1、加氣混凝土砌塊公司監(jiān)事及職責(zé)xxx集團(tuán)名目獨(dú)立監(jiān)事的獨(dú)立性3多孔質(zhì)輕建材。我國(guó)加氣混凝土砌塊行業(yè)已進(jìn)展多年，在“十二五”期間，我國(guó)加氣 混凝土砌塊行業(yè)進(jìn)展快速，生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，在技術(shù)和產(chǎn)品方面也有較 大的提升。隨著產(chǎn)能的快速擴(kuò)張，到“十三五”期間，我國(guó)加氣混凝土砌 塊行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩階段。在“十三五”期間，我國(guó)加 氣混凝土砌塊產(chǎn)能 和產(chǎn)量均處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，在2017年我國(guó)加氣混凝土砌塊實(shí)際產(chǎn)量約為1.3 億立方米，到2020年產(chǎn)量增長(zhǎng)到2. 0億立方 米。近幾年我國(guó)政策對(duì)于綠色建筑較為支持，發(fā)布了加氣混凝土行業(yè)大 氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案、關(guān)于推動(dòng)智能建筑與建筑工業(yè)化協(xié)同進(jìn) 展的指導(dǎo)意見、關(guān)于

2、加快新型建筑工業(yè)化進(jìn)展的假設(shè)干意見等多項(xiàng)政 策促使綠色建材行業(yè)快速進(jìn)展。在國(guó)內(nèi)綠色建筑的推動(dòng)下，環(huán)保型材料成為主流，加氣混凝土砌 塊憑 借優(yōu)秀的環(huán)保性能在綠色建筑中應(yīng)用需求持續(xù)攀升，在2020年中國(guó)加氣混 凝土砌塊市場(chǎng)規(guī)模約為492億元。在當(dāng)前碳中和、碳達(dá)峰的 大背景下，綠 色建筑成為進(jìn)展趨勢(shì)，綠色建材需求愈發(fā)猛烈，估計(jì)到2025年我國(guó)加氣混 凝土砌塊市場(chǎng)規(guī)模將到達(dá)1000億元左右。目前加氣混凝土砌塊市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，在2020年國(guó)內(nèi)加氣混凝土 砌塊生產(chǎn)企業(yè)約有上千家，大多企業(yè)規(guī)模偏小、生產(chǎn)設(shè)備落后、產(chǎn)品質(zhì)量 無(wú)法保障。當(dāng)前市場(chǎng)中規(guī)模偏大的企業(yè)有上海伊通、浙江開 元、愛(ài)舍（蘇 州）新型建材、

3、上海索納塔、南京旭建、浙江豐眾建筑材料等。加氣混凝 土砌塊市場(chǎng)飽和，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。加氣混凝土砌塊是一種新型環(huán)保材料，在政策對(duì)于環(huán)保建筑的支持下, 加氣混凝土砌塊市場(chǎng)需求持續(xù)攀升，行業(yè)得到快速進(jìn)展。在生 產(chǎn)方面，經(jīng) 過(guò)多年進(jìn)展我國(guó)加氣混凝土砌塊產(chǎn)能快速增長(zhǎng)，目前市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng) 較為激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，局部小型企業(yè)將被 淘汰，市場(chǎng)集中度漸 漸攀升，將來(lái)加氣混凝土砌塊產(chǎn)量或?qū)⑷杂刑嵘臻g。七、必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力工程的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流淌 資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流淌性壓力的力量，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提 升公司盈利力量，促進(jìn)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。同

4、時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公 司將來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心 競(jìng)爭(zhēng)力。八、公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：XXX集團(tuán)2、法定代表人：蔡xx3、注冊(cè)資本：580萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2012-2-207、營(yíng)業(yè)期限：2012-2-20至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9797.737838. 187348. 30負(fù)債總額4434. 313547. 453325. 73股

