1、時(shí)間管理做好個(gè)人時(shí)間管理方案目錄一、為什么要進(jìn)展時(shí)間管理？ 二、我是怎樣浪費(fèi)時(shí)間的？ 三、時(shí)間管理的十大關(guān)鍵 四、時(shí)間管理的一些實(shí)際 一、為什么要進(jìn)展時(shí)間管理？人生最珍貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)為哪一項(xiàng)頭腦，一項(xiàng)為哪一項(xiàng)時(shí)間。無(wú)論他做什么事情，即使不用腦子，也要破費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的程度高低，會(huì)決議他事業(yè)和生活的成敗。 二、我為什么浪費(fèi)時(shí)間？ 1做事目的不明確；2作風(fēng)遷延；3缺乏優(yōu)先順序，抓不住重點(diǎn)；4過(guò)于注重細(xì)節(jié)；5做事有頭無(wú)尾；6沒(méi)有條理，不簡(jiǎn)約，簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化；7事必親躬，不懂得授權(quán)；8不會(huì)回絕他人的懇求；9消極思索。 三、時(shí)間管理的十大關(guān)鍵 一設(shè)立明確的目的二列一張清單三20：80定律四確

2、定不被干擾時(shí)間五和他的價(jià)值觀相吻合六最有效率的事情七充分地授權(quán)八同一類的事情一次做完九做好時(shí)間日志十時(shí)間大于金錢(qián)一設(shè)立明確的目的勝利等于目的，時(shí)間管理的目的是讓他在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多他想要實(shí)現(xiàn)的目的；他必需把今年度4到10個(gè)目的寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)中心目的，并依次陳列重要性，然后按照他的目的設(shè)定一些詳細(xì)的方案，他的關(guān)鍵就是按照方案進(jìn)展。二列一張清單1年度目的切割成季度目的，列出清單，每一季度要做哪一些事情；2 季度目的切割成月目的，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目的的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)；3 每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái)；4 每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。 三20：80

3、定律 用他80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情，因此他一定要了解，對(duì)他來(lái)說(shuō)，哪些事情是最重要的，是最有消費(fèi)力的。談到時(shí)間管理，有所謂緊急的事情、重要的事情，然而究竟應(yīng)做哪些事情? 當(dāng)然第一個(gè)要做的一定是緊急又重要的事情，通常這些都是一些突發(fā)困擾，一些災(zāi)難，一些迫不及待要處理的問(wèn)題。當(dāng)他天天處置這些事情時(shí)，表示他時(shí)間管理并不理想。勝利者花最多時(shí)間在做最重要，可是不緊急的事情，這些都是所謂的高消費(fèi)力的事情。然而普通人都是做緊急但不重要的事。他必需學(xué)會(huì)如何把重要的事情變得很緊急，這時(shí)他就會(huì)立刻開(kāi)場(chǎng)做高消費(fèi)力的事情了。 四 確定不被干擾時(shí)間 假設(shè)他能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，本人關(guān)在本人的房間里面，

4、思索一些事情，或是做一些他以為最重要的事情。這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)他一天的任務(wù)效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比他三天任務(wù)的效率還要好。五和他的價(jià)值觀相吻合 他一定要確立他個(gè)人的價(jià)值觀，假設(shè)價(jià)值觀不明確，他就很難知道什么對(duì)他最重要，當(dāng)他價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。他永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做每件事，但他永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)他來(lái)說(shuō)最重要的事。六最有效率的事情 每一分鐘每一秒做最有效率的事情；他必需思索一下要做好一份任務(wù)，究竟哪幾件事情是對(duì)他最有效率的，列下來(lái)，分配時(shí)間做它做好。 一直直瞄靶心-績(jī)效提升 七充分地授權(quán) 列出他目前生活中一切覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫(xiě)下來(lái)，然后

