1、軟件企業(yè)ERP施行工程收入計(jì)量探析4300字 摘要：軟件企業(yè)ERP施行工程的收入計(jì)量方法各異，給企業(yè)的財(cái)務(wù)核算及業(yè)務(wù)管理帶來(lái)諸多不便與困惑。文章在分析軟件企業(yè)ERP施行工程完善收入計(jì)量的重要性根底上，深化討論了當(dāng)前軟件企業(yè)ERP施行工程業(yè)務(wù)結(jié)算形式和收入計(jì)量現(xiàn)狀，并結(jié)合新公布的收入準(zhǔn)那么及管理理論，從收入計(jì)量方法的選擇，計(jì)量結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)的影響等方面，提出了完善軟件企業(yè)ERP施行工程收入計(jì)量的對(duì)策建議。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；ERP施行工程；收入計(jì)量；應(yīng)收賬款 一、引言近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入高速增長(zhǎng)后的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)構(gòu)造優(yōu)化晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)增速換擋回落，即從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化。進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)受阻，背后一直存在的管理問題也隨之顯露無(wú)疑，企業(yè)對(duì)管理信息化的需求也越來(lái)越大。由于所處行業(yè)、地區(qū)、背景各異，企業(yè)對(duì)管理形式的需求也各不一樣，基于軟件基層通用模塊或平臺(tái)，將已開發(fā)的不同模塊按照客戶業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形式、管理要求進(jìn)一步整合或二次定制開發(fā)的信息化管理系統(tǒng)施行工程越來(lái)越多，軟件行業(yè)開展迎來(lái)重大利好。ERP企業(yè)資源方案，是一種現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，ERP施行是將已開發(fā)的軟件成功應(yīng)用到企業(yè)管理中，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理需求的整個(gè)過程。施行過程從參謀進(jìn)駐客戶現(xiàn)場(chǎng)開場(chǎng)，到系統(tǒng)上線運(yùn)行客戶驗(yàn)收終止，施行工程有難有易，周期有長(zhǎng)有短，短的可以在數(shù)天內(nèi)成功上線并驗(yàn)收，長(zhǎng)的可以像建筑工程工程一樣持續(xù)時(shí)

3、間長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，而且合同造價(jià)也不低。軟件行業(yè)本身存在獨(dú)有的特點(diǎn)，各企業(yè)對(duì)工程施行過程的管理千差萬(wàn)別；ERP施行工程難度較大，施行周期有長(zhǎng)有短，業(yè)務(wù)特性決定了工程核算復(fù)雜。軟件銷售企業(yè)對(duì)施行工程收入確實(shí)認(rèn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇各不一致，這不僅給企業(yè)自身管理帶來(lái)諸多不便，還造成行業(yè)數(shù)據(jù)計(jì)量口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)可比性差，一定程度上抑制了行業(yè)管理程度的提升。 二、軟件企業(yè)ERP施行工程業(yè)務(wù)結(jié)算形式和收入計(jì)量現(xiàn)狀一ERP施行工程的業(yè)務(wù)結(jié)算形式工程施行過程本質(zhì)是專業(yè)參謀的人力投入，軟件銷售企業(yè)利用自身信息化優(yōu)勢(shì)，對(duì)ERP施行工程人天本錢的核算和管理已詳細(xì)到了每個(gè)工程和每個(gè)人，由于工程投入數(shù)據(jù)涉及企業(yè)本錢，工程施行有專業(yè)