5、東權(quán)益合計(jì)5363.424290. 744022. 57公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入33273. 5726618. 8624955. 18營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5316. 754253. 403987. 56利潤(rùn)總額4475. 653580. 523356. 74凈利潤(rùn)3356. 742618. 262416. 85歸屬于母公司全部 者的凈利潤(rùn)3356. 742618.262416. 85九、工程基本狀況（一） 工程承辦單位名稱XXX集團(tuán)（二）工程聯(lián)系人蔡XX（三）工程建設(shè)單位概況公司滿懷信念，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神 和“追 求卓越，回報(bào)社會(huì)”的企

6、業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、牢靠的質(zhì)量、一流 的服務(wù)為客戶供應(yīng)更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理閱 歷和牢靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增加。公司將繼續(xù)提升供 應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立 至今，始終堅(jiān) 持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求進(jìn)展的方針。公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的進(jìn)展道 路。以 人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，始終秉承“追求客戶最大滿足度”的原貝人多年來(lái)公 司堅(jiān)持不懈推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速進(jìn) 展。將來(lái)我司將連續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信 譽(yù)第一”為原

7、那么，在產(chǎn) 品質(zhì)量上精益求精，追求完善，對(duì)客戶以誠(chéng)相 待，互動(dòng)雙贏。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理 念，秉 承以人為本，始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共 贏為道”的 經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn) 略，提高最高的服 務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于 為客戶量身定制出完善解決方案，滿足高端 市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。（四）工程實(shí)施的可行性1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著爭(zhēng)辯領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向進(jìn)展，投資工程的建設(shè)，將支持公司 在相關(guān)領(lǐng)域投

8、入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力，加 快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)進(jìn)展 和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求， 鞏固并增加公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，為建設(shè)國(guó)際一流的研發(fā)平臺(tái)供 應(yīng)充實(shí)保障。2、公司行業(yè)地位突出，工程具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、 質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)地位突出，為 工程的實(shí)施 供應(yīng)了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理 基礎(chǔ)，并且擁有 國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)， 擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，已 形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)

9、制，具備進(jìn)一步升級(jí)改造的條件；在營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過(guò)多年進(jìn)展已建立了良好的營(yíng)銷服務(wù)體系，營(yíng)銷網(wǎng) 絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。加氣混凝土砌塊（ACB）是以硅質(zhì)材料和鈣質(zhì)材料為主要原材料，加 入適量的發(fā)氣劑，經(jīng)過(guò)混合攪拌、注模、養(yǎng)護(hù)、切塊等工序生產(chǎn)的一種防 火性和保溫隔熱性良好，輕質(zhì)多孔、可釘、可鋸還具有肯定抗震性的新型 多孔質(zhì)輕建材。工程建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模工程選址位于XX,占地面積約56.00畝。工程擬定建設(shè)區(qū)域地理 位置 優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完 備，格外適宜本期工程建設(shè)。工程建筑面積64592.91m2,其中：主體工程37054. 16m2,倉(cāng)儲(chǔ)工 程 1193

10、3. 13m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7475.61m2,公共工程8130. 01m2 o工程總投資及資金構(gòu)成1、工程總投資構(gòu)成分析本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái) 務(wù)估算，工程總投資28244. 75萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資21752. 33萬(wàn)元，占 工程總投資的77.01%；建設(shè)期利息489.11萬(wàn)元，占工程總投 資的1.73%；流淌資金6003.31萬(wàn)元，占工程總投資的21.25%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期工程建設(shè)投資21752. 33萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他 費(fèi) 用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用18787. 65萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2562. 89 萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)

11、401.79萬(wàn)元。資金籌措方案本期工程總投資28244. 75萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款9981. 81萬(wàn) 元，其余局部由企業(yè)自籌。(A)工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、營(yíng)業(yè)收入(SP) : 62800. 00萬(wàn)元。2、綜合總本錢費(fèi)用(TC) : 52862. 95萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)(NP) : 7256. 33萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt） : 6.26年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：18.55%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4636. 56萬(wàn)元。（九）工程建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期工程依據(jù)國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行 建 設(shè)，本期工程建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（+）工程綜合評(píng)價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)工程單位指標(biāo)

