（5）室給水管道水壓試驗(yàn)根據(jù)設(shè)計(jì)壓力，依據(jù)試壓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，外觀檢查，以不漏為合格。（6）針對本工程戶冷熱水支管暗埋，管線長，今后用戶維修檢查困難的實(shí)際情況，為了保證質(zhì)量，杜絕滲漏現(xiàn)象，暗埋冷

47、熱水支管，采用多次試壓，即管道安裝完畢，在土建封堵前進(jìn)行水壓試驗(yàn)，管道隱蔽后，再次進(jìn)行一次水壓試驗(yàn)，以檢驗(yàn)隱蔽管道是否損壞，當(dāng)整個(gè)給水系統(tǒng)形成后，再將冷熱水管連接，進(jìn)行水壓試驗(yàn)，確保管道無滲漏現(xiàn)象發(fā)生。 （7）針對住宅工程中，外露接水點(diǎn)多，施工工種交叉施工，人為因素造成管道堵塞的實(shí)際情況發(fā)生，每施工完一套住房，將其進(jìn)行水壓試驗(yàn)合格后，均立即安裝專用堵頭堵住外接口，以防止雜物進(jìn)入管造成堵塞。二、室排水管道安裝（1）室排水管用管材、管件等材料應(yīng)具有質(zhì)量檢驗(yàn)部門的產(chǎn)品合格證，并有明顯的標(biāo)志，標(biāo)明生產(chǎn)廠的名稱和產(chǎn)品規(guī)格，膠粘劑必須標(biāo)有生產(chǎn)廠名稱、出廠日期和使用年限，并必須有出廠合格證和說明書。（2）埋

48、地排水管的基礎(chǔ)應(yīng)夯實(shí)后再鋪管，并做好封口防止砼塊、泥土等堵塞，在穿樓板的地方設(shè)套管（配合土建預(yù)埋）套管比相應(yīng)的管道大兩號，穿管后用油麻瀝青及粘土水泥砂漿作封口。（3）處理好塑料排水管與樓板結(jié)合部位的防漏問題，在塑料管穿樓板時(shí)按照施工規(guī)要求加裝阻水圈，防止?jié)B漏。（4）管道的安裝在墻面粉刷結(jié)束后連續(xù)完成，安裝暫停時(shí)敞口處應(yīng)臨時(shí)封閉，立管上按設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)置安裝檢查口。檢查口的朝向?qū)ν?，每層設(shè)伸縮節(jié)，立管和橫管設(shè)固定支架，支承件的壁應(yīng)光滑與管身之間應(yīng)留有微隙。（5）排水管的連接形式根據(jù)設(shè)計(jì)的管道管材進(jìn)行選擇決定，并嚴(yán)格按照現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)進(jìn)行施工及檢查。（6）管道安裝完畢后，對管道外觀質(zhì)量安裝尺寸進(jìn)行

49、復(fù)核檢查，復(fù)查無誤后灌水和通水試驗(yàn)（可以和給水沖洗一并進(jìn)行）；灌水高度不低于底層地面高度。滿水15分鐘后若水面下降，再灌滿延續(xù)5分鐘，以液面不下降為合格三、熱鍍鋅管卡箍連接管施工工藝本工程消防給水主管采用DN150100熱鍍鋅管，卡箍連接。1施工流程機(jī)械斷管機(jī)械滾槽開孔接口打磨管道連接質(zhì)量檢查2滾槽的技術(shù)要領(lǐng)：A、用切管機(jī)將鋼管切割至所需長度，切口應(yīng)平整，切口處毛刺應(yīng)用砂輪機(jī)打磨。B、將需加工溝槽的鋼管架設(shè)在溝槽機(jī)及尾架上。C、用水平儀測量鋼管水平度，調(diào)整鋼管使之保持水平。D、將鋼管端面與滾槽機(jī)止面貼緊，使鋼管中軸線與滾槽機(jī)止面呈900。E、啟動滾槽機(jī)電機(jī)，緩慢壓下千斤頂，使上壓輪均勻滾壓鋼管

