1、2014 年述職述學(xué)報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好 ! 2014 年 6 月 25 日至 10 月 7 日共計(jì)發(fā)電 24494261KWH，自耗電 788379KWH，自耗電率 3.2%，期間料產(chǎn)量 534840T，噸熟料發(fā)電量 45.79KWH/T共計(jì)運(yùn)行時(shí)間 2383.02H, 停機(jī)時(shí)間112.98H，平均接帶負(fù)荷 10278KWH，相對(duì)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率 100%，但是全年運(yùn)轉(zhuǎn)率只有27%，主要原因是冬季停窯檢修和發(fā)電機(jī)故障。在 #公司的領(lǐng)導(dǎo)下，把安全工作放在首要位置，逐級(jí)簽訂了安全、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。前期積極做好發(fā)電機(jī)的維修、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 工作，協(xié)助兄弟車間完成清灰、卸

2、袋任務(wù)；發(fā)電后，以確保 余熱發(fā)電系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主線，抓好車間管理考核和輔 機(jī)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，現(xiàn)對(duì)全年述職述學(xué)如下：一、職責(zé)履行情況 1、強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)：始終堅(jiān)持“ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理” 的工作方針。按照“ 輕傷為零，重傷為零，工亡為零” 的要求開(kāi)展了行之有效的安全管理工作，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、#公司下發(fā)的文件，確定了安全奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)，以責(zé)任制落實(shí)為主線，對(duì) 安全隱患治理不推諉、不拖延，對(duì)三違現(xiàn)象，堅(jiān)決做到不手 軟、不姑息，嚴(yán)肅處理。充分調(diào)動(dòng)了職工抓安全、保安全的 責(zé)任心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，

3、工作中我們嚴(yán)格“ 三票三制” 認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善了 安全監(jiān)督約束機(jī)制。有效控制危險(xiǎn)源、努力消除危險(xiǎn)點(diǎn)，做 到了關(guān)口前移，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2、生產(chǎn)方面：由于發(fā)電機(jī)故障，上半年沒(méi)有發(fā)電量。在發(fā)電機(jī)返廠維修過(guò)程中，盡最大努力縮短發(fā)電機(jī)的維修時(shí) 間， 5 月 4 號(hào)發(fā)電機(jī)到達(dá)杭州發(fā)電機(jī)廠后，積極和杭發(fā)廠聯(lián)系，掌握發(fā)電機(jī)的維修進(jìn)度，并于5 月 26 日到杭發(fā)廠對(duì)發(fā)電機(jī)的維修過(guò)程和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管控。發(fā)電機(jī) 6 月 22 日到達(dá)庫(kù)車公司，快速組織人員做好發(fā)電機(jī)的安裝校核工作，于6 月 25 凌晨 3：30 發(fā)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，確保余熱發(fā)電 14 年 7至 10 月份生產(chǎn)發(fā)電工作順利進(jìn)行。1

4、) 做好余熱發(fā)電輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)汽輪機(jī)油進(jìn)行過(guò)濾并加裝濾油磁棒， 修正汽輪機(jī)安裝過(guò)程中接反的汽封 管道，確保汽輪發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)行；2) 在發(fā)電機(jī)維修期間開(kāi)啟鍋爐入口閥投入PH和 AQC鍋爐提高燒成系統(tǒng)穩(wěn)定， 開(kāi)啟循環(huán)水泵降低生產(chǎn)車間的循環(huán)水溫 度；3) 協(xié)助水泥車間做好清庫(kù)遺留水泥的清理，包裝袋 8 車和加裝減速帶等工作；組織人員卸水泥4) 加裝高、 低主蒸汽管道的聯(lián)絡(luò)管道給澡堂供汽，節(jié)約了澡堂供熱鍋爐的燃煤。 另外還抽調(diào)人員到門房頂崗參加維穩(wěn)和監(jiān)磅工作。5) 對(duì) PH 鍋爐及煙道進(jìn)行清灰并加大灰斗下料口調(diào)整下料 器，解決了 PH鍋爐堵灰不能投入的瓶頸，由于對(duì)燒成系 統(tǒng)影響很大，需增

5、加旋風(fēng)筒等收塵設(shè)備。6) 加強(qiáng)熱力系統(tǒng)水質(zhì)監(jiān)控、除鹽水系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)，增加給水溶解氧含量的測(cè)定，確保熱力系統(tǒng)水質(zhì)安全。7) 根據(jù)公司要求制定2014 年余熱發(fā)電冬季大修計(jì)劃，并對(duì)檢修進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤；做好冬季供暖防凍工作。二、學(xué)習(xí)教育情況 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和庫(kù)車公司重要文件和會(huì) 議精神，尤其在黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，按照集團(tuán) 公司和庫(kù)車公司的按排，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)活動(dòng)逐步深入，我 在思想上有了進(jìn)一步的提高，充分認(rèn)識(shí)到“ 四風(fēng)” 問(wèn)題的危 害性，是當(dāng)前職工群眾反應(yīng)最強(qiáng)烈、深惡痛絕的問(wèn)題，也是 損害黨群干群關(guān)系最重要的根源。通過(guò)學(xué)習(xí)、查罷、對(duì)照、聯(lián)系自己的思想，雖時(shí)有波折起伏，但