12、備注1占地面積m*37333. 00約56. 00畝1.1總建筑面積nf64592.91容積率1.731.2基底面積m*22773. 13建筑系數(shù)61.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝377. 332總投資萬(wàn)元28244. 752. 1建設(shè)投資萬(wàn)元21752.332. 1. 1工程費(fèi)用萬(wàn)元18787.652. 1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2562.892. 1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元401.792.2建設(shè)期利息萬(wàn)元489. 112.3流淌資金萬(wàn)元6003.313資金籌措萬(wàn)元28244. 753. 1自籌資金萬(wàn)元18262.943.2銀行貸款萬(wàn)元9981.814營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元62800. 00正常運(yùn)營(yíng)年份5總本錢

13、費(fèi)用萬(wàn)元52862. 95* *6利潤(rùn)總額萬(wàn)元9675. 11n n7凈利潤(rùn)萬(wàn)元7256.338所得稅萬(wàn)元2418.78NN9增值稅萬(wàn)元2182.82HN10稅金及附加萬(wàn)元261.94NN11納稅總額萬(wàn)元4863.54w w12工業(yè)增加值萬(wàn)元16485. 67* *13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元26721.47產(chǎn)值14回收期年6. 26含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18. 55%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元4636. 56所得稅后十、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置（一）人力資源配置依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的要求，本期工程工程勞動(dòng)定員是以 所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)依據(jù)生產(chǎn)崗位、勞動(dòng)定額計(jì)算配備相關(guān)人員； 依照生產(chǎn)

14、工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營(yíng)管理的需要，在充分利用 企業(yè)人力資源的 基礎(chǔ)上，本期工程工程建成投產(chǎn)后聘請(qǐng)人員實(shí)行全員 聘任合同制；生產(chǎn)車 間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)配置定員，每 班8小時(shí)，依據(jù)xxx集團(tuán)規(guī)戈U,達(dá)產(chǎn)年勞動(dòng)定員387人。勞動(dòng)定員一覽表I崗位名稱I勞動(dòng)定員（人）1生產(chǎn)操作崗位252正常運(yùn)營(yíng)年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位393管理工作崗位39/4質(zhì)量檢測(cè)崗位58/合計(jì)387（二）員工技能培訓(xùn)為使生產(chǎn)線順當(dāng)投產(chǎn)，確保生產(chǎn)平安和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技 術(shù) 人員和生產(chǎn)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可分階段進(jìn)行。生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，伴同施 工隊(duì)伍共同進(jìn)行設(shè)備安裝工

15、作，以到達(dá)邊安裝邊深化生疏設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后 期的單機(jī)調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。應(yīng)在試車前2個(gè)月左右時(shí)間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員 分期分批進(jìn)行理論培訓(xùn)工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進(jìn)行實(shí)習(xí)操作 訓(xùn)練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人具體介紹本生產(chǎn)線的工 藝、設(shè)備的特點(diǎn)、操作要點(diǎn)、平安生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過(guò)程中，要在 安裝 調(diào)試人員和設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)監(jiān)督下，嫻熟把握各工藝工序的操 作，了解把 握各工段設(shè)備的操作規(guī)程。投產(chǎn)前，組織有關(guān)技術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及 技術(shù)裝備，了解工程接受技術(shù)的進(jìn)展?fàn)顩r。要對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格考 核， 合格者方可上崗操作。H一、SW

16、OT分析說(shuō)明（一）優(yōu)勢(shì)分析（S）1、公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新力量突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行爭(zhēng)辯開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形 成企業(yè)核心的自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。止匕外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而 成。2、公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)閱歷的資 深人士組成，與公司利益捆綁全都。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了 高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù) 創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張供應(yīng)了必要的人力資源保障。3、公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借精彩的技術(shù)創(chuàng)

17、新產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù) 樹立了良好的品牌形象 獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合 作關(guān)系，對(duì) 于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利 于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng) 爭(zhēng)力。4、公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過(guò)多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身 原材料供應(yīng)的平安與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷 提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展的有力支撐。（二）劣勢(shì)分析（W）二、獨(dú)立監(jiān)事制度的作用4三、監(jiān)事會(huì)的概念及特征5四、監(jiān)事會(huì)的組成

