1、2 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析報(bào)告 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的控制會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)功能來(lái)說(shuō)，可能的目標(biāo)是多種多樣的。其中包括： 維持會(huì)展企業(yè)的生存 使純粹風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)最小化 防止可能出現(xiàn)的危機(jī) 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)目標(biāo)和大自然的第一法則同樣是生存。即：保證會(huì)展企業(yè)作為在經(jīng)濟(jì)中可以運(yùn)作的一個(gè)實(shí)體持續(xù)存在。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要防止純粹風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，不使其阻止企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 由于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)難以量化驗(yàn)證，所以我們只能強(qiáng)調(diào)主觀因素，即：盡

2、早、盡力、盡量、盡責(zé)。 盡早識(shí)別項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn) 盡力避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生 盡量降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損害 盡責(zé)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的教訓(xùn) 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用 四盡原則：會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 確定會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的工作，需要從風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面加以考慮。 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)性 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的首要目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理的其他目標(biāo) 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的特點(diǎn) 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 在眾多目標(biāo)中，以下幾個(gè)方面是最重要的： 保證資源在損失后的充分性 應(yīng)對(duì)純粹風(fēng)險(xiǎn)的成本最小化 應(yīng)對(duì)危機(jī) 滿足法律與合同的義務(wù) 社會(huì)責(zé)任會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)性會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理功能生存目標(biāo)的重要性和成本的不確定性，我們提出了以下對(duì)于風(fēng)

3、險(xiǎn)管理功能的首要目標(biāo)。即：保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性，即保證企業(yè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受到純粹風(fēng)險(xiǎn)而可能引起的損失影響。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的首要目標(biāo) 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理的其他目標(biāo) 損后目標(biāo) 損前目標(biāo) 生存 經(jīng)濟(jì)性 經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性 應(yīng)對(duì)危機(jī) 盈利的連續(xù)性 履行外部施加給企業(yè)的義務(wù) 持續(xù)增長(zhǎng) 減少擔(dān)憂 社會(huì)責(zé)任 社會(huì)責(zé)任 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析 SWOT分析中的S、W、O、T分別是指Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)會(huì)）、Threaten（威脅）。所謂SWOT分析，就是通過(guò)對(duì)會(huì)展項(xiàng)目（包括辦展機(jī)構(gòu)）所具備的優(yōu)劣和劣勢(shì)的分析來(lái)判斷其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)對(duì)展覽項(xiàng)目所處環(huán)境的機(jī)會(huì)

4、和威脅的分析來(lái)判斷其發(fā)展?jié)摿?。?huì)展項(xiàng)目的SWOT分析 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析 基于會(huì)展項(xiàng)目SWOT分析的對(duì)策 SO戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)利用外部機(jī)會(huì) ST戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)回避外部威脅 WT戰(zhàn)略改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)回避外部威脅 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析 市場(chǎng)環(huán)境分析 會(huì)展項(xiàng)目的生命力分析 會(huì)展執(zhí)行方案分析 會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析 會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析 即： 根據(jù)會(huì)展立項(xiàng)策劃提出的會(huì)展舉辦方案，在已經(jīng)掌握的各種信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和論證舉辦會(huì)展的各種市場(chǎng)條件是否具備，是否有舉辦該會(huì)展所需要的各種政策基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)。 會(huì)展項(xiàng)目可

5、行性報(bào)告的要素市場(chǎng)環(huán)境分析會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析 即：從計(jì)劃舉辦的會(huì)展項(xiàng)目的本身出發(fā)，分析該會(huì)展是否有發(fā)展前途。只有具有發(fā)展前途的會(huì)展項(xiàng)目才有投資舉辦的價(jià)值，分析會(huì)展項(xiàng)目的生命力是要分析該會(huì)展的長(zhǎng)期生命力。 會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素會(huì)展項(xiàng)目的生命力分析 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析 即：分析該會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施的各種執(zhí)行方案是否完備，是否能保證該會(huì)展計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素會(huì)展執(zhí)行方案分析 -會(huì)展的名稱和會(huì)展的展品范圍，會(huì)展定位之間是否有沖突？-辦展時(shí)間，辦展頻率是否符合展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的特征？-會(huì)展舉辦地是否適合舉辦該展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的會(huì)展？-在會(huì)展展品范圍所在產(chǎn)業(yè)里能否

