1、淺析員工培訓(xùn)在煤炭企業(yè)管理中的作用與開展2800字 摘要：在將來很長一段時(shí)間內(nèi)，煤炭在能源中的主體地位不會動搖，而企業(yè)員工正是企業(yè)的核心之重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求各種有效途徑和方法，運(yùn)用恰當(dāng)合理的培訓(xùn)理念加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷激發(fā)員工潛力，做到以人為本，為企業(yè)的開展提供堅(jiān)決有力的保障。關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn) 煤炭 企業(yè)管理 在我國經(jīng)濟(jì)建立中，煤炭在能源中的主體地位不可動搖，身處“十二五規(guī)劃開局之年，國家產(chǎn)業(yè)政策有利于煤炭行業(yè)的安康開展；隨著煤炭企業(yè)本身的不斷深化，走從單一煤炭產(chǎn)業(yè)向多元格局轉(zhuǎn)型跨越的開展道路，煤炭企業(yè)需要不斷提升綜合競爭才能，而加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)便成為了不可缺少的環(huán)節(jié)，人才的開展是煤

2、炭企業(yè)整體開展重要指向標(biāo)，只有真正做到以人為本，才能給企業(yè)高速的開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。一、實(shí)在進(jìn)步對員工培訓(xùn)重要性的認(rèn)識 政府政策歷來重視煤礦員工教育培訓(xùn)工作，先后制訂了多項(xiàng)相關(guān)法律、法規(guī)和一系列保障措施。通過多年的努力，在煤礦企業(yè)的高層管理者中很好的完成了素質(zhì)再教育，其總體管理程度和任職才能都得到明顯提升。但中層及以下管理人員和基層職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)仍需進(jìn)一步進(jìn)步。目前煤礦消費(fèi)一線職工中多數(shù)為初中左右文化程度，其自主學(xué)習(xí)才能相對薄弱。煤礦專業(yè)技術(shù)人員知識更新較慢，且平安意識、管理程度等不能完全滿足適應(yīng)新形勢下企業(yè)開展的要求。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)工作勢在必行。 煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，其

3、平安復(fù)雜性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性和管理特殊性都要求很高。因此為確保企業(yè)穩(wěn)健開展，應(yīng)該在員工中培養(yǎng)文化層次高、指導(dǎo)才能強(qiáng)的干部隊(duì)伍做引領(lǐng)；培養(yǎng)煤礦專業(yè)技能強(qiáng)和平安意識高的技術(shù)隊(duì)伍做中堅(jiān)力量；培養(yǎng)具備技能操作和掌握操作規(guī)程的職工隊(duì)伍去執(zhí)行。在煤炭行業(yè)針對各項(xiàng)需要的工作崗位，做到真正以人為本，以企業(yè)整體為實(shí)，使企業(yè)可持續(xù)開展與員工素質(zhì)提升有機(jī)統(tǒng)一，否那么企業(yè)開展無從談起，進(jìn)步企業(yè)效益難以保證。二、樹立正確的煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)理念 員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成局部，也是市場經(jīng)濟(jì)開展的客觀需要，在人才競爭的劇烈環(huán)境下，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)開展目的與員工個(gè)人目的相結(jié)合的根底上，有方案的組織各種形式的培訓(xùn)，進(jìn)

4、步員工的知識技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，以此來逐漸提升和穩(wěn)固員工素質(zhì)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展。1培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從狹隘單一的職業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向豐富多彩的全方位進(jìn)步 企業(yè)員工在工作過程中不僅僅作為一名技術(shù)勞動創(chuàng)造者，更是企業(yè)文化的核心來源，培訓(xùn)不僅要加強(qiáng)對勞動技能的再進(jìn)步，更要建立內(nèi)涵豐富的文化氣氛，充分考慮員工的現(xiàn)實(shí)需要，真正做到尊重、理解、滿足員工，讓員工在一種良好的工作環(huán)境中工作和開展，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。 促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與基層群眾的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，從而塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在工作中可以互相幫助、互相促進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極釋放每個(gè)員工的工作

5、熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同開展。在進(jìn)步員工素質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)步了企業(yè)的消費(fèi)效率和效勞程度，樹立了良好的企業(yè)形象，最終增強(qiáng)企業(yè)的盈利才能。2培訓(xùn)方案應(yīng)兼顧不同階段不同層次的員工崗位 我國的煤炭企業(yè)仍然處在一個(gè)高速蓬勃開展的階段，對于各個(gè)階段的不同崗位的要求是不同的，隨著科技的不斷開展，企業(yè)構(gòu)造的不斷深化，員工培訓(xùn)也應(yīng)該保持與時(shí)俱進(jìn)的理念和態(tài)度，煤炭行業(yè)的員工中普遍存在著文化層次不一的場面，員工的所受教育不同，職業(yè)內(nèi)涵不同，其價(jià)值取向亦不同，培訓(xùn)工作的展開應(yīng)充分考慮受訓(xùn)對象的層次，類型，針對個(gè)體差異，靈敏平衡的展開培訓(xùn)。3培訓(xùn)形式從簡單化到立體化，專業(yè)化 以往的培訓(xùn)形式在煤炭企業(yè)中普遍存在著過于簡單的