18、及會(huì)議6五、監(jiān)事及其職責(zé)8六、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析9七、必要性分析11八、公司概況12公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)13九、工程基本狀況13十、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置19勞動(dòng)定員一覽表19H-一、SWOT分析說(shuō)明20十二、進(jìn)展規(guī)劃分析261、資本實(shí)力相對(duì)缺乏近年來(lái)，隨著公司訂單快速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類產(chǎn)品市場(chǎng) 逐步翻開，公司對(duì)流淌資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對(duì) 先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)工程的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī) 模和業(yè)務(wù)的不斷 擴(kuò)大對(duì)公司的資本實(shí)力提出了更高的要求。公司急需轉(zhuǎn)變以往主要靠自有 資金的進(jìn)展模式轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增加資本實(shí)力，

19、更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā) 展。2、規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年進(jìn)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較 為優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提 升空間。因此，公司擬通過(guò)加大優(yōu)勢(shì)工程投資，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī) 模，促進(jìn)公司 向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)一步進(jìn)展。（三）機(jī)會(huì)分析（0）1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著爭(zhēng)辯領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大, 公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向進(jìn)展，投資工程的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公司研 發(fā)實(shí)力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)進(jìn)展 和市場(chǎng)

20、競(jìng) 爭(zhēng)的需求，鞏固并增加公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，為建 設(shè)國(guó)際一流的 研發(fā)平臺(tái)供應(yīng)充實(shí)保障。2、公司行業(yè)地位突出，工程具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域已形成了包括自主研發(fā)品牌 質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)地位突出，為 工程的實(shí)施 供應(yīng)了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理 基礎(chǔ)，并且擁有 國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)， 擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，己 形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級(jí)改造的條件；在營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過(guò)多年進(jìn)展已建立了良好的營(yíng)銷服務(wù)體系，營(yíng)銷網(wǎng) 絡(luò)拓展具

21、備可復(fù)制性。（四）威逼分析（T）1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)本行業(yè)下游客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對(duì)于行業(yè)新進(jìn) 入者存在肯定技術(shù)、品牌和質(zhì)量把握及銷售渠道壁壘。更多本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能消滅肯定程度的同質(zhì)化，從而導(dǎo) 致市場(chǎng)價(jià)格下降、行業(yè)利潤(rùn)縮減。國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有較強(qiáng)的資金及技術(shù)實(shí) 力、較高的品牌知名度和市場(chǎng)影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn) 品性能和本地支持優(yōu)勢(shì)，但在整體實(shí)力方面還有肯定差距。公司如不能加 大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，鞏固進(jìn)展自己的市場(chǎng)地位， 將面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。2、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以新產(chǎn)品研發(fā)為進(jìn)展導(dǎo)向

22、，留意在產(chǎn)品開發(fā)、 技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場(chǎng) 取得了較好的效果。但假如公司在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中不能準(zhǔn)時(shí) 精確 把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場(chǎng)認(rèn)可， 公司已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將可能被減弱，從而對(duì)公司產(chǎn)品的市 場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)效 益及進(jìn)展前景造成不利影響。3、核心人員及核心技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過(guò)硬、敢于創(chuàng)新的研 發(fā)團(tuán)隊(duì)。公司的核心技術(shù)來(lái)源于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體努力，不依靠于 個(gè)別核心 技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對(duì)公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)起到了關(guān)鍵作用。 假如公司消滅核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將會(huì)對(duì)公司的研發(fā)和

23、生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。4、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)原材料占主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢的比重較高，因此原材料價(jià)格變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫(kù)存”的生產(chǎn)模 式，主要 依據(jù)前期銷售記錄、銷售猜想及庫(kù)存狀況支配選購(gòu)和生產(chǎn)，并在采購(gòu)時(shí)充 分考慮當(dāng)時(shí)原材料價(jià)格因素。但假設(shè)原材料價(jià)格發(fā)生猛烈 波動(dòng)，將引起公司 產(chǎn)品本錢的大幅變化，那么可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。5、產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)公司所面臨的是來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競(jìng)爭(zhēng)。除了原材料的價(jià)格波動(dòng)影響以外，行業(yè)整體的供需狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略都有可能 對(duì)公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格造成影響。假如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，或者 行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，公司

