1、TPS培訓(xùn)內(nèi)容2004年2月 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 目 錄一、為什么要組織學(xué)習(xí)TPS二、什么是TPS三、TPS提供的方法四、結(jié)合工裝公司實際推行TPS 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司一、為什么要組織學(xué)習(xí)TPS 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司1、2003年底竺總提出了向轎車公司學(xué)習(xí)的要求，轎車公司、解放公司推行TPS都已經(jīng)收到了比較好的效果。2、集團(tuán)公司黨委在2004年、2005年的工作綱要中都相繼提出了深化TPS工作的要求，而且把推進(jìn)TPS作為黨委工作與經(jīng)濟(jì)工作的融合點。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司3、 TPS是豐田

2、人的管理方式，這種管理方式得到了世界的公認(rèn)。美國的通用公司連續(xù)12年位居世界500強(qiáng)之首，是全球汽車行業(yè)的老大。就是這樣的美國通用大公司，也想通過與豐田公司合資的方式，深入分析研究豐田的生產(chǎn)經(jīng)營方式；而豐田公司也想通過與美國通用公司的合資，直接進(jìn)入美國的勞動力市場，并可以更多地了解到豐田公司在美國面臨的種種難題。正是雙方利益的要求，促使豐田與通用這兩個遠(yuǎn)隔重洋的世界汽車巨人歷史性地結(jié)合起來。1984年，豐田與通用公司正式合資，名為新聯(lián)合汽車制造公司經(jīng)美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會核準(zhǔn)成立。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司4、推行TPS生產(chǎn)方式，要求企業(yè)的管理具有一定的基礎(chǔ)，象工裝公司現(xiàn)有的

3、管理水平或者說基礎(chǔ)比較差，要推行TPS應(yīng)該說難度是很大。公司 領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)做出決定，TPS要推，要通過學(xué)習(xí)、引進(jìn)TPS的思想和先進(jìn)方法，結(jié)合我們的實際，把實現(xiàn)降成本、提高質(zhì)量、縮短交貨期作為目標(biāo)，最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)高效益的目的。因此說推行TPS是我們公司今年的一項重點工作。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司二、什么是TPS（含義） 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司1、TPS的含義 TPS是Toyota Production System的縮寫， 翻譯為豐田生產(chǎn)方式。 TPS是豐田的工業(yè)工程，豐田專家講TPS是賺錢的管理技術(shù)。TPS是豐田人幾十年管理經(jīng)驗的總結(jié)，是戰(zhàn)勝危

4、機(jī)，戰(zhàn)勝競爭對手的有力武器。TPS的理念已經(jīng)成為豐田人的基本理念，已成為豐田的企業(yè)文化。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司1、TPS的含義 是徹底消除浪費。支撐這種思想的兩大支柱是 準(zhǔn)時化、 自働化。 豐田生產(chǎn)方式是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和運(yùn)作的綜 合體系，它包含著“制造產(chǎn)品”的思路、“生產(chǎn) 管理”的思路和“物流”的思路。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司2、TPS的精髓： 準(zhǔn)時化、 自働化。 準(zhǔn)時化的概念 將必需的產(chǎn)品，僅按必需的數(shù)量，在必需的時候生產(chǎn)。 準(zhǔn)時化的基本原則 依據(jù)需求量制定節(jié)拍 后工序領(lǐng)?。ê蠊ば虻娜税凑毡匦璧臄?shù)量，在必需的時候到前工序去領(lǐng)取所必需的零部件

5、） 按流程生產(chǎn) 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 準(zhǔn)時化 準(zhǔn)時化的前提是平準(zhǔn)化所謂平準(zhǔn)化，不只是把生產(chǎn)量平均化，而是把生產(chǎn)量、種類、時間、工時綜合起來平均化。 準(zhǔn)時化的必要條件是具備5S管理的基礎(chǔ)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(順序不能亂）。 看板方式是實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理手段。 支撐準(zhǔn)時化的六項措施生產(chǎn)的均衡化、作業(yè)轉(zhuǎn)換時間的縮短、設(shè)備布局的籌劃、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、改善活動。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 5S管理（是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的前提和基 礎(chǔ)） 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 所謂整理，就是把不需要的東西與需要

