1、建筑成本管控系統(tǒng)工程建筑成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它不同于簡(jiǎn)單、獨(dú)立的施工管理，它是對(duì)一個(gè)或多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期投資、中期建設(shè)、后期使用功能以及資金、工程進(jìn)度、質(zhì)量等多種因素所進(jìn)行的綜合的、宏觀的協(xié)調(diào)和監(jiān)控的過(guò)程。目前，工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制主要分為對(duì)施工前期的成本預(yù)測(cè)，施工過(guò)程的成本管理以及工程完工后的成本總核算三個(gè)部分。因此，如何有效的在項(xiàng)目上馬之前就進(jìn)行好項(xiàng)目可行性分析，以及做好成本預(yù)測(cè)工作，以適應(yīng)大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施平臺(tái)的建設(shè)要求，是擺在建設(shè)單位面前的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。本文主要從成本控制中存在的問(wèn)題入手，對(duì)單位工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作進(jìn)行分析，最后提出成本控制的提升措施，以增強(qiáng)其

2、管理能力，使得企業(yè)的投資更加切實(shí)有效，能夠獲得最大的利益。建設(shè)單位工程成本控制中存在的問(wèn)題投資嚴(yán)重超預(yù)算由于施工單位缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理人才，以至于對(duì)工期、工量、工款評(píng)估不足，而臨時(shí)成立的管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的了解不足，因而雙方之間缺乏有效的溝通與科學(xué)管理，使得有關(guān)單位在項(xiàng)目評(píng)估、招投標(biāo)、施工等重要階段有了抬高造價(jià)的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致了投資總額嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而造成施工單位的投資沒(méi)法發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這不僅體現(xiàn)在前期可行性分析所做出的成本預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確上，還體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中諸多人為因素的干預(yù)上。建設(shè)項(xiàng)目附加功能過(guò)多參與工程建設(shè)的相關(guān)單位普遍會(huì)出于提高各方自身利益的考慮，想方設(shè)法提高不必要的標(biāo)準(zhǔn)

3、、增加一些附屬功能等方式來(lái)抬高造價(jià)。這就使得施工方無(wú)法合理使用每一筆資金，使其物有所用，物盡其值。這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能造成了施工的極大浪費(fèi)。此外，由于施工方缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，還比較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量差，工期過(guò)長(zhǎng)，甚至“爛尾”等問(wèn)題。管理人員責(zé)任心不強(qiáng)管理人員不僅僅包括企業(yè)的決策者，好包括項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人、工程師、監(jiān)理人員、會(huì)計(jì)人員等等。由于決策者對(duì)于項(xiàng)目施工成本控制的認(rèn)識(shí)度不足，導(dǎo)致了其對(duì)于項(xiàng)目成本控制相對(duì)放松的局面。造成了下屬管理人員利用職務(wù)之便，私自購(gòu)置自身福利用品，而相關(guān)會(huì)計(jì)人員也對(duì)此持有默許的態(tài)度，這就導(dǎo)致了成本控制成為了一紙空談，而沒(méi)法在施工中落到實(shí)處。缺乏完備的成本管理制度和

4、體系即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個(gè)人負(fù)責(zé)控制和管理工程成本，也未建立完善的規(guī)范的可行性的成本管理體系，在絕大多數(shù)工程施工中都無(wú)法在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中及時(shí)了解到最新的動(dòng)態(tài)成本情況，項(xiàng)目的實(shí)際成本都需要在項(xiàng)目完成后才可核算出來(lái)。技術(shù)設(shè)備更新不夠。雖然成本控制的理念已經(jīng)深入到了許多施工單位的文件中，可是其應(yīng)用還處于初期，因?yàn)榭梢詫?duì)成本控制中收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的配套的軟件開(kāi)發(fā)相對(duì)還是不足的，所以導(dǎo)致了許多成本控制信息，即使收集到位，也沒(méi)法更加便捷的輸出成決策者可使用的形式。織協(xié)調(diào)工作不完善由于很多施工企業(yè)只重視短期的建設(shè)項(xiàng)目，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，由此導(dǎo)致了許多

