1、公司治理寧向東副教授2004.12.25-12.26北京.組織融資創(chuàng)業(yè)剝奪問題代理問題.農(nóng)民企業(yè)家和留學(xué)博士.公司治理是權(quán)衡各方面利益的平衡,是各方面利益的博弈,不能夠有什么同一的方式或規(guī)范,只能根據(jù)管理的要求與股東進(jìn)展無縫聯(lián)接制度一定是各方利益者斗爭的結(jié)果,某一方太強大是很難平衡出很好的制度智慧和資本比較:智慧更希缺張藝謀+構(gòu)思+演員十面電影DVD/TV觀眾攝影消費流通/播映投資者希缺資源/關(guān)鍵要素.美國的資本投資方式資金富余企業(yè)資本市場銀行100%投資投資投資投資投資.美式治理機制1.經(jīng)理好報酬:好的技工其它廠2.5元/日,通用5元/日;為什么?效率工資的思想:這人分開,比較易找到2.5元

2、的崗位,但如今的收入是5元/日,他失敗本錢是5元,所以他必需為這5元/日發(fā)明更高的效率,構(gòu)成失敗本錢;工資+獎金+長期報答.美式治理機制2.董事會:開展的三個階段內(nèi)部人為主的階段:股權(quán)集中外部人為主的階段:股權(quán)分散引入獨立董事,中國目前是這樣委員會的階段:存在問題:信息不對等/獨立董事-自已無關(guān)/能否盡職.股東董事會董事長總裁管理層(托管)(委托主體)(召集人)80%的CEO是董事長20%的CEO是總裁董事成員忠實義務(wù)/留意義務(wù)審計委員會報酬委員會提名委員會戰(zhàn)略委員會獨立董事?lián)慰萍嘉瘑T會.美式治理機制3.股東權(quán)益維護(hù):知情權(quán)/提案權(quán)/表決權(quán)/收益權(quán)/訴訟權(quán)采用股東代表制度,沒有法定代表人;可

3、以代表股東利益告企業(yè)的董事會或運營管理層結(jié)果 行為 環(huán)境人究竟具有先知先覺才干/各種方案的計算才干/極端的文字才干?.美式治理機制4.公司控制市場:華爾街的投資銀行+有錢人可以經(jīng)過股權(quán)賣買進(jìn)展一切權(quán)的改動,從而促使經(jīng)理不損害股東利益5.制度環(huán)境:證監(jiān)會/法制/媒體前面4點是行為/后面是制度.日本公司治理體系私有化,以及從歷史上走來的財閥財閥家族對企業(yè)的控制:家族企業(yè)+銀行解散財閥/政策變卦與企業(yè)集團(tuán)重建法人交叉持股:強化企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定性,強化運營者階層有股東,沒有股東大會,有董事會,但起作用不大社長會制度,高級管理人員的相互派遣,強化資本聯(lián)絡(luò)與運營關(guān)系的協(xié)調(diào),有一定的相互監(jiān)視的作用主銀行制度與

4、系列融資:銀行經(jīng)過派出原來的員工參與公司董事會或列席董事會,對經(jīng)理進(jìn)展必要的監(jiān)控日本的終生雇傭與年動序列制,報酬的中心是遞減性資本市場的開展緩慢,來自于市場的壓力缺乏.國有企業(yè)VS民營企業(yè)國有企業(yè):產(chǎn)權(quán)動力缺乏是至命的缺乏;股東層次-明智?駝鳥思想股東-經(jīng)理建立一切權(quán)才干:機構(gòu)-矛盾處理:機構(gòu)-職業(yè)職能部門鼓勵控制:目的/邊境/信仰(差別化觀念/本錢觀念/儒家文化),任人唯親身身沒有錯,關(guān)鍵這個親能否能.丫環(huán)帶匙,管家不作主博奕:收益/本錢/風(fēng)險的比較任何的事件需經(jīng)過:提議/同意/執(zhí)行/監(jiān)視.晉商日盛昌票號以品德信義樹立營業(yè)之信譽,故遴選職員,培育學(xué)徒非常慎重,人心險于山川,故用人之道非實驗就無以知其終究:遠(yuǎn)那么易欺,遠(yuǎn)使以觀其忠近那么易狎,近使以觀其敬煩那么難理,煩使以觀其能卒那么難辦,卒使以觀其智急那么易夾,急使以觀其信財那么易貪,委財以觀其仁危那么易變,告危以觀其節(jié)雜處易淫,派往繁華其色.(管理10論P194)平衡記分卡是一種戰(zhàn)略實施的工具,是組織有效創(chuàng)新和提高組織效率的保證P204我們正在處在一個猛烈變動的競爭環(huán)境中,顧客的需求構(gòu)造和企業(yè)的組織架構(gòu)都越來越復(fù)雜,而且企業(yè)的競爭勝利更多地遭到人力資源,企業(yè)