1、方興地產(chǎn)（中國）有限公司工程管理標準-政策和規(guī)程-政策名稱：開發(fā)建設項目成本全過程管理標準政策編號：Q/FX-G08n-1-2010生效日期： 2010年3月1日修改日期： 無適用范圍：方興地產(chǎn)全資公司的開發(fā)建設項目及改、擴建工程的管理。對于方興地產(chǎn)控股或者有控制力的非控股企業(yè)，應通過董事會執(zhí)行本辦法。相關政策：目標成本管理標準工程竣工結算管理標準方興地產(chǎn)權責體系開發(fā)建設項目工程變更、洽商管理標準新增的都添加-目的1規(guī)范方興地產(chǎn)（中國）有限公司（以下簡稱“方興地產(chǎn)”）開發(fā)建設項目成本全過程管理，強化企業(yè)全員成本管理意識，積極、主動、有效地控制開發(fā)各階段 成本變化，從而實現(xiàn)項目經(jīng)營目標、保障企業(yè)

2、合法權益、提高企業(yè)市場競爭力、創(chuàng)造良好社會效益，。2 為方興地產(chǎn)所屬各項目公司成本全面管理提供依據(jù)、規(guī)范和標準 。職責成本管理實行“地區(qū)/項目公司負責制”，責任主體為地區(qū)/項目公司（含專業(yè)公司，以下簡稱“地區(qū)/項目公司”），地區(qū)/項目公司總經(jīng)理為成本管理的首要責任崗位；地區(qū)、項目公司成本計劃部為成本全過程管理職能；總部工程技術部負責政策、制度的制定、各階段成本審核、下發(fā)審批及過程動態(tài)跟蹤、專項檢查、糾偏等職能。項目成本管理具體操作采取“跨職能合作”模式。政策1成本制度/流程建設1.1總部負責制定成本管理制度和流程框架。1.2各項目公司須對應總部成本管理制度和流程框架要求，補充、完善和細化項目公

3、司內部的成本管理作業(yè)體系（含工作流程），并報總部備案。應包括但不限于：1.1目標成本編審、下發(fā)、考核1.2實施過程中成本管理的各項規(guī)定和細則1.3項目竣工及后續(xù)成本管理規(guī)定及細則1.4合約管理規(guī)定等2 開發(fā)建設項目成本管理2.1 管理策略為以目標成本為核心、以項目公司精細化管理為內環(huán)、以總部目標管理、專業(yè)支持、高效溝通的輔助職能為外環(huán)形成保障體系2.2管理階段投資策劃階段（目標成本CB01表）、概念及方案設計階段（目標成本CB02表）、開發(fā)建設階段（合約規(guī)劃CB03表）、工程竣工結算階段、項目決算及后評估階段。2.2管理要素目標成本套表CB01-CB03成本月報各類臺賬（合約、變更）資金計劃成本數(shù)據(jù)信息庫成本后評估2.3 關于成本管理要素目標成本套表CB01-CB03 詳“目標成本管理制度”文件。成本月報 詳“成本月報編報管理規(guī)定”文件各類臺賬 詳“臺帳編報管理規(guī)定”文件成本數(shù)據(jù)信息庫 詳“成本數(shù)據(jù)信息庫建立及完善管理規(guī)定”文件成本后評估 詳“成本后評估報告編報管理規(guī)定”文件。2.4成本管理之檢查3.1各項目公司在成本控制過程中，應定期、按開發(fā)階段對房地產(chǎn)成本的結構、差異及其原因、控制措施及其效果進行分析，及時總結經(jīng)驗教訓，做好下一步成本控制工作。3.2工程技術部于每季度末月26日至次月15日對項目公司的成本控制工作進行綜合評估和專項檢查，并對檢查事項作出評價，出具檢查報告（