1、做一名合格的采購(gòu)(cigu)主管共二十二頁(yè)目錄(ml)采購(gòu)主管應(yīng)具備的素質(zhì)1是否為一名合格的團(tuán)隊(duì)主管22015年工作成績(jī)3工作中的不足與改進(jìn)措施4共二十二頁(yè)采購(gòu)(cigu)主管應(yīng)具備的素質(zhì)在傳統(tǒng)思維里，采購(gòu)就是拿錢(qián)買(mǎi)東西，其目的就是以最少的錢(qián)買(mǎi)到最好的物品。然而，事實(shí)并非如此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，采購(gòu)已由單純的物品買(mǎi)賣(mài)(mi mai)發(fā)展成為一種技能，一門(mén)專業(yè)，一種可為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤(rùn)、獲取服務(wù)的資源。采購(gòu)也不是一件輕松的工作，需要較高的專業(yè)技能和談判技巧。那么一個(gè)合格的采購(gòu)主管應(yīng)具備哪些方面的技能和素質(zhì)呢，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn):共二十二頁(yè)采購(gòu)主管應(yīng)具備(jbi

2、)的素質(zhì)一、成本意識(shí)與價(jià)值分析能力 采購(gòu)支出是構(gòu)成銷(xiāo)貨成本的主要部分，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)50%-60%的銷(xiāo)售額均用于采購(gòu)，有的企業(yè)竟高達(dá)75%。因此采購(gòu)人員必須具有成本意識(shí)，會(huì)精打細(xì)算，不可大而化之; 其次，必須具有成本效益的觀念，所謂“一分錢(qián)一分貨”，不可花冤枉錢(qián)，而買(mǎi)了那些品質(zhì)不好或不堪使用的物品。同時(shí)應(yīng)能隨時(shí)將投入(成本)與產(chǎn)出（使用狀況時(shí)效、損耗率、維修次數(shù)等)加以比較。此外，對(duì)于報(bào)價(jià)的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，對(duì)原料、人工、工具、稅款、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等，逐項(xiàng)加以剖析評(píng)判。采購(gòu)中省下的每一分錢(qián)都將直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。二、預(yù)測(cè)能力 在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3、下，物品的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常會(huì)調(diào)整變動(dòng)，采購(gòu)應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷(xiāo)資料，分析、判斷貨源是否充裕，再與供應(yīng)商接觸，并可從其“惜售”的態(tài)度，揣摩(chuim)物品是否可能供應(yīng)短缺。從物品原料價(jià)格的漲跌，也能推斷采購(gòu)成本將受影響的幅度有多少。總之，采購(gòu)員必須擴(kuò)充見(jiàn)聞；具備“察言觀色”的能力，才能對(duì)物品未來(lái)的供應(yīng)趨勢(shì)未雨綢繆。共二十二頁(yè)采購(gòu)主管應(yīng)具備(jbi)的素質(zhì)三、表達(dá)能力 采購(gòu)員無(wú)論是用語(yǔ)言或文字與供應(yīng)商溝通，必須能正確、清晰表達(dá)所欲采購(gòu)物品的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語(yǔ)意含混，產(chǎn)生誤解。尤其是忙碌的采購(gòu)工作，采購(gòu)更必須具備(jbi)長(zhǎng)話短說(shuō)、言簡(jiǎn)意賅的表達(dá)能力，以

4、免浪費(fèi)時(shí)間。而以“說(shuō)之以理，動(dòng)之以情”來(lái)獲取優(yōu)惠的采購(gòu)條件，更是采購(gòu)員必須鍛煉的表達(dá)技巧。四、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力 由于采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，欲使采購(gòu)業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行，而獲得良好的工作績(jī)效，除了采購(gòu)自身的努力外，尚需企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)的密切配合。 因此，采購(gòu)員必須具備良好人際關(guān)系與協(xié)調(diào)能力，以期獲得有關(guān)部門(mén)的合作，而圓滿完成任務(wù)。在此將采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，敘述如下：1、與管理部門(mén) 在與管理部門(mén)的協(xié)調(diào)上，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)將與供應(yīng)商接觸所獲得的市場(chǎng)信息提供給管理部門(mén)，作為經(jīng)營(yíng)上的依據(jù)。而管理部門(mén)則應(yīng)將市場(chǎng)預(yù)測(cè)等信息提供給采購(gòu)部門(mén)參考。共二十二頁(yè)采購(gòu)主管(zhgun)應(yīng)具備的素