50、，至預(yù)定溝槽深度即停機(jī)。F、用游標(biāo)卡尺檢查溝槽深度和寬度，確認(rèn)是否符合要求。G、千斤頂卸荷，從滾槽機(jī)上取下鋼管。管材滾槽、開槽尺寸及偏差表公稱直徑mm鋼管外徑mmA10-0.5B1+0.50C+0.50100114161251401501653.械卡環(huán)管件安裝要點(diǎn)：安裝機(jī)械三通、機(jī)械四通的鋼管應(yīng)在與支管連接部位用開孔機(jī)開孔。A、用鏈條將開孔機(jī)固定于鋼管預(yù)定開孔處。B、啟動開孔機(jī)，緩慢轉(zhuǎn)動開孔機(jī)立柱頂部的手輪，直至鉆頭完成在鋼管上開孔的工作。在操作過程中，為保護(hù)鉆頭，需適量添加開孔鉆頭用潤滑劑。C、清理鉆落的金屬和開孔部位殘?jiān)?，孔洞處毛刺須用砂輪機(jī)打磨光滑。D、將機(jī)械三通、卡環(huán)置于鋼管孔洞上下，

51、注意機(jī)械三通、橡膠密封與孔洞之間間隙均勻，緊固螺栓到位。4裝技術(shù)要點(diǎn)：先裝大口徑、總管、立管，后裝小口徑、分支管的原則。安裝過程中應(yīng)按順序安裝，避免出現(xiàn)跳裝、分段裝，以免出現(xiàn)管段之間連接困難和影響管路整體性能。A、準(zhǔn)備好符合要求的溝槽管段、配件和附件。B、檢查接頭橡膠密封圈是否有損傷，將其套上一根鋼管的端部。C、將另一根鋼管靠近已套上橡膠密封圈的鋼管端部，兩端處應(yīng)留有一定間隙，間隙應(yīng)符合要求。D、將橡膠密封圈套上另一根鋼管端部，使橡膠密封圈位于接口中間部位，并在其周邊涂抹潤滑劑。E、檢查管道中軸線是否保持水平。F、在接口位置橡膠密封圈外側(cè)安裝上、下卡環(huán)，并將卡環(huán)凸邊卡進(jìn)溝槽。G、用手力壓緊上、

52、下卡環(huán)耳部，并用木榔頭槌緊卡環(huán)凸緣處，將上、下卡環(huán)靠緊。H、在卡環(huán)螺栓孔，穿上螺栓，并均勻輪換擰緊螺母，防止橡膠密封圈起皺。I、檢查確認(rèn)卡環(huán)凸邊全圓周卡進(jìn)溝槽。J、斷管要求:管道斷管時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制安裝尺寸，管道斷管采用鋸床，斷口表面如有影響質(zhì)量的局部凹凸不平處，應(yīng)加以修整、打磨，打磨時(shí)應(yīng)采用平銼。K、管道卡環(huán)連接 管道卡環(huán)連接時(shí)應(yīng)檢查密封膠圈是否完好無損，安裝時(shí)密封膠圈應(yīng)采用潤滑劑，管道應(yīng)避免強(qiáng)力組對，保證組對質(zhì)量。L、滾槽機(jī)操作規(guī)程a.用切管機(jī)將鋼管按所需長度切割。切口處若有毛刺，應(yīng)用砂輪機(jī)磨平。b.將需加工溝槽的鋼管架設(shè)在滾槽機(jī)和滾槽機(jī)尾架上。c.用水平儀調(diào)整滾槽機(jī)尾架與滾槽機(jī)與鋼管處于水平

53、位置。d.將鋼管端面與滾槽機(jī)槽輪擋板端面成90度。e.啟動滾槽機(jī)電機(jī)。徐徐壓下千斤頂，使上壓輪均勻滾壓鋼管至預(yù)設(shè)定的溝槽深度為止，停機(jī)。f.游標(biāo)卡尺、深度尺檢查溝槽深度和寬度等尺寸。g.千斤頂卸荷，取出鋼管。h.支架布置卡環(huán)連接管道支架布置按下表執(zhí)行：公稱直徑（mm）溝槽深度(mm)允許偏差(mm)支、吊架的間距(mm)端面垂直度允許偏差(mm)1002.200-+0.33.51.01251502.200-+0.35.21.5注：連接管端面應(yīng)平整光滑、無毛刺；溝槽過深，應(yīng)作為廢品，不得使用。支、吊架不得支承在連接頭上，水平管的任意兩個(gè)連接頭之間必須有支、吊架。施工準(zhǔn)備（1）材料的檢驗(yàn)A、工程所

