1、工程管理分析Tan GuotunGreen Project工程管理工程管理工程方案、方案實(shí)施跟蹤質(zhì)量平安人員管理培訓(xùn)跟蹤溝通交流本錢控制工程本錢人員本錢工程PO客戶交流NSN客戶運(yùn)營商客戶工程管理員培育工程管理工程運(yùn)轉(zhuǎn)公司管理建議工程管理 在接到施工義務(wù)的時候，需求制定一個大約的實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)踐情況工程討論制定一個詳細(xì)的實(shí)施方案。在此期間需求公司的人、物配合。 方案、方案各方面都認(rèn)可的情況下，進(jìn)入實(shí)施階段 實(shí)施需求分5步走： 1、根據(jù)實(shí)施情況完成相應(yīng)信息統(tǒng)計(jì)，可以經(jīng)過表格查詢各方面信息。 2、及時掌握工程進(jìn)度，把握整體工期不拖延 3、不定期檢查工程質(zhì)量，能否按照制定的規(guī)范、規(guī)范執(zhí)行。 4、定

2、期開會了解一線情況，叮囑工程平安、質(zhì)量 5、借助工程階段及時培育后備力量 工程管理信息統(tǒng)計(jì)： 制定相應(yīng)表格模板，把涉及到的任務(wù)內(nèi)容準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)到表格中，并根據(jù)信息的變化及時更新，比較“好腦不如爛筆頭進(jìn)度把握: 根據(jù)客戶工期要求分析工期各時間點(diǎn)安排，把存在的問題和能夠存在的問題要思索在內(nèi)，預(yù)留因不定要素導(dǎo)致工期延誤的時間，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，盡量按照進(jìn)度表推進(jìn)任務(wù)。工程質(zhì)量： 施工質(zhì)量往往跟本錢堅(jiān)持著親密聯(lián)絡(luò)，防止因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工等景象，嚴(yán)厲要求工藝讓員工養(yǎng)成習(xí)慣。 工程管理跟蹤： 及時了解施工中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時有效的處理，重要事情跟工程溝通處理。 經(jīng)常打了解各工程、各施工隊(duì)任務(wù)形狀，由于有些員

3、工他們遇到問題不會及時跟工程溝通，這就需求我們自動去發(fā)現(xiàn)存在問題的隱患。 有效的溝通可以是各項(xiàng)進(jìn)度的保證力量培育: 在綠能工程是一個新起點(diǎn)，需求有更多的人去了解它、熟習(xí)它、專注它，在這個嶄新的平臺上去培育一批人員。 如工程中，采用輪番帶隊(duì)、輪番管理、讓每個人都可以嘗試不同的任務(wù)內(nèi)容 ，培育他們?nèi)蝿?wù)責(zé)任、管理認(rèn)識，從中挑選精干人員。 人員管理 綠能工程人員到達(dá)工程后實(shí)施5步走： 經(jīng)過5步走讓新進(jìn)員工對工程情況可以盡快融入，在綠能工程安裝任務(wù)算是比較辛勞的活，在其它同事眼中是沒有技術(shù)含量的活，往往在這種形狀下更能磨練一個人。 對于表現(xiàn)優(yōu)良的人員可以做為公司后備軍重點(diǎn)培育； 對于不能勝任此份任務(wù)的，

4、需求可慮轉(zhuǎn)崗；人員管理 綠能工程人員到達(dá)工程后實(shí)施5步走： 人員進(jìn)入工程后，需求了解各位員工的根本背景情況，便于后期任務(wù)中其它任務(wù)開展，如有什么專長，在舉行活動的時候可以讓其參與等。 與員工交流公司的開展、工程的開展、個人的開展，分析如今行業(yè)的情勢，如何做好一名優(yōu)秀的員工。 輪廓性的引見工程根本情況人員管理 綠能工程人員到達(dá)工程后實(shí)施5步走： 每個員工進(jìn)入工程后需求進(jìn)展工程培訓(xùn)，這是能否勝任任務(wù)的根底，在現(xiàn)場培訓(xùn)之前，工程需求進(jìn)展簡單的實(shí)際培訓(xùn)，使其心中有個大致的概念。 現(xiàn)場培訓(xùn)采用傳、幫、帶方式，使每個人都可以掌握任務(wù)中各個環(huán)節(jié)的詳細(xì)操作要領(lǐng)，可以盡快掌握并獨(dú)立任務(wù)。 人員管理 綠能工程人員