5、質(zhì) 2、與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在確定產(chǎn)品的價(jià)格時(shí)，必須事先預(yù)估制造成本，尤其是占主要部分的材料成本。在預(yù)估材料成本方面，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)提供充分協(xié)助。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在與顧客談判特別訂單及無(wú)庫(kù)存的產(chǎn)品時(shí)，必須考慮采購(gòu)的購(gòu)運(yùn)時(shí)間，避免造成無(wú)法如期交貨的問(wèn)題。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)將從供應(yīng)商處所獲得的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的用料需求信息，以及其產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量(shling)、品質(zhì)、價(jià)格等信息，提供給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，以協(xié)助做好競(jìng)爭(zhēng)策略的擬訂工作。 3、與生產(chǎn)管理部門(mén) 為了確保原料供應(yīng)的穩(wěn)定性，采購(gòu)部門(mén)和生管部門(mén)需要經(jīng)常交換信息。生管部門(mén)應(yīng)盡早通知采購(gòu)部門(mén)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃與物料的需求計(jì)劃，使采購(gòu)部門(mén)有充裕的時(shí)間尋求貨源，與供應(yīng)商議價(jià)。而采購(gòu)部門(mén)也

6、必須通知生管部門(mén)其所需要的購(gòu)運(yùn)時(shí)間及訂購(gòu)后可能發(fā)生的變化。如果生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量或時(shí)間有任何的改變，彼此都應(yīng)迅速通知對(duì)方，以便及時(shí)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與配合。共二十二頁(yè)采購(gòu)主管應(yīng)具備(jbi)的素質(zhì)4、與品質(zhì)管理部門(mén)(bmn) 采購(gòu)員必須熟悉有關(guān)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，以便從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)到符合質(zhì)量的東西。采購(gòu)員由于直接與供應(yīng)商接觸，能幫助品管部門(mén)建立供應(yīng)商所能配合的一套檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。而品管部門(mén)也應(yīng)將檢查結(jié)果告知采購(gòu)人員，借以考核供應(yīng)商。因此，采購(gòu)與品管部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系如下:品質(zhì)管理知識(shí)：采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)向品管部門(mén)學(xué)習(xí)品管的知識(shí)，以便在與供應(yīng)商接觸時(shí)能了解物料品質(zhì)，以期采購(gòu)適當(dāng)?shù)奈锪瞎?yīng)生產(chǎn)。品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與

7、品管部門(mén)保持密切聯(lián)系，以便品管部門(mén)隨時(shí)提供必要的協(xié)助，使請(qǐng)購(gòu)規(guī)格與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)能相吻合。物料驗(yàn)收：品管部門(mén)對(duì)由于廠商交來(lái)的物料不符要求而拒收時(shí)，應(yīng)立即通知采購(gòu)部門(mén)，以便采取必要的措施。開(kāi)發(fā)供應(yīng)廠商：采購(gòu)部門(mén)與品管部門(mén)應(yīng)共同開(kāi)發(fā)供應(yīng)廠商，以確認(rèn)廠商是否具備供應(yīng)所需品質(zhì)及數(shù)量的產(chǎn)品的能力。5、與財(cái)務(wù)部門(mén) 每一項(xiàng)采購(gòu)交易，從訂購(gòu)開(kāi)始到交貨、請(qǐng)款、付款為止，都需要做財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部門(mén)還可為采購(gòu)部門(mén)提供各項(xiàng)有關(guān)的計(jì)算資料，例如，應(yīng)付賬款余額統(tǒng)計(jì)、實(shí)際支出金額與預(yù)算金額比較、材料成本計(jì)算、價(jià)差績(jī)效計(jì)算等。共二十二頁(yè)采購(gòu)(cigu)主管應(yīng)具備的素質(zhì)6、與技術(shù)部門(mén)技術(shù)部門(mén)在設(shè)計(jì)物料規(guī)格時(shí)，可能過(guò)分(gufn)強(qiáng)調(diào)