4、的方法論，內(nèi)部工程信息管理數(shù)據(jù)難以公開。施行中根據(jù)工程特點(diǎn)，將整個(gè)工程按照里程牌劃分為幾個(gè)主要節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)根據(jù)工程進(jìn)度出具階段性的文檔成果以供客戶理解施行情況，作為客戶發(fā)起付款結(jié)算的根據(jù)。因此，按照里程牌節(jié)點(diǎn)進(jìn)展工程結(jié)算，是由工程施行特點(diǎn)所決定的。實(shí)務(wù)中，一般按照工程主要里程牌節(jié)點(diǎn)分4次或5次進(jìn)展：第一筆收款是在合同簽訂后或工程施行參謀進(jìn)駐客戶現(xiàn)場(chǎng)后，客戶預(yù)付定金，大約占整個(gè)合同總款的10%30%；第二次為工程業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)后結(jié)算合同總款的20%30% ；第三次一般是在系統(tǒng)上線運(yùn)行之后，結(jié)算合同總款的30%40%；最后一筆收款是在系統(tǒng)全面投入運(yùn)行并經(jīng)歷收合格后支付；有的客戶也要求預(yù)留合同總額的

5、5%10%作為質(zhì)保金，待工程驗(yàn)收后一定時(shí)間通常是1年，再行支付。其中業(yè)務(wù)藍(lán)圖是國(guó)際ERP界通用的一種企業(yè)建模方法，是指通過對(duì)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)研分析，梳理出將來(lái)可以在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程模型，該階段是ERP施行過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。二ERP施行工程收入計(jì)量現(xiàn)狀現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么簡(jiǎn)稱舊準(zhǔn)那么區(qū)分了收入準(zhǔn)那么和建造合同準(zhǔn)那么，ERP施行工程應(yīng)該比照收入還是建造合同準(zhǔn)那么確認(rèn)收入的邊界還不夠明晰，2022年7月5日財(cái)政部最新修訂發(fā)布了?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么第14號(hào)收入?簡(jiǎn)稱新準(zhǔn)那么，將現(xiàn)行收入和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)那么納入統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)處理，不再區(qū)分業(yè)務(wù)類別，徹底解決了ERP施行工程收入確認(rèn)邊界的爭(zhēng)議

6、。根據(jù)最新發(fā)布的?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么第14號(hào)收入?第十一條：“滿足以下條件之一的，屬于在某一時(shí)段內(nèi)履行履約義務(wù)；否那么，屬于在某一時(shí)點(diǎn)履行履約義務(wù)：1. 客戶在企業(yè)履約的同時(shí)即獲得并消耗所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益；2. 客戶可以控制企業(yè)履約過程中在建的商品；3. 企業(yè)履約過程中所產(chǎn)出的商品具有不可替代用處，且該企業(yè)在整個(gè)合同期間內(nèi)有權(quán)就累計(jì)至今已完成的履約局部收取款項(xiàng)。具有不可替代用處，是指因合同限制或?qū)嶋H可行性限制，企業(yè)不能輕易地將商品用于其他用處。有權(quán)就累計(jì)至今已完成的履約局部收取款項(xiàng)，是指在由于客戶或其他方原因終止合同的情況下，企業(yè)有權(quán)就累計(jì)至今已完成的履約局部收取可以補(bǔ)償其已發(fā)生本錢和合理利潤(rùn)的款項(xiàng)

7、，并且該權(quán)利具有法律約束力。上述三個(gè)條件滿足其一，即可以認(rèn)定為某一時(shí)段內(nèi)履行履約義務(wù)。工程施行過程中，未上線運(yùn)行時(shí)是無(wú)法給客戶創(chuàng)造任何的經(jīng)濟(jì)利益；同時(shí)工程施行過程由銷售方主導(dǎo)，客戶無(wú)法控制“在建商品，因此不滿足前兩個(gè)條件。企業(yè)ERP施行工程，屬于先有客戶，后有標(biāo)的，同時(shí)具有?施周期較長(zhǎng)，造價(jià)較高的特性，工程是根據(jù)客戶需求量身定制，產(chǎn)品滿足不可替代的用處。根據(jù)實(shí)務(wù)中簽訂的多數(shù)合同情況看，履約期間如因客戶方或其他方原因終止合同，軟件企業(yè)作為銷售方是有權(quán)就累計(jì)至今已完成的履約局部向客戶收取款項(xiàng)，以補(bǔ)償工程施行過程中發(fā)生的本錢和合理的利潤(rùn)備注：應(yīng)結(jié)合詳細(xì)合同判斷，不排除存在其他情況。因此，多數(shù)情況下簽