6、的東西區(qū)分開，馬上處理不需要物品。換句話說，現(xiàn)在擺放的零部件或坯料應(yīng)該全是真正需要的東西，否則，必須改善。 如果只是單純地擺放，那只不過是排列而已。 所謂整頓，是把已整理過的東西、即需要的東西整齊地擺放，以便于使用。 即使是需要的東西，如果雜亂堆放或所屬地不明確，也會由于不便使用而增加查找作業(yè)量，從而使問題嚴(yán)重化。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 所謂清掃，是指機(jī)械設(shè)備因切屑或油脂而嚴(yán)重污染、地面上散亂擺放不需要的零部件或切屑較多時，難以作業(yè)，并且不能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備及人的能力，因此需要清掃干凈。 所謂清潔，指維持整理、整頓、清掃3S的成果。 所謂素養(yǎng)，是具有經(jīng)常地遵守已經(jīng)決定

7、了的事情的習(xí)慣。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 自働化 帶有自動停止裝置的“智能”自動化。豐田人把它稱之為“帶人字旁的自働化”。 就是防止不合格品從前工序流入后工序，不使后工序造成混亂，并以此保證準(zhǔn)時生產(chǎn)。（不接受不合格品，不制造不合格品，不轉(zhuǎn)移不合格品。） 自働化與自動化的區(qū)別自 働 化自 動 化一旦發(fā)生異常，機(jī)械自行判斷停機(jī)。人不切斷開關(guān)，機(jī)械就一直運(yùn)轉(zhuǎn)。即使出現(xiàn)不良，機(jī)械、模具、夾具不會破損。易發(fā)生殘次品和大的機(jī)械故障。機(jī)械因異常而停機(jī)，所以，問題點顯而易見。由于依賴人手保護(hù)，因而難以防止再發(fā)生。可實現(xiàn)節(jié)省人力。僅限于省力

8、。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司3、TPS（豐田生產(chǎn)方式）的基本目的 追求利潤是企業(yè)得以經(jīng)營的前提條件之一，為了產(chǎn)生效益，豐田生產(chǎn)方式將降低成本作為基本的第一位目標(biāo)。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司4、為降低成本消除一切浪費 為了實現(xiàn)增大利潤的目的，必須徹底消除企業(yè)中的一切浪費，也就是消除企業(yè)中所有的不合理現(xiàn)象，實現(xiàn)“零浪費”。 請記住這樣一句名言：減少一成的浪費等于增加一倍的銷售額。 試想一下，假設(shè)在商品售價中成本占90%，利潤占10%,如果一切生產(chǎn)經(jīng)營活動維持現(xiàn)狀，想把利潤提高一倍，就必須把銷售額增加一倍。這是非常困難的事情。然而從占商品售價90%的總成本

9、當(dāng)中部剝離出10%的不合理因素及無畏的浪費，就相對容易得多了。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 A B C 普通的生產(chǎn)方法流水化工序的生產(chǎn)方法B材料成品材料AC5、不同的生產(chǎn)方式存在不同的浪費成品6、生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的7種現(xiàn)象 生產(chǎn)過剩的浪費 停工等待浪費 搬運(yùn)的浪費 加工過程本身的浪費 庫存的浪費 動作的浪費 制造不良的浪費 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 生產(chǎn)過剩的浪費 是最大、最嚴(yán)重的浪費。 產(chǎn)過剩有兩種 一種是在所規(guī)定的時間內(nèi)產(chǎn)生了數(shù)量過剩的產(chǎn)品； 一種是比規(guī)定的

10、時間提前完成了生產(chǎn)任務(wù)。（從市場經(jīng)濟(jì)的角度考慮，就是在一定的時間區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度超過了商品的銷售速度。）7、TPS關(guān)注的焦點 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司準(zhǔn)時化豐田有句全員喈知的口號：“豐田既要造車，也要造就人?！毕磺欣速M實現(xiàn)自働動化育人效率成本質(zhì)量8、改善是把金鑰匙凡是作業(yè)場所，凡是生產(chǎn)現(xiàn)場，都存在著各種各樣的 不合理現(xiàn)象。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人員素質(zhì)的提高，機(jī)械化、自動化、信息化程度的逐步提高，不合理現(xiàn)象會越來越 少而已。從另一個角度講，舊的不合理現(xiàn)象解決了，新的層次 上的不合理現(xiàn)象又產(chǎn)生了。豐田公司正是抓住了“改 善”這把金鑰匙，才使企業(yè)在充滿競爭的經(jīng)營之路上

