1、工程的生命周期 1軟件工程管理過程 2第2章 工程生命周期和管理過程 學(xué)習(xí)目的掌握工程生命周期根本概念熟習(xí)軟件工程生命周期的劃分方法掌握工程管理內(nèi)容掌握工程管理過程的概念了解工程過程的相互作用第2章 工程的生命期和管理過程 Hot Tip工程的生命周期 工程階段-工程的執(zhí)行組織通常將工程分成假設(shè)干個工程階段，以便提供更好的管理控制，并與工程組織的繼續(xù)運作之間建立恰當聯(lián)絡(luò)。 工程生命期-工程階段的全體被稱為工程生命期。 工程生命期和產(chǎn)品生命期之間有顯著的區(qū)別。 美國工程管理協(xié)會的定義：工程是分階段完成的一項獨特性的義務(wù)，一個組織在完成一個工程時會將工程劃分成一系列的工程階段，以便更好地管理和控制

2、工程，更好地將組織的日常運作與工程管理結(jié)合在一同。工程的各個階段放在一同就構(gòu)成了一個工程的生命周期。2 .1 工程的生命周期工程管理的概念PMBOK 5 大過程：工程生命周期軟件工程生命期與管理過程軟件工程管理過程/生命周期 軟件工程管理的中心啟動方案控制終了Hot Tip工程生命周期包括下述幾個方面的主要內(nèi)容：1工程的時限包括一個工程的起點和終點，以及一個工程各個階段的起點和終點。2工程的階段 包括一個詳細工程主要階段的劃分和各個主要階段中詳細階段的劃分，這種階段劃分將一個工程分解成一系列前后接續(xù)，并且便于管理的工程階段。3工程的義務(wù) 包括工程各個階段的主要義務(wù)及其主要活動等。4工程的成果

3、工程生命周期同時還需求明確給出工程各階段的可交付成果。這同樣包括工程各個階段和工程各個階段中主要活動的成果。2 .1 工程的生命周期Hot Tip工程的生命周期軟件的生存期是指從概念的構(gòu)成、工程定義與決策、系統(tǒng)分析與設(shè)計、開發(fā)勝利、投入運用，并在運用中不斷修正、完善，直至被新的軟件所替代，而停頓該軟件運用的全過程。 軟件工程的生命周期是指從工程同意到交付運用的過程。 立項前的調(diào)研、系統(tǒng)維護、晉級等可以不是工程生命周期的階段，但是軟件的生存期的一部分。 2 .1 工程的生命周期工程生命期投入和可交付成果 需求建議書 合同產(chǎn)品/工程文檔識別需求提出處理方案執(zhí)行工程終了工程時間投入力量啟動 規(guī)劃 實

4、施和控制 收尾可行性分析報告工程生命期投入和可交付成果軟件生命期與管理過程 工程啟動 方案/實施 工程終了Hot Tip工程的生命周期 2工程生命周期中的重要概念1檢查點檢查點是指在規(guī)定的時間間隔內(nèi)對工程進展檢查，比較實踐與方案之間的差別，并根據(jù)差別進展調(diào)整?？蓪z查點看作是一個固定“采樣時點，而時間間隔根據(jù)工程周期長短不同而不同，頻度過小會失去意義，頻度過大會添加管理本錢。2里程碑里程碑是工程中完成階段性任務(wù)的標志。不同類型的工程里程碑也不同。例如，需求規(guī)格闡明書、詳細的設(shè)計圖或一個任務(wù)模型。2 .1 工程的生命周期Hot Tip里程碑在工程管理中具有重要意義對一些復(fù)雜的工程，需求逐漸逼近目

5、的，里程碑產(chǎn)出的中間“交付物是每一步逼近的結(jié)果，也是控制的對象。假設(shè)沒有里程碑，中間想知道“工程做的怎樣樣了是很困難的。可以降低工程風險。經(jīng)過早期評審可以提早發(fā)現(xiàn)需求和設(shè)計中的問題，降低后期修正和返工的能夠性。另外，還可根據(jù)每個階段產(chǎn)出結(jié)果分期確認收入，防止血本無歸。普通人在任務(wù)時都有“前松后緊的習(xí)慣，而里程碑強迫規(guī)定在某段時間做什么，從而可以合理分配任務(wù)，細化管理。2 .1 工程的生命周期Hot Tip軟件與工程生命周期的劃分 /階段p191工程定義與可行性研討2需求分析3系統(tǒng)設(shè)計4系統(tǒng)實施5系統(tǒng)測試2 .1 工程的生命周期Hot Tip1軟件工程的管理內(nèi)容戰(zhàn)術(shù)上工程管理主要關(guān)注工程范圍、時