24、產(chǎn)品銷售價(jià)格可能面臨短期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。6、毛利率下滑風(fēng)險(xiǎn)公司各類產(chǎn)品的銷售單價(jià)、單位本錢及銷售結(jié)構(gòu)存在波動(dòng)。將來(lái)假如 行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤(rùn)率下降而降低其的采購(gòu)成 本，那么公司存在主要產(chǎn)品價(jià)格下降進(jìn)而導(dǎo)致公司綜合毛利率下滑的風(fēng)險(xiǎn)。7、稅收優(yōu)待政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)如將來(lái)公司無(wú)法通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定及復(fù)審或國(guó)家對(duì)高新技 術(shù)企業(yè)所得稅政策進(jìn)行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)待變化風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì) 公司盈 利水平產(chǎn)生不利影響。8、產(chǎn)能擴(kuò)大后的銷售風(fēng)險(xiǎn)假如工程建成投產(chǎn)后市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場(chǎng)開拓不 能 如期推動(dòng)，公司屆時(shí)將面臨產(chǎn)能擴(kuò)大導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)。9、公司成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)雖然具有較好的進(jìn)展前

25、景，但發(fā)行人的成長(zhǎng)受到多方面因素的影 響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)進(jìn)展前景、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務(wù) 模式、技 術(shù)水平、自主創(chuàng)新力量、銷售水公平因素。假如這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行 人的變化，將會(huì)影響到發(fā)行人的盈利力量，從而無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成長(zhǎng)性。因此，發(fā)行人在將來(lái)進(jìn)展過(guò)程中面臨成長(zhǎng)性風(fēng) 險(xiǎn)。十二、進(jìn)展規(guī)劃分析（一）公司進(jìn)展規(guī)劃1、公司將來(lái)進(jìn)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完善、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念， 貫徹“平安、現(xiàn)代、牢靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶供應(yīng) 高性能、高 品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于進(jìn)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。將來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固 公

26、司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市 場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推 廣力度，進(jìn) 一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。2、 擴(kuò)產(chǎn)方案經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)閱歷和技術(shù) 優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升 方案是實(shí)現(xiàn)公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)進(jìn)展及漸漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)力量和生產(chǎn)效率，滿 足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，提高市場(chǎng) 占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司方案在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐 富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品

27、質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè) 中的競(jìng)爭(zhēng) 地位。3、技術(shù)研發(fā)方案公司將來(lái)將連續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源 的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)爭(zhēng)辯和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的 設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化力量和產(chǎn) 品開發(fā)效率， 提升公司新產(chǎn)品開發(fā)力量和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)源 源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)爭(zhēng)辯和產(chǎn)品應(yīng) 用開發(fā)相結(jié)合的原那么，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行 技術(shù)開發(fā) 和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面 確保公司的持續(xù)創(chuàng)新力量，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工

28、藝的持續(xù) 開發(fā)。4、技術(shù)研發(fā)方案公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù) 改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)力量、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順 應(yīng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度， 在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新 力量，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。樂(lè)觀實(shí)施學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今 后持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵。自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司將來(lái) 三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司方案在將來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培育技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)

29、人 才，以培育技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專 業(yè)技術(shù)人 才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速進(jìn)展對(duì)人才的需要。公司將接受各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待 遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員學(xué) 問(wèn)更新；樂(lè)觀拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘 和面對(duì)社會(huì)廣 攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足 客戶的需求，使公 司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與溝通，整合產(chǎn)、學(xué)、研資 源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水 平，提升公司對(duì)重大工程的攻克力量，提高自身研發(fā)技術(shù)

30、水 平，進(jìn)一步強(qiáng) 化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。5、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃公司依據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售閱歷,制定了如下市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃 首先 公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo) 向，在各個(gè)方面深化了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從 而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同 時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)力量及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展 挖掘新的銷售市場(chǎng)；最終，公司將不斷完 善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后 服務(wù)力量，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡進(jìn)展。6、人才進(jìn)展規(guī)劃人才是公司進(jìn)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健 全人