11、一步一步攀登新的高峰。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司9、TPS改善的十大基本精神：（1）拋棄制造方式的固有觀念。（2）與其說明做不出來的理由，不如考慮如 何去做。（3）不要找借口，首先要把握現(xiàn)狀。（4）好的事情馬上去做，不好的事情馬上停 止。（5）不要好高無騖遠(yuǎn)，從60分做起。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司（6）有錯誤馬上原地糾正。（7）不逼到絕境，就想不出好辦法。（8）查找真正的原因，要問5次“為什么” 之后，考慮改善方法。（9）與其一個人拼命苦想不如集合十個人 的智慧。（10）改善無止境。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司三、TPS提供的方

12、法 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 作業(yè)要領(lǐng)書 工序山積表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡記入了每個人的作業(yè)范圍，一般用A3版的紙記入有關(guān)設(shè)備配置、生產(chǎn)節(jié)拍，張貼在現(xiàn)場該工位、生產(chǎn)線的最初工序內(nèi)。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表是為了確定生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)的作業(yè)分配及作業(yè)順序而使用的工具，能夠直視人的工作和機(jī)械工作的時間過程。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司作業(yè)要領(lǐng)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書是指導(dǎo)作業(yè)的人（原則上是監(jiān)查者）對工人進(jìn)行正確的標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè)指導(dǎo)

13、的基準(zhǔn)。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 工序山積表工序山積表是指對所有工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的統(tǒng)計圖表。從山積表中可以清楚地 看到各工序作業(yè)時間的多少，或者說從山積表中可以比較各個工序（工位）的工作負(fù)荷的多少。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司2 、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素： 節(jié)拍 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù) 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司四、結(jié)合工裝公司實 際如何推行TPS 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司1、工裝公司現(xiàn)存在的問題 工期問題不能按合同要求保產(chǎn)品如期交到用戶手中，不要的產(chǎn)品還干 質(zhì)量問題夾具車間承制的檢驗夾具24-20673（減震器

14、廠用），加工者在制 造過程中，由于操作失誤致使抽桿（在手輪連接部位）斷裂。本應(yīng)再重新加工一 個抽桿，可操作者為了圖省事，僅將斷裂處用膠粘接對付上，最后瞞過質(zhì)檢人 員，將產(chǎn)品交付用戶手中，被用戶反饋。 人員素質(zhì)問題用戶觀念、技術(shù)水平(干焊裝線的人沒有、轎車工裝） 服務(wù)問題（不是主要的，但海爾是靠服務(wù)贏得市場的） 高附加值產(chǎn)品的開發(fā)與市場開拓問題（綜合測量機(jī)、 機(jī)電一體化焊接夾具等） 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司2、以滿足市場和用戶需求為杠桿，推行TPS管理，追求企業(yè)效益最大化。 要干好“一汽工裝”（主業(yè)），就必須樹立“用戶第一”的企業(yè)理念， 就必須“第一次就把工作做好”（主題教育活動）。 對于管理人員，要求工作中的第一反應(yīng)是滿足市場和用戶的要求，追求盡善盡美。（以合同制、準(zhǔn)入制拉動生產(chǎn)，大局全廠一盤棋，圍繞合同要求組織生產(chǎn)。） 對于工人，要求做自控工人， 即“三不”，不接受不合格品，不制造不合格品，不轉(zhuǎn)移不合格品。（變被動控制為主動控制） 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司3、TPS的推進(jìn)工作將以職能部門（綜合管理部、生產(chǎn)制造部等）為龍頭，拉動車間進(jìn)行相應(yīng)的改善活動。4、以TPS“準(zhǔn)時化”的思想精髓為指導(dǎo)，深入5S管理，對現(xiàn)地現(xiàn)物