版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、提高他生命質量的才干 臧文滔時間管理企業(yè)管理顧問劍橋國際培訓師導師匯豐石化管理提升工程之二1時間管理的錯誤觀念時間管理?只需我把任務做好,我的時間不就管理好了?我是一個有序的人,我的一切都是按程序、有規(guī)律的。我接受壓力才干強,不怕多花時間。我執(zhí)行公司的任務方案,按照上級要求請示、報告,不需求管理時間。我的任務完全是被動執(zhí)行,時間哪里輪到我來管理?我倒是想管,可事情多的根本做不過來,管理時間根本不能夠!我不斷就這樣任務,也沒有什么不好,干嘛要改那么復雜?討教給我一種方法,讓一天多出4小時來! 2 時間管理是一種心態(tài) 時間管理是一種投資 把他有效的時間投資于他要成為的人或他想做成的事。他對什么進展
2、投資會收獲什么。他投資于學習,就會收獲知識和才干;他投資于人際關系,他就會收獲良好的人際資源 人人都在埋怨時間不夠用。其實所謂 時間太少,只是表示在這段時間里要做的事情太多,以致這段時間不允許而已;時間管理是什么?杜拉克不能管理時間,便什么都不能管理3時間管理是什么? 構成時間的要素是事件,時間管理就是對事件的控制 時間并不允許他去做每一件他以為應該和值得去做的事; 因此,“管理時間是不對的,管理的只能是他本人, 時間管理就是自我管理 自我管理即是改動習慣, 以令本人更富績效, 更富效能 把事情很快地做完, 叫做效率 把事情很快又很對地做完, 叫做效能4 用正確的方法做錯誤之事 用正確的方法做
3、正確之事 用錯誤的方法做正確之事 用錯誤的方法做錯誤之事效能與效率5要懂得管理本人,首先要認識本人6 光陰大盜誰偷走了我的時間? 沒有目的和方案 沒有分清輕重緩急 憑記憶辦事 總在救火窮于應付突發(fā)事件 辦事遷延 缺乏自律 會議冗長 資料不完好或有所延誤 文書任務和繁文縟節(jié) 職責分工不清責任和權益不明怎樣辦?7上班漫談、聊天不速之客闖入干擾經(jīng)常加班加點交待不清,事情做錯不敢點頭,等指示事情復雜性思索缺乏事必親躬完美主義辦事同樣的事總是一而再、再而三地出現(xiàn) 光陰大盜誰偷走了我的時間?8四個主要的時間消費率妨礙9法那么一:分析本人的時間管理情況時間管理16大法那么10法那么二:設定目的,制定方案11
4、法那么三:養(yǎng)成快節(jié)拍習慣 思想速度、行動速度 任務工程之間的銜接速度法那么四:學會授權 如一項任務他人或部下做得更好或更合 適去做,那么應及時轉交他人。馬上辦12法那么五:高效會議 做好對行文和會議的管理,砍掉“文山會海。不該發(fā)的文不發(fā),不該開的會不開,提高行文和會議效率。 半小時的會又開了一上午!13會議管理才干會議管理技巧會議管理制度會議管理機制會議管理情況分析會議效率完全由管理者決議?這也是需求學習的14法那么六:養(yǎng)成整潔的條理的習慣 清潔的桌面代表他有序的思想 條理就是方案安排 5S , ISO9000系列 “一次性到位是不能夠的15法那么七:專心致志,有始有終 學習專注的技巧法那么八
5、:簡化任務流程 設計簡化任務處置的系統(tǒng)16法那么九:一次做好,次次做好法那么十:抑制拖延、如今就做 抑制“辦事拖延的鄙習,推行“限時辦事 制,規(guī)定在限定時間內如4小時、8小 時、當天報告處置結果。每天下班前清理終了再分開“等以后等費事其實只是拖延的借口還是要有點完美主義傾向17法那么十一:當日事當日畢 海爾學習日本人“日事日畢,日清日高18我們還可以怎樣博得每一分秒? 法那么十二:善用零散的時間擠出成塊時間,集中利用,處置幾件大事。19法那么十三:運用節(jié)省時間的工具 做好、電腦管理,嚴防這些設備成為“耗時、 耗錢的工具和過分思想的“遨游空間 應制定一整套有針對性的管理制度,并加強監(jiān)管。 20法
6、那么十四:高效的閱讀 逐字逐句閱讀法、線式閱讀法、點式閱讀法法、面式閱讀法、自創(chuàng)閱讀法。法那么十五:高質睡眠,不打疲勞戰(zhàn) 根據(jù)個人生理規(guī)律,選擇每天精神最充沛、思想最集中的時間,去處置最重要的事情,到達事半功倍的效果。法那么十六:終生學習 21時間管理之6種武器 1、決策模型22 2、80:20法那么 讓20%的投入產生80%的效益。把握一天中的20%的精典時間用于他的關鍵的思索和預備,可以根據(jù)他的生活形狀、生物鐘來確定他的20%精典時間是哪個時候 233、瑞士奶酪法24重要緊急1.重要不緊急4.緊急不重要2.重要又緊急3.不急不重要 4、第二象限原那么 25 5、甘特圖 圖表系統(tǒng)管理法Gantt chart26ABCDE甘特圖例如義務一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月27 案例2:攝制片 詳細任務:17項 工程時間:3.5個月 甘特圖分析 28 練習:1、招聘任務甘特圖 2、他的崗位月度任務甘特圖29每周天做每周天同一時間做將優(yōu)先次序寫下由最重要的事情寫下
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年網(wǎng)絡安全與信息保護專業(yè)試題庫
- 2026年國際商務禮儀與文化專業(yè)認證題庫跨文化交際與禮儀規(guī)范
- 2026年編程語言高級進階考試題庫及答案
- 2026年人力資源管理專業(yè)知識與實踐題集年度
- 2026年國際貿易實務考試模擬題國際貿易規(guī)則與談判技巧
- 2026年計算機編程語言Python初級筆試題
- 2026年會計財務中級職稱模擬試題及答案解析
- 2026年圖書館火災安全演習試題包含樓層間安全撤離策略
- 2026年政府機關黨建筑務工作實務與考核要點解析
- 2026年市場營銷策略與實戰(zhàn)技巧題集
- GB/T 46607.1-2025塑料熱固性粉末模塑料(PMCs)試樣的制備第1部分:一般原理及多用途試樣的制備
- 紫金礦業(yè)招聘面試題及答案
- 《允許一切發(fā)生》讀書感悟
- 續(xù)保團購會活動方案
- 產品設計需求與評審表
- 北京市通州區(qū)2024-2025學年七年級下學期期末道德與法治試題(含答案)
- 地質年代學-洞察及研究
- 2025至2030狂犬病疫苗行業(yè)發(fā)展研究與產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析評估報告
- 基礎生命支持圖解課件
- 企業(yè)財務稅務合規(guī)管理手冊
- 免陪照護服務模式探索與實踐
評論
0/150
提交評論