31、力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)方案，進(jìn)一步建立完善的 培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持 續(xù)進(jìn)展供應(yīng)人才保障。公司將立足于將來(lái)進(jìn)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專業(yè)化的人 力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的進(jìn)展需要。一方面，公司將依據(jù)不同 部門職能，有針對(duì)性的聘請(qǐng)專業(yè)化人才：管理方面，公司將 建立規(guī)范化的 內(nèi)部把握體系，依據(jù)需要聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理 水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新力量， 增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)藏并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。 另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培育管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)

32、，有方案 地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)， 為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展儲(chǔ)藏力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，將來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系 的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)方案， 并依據(jù)公司的進(jìn)展要求及員工的進(jìn)展意愿，制定員工的職 業(yè)生涯規(guī)劃。公 司將接受內(nèi)部溝通課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考 察等多種培訓(xùn)方式提 高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素養(yǎng)，使員工隊(duì)伍進(jìn) 一步適應(yīng)公司的快速進(jìn)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。依據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn) 逐步提高員工待遇 激發(fā)員工的制造

33、性和主動(dòng)性，為員工供應(yīng)寬敞的進(jìn)展空間，全力打造團(tuán)結(jié) 協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司分 散力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）保障措施1、創(chuàng)新融資渠道建立、完善引導(dǎo)、社會(huì)參與的多元化產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制。推動(dòng)金融機(jī)構(gòu) 加大對(duì)產(chǎn)業(yè)工程信貸支持力度。通過(guò)制定發(fā)布產(chǎn)業(yè)鼓舞進(jìn)展名目等方式， 引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等社會(huì)資金進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。積極接受融資租 賃等多種方式，拓寬企業(yè)工程的投融資渠道。2、強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)各地區(qū)要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定產(chǎn)業(yè)進(jìn)展專項(xiàng)規(guī)劃，明確進(jìn)展方向和目 標(biāo)，合理布局。依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入條件，強(qiáng)化規(guī)劃指 導(dǎo)，加強(qiáng) 協(xié)調(diào)協(xié)作，規(guī)范管理。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管，凈化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。3

34、、加強(qiáng)人才智力支撐打造新型企業(yè)家培育工程升級(jí)版，探究建立與國(guó)際接軌的專業(yè)人才聘 用和激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)并支持海外高層次人才和團(tuán)隊(duì)來(lái)本地創(chuàng) 新創(chuàng)業(yè)。 深化推動(dòng)國(guó)家現(xiàn)代職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)加快進(jìn)展現(xiàn)代職業(yè)教育, 大力培育高素養(yǎng)勞動(dòng)大軍，全面提升技術(shù)技能人才質(zhì)量，切實(shí)為進(jìn)展先進(jìn) 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)智力和人才保障。4、優(yōu)化創(chuàng)新體系完善創(chuàng)業(yè)體系，大力推動(dòng)群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，優(yōu)化“雙創(chuàng)制度 環(huán)境，建設(shè)雙創(chuàng)示范基地，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。依托重大工程，前瞻布局、 重點(diǎn)突破可能引發(fā)重大變革的顛覆性技術(shù)，創(chuàng)新重大工程組 織實(shí)施方式， 落實(shí)工程單位預(yù)算調(diào)整自主權(quán)，推動(dòng)實(shí)施科研工程間接 費(fèi)用補(bǔ)償機(jī)制，探 究實(shí)行創(chuàng)新資源開放

35、共享法人責(zé)任制。5、加大政策扶持加強(qiáng)財(cái)稅、金融、貿(mào)易等政策與產(chǎn)業(yè)政策對(duì)接，落實(shí)銀企對(duì)接和產(chǎn)融 合作政策，重點(diǎn)扶持企業(yè)在核心技術(shù)、專有技術(shù)、高端新品等方面的開發(fā)， 增加企業(yè)自主創(chuàng)新力量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，支持區(qū)域產(chǎn)業(yè) 提升競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng) 辯制訂支持產(chǎn)業(yè)進(jìn)展等各項(xiàng)政策。6、推動(dòng)區(qū)域溝通合作樂(lè)觀參與“一帶一路”建設(shè)，實(shí)行園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和 貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開展貿(mào)易合作。加 強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得樂(lè)觀成效。一、獨(dú)立監(jiān)事的獨(dú)立性對(duì)獨(dú)立監(jiān)事概念的理解，關(guān)鍵是如何理解“獨(dú)立”，即要到達(dá)什么樣 的標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立監(jiān)事才算是真正的“獨(dú)立監(jiān)事？綜合

