1、如何編制管理流程圖精選ppt6路公汽線路圖6瑤溪陡門頭陡門頭黎明立交橋狀元瑤溪精選ppt鋁活塞生產(chǎn)過程工藝流程圖材料采購成份檢測鑄造模具制造模具檢驗(yàn)機(jī)械性能檢測毛坯尺寸檢驗(yàn)熱處理性能檢驗(yàn)機(jī)加工工序巡檢總檢成品抽查包裝入庫不合格品處理不合格品處理不合格品處理NoNoNoNoNoNoNo精選ppt企業(yè)不合格品處理管理流程圖單位名稱質(zhì)量部流程名稱不合格品處理流程層次2概要不合格品處理管理部門總經(jīng)理技術(shù)副總質(zhì)量部生產(chǎn)部生產(chǎn)單位節(jié)點(diǎn)ABCDE123456789101112開始不合格審批簽發(fā)是否銷毀簽發(fā)研究制定措施具體方案檢查處理報告質(zhì)量報表接收接收組織執(zhí)行執(zhí)行配合配合組織執(zhí)行執(zhí)行檢查反饋質(zhì)量報表 結(jié)束審

2、核審批審核審批審核審批精選ppt什么是管理流程？從上面三個流程可以看出，流程也叫路線，工藝流程是指從產(chǎn)品的各個零件的加工、裝配、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、包裝、入庫的全部生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線。那么管理流程是什么？管理流程是指從事某項管理活動所經(jīng)過的路線,它是由各個部門相互協(xié)調(diào)、按照一定順序共同完成的過程。它是編制管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。管理流程設(shè)計的正確與否，會影響管理的工作量、完成活動的時間長短及活動的效果。所以，合理的管理流程可以保證質(zhì)量，減少過程停留時間，避免人員的相互推諉、扯皮，從而提高管理效率。精選ppt管理流程的形式 管理流程是各個活動依次排列的組合，這些活動間存在著規(guī)定的相互關(guān)系。其流程

3、的基本形式有：順序型：是指對某項管理活動對象依次排列，最后達(dá)到活動的結(jié)果。如6路公汽線路圖、鋁活塞生產(chǎn)過程工藝流程圖等。矩陣型：為了完成某項管理活動，由若干個管理部門 按照一定的順序和一定的要求進(jìn)行作業(yè)。 如企業(yè)不合格品處理管理流程圖。精選ppt管理流程設(shè)計的要求管理流程的設(shè)計，可由各部門負(fù)責(zé)，屬質(zhì)量管理方面的流程由質(zhì)量部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。屬一般管理方面的流程由部門主管編制，部門副總經(jīng)理審批。設(shè)計管理流程時，都要依據(jù)管理方案所確定的原則，提出兩個以上的方案，經(jīng)過分析對比，選擇最佳的管理路線。以便指導(dǎo)編制工作標(biāo)準(zhǔn)和管理文件的制定。泰勒的“科學(xué)管理”- 管理的第一次革命； 全面質(zhì)量管理（TQC）-

4、 管理的第二次革命； 流程再造- 管理的第三次革命； 精選ppt管理流程圖的繪制1流程圖的通常畫法矩陣式流程圖如企業(yè)不合格品處理管理流程圖橫坐標(biāo)表示部門和崗位的名稱，從左上角開始，級別從高向低逐步下降。部門或者崗位的名稱也要編碼，一般用英文字母表示，比如總經(jīng)理用，技術(shù)副總用，質(zhì)量部用，生產(chǎn)部用，其它部門用，工廠或者子公司用等等?？v坐標(biāo)是時間順序，即先做何事，后做何事，按照時間順序編為1、2、3、4、5、6、7、8、9、10。2流程圖的層次第一個層次是公司級的。即全公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程、公司的決策流程等。第二個層次是職能部門的。例如人力資源管理、財務(wù)管理、審計、生產(chǎn)管理、計劃管理流程等。第三個層次