5、開(kāi)場(chǎng)找人授權(quán)，找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。 八同一類的事情一次做完 假設(shè)他在做紙上作業(yè)，那段時(shí)間都做紙上作業(yè)；假設(shè)他是在思索，用一段時(shí)間只作思索；打的話，最好把累積到某一時(shí)間一次把它打完。當(dāng)他反復(fù)做一件事情時(shí)，他會(huì)熟能生巧，效率一定會(huì)提高。 九做好時(shí)間日志 他花了多少時(shí)間在哪些事情，把它詳細(xì)地記錄下來(lái)，每天從刷牙開(kāi)場(chǎng)，洗澡，早上穿衣花了多少時(shí)間，早上搭車(chē)的時(shí)間，早上出去訪問(wèn)客戶的時(shí)間，把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，他會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。當(dāng)他找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，他才有方法改動(dòng)。 十時(shí)間大于金錢(qián) 時(shí)間大于金錢(qián)，用他的金錢(qián)去換取他人的勝利閱歷，一定要跟頂尖人士學(xué)習(xí)；千萬(wàn)要仔細(xì)選擇

6、，他所接觸的對(duì)象，由于這會(huì)節(jié)省他很多時(shí)間，假設(shè)與一個(gè)勝利者在一同，他花了四十年時(shí)間勝利，他跟十個(gè)這樣的人一同，他是不是就濃縮了四百年的閱歷? 四、時(shí)間管理的一些實(shí)際 第一個(gè)是“6點(diǎn)優(yōu)先任務(wù)制第二個(gè)是帕累托原那么第三個(gè)實(shí)際是莫法特休憩法第四個(gè)是麥肯錫30秒電梯實(shí)際第一個(gè)是“6點(diǎn)優(yōu)先任務(wù)制 就是要求每天全力以赴做6件最重要的事。這個(gè)方法是咨詢巨匠艾維利提出的價(jià)值2.5萬(wàn)美圓的時(shí)間管理方法； 第二個(gè)是帕累托原那么 其中心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)果幾乎是源于20%的活動(dòng)，即二八實(shí)際。根據(jù)這一原那么，我們應(yīng)該首先完成那些緊急又重要的任務(wù)，其次是重要而非緊急的義務(wù)，再次是緊急而非重要的任務(wù)，最后是那些既不重

7、要也不緊急的任務(wù)。掌握這一點(diǎn)很重要，它可以決議他今晚是看電影還是去寫(xiě)一個(gè)報(bào)告。第三個(gè)實(shí)際是莫法特休憩法 也就是不要長(zhǎng)時(shí)間的做同一種任務(wù)，而是要經(jīng)常的做不同內(nèi)容的任務(wù)，堅(jiān)持精神上的興奮點(diǎn)，進(jìn)展自動(dòng)的調(diào)劑和放松。 第四個(gè)是麥肯錫30秒電梯實(shí)際 聽(tīng)說(shuō)麥肯錫曾經(jīng)丟掉過(guò)一個(gè)客戶，緣由是這個(gè)客戶董事長(zhǎng)在電梯里碰到了麥肯錫的工程經(jīng)理，要求他談?wù)劰こ痰慕Y(jié)果，可憐的工程經(jīng)理沒(méi)有在電梯運(yùn)轉(zhuǎn)的短短30秒內(nèi)把結(jié)果說(shuō)清楚。后來(lái)麥肯錫就要求員工要表達(dá)清楚，直奔主題，凡事要?dú)w納在3條以內(nèi)。時(shí)間管理的益處有效的時(shí)間管理可以省掉些讓他膂力耗費(fèi)、精神萎靡不振以及不利于心靈生長(zhǎng)的事情，而讓他可以發(fā)揚(yáng)所長(zhǎng)，擺脫一切重?fù)?dān)的束縛，以免身

8、陷于令人不悅的瑣事中，并且?guī)?lái)更多的熱情和更好的任務(wù)成果。 時(shí)間管理的益處這一切能帶來(lái)什么益處呢?一言以蔽之，就是任務(wù)績(jī)效不斷提升，而且會(huì)為本人的任務(wù)和人生帶來(lái)更多喜悅和成就。學(xué)員心得一：1、方案一天的主要任務(wù)，緊縮在二個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。2、晚上十一點(diǎn)至十二點(diǎn)思索綜合性的問(wèn)題。3、把一天的任務(wù)分類：A類今天本人要做的任務(wù)；B類授權(quán)他人安排任務(wù)；C類把今天方案沒(méi)有完成的任務(wù)放到明天的AB類完成。4、早晨89點(diǎn)分配義務(wù)，余下的時(shí)間與指點(diǎn)匯報(bào)任務(wù)，下午走訪各科室，溝通、協(xié)調(diào)任務(wù)。5、把本人的鐘表調(diào)快非常鐘，充分利用瑣碎時(shí)間，如：上廁所、乘公車(chē)等。6、為了節(jié)約時(shí)間，吃快餐。7、周一興辦公會(huì)議，周四在分公司