36、人們對(duì)“獨(dú)立”的看 法，我們推斷獨(dú)立監(jiān)事是否“獨(dú)立”主要基于以下幾個(gè)因素：與該公司 或該公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的雇傭關(guān)系；與該公司或該公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利 益關(guān)系；與該公司或該公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的高級(jí)管理人員的私人關(guān)系或經(jīng) 濟(jì)利益關(guān)系。只要屬于以上三種情形之一，這樣的監(jiān)事就不是真正意義上 的獨(dú)立監(jiān)事。另外，還有一種特殊情形，即一開頭具備獨(dú)立監(jiān)事資格，但 后來(lái)在履行監(jiān)事職責(zé)過(guò)程中與公司管理 層產(chǎn)生了影響其做出獨(dú)立客觀推 斷之利害關(guān)系，這樣的監(jiān)事也不是真正意義上的獨(dú)立監(jiān)事。外部監(jiān)事與獨(dú)立監(jiān)事這兩個(gè)概念是否等同，又有什么不同呢？就 我 國(guó)公司治理的狀況而言，獨(dú)立監(jiān)事與外部監(jiān)事實(shí)際上是兩個(gè)內(nèi)涵不 同的 范疇。外部監(jiān)事

37、只是說(shuō)明此監(jiān)事不是公司一般職工或管理者，而獨(dú)立監(jiān)事 強(qiáng)調(diào)此監(jiān)事不但不屬于公司成員，而且與公司沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上或其他可能阻 礙其做出客觀推斷的利害關(guān)系。獨(dú)立監(jiān)事不兼任公司職工，與公司不存在 實(shí)質(zhì)性利害關(guān)系，獨(dú)立監(jiān)事又不同于其他外部監(jiān) 事，尤其是股東代表監(jiān) 事。從形式上看，獨(dú)立監(jiān)事來(lái)自公司之外，其深層含義是強(qiáng)調(diào)該監(jiān)事與公 司既無(wú)職務(wù)所屬關(guān)系，又無(wú)經(jīng)營(yíng)利害關(guān)系，有的只是監(jiān)督的客觀性。這種 獨(dú)立特征，保障了監(jiān)事行使監(jiān)督權(quán)的獨(dú)立性?？梢哉f(shuō)，外部監(jiān)事強(qiáng)調(diào)的是 監(jiān)事來(lái)源的外部性，與“內(nèi)部監(jiān)事相對(duì)；獨(dú)立監(jiān)事強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)事行使權(quán) 時(shí)的獨(dú)立性，與之相對(duì)的 是“非獨(dú)立監(jiān)事”。出于確保監(jiān)事獨(dú)立性的考慮，獨(dú)立監(jiān)事必需來(lái)源于公司

38、的外部，由外部監(jiān)事?lián)?dāng)。所以也可以說(shuō)， 獨(dú)立監(jiān)事必需是外部監(jiān)事，但外部監(jiān)事不肯定是獨(dú)立監(jiān)事，由于有些外部 監(jiān)事可能與公司、管理層存在利害關(guān)系而不具有監(jiān)督的獨(dú)立性。二、獨(dú)立監(jiān)事制度的作用目前我國(guó)在獨(dú)立監(jiān)事制度方面尚未做出完善的規(guī)定，但是獨(dú)立監(jiān) 事 制度在以下方面可以發(fā)揮它的作用：1、可以增加對(duì)我國(guó)上市公司的監(jiān)督力度近年來(lái)我國(guó)頻頻發(fā)生上市公司財(cái)務(wù)造假、近年來(lái)我國(guó)頻頻發(fā)生上市公司財(cái)務(wù)造假、錢、違規(guī)擔(dān)保等損害投資者及上市公司利益大事，這些大事說(shuō)明我國(guó)上市公司的監(jiān)督機(jī) 制要連續(xù)加強(qiáng)。獨(dú)立監(jiān)事獨(dú)立于公司，能夠以更加有效和客觀的形式監(jiān)督 權(quán)力，加大監(jiān)督力度。2、有利于完善我國(guó)公司監(jiān)事會(huì)制度長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)監(jiān)事