5、是某一個部門內(nèi)部的。例如人力資源管理中的員工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理及考核管理流程等。精選ppt3流程圖的編號公司代號（表示第個層次）（表示第個層次的第張圖）。如RT-2-01編號為管理信息化提供依據(jù)。在ERP等系統(tǒng)里，編號代表節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)一定要有編號，而且這個編號是唯一的。流程圖下面要注明公司名稱、編制單位、編制人和密級。標(biāo)明流程圖的頁數(shù)。注明流程的主管部門。4圖示方法流程圖不要太復(fù)雜，一般只用三種圖形： 第一種圖形橢圓，只表示開始和結(jié)束兩個節(jié)點(diǎn)。第二種圖形矩形，表示任務(wù)。第三種圖形菱形，表示判定。例如審批這種環(huán)節(jié)都用菱形。進(jìn)口、出口與交叉通常矩形和菱形都要求有進(jìn)口和出口，如果只有進(jìn)口沒有出口

6、，或者只有出口沒有進(jìn)口，都說明流程圖有問題。一些工作做完以后，并不一定和其他人有關(guān)系，就要用一條曲線表示結(jié)束。例如某計劃總裁批準(zhǔn)后，交檔案室存檔，就要用虛線和表示結(jié)束的橢圓形連接。兩條線交叉時用拐彎的箭頭，表示兩條線并未相交，不存在節(jié)點(diǎn)。 精選ppt流程圖與工作標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系 工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)是一種表格、表單，與流程圖相匹配，是對流程圖的解釋。第一欄是任務(wù)名稱。第二欄是跟流程圖對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)。流程圖中不明白的地方，依據(jù)節(jié)點(diǎn)查管理標(biāo)準(zhǔn)。第三欄是任務(wù)程序和重點(diǎn)，也是最核心的一欄。例如不合格品處理有五個程序，第一個是質(zhì)量部對不合格品的確定；第二個是對不合格品是否銷毀的判定；第三個是不合格品銷毀處理；

7、第四個是制定措施；第五個是編寫不合格品處理報告。管理表單就是對各種管理工作規(guī)定的規(guī)范化表格。設(shè)計表格時要考慮與管理信息化系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，要有節(jié)點(diǎn)號。精選ppt不合格品處理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料不合格品確定C2B2C3D3E3程序一、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、ISO9000質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量部在質(zhì)檢的過程中發(fā)現(xiàn)不合格品。隨時不合格品報技術(shù)副總審批。4小時質(zhì)量部簽發(fā)不合格品通知單。4小時生產(chǎn)部和相關(guān)生產(chǎn)單位接收不合格品通知單隨時重點(diǎn)不合格品的確定。標(biāo)準(zhǔn)不合格品確定及時、準(zhǔn)確。是否銷毀的判定C4B4A4程序公司質(zhì)量管理制度。ISO9000質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量部判定不合格品是否必須銷毀。1個工作日按公司規(guī)定的權(quán)限由技術(shù)副總或總經(jīng)理審批是否銷毀。4小時質(zhì)量部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，下發(fā)相關(guān)文件。4小時重點(diǎn)不合格品是否需要銷毀的判定。標(biāo)準(zhǔn)不合格品是否銷毀判定及時、準(zhǔn)確。精選ppt 本講小結(jié)對于剛建立的新公司，或公司一直沒有從事管理流程設(shè)計工作，則著手流程設(shè)計工作是十分重要的，這對提高企業(yè)辦事效率和經(jīng)濟(jì)效益是非常明顯的。而對某些企業(yè)有部分管理流程，那就要對其流程再造，流程再造的過程分成兩大階段：第一階段是對原有流程的描述；第二階段是實(shí)施改造，提高運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益的階段。流程圖有很多模式，但大家要習(xí)慣于本講推薦的這種規(guī)范化的模式。首先學(xué)會讀懂流程圖，根