6、總的還算勤懇努力，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到自己與組織和職工的要求還有很大 差距。三、存在的不足與問(wèn)題 1、生產(chǎn)安全是最主要的，操作是靠全體員工共同努力 來(lái)完成的，部分操作票、工作票填寫馬虎不規(guī)范，部分設(shè)備 檢修仍有不填寫工作票的現(xiàn)象，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。2、精細(xì)化管理做的很不夠，不注重細(xì)節(jié)，尤其是沒(méi)有 制定統(tǒng)一規(guī)范化的主機(jī)設(shè)備開(kāi)停、解并列等重大操作 OK表，平時(shí)運(yùn)行操作都依靠操作員的個(gè)人專業(yè)技能和操作水平，對(duì)員工的培訓(xùn)沒(méi)有跟上，強(qiáng)制灌輸不夠，對(duì)9 月 30 日因鍋爐解列造成汽輪發(fā)電機(jī)組停機(jī)、主油泵跳停軸瓦損壞負(fù)有責(zé) 任。3、從運(yùn)行上、維修上、事故預(yù)防上，還存在一定的隱 患，雖然完成了 AQC鍋爐

7、煙道、 汽輪機(jī)軸瓦的冬季大修工作，但仍有發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)和同期并網(wǎng)裝置存在軟故障，需要徹 底解決消除隱患，以確保明年機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4、低壓給水泵供水不夠采取從1 線余熱發(fā)電調(diào)一給水泵，目前電器和機(jī)械安裝都未完成；兩臺(tái)高壓給水泵軸封漏 水嚴(yán)重，需解體維修；冷油器結(jié)垢，冷卻水管設(shè)置不合理，在夏天高溫時(shí)，油溫達(dá)到上值，需要清洗；速箱振動(dòng)較大。2 #冷卻塔風(fēng)機(jī)變5、由于 PH鍋爐投入對(duì)窯系統(tǒng)正常運(yùn)行影響很大，需增 加收塵裝置，工程費(fèi)用和杭州中科未能達(dá)成協(xié)議。四、 2015 年工作方向和措施 1、夯實(shí)安全基礎(chǔ)：深入貫徹落實(shí)庫(kù)車公司每月一次的 安全生會(huì)議精神，按照各專業(yè)檢查留下的整改意見(jiàn)，制定整 改措

8、施，消除各類隱患。深入開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好 PH 鍋爐投入運(yùn)行的安全可靠性管理。加強(qiáng)煙道、鍋爐堵灰危點(diǎn)預(yù)控分析，做好日常巡檢維護(hù)，抓好消缺管理，制定統(tǒng)一規(guī)范化的主機(jī)設(shè)備開(kāi)停、解并列等重大操作OK 表，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案，嚴(yán)格各危險(xiǎn)源管 理，杜絕輕傷和各類安全事故發(fā)生。2、抓好生產(chǎn)管理工作：在生產(chǎn)管理中堅(jiān)持從小處著手，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)等形式，對(duì)各班組的生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施。在運(yùn)行管理中，加強(qiáng)對(duì)反送 電的管理監(jiān)督，全力利用窯頭窯尾余熱在不反送電的情況下?lián)尠l(fā)多供，為實(shí)現(xiàn)2015 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，在設(shè)備檢修管理中，保證檢修質(zhì)量和進(jìn)度，將提高消缺率和提高檢 修工藝作為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證設(shè)備消缺率，全 面完成 2015 年目標(biāo)任務(wù)。3、深入節(jié)能減排、提高生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，制定可行的 降耗措施，加強(qiáng)水、電、油的節(jié)約管理。4、確保冬季安全供熱，在余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行的情況下 確保換熱站的供汽正常，供暖溫度的可靠。在停運(yùn)情況下，做好燃煤供暖鍋爐的運(yùn)行管理工作。做好冬季停運(yùn)狀態(tài)下汽 輪機(jī)房、循環(huán)水泵房的保溫保暖和燃煤爐的安全工作。5、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)：在職工培訓(xùn)工 作中，圍繞崗位的需要，重點(diǎn)加大實(shí)用性培訓(xùn)，本著“ 缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”則不斷提高職工素質(zhì)。、“ 理論聯(lián)系實(shí)際” 的培訓(xùn)原6、深