6、間、本錢和質(zhì)量等方面。范圍：指為了實現(xiàn)工程目的必需完成的一切任務(wù)。根據(jù)需求分析的結(jié)果可以經(jīng)過定義交付成果和交付成果的規(guī)范來定義任務(wù)范圍。 時間也稱工程進度：指完成工程的時間。進度方案不僅闡明了完成工程任務(wù)范圍內(nèi)一切任務(wù)需求的時間，也規(guī)定了每個活動的開場和完成日期。 本錢也稱為工程費用：指完成工程需求的一切款項，包括人力本錢、原資料、設(shè)備租金、分包費用和咨詢費用等。 質(zhì)量：指工程滿足明確或隱含需求的程度。 2 .2 軟件工程管理過程工程與軟件工程的概念實現(xiàn)工程目的的制約：范圍，本錢，進度工程管理的概念勝利的工程：滿足當事人的期望及3要素的平衡Hot Tip1軟件工程的管理內(nèi)容戰(zhàn)略上看有效的工程管

7、理集中在對人員、問題和過程的管理上。 人員 ：人的要素是比精良的設(shè)備、先進的技術(shù)更為重要的工程勝利因子。工程經(jīng)理是工程管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理才干，以及知識素質(zhì)、閱歷程度和指點藝術(shù)，甚至其個人脾性都對工程管理的成敗有著決議性的影響。 問題 ：在工程實施過程中會出現(xiàn)很多問題，需求及時發(fā)現(xiàn)和處理。工程經(jīng)理的一個重要義務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。 2 .2 軟件工程管理過程Hot Tip過程 ：指產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為。一類是工程管理的過程描畫、組織和完成工程的各項任務(wù)。另一方面，面向產(chǎn)品的過程詳細描畫和發(fā)明工程產(chǎn)品。這類過程普通由工程生命周期定義p22？軟件工程/質(zhì)量管理，并隨著運用領(lǐng)域的變化

8、而變化。工程管理的過程和面向產(chǎn)品的過程在整個工程中會相互迭用、相互作用。例如，工程范圍的定義不能夠短少對如何消費產(chǎn)品的根本了解。2 .2 軟件工程管理過程工程的管理過程 周期 現(xiàn)代工程管理實際以為任何工程都是由兩個過程構(gòu)成： 其一是工程的實現(xiàn)過程 其二是工程的管理過程 現(xiàn)代工程管理將整個工程的全部任務(wù)看成是由一系列工程階段構(gòu)成的一個完好的工程生命周期。2 .2 軟件工程管理過程Hot Tip2. 工程的管理過程 2 .2 軟件工程管理過程Hot Tip啟動階段：概念構(gòu)成，立項籌備方案階段：工程章程，工程方案執(zhí)行階段：授權(quán)鼓勵，調(diào)配資源控制階段：績效跟蹤，方案調(diào)整收尾階段：驗收評價，閱歷教訓(xùn)2

9、.2 軟件工程管理過程工程的啟動階段工程的啟動階段工程初始過程工程規(guī)劃過程需求分析？工程建議書可行性研討工程評價工程選擇工程的啟動階段概念構(gòu)成識別及捕捉商機，市場及需求分析相關(guān)信息的搜集，提出假設(shè)和建議立項籌備組建籌備機構(gòu)，立項籌備資金協(xié)調(diào)干系人利益，可行性研討報告招/招標、立項、任命、啟動宣布工程的啟動階段工程定義與決策階段任務(wù)流程圖終了工程定義與決策階段開場發(fā)現(xiàn)問題并提出建議分析條件和處理問題的機遇分析需求并提出工程提案編制并提出工程建議書明確工程目的、義務(wù)、范圍、產(chǎn)品的要求開展工程的初步可行性分析工程的重要性、可行性、合理性、風險性等審批工程可行性報告，做出工程決策實施還是放棄工程的啟動

10、階段工程的方案階段工程章程工程的目的目的，工程的規(guī)定義務(wù)工程的權(quán)益原那么，工程的管理架構(gòu)工程方案預(yù)算本錢方案，時間進度方案質(zhì)量管理方案，投入產(chǎn)出方案工程的方案階段規(guī)劃過程各子過程及其相互之間的聯(lián)絡(luò)工程規(guī)劃過程依賴性的過程必要時反復(fù)進展活動陳列活動時間估計費用估算活動定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃工程分解制定進度方案費用方案工程規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃應(yīng)對措施風險量化風險識別交流溝通規(guī)劃詢價規(guī)劃采購規(guī)劃人員招收初始過程控制過程到執(zhí)行過程輔助過程規(guī)劃過程各子過程及其相互之間的聯(lián)絡(luò)工程的方案階段工程方案任務(wù)流程圖工程集成方案和專項方案以及工程設(shè)計確實認工程任務(wù)對外發(fā)包及合同訂立終了工程方案與設(shè)計階段開場明確工程的