5、單位所編制的年度預(yù)算與企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，。除此之外，在企業(yè)的縱向可比性來(lái)看，各期編制的預(yù)算銜接性較差，身之后出現(xiàn)矛盾以及本末倒置的情況。因而導(dǎo)致了各年度、季度和月的預(yù)算報(bào)告的推行，與實(shí)際工作產(chǎn)生很大的沖撞，進(jìn)而惡性循環(huán)，又加重了企業(yè)對(duì)于預(yù)算的不重視。建筑單位施工成本控制中存在問(wèn)題的對(duì)策在工程建設(shè)前做好項(xiàng)目評(píng)估工作在工程施工前，請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行施工可行性研究，以得出項(xiàng)目的施工概預(yù)算報(bào)告，以控制好項(xiàng)目的管理進(jìn)程和科學(xué)成本，在此前提下,達(dá)到資源的合理配置。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí),要做到真實(shí)、審慎，以保證項(xiàng)目決策的正確性,避免決策失誤,提高建設(shè)投資效益?？茖W(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。設(shè)立專

6、門的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于不同的部門，分層建立平行監(jiān)督機(jī)制，各部門彼此監(jiān)督，定期公布工程的進(jìn)度、資金使用等情況，以求降低管理費(fèi)用等軟化費(fèi)用的使用，創(chuàng)建廉潔、高效和優(yōu)質(zhì)工程。其次，要求工程管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門各司其職，從而能夠使單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行宏觀管理和監(jiān)督。抓好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，做好成本控制。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終,成本控制的關(guān)鍵在于投資的決策和設(shè)計(jì)。這就要求施工單位應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目可行性分析公司，對(duì)項(xiàng)目的投資回收進(jìn)行分析。這不僅包括施工項(xiàng)目的進(jìn)程設(shè)計(jì)，還有資金投入的時(shí)間、數(shù)量設(shè)計(jì)等。這樣才能更有效地控制建筑工程造價(jià),避免超標(biāo)，功能過(guò)剩。招投標(biāo)是控制投資的重要手段。要抓好招標(biāo)的公

7、平性、透明性工作，防止腐敗的滋生，以保證資金的最高效使用。招標(biāo)工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、施工、監(jiān)理等實(shí)行全過(guò)程招標(biāo),關(guān)鍵是要擬定好標(biāo)書(shū)，把材料、設(shè)備等的規(guī)格、等級(jí)和品牌都一一明確，并做好保密工作，杜絕招標(biāo)過(guò)程中的不正之風(fēng)與不正當(dāng)行為。并且采取擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍的方式，增加競(jìng)爭(zhēng)主體，使建設(shè)項(xiàng)目有更多的選擇權(quán)，選擇最合適的承包商，從而盡可能以較低的建筑成本來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)，同時(shí)還保證工程質(zhì)量。實(shí)行全過(guò)程控制施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期。因此，要從項(xiàng)目上馬前就對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理規(guī)劃做好成本預(yù)測(cè)，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)；在投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交過(guò)程中，實(shí)行全過(guò)程成本控制，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

8、和施工方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，采取技術(shù)和組織管理相結(jié)合的手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，并在竣工結(jié)算包括中對(duì)項(xiàng)目成本如實(shí)進(jìn)行反應(yīng)。工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中成本核算與管理工程項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。對(duì)于基本建設(shè)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出相關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)后，再進(jìn)行最后的竣工。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。并且還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制的全程技術(shù)指標(biāo)及人員管理進(jìn)行總結(jié)。強(qiáng)化教育首先，要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員是該過(guò)程的直接接觸者，必須加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)。除此之外，還要加強(qiáng)中層人員的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)教育，使其不定期地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策、法律、法規(guī)及管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，以求掌握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，以此更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。結(jié)束語(yǔ)工程建筑成本控制在其建設(shè)活動(dòng)中應(yīng)始終遵守：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為核心，堅(jiān)持以預(yù)防為主，堅(jiān)持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以主動(dòng)控制為宗旨，對(duì)施工階段所產(chǎn)生的人工、耗材進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃；在施工過(guò)程中，應(yīng)督促承包單位的質(zhì)量保證體系對(duì)于工程的成本預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的