6、問題，首先員工培訓(xùn)的投入費(fèi)用較低，重視程度低，培訓(xùn)的教材及內(nèi)容落后，跟不上時(shí)代需要，缺乏系統(tǒng)性與創(chuàng)新性；師資力量薄弱，師資程度不高，很難發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的作用。另外培訓(xùn)系統(tǒng)往往沒有有效的效績考核系統(tǒng)，對每次的培訓(xùn)結(jié)果難以調(diào)查，即使調(diào)查了也難以貫徹，使參與培訓(xùn)的員工也養(yǎng)成了不負(fù)責(zé)、不重視的態(tài)度，尤其是在煤礦企業(yè)的平安教育與平安意識培養(yǎng)方面，更是容易形成懈怠和馬虎的工作狀況。因此，要在員工培訓(xùn)時(shí)完善培訓(xùn)形式，盡量做到全面、負(fù)責(zé)的完成員工工作技能進(jìn)步和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。三、健全靈敏的員工培訓(xùn)的制度與形式1.完善職工培訓(xùn)制度1培訓(xùn)需求的分析 煤炭行業(yè)的平安意識加強(qiáng)和技術(shù)才能的進(jìn)步都是企業(yè)員工培訓(xùn)的重中之重，

7、在規(guī)劃與設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動之前搜集相關(guān)信息，采用一定的分析方法和技術(shù)，對員工和任務(wù)進(jìn)展分析，確定當(dāng)前是否需要培訓(xùn)，需要何種內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)。其中包括分析當(dāng)下企業(yè)所面對的機(jī)遇與環(huán)境，確定培訓(xùn)的大方向；再分析需要培訓(xùn)的工作崗位的詳細(xì)內(nèi)容及更加出色完成該崗位任務(wù)所必須的知識、技能和才能；最后確定哪些崗位的員工需要培訓(xùn)。2確定培訓(xùn)目的 培訓(xùn)的總體目的是逐步建立起管理標(biāo)準(zhǔn)且程度高的煤炭職工培訓(xùn)體系，使整個(gè)企業(yè)的員工文化素質(zhì)全面進(jìn)步。詳細(xì)要以增強(qiáng)平安意識、掌握平安知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，對全體煤礦職工特別是農(nóng)民工進(jìn)展嚴(yán)格的平安培訓(xùn)。同時(shí)要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化對專業(yè)技術(shù)人員、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)管理人員、特種作業(yè)

8、人員和新工人的專門培訓(xùn)。3擬定培訓(xùn)方案和施行根據(jù)煤炭企業(yè)的近、中、遠(yuǎn)期等詳細(xì)目的，對企業(yè)員工培訓(xùn)需求進(jìn)展預(yù)測，制定培訓(xùn)活動的方案與策略。包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)方法、地點(diǎn)和設(shè)施，培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用等等。4培訓(xùn)效果評估 通過評估獲得如何進(jìn)一步改良的信息，對培訓(xùn)的設(shè)置、培訓(xùn)內(nèi)容、講授方式進(jìn)展有效理解，并在下一次的培訓(xùn)活動中不斷完善加強(qiáng)，以使其更好的滿足員工的培訓(xùn)需求，也使得員工在每次的培訓(xùn)后把學(xué)到的知識和技能穩(wěn)固純熟，使這種考核評估成為員工工作的動力。此外，企業(yè)還應(yīng)完善員工的獎懲制度，通過各種形式的獎勵進(jìn)步員工的工作積極性。 隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷深化，全面提升勞動者素質(zhì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)開展的指向標(biāo)。處于市場競爭一線的煤炭企業(yè)也必須不斷進(jìn)步自身綜合競爭力，才能在劇烈的市場競爭中獲得成功?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而且煤炭企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的是一個(gè)系統(tǒng)的過程，必須經(jīng)過全體員工的共同努力才能獲得良好的效果。總之，在煤炭企業(yè)深化體制改革的 背景下，員工培訓(xùn)作為企業(yè)管理的重要組成局部，應(yīng)該得到進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，只有這樣才能不斷進(jìn)步企業(yè)的綜合實(shí)力與程度，確保企業(yè)穩(wěn)步開展。 參考文獻(xiàn)1曹振杰.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)教程m.北京：人民郵電出版社，2022.2楊兵，張衛(wèi)東.淺