5、到達(dá)工程后實(shí)施5步走： 在前期的培訓(xùn)中所涉及到的任務(wù)進(jìn)展效果跟蹤，每項(xiàng)任務(wù)的操作能否可以按照要求完成。 假設(shè)可以完成分配的任務(wù)，需求循序漸進(jìn)添加任務(wù)難度讓其有挑戰(zhàn)的覺得。 不定期開會討論任務(wù)中遇到的問題，并把問題擺到桌面上集體分析處理，這樣能讓每個人都了解問題處理的過程。人員管理 綠能工程人員到達(dá)工程后實(shí)施5步走： 無論在任務(wù)中還是在生活中積極察看員工的形狀及言行舉止，了解當(dāng)前的心思變化，便于發(fā)現(xiàn)作出正確判別。 關(guān)懷他們的任務(wù)提升情況、生活中的困難等 及時跟他們溝通思想，有其它想法等可以及時提出來便于及時分析，及時處理。便于突發(fā)事跡發(fā)生，如忽然辭職！ 在任務(wù)中及時指點(diǎn)，做技術(shù)交流人員管理 綠能

6、工程人員到達(dá)工程后實(shí)施5步走： 經(jīng)過本人一步步強(qiáng)大，可以勝任各項(xiàng)任務(wù)，在工程中使其有一定位置，可以在工程內(nèi)部有個職務(wù)，這樣別的員工對他的看法就不一樣，有種成就感。 工程中有些重要的義務(wù)可以任命他擔(dān)任，讓其有種被重用的覺得，可以看到本人的開展。本錢控制 降低工程運(yùn)轉(zhuǎn)本錢提高任務(wù)效率是每個工程都要堅(jiān)持的根本 及時有效的掌握控制工程本錢情況 本錢控制 工程本錢: 1、車輛 合理運(yùn)用車輛，在安排任務(wù)的時候思索任務(wù)道路，合理安排行車線路，可以提高任務(wù)效率及減少車輛運(yùn)用率。 在任務(wù)允許的情況下集中處置瑣碎任務(wù) 2、輔材 杜絕輔材的浪費(fèi)，經(jīng)常檢查基站輔材運(yùn)用情況，糾正不正確的運(yùn)用輔材，或隨意丟掉。 如布放線

7、纜，指點(diǎn)大家怎樣樣更合理的布線又能節(jié)省資料浪費(fèi)，提高節(jié)約認(rèn)識。 購買輔材要貨比三家，不能他人要多少就給多少，擺正好心態(tài)去砍價，不丟人！ 3、工具 叮囑員工要維護(hù)工具，每次施工終了及時清點(diǎn)，尤其多家施工隊(duì)交叉施工是比較容易丟工具的。 本錢控制 人員本錢： 1、調(diào)遣費(fèi) 工程人員增多，往往經(jīng)常因一些小事請假，遇到這種情況要及時了解信息，能不要請假就不請假，灌輸少請假公司補(bǔ)助探親補(bǔ)貼。 合理方案工程需求的人員數(shù)量，要使工程每個人任務(wù)飽 2、交通費(fèi) 減少打車景象，交通方便的盡量運(yùn)用公交車，在經(jīng)常往返的線路沒有緊急情況多運(yùn)用公交，提倡低碳出行。 有些工程間隔比較進(jìn)防止從公司要車，可以從網(wǎng)上提早查找交通道路

8、，降低交通本錢。 3、員工復(fù)用 在工程工程出現(xiàn)突擊義務(wù)的時候，利用同地域其它工程人員借用方法處理緊急短期工程，防止人員調(diào)遣浪費(fèi)。 4、統(tǒng)計(jì)每位員工報(bào)銷情況，及時了解開支費(fèi)用情況 本錢控制 工程PO: 1、PO跟蹤 制造任務(wù)量對于po跟蹤模板，方便直觀了解po情況 2、PO到達(dá) 工程進(jìn)展中的時候就要叮囑工程下po情況，干活，付錢人人都能了解，當(dāng)然活也要做的好，不然“要錢都好意思說 po與任務(wù)的對于關(guān)系能否正確，要及時核對出現(xiàn)“缺斤少兩景象，發(fā)現(xiàn)需求及時去找。 公司工程管理建議 1、會議，定期召開工程會議，建議每兩周進(jìn)展一次，經(jīng)過各種方式都可以，并有專門會議記錄人員，記錄總結(jié)每個人問題情況，并在會后跟蹤事情處理進(jìn)展情況，會議終了發(fā)會議紀(jì)要發(fā)給大家，在下次會議記錄員把上次問題拿出來梳理能否處理。 2、問題回復(fù)，各工程提出問題公司需求盡快處理給予回復(fù)不論處理或沒處理，經(jīng)過前幾次工程會議，有些鋒利問題，都沒有明確的回復(fù)。這樣會導(dǎo)致他人不情愿反復(fù)同樣問