39、會(huì)沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用，存在缺乏獨(dú)立 性、缺乏專業(yè)性、缺乏激勵(lì)約束機(jī)制和議事機(jī)制不合理等問(wèn)題。獨(dú)立監(jiān)事 是與公司管理層沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)利害關(guān)系的外部監(jiān)事，這使得他 們能夠獨(dú) 立、客觀、公正地履行監(jiān)事職責(zé)，無(wú)疑更具有獨(dú)立性。獨(dú)立監(jiān)事的任職人 員要求具有必要的財(cái)會(huì)、管理、法律等方面學(xué)問(wèn)，與以往的監(jiān)事相比更具 有專業(yè)性和監(jiān)督力量。止匕外，獨(dú)立監(jiān)事還享有獨(dú)任監(jiān)督權(quán)和更有效的激勵(lì) 約束機(jī)制。因此，在監(jiān)事會(huì)制度存在的同時(shí)，獨(dú)立監(jiān)事制度的引入也成為公司治理當(dāng)中的一個(gè)趨勢(shì)。三、監(jiān)事會(huì)的概念及特征監(jiān)事會(huì)的概念監(jiān)事會(huì)是對(duì)董事會(huì)、董事和經(jīng)理等高級(jí)管理人員行使監(jiān)督職能的機(jī) 關(guān)。它依法產(chǎn)生并行使監(jiān)督的職責(zé)，是公司的監(jiān)督

40、機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)的特征監(jiān)事會(huì)是由依法產(chǎn)生的監(jiān)事組成的。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行公司法的規(guī)定，監(jiān)事的產(chǎn)生主要有股東會(huì)選舉產(chǎn)生和職工民主選舉產(chǎn) 生。監(jiān)事會(huì)是對(duì)公司的事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的內(nèi) 容包括：對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)公司 的賬務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以及依法對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的獨(dú)立性。監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督職權(quán)，就要求 其 具有獨(dú)立性，否那么其監(jiān)督職能就發(fā)揮不出來(lái)。我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī) 定，董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān) 事行使職權(quán)所必需的費(fèi)用，由公司擔(dān)當(dāng)，就是為了保證監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性。監(jiān)事個(gè)人可以行使監(jiān)督權(quán)。設(shè)立監(jiān)事會(huì)就是為了對(duì)公司業(yè)務(wù)

41、 和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，作為個(gè)體的監(jiān)事對(duì)公司的監(jiān)督是格外有效的， 我國(guó)現(xiàn)行公司法第55條、第56條都有這方面的規(guī)定。(5)監(jiān)事會(huì)是常設(shè)機(jī)構(gòu)。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行公司法第52條、第118條規(guī)定，只有股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一至二名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)，但由他們行使監(jiān)事會(huì)的權(quán)利，除此之外 的 有限責(zé)任公司和股份都要設(shè)立監(jiān)事會(huì)。四、監(jiān)事會(huì)的組成及會(huì)議（一）監(jiān)事會(huì)的組成關(guān)于公司監(jiān)事會(huì)的組成人數(shù)，依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定，有限 責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較 小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1至2名監(jiān)事，不設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由股東會(huì)和職工代表大會(huì)選任的監(jiān)事組成。我國(guó)現(xiàn)行公司 法第52條、第118條規(guī)定，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例 的公 司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例 由公司 章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大 會(huì)、職工大 會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席的設(shè)定問(wèn)題，我國(guó)現(xiàn)行公司法對(duì)有限責(zé)任公司和 股 份做出了不同的規(guī)定。其中，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1 人，由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生；而股份監(jiān)事會(huì)那么設(shè)主席1 人，可以設(shè)副主席，主席和副主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生?，F(xiàn)行公司法規(guī)定，監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期