11、各種資源限制明確工程的目的與主要目的初步編制工程的集成方案全面編制工程的專項方案、工期、質(zhì)量、費用等工程產(chǎn)品和工程任務(wù)的設(shè)計和規(guī)定工程的實施階段工程實施制定義務(wù)目的，鼓勵獎懲杠桿實施成果報告，指揮調(diào)度協(xié)調(diào)工程控制審查方案實施，調(diào)整方案目的績效評價度量，實時糾正偏向工程的執(zhí)行階段控制過程進展報告整體控制保 證 性 過 程范圍變卦控制進度控制本錢控制質(zhì)量控制風險控制方案過程收尾過程執(zhí)行過程工程的實施階段工程實施與控制階段的任務(wù)流程圖工程的執(zhí)行階段開展工程實施中的指揮、調(diào)度與組織和協(xié)調(diào)等任務(wù)根據(jù)工程實踐績效和工程標準之間的差距來取糾偏措施終了工程實施與控制階段開場根據(jù)方案開展工程實施任務(wù)工程控制規(guī)范

12、的制定工程義務(wù)、范圍、方案、要求確實認定期與不定期地度量和報告工程的實踐任務(wù)績效工程的收尾階段工程驗收確定驗收規(guī)范，工程完成決算工程驗收報告，經(jīng)過驗收程序工程評價確定評價方法，確定評價規(guī)范文件整理歸檔，總結(jié)閱歷教訓(xùn)工程的收尾階段工程的實施階段工程完工與交付階段的任務(wù)流程圖工程的收尾階段工程完工與交付階段開場初步確認工程已完成由工程團隊開展自我開發(fā)部分工程任務(wù)的完工與自我驗收任務(wù)由工程團隊開展各個外包合同和對外采購合同的終結(jié)和驗收任務(wù)由業(yè)主開展整個工程的全面驗收任務(wù)工程產(chǎn)出物的實物交付任務(wù)各種文件及產(chǎn)權(quán)或一切權(quán)交付任務(wù)終了3. 工程過程 的相互作用2 .2 軟件工程管理過程 在一個工程的進程中，

13、工程管理過程和工程實現(xiàn)過程從時間上是相互交叉和重疊的，從作用上是相互制約和相互影響的。各過程組=活動，RUP的相互作用也會跨越階段，一個階段的結(jié)果作為下一個階段開場的輸入。 RUP軟件開發(fā)生命周期Hot Tip3. 工程過程 的相互作用2 .2 軟件工程管理過程4 . 工程管理與軟件工程產(chǎn)品管理的關(guān)系 2 .2 軟件工程管理過程軟件工程是圍繞軟件產(chǎn)品，工程管理圍繞工程過程：- 產(chǎn)品生命周期與工程生命周期之間的差別- 工程管理中應(yīng)該充分思索軟件生命周期- 產(chǎn)品工藝的特點決議著工程的根本過程，軟件有其本身的規(guī)律- 軟件工程也涉及到管理方面的問題，與工程管理有重疊的部分案例:楊明是新任的學(xué)院IT部主

14、任，在過去的15年里楊明不斷是教師，同窗、同事們都很尊崇他。這個學(xué)校的IT運用在過去的5年中增長很快，一些教室配有多媒體任務(wù)站和投影系統(tǒng)。最近楊明得知，曾經(jīng)有幾個大學(xué)開場要求一切學(xué)生租借便攜式電腦，這些大學(xué)的大部分課程都結(jié)合了技術(shù)內(nèi)容，這個做法讓他們感到很新奇。楊明和他的同事破費了幾天的時間編制了一個方案，開場要求他們學(xué)校的學(xué)生從下一學(xué)期開場都要租借便攜式電腦。在9月份給全體教職員工發(fā)了一個郵件，簡要描畫了這個方案和其他一些方案，結(jié)果幾乎沒有什么呼應(yīng)。直到第2年2月份的教師會議上，他又向大家詳細解釋了這個方案的細節(jié)，結(jié)果遭到經(jīng)濟系、英語系等系主任的反對。他們慷慨陳詞，以為這所大學(xué)不是技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，楊明的這種想法幾乎荒唐可笑。而計算機系的人表示他們的學(xué)生都曾經(jīng)擁有最好的臺式機了，也不會樂意為租用一臺功能更低的便攜式電腦支付那些強迫收取的費用。成人教育部的主任也擔憂那些成人班的學(xué)生恐怕不會再情愿添加學(xué)費了。聽了他們的反映之后，楊明覺得很吃驚。如今他該怎樣辦呢？ 案例學(xué)習(xí): 聽了教工會上一些人對便攜式電腦方案的意見之后，校長指示成立一個委員會，正式評價要求學(xué)生在未來運用便攜式電腦這一概念。由于學(xué)校也在處置其他一些與招生有關(guān)的重要事宜，校長就指定管