9、，如：處置業(yè)務(wù)等。按任務(wù)內(nèi)容的不同，安排時(shí)間8、根據(jù)事務(wù)的輕重緩急，在時(shí)間上做安排。學(xué)員心得二：1、設(shè)定任務(wù)目的： 執(zhí)行上對(duì)總體目的進(jìn)展量化、細(xì)化，做到明確任務(wù)內(nèi)容，確定任務(wù)職責(zé)，了解任務(wù)進(jìn)度。2、對(duì)任務(wù)要分清主次、先后。3、對(duì)任務(wù)的執(zhí)行上要抓好落實(shí)；處理任務(wù)中出現(xiàn)的疑 難問(wèn)題；培育下屬獨(dú)立處理和處置問(wèn)題的才干。4、對(duì)任務(wù)要有強(qiáng)而有力的監(jiān)視、考核機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)的準(zhǔn)確落實(shí)。5、對(duì)任務(wù)結(jié)果要擅長(zhǎng)總結(jié)。學(xué)員心得三：1、制定短期、長(zhǎng)期方案，目的明確。2、事情分清重要性，分主次，制定相關(guān)表格或臺(tái)歷。3、用商務(wù)通或電腦手提。4、對(duì)下屬的管理要求有方案性、可行性，安排好指定時(shí)間。5、宏觀管理，多思索，靈

10、敏運(yùn)用私人時(shí)間。6、減小瑣事，先完成共同完成的義務(wù)。7、對(duì)下屬的績(jī)效培訓(xùn)，對(duì)人要用人得宜。 8、用專業(yè)人士，用錢(qián)買(mǎi)時(shí)間。9、培訓(xùn)技巧靈敏、乖巧，減少本錢(qián)。10、懂得授權(quán)，讓職責(zé)人員完本錢(qián)職任務(wù)。11、經(jīng)過(guò)會(huì)議處理各種問(wèn)題。12、用書(shū)面等各種進(jìn)展溝通和協(xié)作，明確方向。13、利用高科技，即網(wǎng)絡(luò)等方式。14、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。15、輕松、高興地開(kāi)展任務(wù)。學(xué)員心得四：1、做事有目的及方案，并嚴(yán)厲按方案執(zhí)行。2、要擅長(zhǎng)將任務(wù)分配給下屬。3、做事要分優(yōu)先順序。4、把每天當(dāng)做生命的最后一天來(lái)度過(guò)。5、不要把時(shí)間浪費(fèi)在瑣事上。6、良好的溝通和協(xié)作可以提高效率。7、規(guī)范化、程序化、制度化、自動(dòng)化。8、制定每天任務(wù)進(jìn)度表。9、培育下屬的任務(wù)才干、授權(quán)。10、不打無(wú)預(yù)備的戰(zhàn)爭(zhēng)。 待續(xù)學(xué)員心得五：1、瑣碎的事委派他人去做，本人每天只專注地做13件重要的事。2、將重要的事務(wù)寫(xiě)在詳細(xì)日程的臺(tái)歷或日歷上。3、節(jié)省時(shí)間與提高任務(wù)效率，涉及個(gè)人的習(xí)慣和任務(wù)環(huán)境的氣氛問(wèn)題。普通均是有明確的周、日方案，溝通、協(xié)助盡能夠采用書(shū)面方式，并且各司其職，專人跟蹤。4、每星期一開(kāi)一個(gè)會(huì)，其他時(shí)間自我控制，設(shè)立完善的監(jiān)控機(jī)制，并定期匯報(bào)。5、每天的任務(wù)寫(xiě)成提綱要點(diǎn)，分類成重要緊要的類型，規(guī)定完成的時(shí)間段，時(shí)間安排上預(yù)留一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間，每天如此持之以恒