1、提高執(zhí)行力做執(zhí)行型指點(diǎn)干部一、 “執(zhí)行力問題是事關(guān)組織(或者地域開展和個(gè)人開展的重要問題 有研討闡明，在眾多倒閉或者消亡的企業(yè)中，20%是由于最高管指點(diǎn)層的決策失誤，80%是各級(jí)指點(diǎn)者的執(zhí)行力問題！“建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力。 二、把執(zhí)行力建立在準(zhǔn)確的了解力根底之上 (一了解“執(zhí)行豐富的內(nèi)涵“執(zhí)行的內(nèi)涵：執(zhí)行是一個(gè)過程，是實(shí)現(xiàn)組織既定目的的程序和過程執(zhí)行是組織的制度要求和組織紀(jì)律執(zhí)行是一種行為方式，也是一種思想方式執(zhí)行是一種才干，是快速而高效實(shí)現(xiàn)組織目的的才干和手段執(zhí)行是一種精細(xì)化的細(xì)節(jié)管理執(zhí)行是個(gè)體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的集合體“執(zhí)行 不單單是基層或者詳細(xì)的辦事員的事，“執(zhí)行首

2、先要從各級(jí)指點(diǎn)干部開場(chǎng)！ 啟示1：執(zhí)行力包括組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力。對(duì)指點(diǎn)干部而言，在注重提高本身執(zhí)行力的同時(shí)，必需關(guān)注組織的執(zhí)行力 啟示2：(二了解組織的使命和開展目的三了解對(duì)執(zhí)行者的角色要求 在組織體系中，處于不同崗位的指點(diǎn)干部，其執(zhí)行力的要求和任務(wù)性質(zhì)是不一樣的三、全方位改善和提升指點(diǎn)干部的個(gè)人執(zhí)行力 個(gè)人執(zhí)行力態(tài)度知識(shí)技藝一培育和樹立“執(zhí)行高于一切的認(rèn)識(shí)和態(tài)度對(duì)執(zhí)行“的態(tài)度對(duì)任務(wù)永遠(yuǎn)懷有滿腔的熱忱養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格把每項(xiàng)任務(wù)都當(dāng)成事業(yè)去做做任何任務(wù)都追求精益求精以服從組織的決議為天職二自覺地養(yǎng)成執(zhí)行力強(qiáng)的干部應(yīng)具有的獨(dú)特個(gè)性特征執(zhí)行力強(qiáng)的人有九個(gè)方面的特征：自動(dòng)自發(fā)注重細(xì)節(jié)；為人誠

3、信，敢于擔(dān)任；擅長(zhǎng)分析判別，應(yīng)變力強(qiáng)；樂于學(xué)習(xí)、追求新知，具有創(chuàng)意；對(duì)任務(wù)投入；有韌性；有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；求勝的愿望劇烈。四、構(gòu)建高效的執(zhí)行體系，提升組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一明確和牢記任務(wù)目的和崗位職責(zé)，把目的化為詳細(xì)的行動(dòng)指南和任務(wù)動(dòng)力指點(diǎn)干部要擅長(zhǎng)把組織目的變?yōu)楸救撕兔恳粋€(gè)組織成員共同的追求二減少執(zhí)行過程中不用要的多余環(huán)節(jié)執(zhí)行的層次越多，決策被執(zhí)行的力度就越弱！ 任務(wù)流程再造是提升組織執(zhí)行力的重要手段。經(jīng)過流程再造，建立一套協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)約、透明、高效的任務(wù)流程，剔除繁瑣的相互矛盾的流程，使其協(xié)調(diào)化，可以減小組織執(zhí)行力的阻力，提升整體執(zhí)行力三加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高執(zhí)行中的包容性和互補(bǔ)性四在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造和構(gòu)建調(diào)和、務(wù)虛的執(zhí)行