8、訂的ERP施行工程是滿足條件三的要求，即屬于某一時(shí)段內(nèi)的履約義務(wù)。同時(shí)根據(jù)新收入準(zhǔn)那么，對(duì)于在某一時(shí)段內(nèi)履行的履約義務(wù)應(yīng)當(dāng)按照履約進(jìn)度確認(rèn)收入，履約進(jìn)度不能合理確定的除外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮商品的性質(zhì)采用產(chǎn)出法或投入法確定恰當(dāng)?shù)穆募s進(jìn)度。產(chǎn)出法是根據(jù)已轉(zhuǎn)移給客戶的商品對(duì)于客戶的價(jià)值確定履約進(jìn)度，是描繪工程完工進(jìn)度最可靠的方法，但是大多數(shù)情況下工作量難以測(cè)定，或是測(cè)定的工作量信息不能直接觀測(cè)到或是獲得的本錢過高，不符合本錢效益原那么，因此大多數(shù)軟件銷售企業(yè)還是采用本錢百分比法即投入法來(lái)確定履約進(jìn)度。 根據(jù)舊的收入和建造合同準(zhǔn)那么，收入的計(jì)量都應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表日進(jìn)展確認(rèn)，這一規(guī)定具有一定的不合理性：1不

9、符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么。收入確實(shí)認(rèn)只在資產(chǎn)負(fù)債表日一次確認(rèn)和計(jì)量，勢(shì)必造成當(dāng)月會(huì)計(jì)收入比重偏大，也容易對(duì)報(bào)表閱讀者造成誤解，以為收入為當(dāng)月一次實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上施行工程是從啟動(dòng)日到資產(chǎn)負(fù)債表日連續(xù)、動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)的成果，不應(yīng)該只在一個(gè)時(shí)點(diǎn)進(jìn)展核算和反響；2不符合收入、費(fèi)用配比原那么。站在全年角度看，報(bào)表累計(jì)收入、費(fèi)用是配比的。但是基于工程施行發(fā)生的人力本錢隨時(shí)在發(fā)生，已按月計(jì)入當(dāng)期損益，這就造成了月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)數(shù)據(jù)中的收入、費(fèi)用無(wú)法配比。按月確認(rèn)收入對(duì)于過去的企業(yè)在操作上有很多困難，但隨著信息化技術(shù)的不斷開展，軟件企業(yè)管理程度的提升，按月確認(rèn)收入在實(shí)務(wù)中變得越來(lái)越簡(jiǎn)單，甚至有的企業(yè)財(cái)務(wù)部門依靠EXCEL

10、表格就可以輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)新收入準(zhǔn)那么規(guī)定：“對(duì)于在某一時(shí)段內(nèi)履行的履約義務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在該段時(shí)間內(nèi)按照履約進(jìn)度確認(rèn)收入，簡(jiǎn)化了資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)收入的提法。因此采用履約進(jìn)度及時(shí)計(jì)量收入無(wú)論是基于核算原理，還是對(duì)于實(shí)務(wù)操作來(lái)說(shuō)無(wú)疑都是最正確選擇。履約進(jìn)度=施行投入?yún)⒅\人天*人天單價(jià)/工程方案投入?yún)⒅\總?cè)颂?人天單價(jià)根據(jù)履約進(jìn)度，及時(shí)對(duì)收入、應(yīng)收賬款進(jìn)展確認(rèn)和計(jì)量備注：增值稅繳納和發(fā)票開具根據(jù)結(jié)算條款。借：應(yīng)收賬款貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-施行工程 三、完善軟件企業(yè)ERP施行工程收入計(jì)量的對(duì)策建議根據(jù)履約進(jìn)度確認(rèn)收入滿足了財(cái)務(wù)核算要求，有利于企業(yè)核算工程數(shù)據(jù)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，做到了收入與費(fèi)用