54、使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備必須具有中文質(zhì)量合格證明文件，規(guī)格、型號及性能檢測報(bào)告應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求。進(jìn)場時(shí)應(yīng)做檢查驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認(rèn)。B、所有材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收。包裝應(yīng)完好，表面無劃痕及外力沖擊破損。C、主要器具和設(shè)備必須有完整的安裝使用說明書。在運(yùn)輸、保管和施工過程中，應(yīng)采取有效措施防止損壞或腐蝕。D、閥門安裝前，應(yīng)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)應(yīng)在每批（同牌號、同型號、同規(guī)格）數(shù)量中抽查10%，且不少于一個(gè)。對于安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應(yīng)逐個(gè)作強(qiáng)度和嚴(yán)密試驗(yàn)。閥門的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為公稱壓力的1.5倍，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為公稱壓力

55、的1.1倍;試驗(yàn)壓力在試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間應(yīng)保持不變,且殼體填料及閥瓣密封面無滲漏。閥門試壓的試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間應(yīng)不少于規(guī)的規(guī)定。E .噴頭的抽檢試驗(yàn)首先對噴頭進(jìn)行外觀檢查，合格后從每批中抽查%，但不少于只進(jìn)行水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為.Mpa ,試驗(yàn)時(shí)間為15Min,無壓及滲漏現(xiàn)象為合格.當(dāng)有兩只及以上不合格時(shí),不得使用該批噴頭,如有一只不合格時(shí)應(yīng)擴(kuò)抽至2%,且不少于10只,當(dāng)仍有不合格時(shí),也不得使用該批噴頭.F .對到場的各類閥門、消火栓等應(yīng)進(jìn)行逐個(gè)檢查.閥門應(yīng)起閉靈活.密封面加工精細(xì),殼體無澆鑄及機(jī)加工缺陷,盤根填充密實(shí),幾何尺寸符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)要求.G、對檢驗(yàn)合格的管道材料應(yīng)妥善分類儲存,同時(shí)應(yīng)建立備品備

56、件清單,（2）材料的除銹、刷漆A、經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料在下料制作前，首先進(jìn)行除銹。管道的除銹可采用人工除銹，清除管道表面的浮銹至露出金屬光澤；B、根據(jù)設(shè)計(jì)要求選定防腐涂料，并按照產(chǎn)品的說明，熟悉其性能、用途、技術(shù)條件等，再根據(jù)規(guī)定正確使用。C、管道防腐現(xiàn)場采用手工涂刷。按設(shè)計(jì)的防腐厚度分層涂刷，每層應(yīng)往復(fù)進(jìn)行，并保持涂層均勻，不得漏涂。四、鍍鋅鋼管絲接施工工藝1.鍍鋅鋼管切割該工程消防水管采用熱鍍鋅鋼管，在管段切割時(shí)采用管割刀斷口，嚴(yán)禁用氣割割口，管口端面要求平整并垂直于管中心線。在使用管割刀斷管時(shí)，用力不可過猛，每次進(jìn)刀后，管子應(yīng)旋轉(zhuǎn)1圈，再下一次進(jìn)刀，直至切斷管子。同時(shí)管割刀片不得有缺口，以防