6、舉辦如此規(guī)模和定位的會(huì)展？-會(huì)展的辦展機(jī)構(gòu)在計(jì)劃的辦展時(shí)間內(nèi)能否舉辦如此規(guī)模和定位的會(huì)展？-會(huì)展定位與會(huì)展規(guī)模之間是否有沖突？-招展計(jì)劃評(píng)估。-招商計(jì)劃評(píng)估。-宣傳推廣計(jì)劃評(píng)價(jià)。-現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃及人員安排計(jì)劃會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析 財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)效果的計(jì)算和分析 制定資金規(guī)劃 價(jià)格定位 成本收入預(yù)測(cè) 盈虧平衡分析 現(xiàn)金流量分析 資金籌措會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析 政策風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 合作風(fēng)險(xiǎn) 會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃過(guò)程的要素 ： 1、過(guò)程控制 2、過(guò)程輸入 3、過(guò)

7、程輸出 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（Risk Planning）就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃，主要包括定義項(xiàng)目組及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等，用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策。 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)管理圖表 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)和工具 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程 即：將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^(guò)程中所有的技巧和工具，它包含在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，以幫助人們能清楚地看到風(fēng)險(xiǎn)信息的組織方式。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)和工具風(fēng)險(xiǎn)管理圖表 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表 風(fēng)險(xiǎn)管理表格 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程 即：將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項(xiàng)目

8、分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來(lái)。 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)和工具項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)和工具項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 展前準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)管理展后評(píng)估制定目標(biāo)參展商營(yíng)銷計(jì)劃類 型層 次數(shù) 量會(huì)展項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程 會(huì)展項(xiàng)目WBS舉例 會(huì)展項(xiàng)目展前準(zhǔn)備制定目標(biāo)制定營(yíng)銷計(jì)劃組織計(jì)劃平面布置圖確定承包商制定參展商條件實(shí) 施數(shù)據(jù)庫(kù)管理印刷資料參展商宣傳觀眾宣傳參展商管理編制產(chǎn)品目錄現(xiàn)場(chǎng)工作觀念統(tǒng)計(jì)參展商統(tǒng)計(jì)開幕式現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)展后活動(dòng)拆除廢物清理控制消耗損壞情況展后調(diào)查展后評(píng)估報(bào)告會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃控制

9、項(xiàng)目控制將貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，而且是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在不斷獲取項(xiàng)目跟蹤所得信息的基礎(chǔ)上，要對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得越早，就越好改正。 項(xiàng)目控制的基本方法： 將跟蹤到的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行信息同原計(jì)劃相比，尋找偏差； 仔細(xì)分析偏差產(chǎn)生的原因，并對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析； 采取有針對(duì)性的糾偏措施。 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃控制 計(jì)劃控制的構(gòu)成要素： 信息系統(tǒng) 責(zé)任制度 預(yù)警指標(biāo) 應(yīng)急預(yù)案 時(shí)間安排 操作規(guī)程 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃控制 計(jì)劃控制的目標(biāo)： 項(xiàng)目的成本控制 項(xiàng)目的進(jìn)度控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃控制 即：對(duì)辦展過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目和相應(yīng)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行綜合考慮，以判斷該項(xiàng)目執(zhí)行方案是否能保證會(huì)展按照預(yù)期的步驟和目標(biāo)順利進(jìn)行。會(huì)展項(xiàng)目執(zhí)行方案的評(píng)估：復(fù)習(xí)與思考會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)有哪些特點(diǎn)？會(huì)