11、配比，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，但一定程度上也給業(yè)務(wù)操作帶來(lái)了困惑。根據(jù)進(jìn)度確認(rèn)的應(yīng)收賬款是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，核算理論是基于工程投入本錢的進(jìn)度，應(yīng)收賬款也是隨著投入的本錢適時(shí)動(dòng)態(tài)產(chǎn)生，與根據(jù)合同條款結(jié)算的進(jìn)度完全不匹配，即根據(jù)合同結(jié)算條款產(chǎn)生的債權(quán)應(yīng)收與財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款不為同一數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法直接去效勞企業(yè)經(jīng)營(yíng)。理論中，很多財(cái)務(wù)員對(duì)此產(chǎn)生困惑，也常常消極應(yīng)對(duì)，甚至有的財(cái)務(wù)部認(rèn)為業(yè)務(wù)結(jié)算屬于銷售部門的工作，財(cái)務(wù)部只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，直接將財(cái)務(wù)部割裂到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外。相反，財(cái)務(wù)部應(yīng)以此為契機(jī)，在滿足財(cái)務(wù)核算的根底上，適時(shí)將財(cái)務(wù)管理工作前置到業(yè)務(wù)中，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的根底上，打掉管理壁壘，組織人員完善業(yè)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)，通

12、過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的交融提升專業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型。詳細(xì)措施主要表達(dá)在以下方面。一工程過程管理財(cái)務(wù)部按月確認(rèn)收入時(shí)，應(yīng)同時(shí)基于工程根底信息，將工程方案時(shí)間進(jìn)度與工程施行進(jìn)度比照，可以判斷工程是否存在施行延期，對(duì)延期工程應(yīng)適時(shí)預(yù)警；定期穿透工程推進(jìn)情況，與工程人員及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)工程施行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，全力做好工程過程管理。二債權(quán)應(yīng)收管理收入確認(rèn)過程中，財(cái)務(wù)部應(yīng)結(jié)合工程施行進(jìn)度關(guān)注工程結(jié)算條款，對(duì)已到達(dá)里程牌節(jié)點(diǎn)或滿足合同結(jié)算條件的工程要求銷售部門及時(shí)跟進(jìn)收款，將財(cái)務(wù)管理融入到業(yè)務(wù)中，做好債權(quán)應(yīng)收賬款管理。三延伸?收賬款定義，做好應(yīng)收賬款的分類管理建議財(cái)務(wù)部按照業(yè)務(wù)需求在財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的根底上，將應(yīng)收賬款進(jìn)一步延伸分類為合同應(yīng)收賬款、發(fā)票應(yīng)收賬款和債權(quán)應(yīng)收款三個(gè)維度。其中，合同應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)是將來(lái)業(yè)績(jī)的重要保障，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)關(guān)注合同應(yīng)收賬款與業(yè)績(jī)要求之間的關(guān)系，為公司管理層做好業(yè)績(jī)管理；同理，假如發(fā)現(xiàn)公司將來(lái)資金存在不充足，也可以建議管理層關(guān)注工程施行進(jìn)度，通過加大資源投入推動(dòng)工程進(jìn)度以提早達(dá)成結(jié)算條件，將合同應(yīng)收款轉(zhuǎn)換為債權(quán)應(yīng)收，保證公司資金供給。財(cái)務(wù)部通過發(fā)票應(yīng)收賬款可以做好發(fā)票開具前后的過程控制，及時(shí)跟進(jìn)工程回款，控制工程稅收風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)應(yīng)收屬于公司法定意義的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部應(yīng)做好公司的資產(chǎn)管理工作，防止債權(quán)應(yīng)收管理不善給公司造成損失。財(cái)務(wù)工作只有將應(yīng)收賬款重新定義和分類，才能