57、止管口變形。2.鍍鋅鋼管套絲套絲采用套絲機(jī)加工。使用前應(yīng)檢查套絲機(jī)旋轉(zhuǎn)方向是否正確，冷卻油路是否暢通，卡盤是否靈活，轉(zhuǎn)動是否平穩(wěn)，絲板絲牙應(yīng)完整。鋼管套絲時(shí)，應(yīng)根據(jù)管徑大小確定管口套絲次數(shù)，DN25以下可分兩次完成，DN25-DN40可分三次完成，DN50以上可按四次完成，套絲機(jī)的絲板每次進(jìn)刀量為總進(jìn)刀量的1/2-1/3。鋼管絲口加工質(zhì)量檢查應(yīng)合格。絲扣長度應(yīng)控制在管件接口后外露1-2扣絲牙為宜。絲扣加工松緊合適，絲扣加工完后用標(biāo)準(zhǔn)管件套接，用手旋緊后外露3-4扣表明絲扣加工良好，加工后的絲扣完整、無缺牙、爛牙現(xiàn)象。鋼管絲扣加工好后，按規(guī)格整齊堆放，同時(shí)應(yīng)將絲扣用管件套接，以保護(hù)絲扣不被撞壞，

58、以備管段的搬運(yùn)、組對、拼接。3.管道搬運(yùn)考慮到該工程的點(diǎn)多面廣量大的特點(diǎn)，各樓層的管材用量應(yīng)計(jì)算準(zhǔn)確，分別運(yùn)至各樓層，若在加工區(qū)加工成的管段按樓層分別搬運(yùn)，在搬運(yùn)過程中，應(yīng)注意保護(hù)現(xiàn)有建筑物的設(shè)備和設(shè)施，并有專人看護(hù)，注意避讓行人，以防發(fā)生掛、擦事故。4.管道組對A、鋼管絲接，將已加工好的管段絲扣清潔，除去塵土和金屬屑，均勻抹上白厚漆，然后按順時(shí)針方向纏繞麻絲，套上管件。擰緊清潔接口多余的麻絲和擠出的白厚漆，并將外露絲扣部份涂刷環(huán)氧涂料兩遍進(jìn)行防腐處理。B、在鋼管絲扣連接時(shí)，組對應(yīng)平直，如因加工絲扣導(dǎo)致歪絲，使接口不平直時(shí)，不得用強(qiáng)力扳正校直，而應(yīng)重新套絲接口C、噴淋系統(tǒng)的噴淋支管，幾個(gè)三通要

59、求在一直線上，組對時(shí)不容易校正，因此在組對過程中，應(yīng)以先緊固的三通作為基準(zhǔn)，以后的三通以此為參照，一次緊固到位。絕對不允許緊固后以回?cái)Q方式進(jìn)行校正。D、絲接鋼管不能組對太長，一般6-8m為宜，鋼管組對太長后在吊裝過程中，容易造成接口斷裂和管段彎曲等現(xiàn)象。五、焊接鋼管施工工藝1. 焊接鋼管切割該工程部分排水采用鍍鋅鋼管，在管段切割時(shí)采用管割刀斷口，嚴(yán)禁用氣割割口，管口端面要求平整并垂直于管中心線。在使用管割刀斷管時(shí)，用力不可過猛，每次進(jìn)刀后，管子應(yīng)旋轉(zhuǎn)1圈，再下一次進(jìn)刀，直至切斷管子。同時(shí)管割刀片不得有缺口，以防止管口變形。2.管子切割及坡口加工管子可用砂輪切割機(jī)切割，也可采用氣割。切口表面要求

60、平整，無毛刺、裂紋、重皮、熔渣、氧化物、鐵屑等。坡口采用機(jī)械加工，也可用氧乙炔加工，但必須用角向砂輪機(jī)清除表面氧化層并打磨光滑，坡口形式按下表施工：厚度T（mm）坡口名稱坡口尺寸間隙c(mm)鈍邊p(mm)坡口角度a()39V型坡口02026575926030355653.管道的預(yù)制 預(yù)制管段時(shí)，首先按照施工圖并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際繪制單線圖，然后選擇合理的自由管段和封閉管段。法蘭接口預(yù)制時(shí)，先調(diào)整法蘭上螺孔的位置和閥門法蘭螺孔的位置相對應(yīng)，并使法蘭平面與管道中心線垂直后點(diǎn)焊定位，再在現(xiàn)場焊接；預(yù)制好的管段，按編號進(jìn)行預(yù)組裝。暫時(shí)無法安裝的，應(yīng)及時(shí)封閉管口。C、加工管口，已鋸割管口用銼刀銼削，去除毛刺