8、追求品質(zhì)，而忽略價(jià)格和市場(chǎng)因素；而采購(gòu)部門(mén)也不可太強(qiáng)調(diào)價(jià)格因素而忽略品質(zhì)要求。因此，技術(shù)部門(mén)應(yīng)征詢采購(gòu)部門(mén)的意見(jiàn)，而采購(gòu)部門(mén)也應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)信息，建議適當(dāng)?shù)囊?guī)格標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，兩者必須密切協(xié)調(diào)，才能順利進(jìn)行采購(gòu)。為了建立標(biāo)準(zhǔn)，以期盡量保證物料品種，在此方面，兩者應(yīng)密切協(xié)調(diào)，產(chǎn)生良好的互動(dòng)關(guān)系。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)隨時(shí)提供有關(guān)物料規(guī)格、性能、價(jià)格等最新信息，以供技術(shù)部門(mén)參考。 7、與物流、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén) 大量采購(gòu)可以降低物料的單位成本，但相對(duì)地，存量的增加，會(huì)提高倉(cāng)儲(chǔ)成本。因此，為了使整體的采購(gòu)成本降低，采購(gòu)部門(mén)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，必須有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)淖畹痛媪考坝嗁?gòu)點(diǎn)。 采購(gòu)部門(mén)應(yīng)在訂購(gòu)作業(yè)

9、完成時(shí)，將有關(guān)交貨時(shí)間與數(shù)量等資料通知倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，以便倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)能事先準(zhǔn)備所需空間；而倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)也應(yīng)定期將存量記錄通知采購(gòu)部門(mén)，以利存量控制。 另外，對(duì)于退貨、呆料、缺料等問(wèn)題，采購(gòu)員也應(yīng)協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)人員處理。共二十二頁(yè)采購(gòu)主管(zhgun)應(yīng)具備的素質(zhì)五、專業(yè)知識(shí) 采購(gòu)人員對(duì)其經(jīng)辦的產(chǎn)品，若能了解原料來(lái)源、組合過(guò)程、基本功能、品質(zhì)、用途，成本等，將有助于與供應(yīng)商的溝通。有了專業(yè)知識(shí)，采購(gòu)員就更能主動(dòng)開(kāi)發(fā)新來(lái)源或替代品，有助于降低采購(gòu)成本。 采購(gòu)人員除了具備基本(jbn)的價(jià)格/成本分析能力、供應(yīng)商關(guān)系管理能力及專業(yè)談判知識(shí)或心理學(xué)知識(shí)外，采購(gòu)人員還需學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理知識(shí)（12.7%）、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)（12

10、.6%）、財(cái)務(wù)知識(shí)（9.6%）、全面質(zhì)量管理知識(shí)（9.4%）、法律知識(shí)（5.2%）、市場(chǎng)學(xué)（2.2%）、自然科學(xué)（0.5%）等知識(shí)與技能。共二十二頁(yè)采購(gòu)(cigu)主管應(yīng)具備的素質(zhì)六、品質(zhì)素養(yǎng)與供應(yīng)商來(lái)往應(yīng)公正與誠(chéng)實(shí) 處理采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)對(duì)(yngdu)事不對(duì)人；在可能的范圍內(nèi)協(xié)助供應(yīng)商及獲得供應(yīng)商的配合與信任;設(shè)法取得供應(yīng)商的敬重。與供應(yīng)商的來(lái)往，也必以實(shí)事求是的態(tài)度相待，不可有欺瞞的行為，造成不道德的采購(gòu)。臨財(cái)不茍得 采購(gòu)員所處理的“采購(gòu)單”在性質(zhì)上與“鈔票”并無(wú)太大差異，因此難免被唯利是圖的供應(yīng)商所包圍。采購(gòu)員都必須維持平常心、不動(dòng)心。 具備敬業(yè)精神 雖然造成原料短缺的原因很多，若采購(gòu)員不能

11、抱有“舍我其誰(shuí)”的態(tài)度，負(fù)責(zé)調(diào)度所需的物料、將使公司損失嚴(yán)重。虛心與耐心 在“買(mǎi)方市場(chǎng)”上，采購(gòu)員雖然較占上風(fēng)，但對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度，必須公平互惠，不可趾高氣揚(yáng)、傲慢無(wú)理、與供應(yīng)商談判或議價(jià)的過(guò)程，可能相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購(gòu)員更要有忍耐、等待的修養(yǎng)。共二十二頁(yè)是否為一名合格(hg)的團(tuán)隊(duì)主管你是合格(hg)的采購(gòu)主管嗎？共二十二頁(yè)是否為一名合格(hg)的團(tuán)隊(duì)主管項(xiàng)目合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)得分成本意識(shí)與價(jià)值分析能力對(duì)于報(bào)價(jià)的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，對(duì)原料、人工、工具、稅款、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等，逐項(xiàng)加以剖析評(píng)判?；究砂凑諛?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有歷史價(jià)格的與歷史價(jià)格比

12、較，無(wú)歷史價(jià)格的多家比較，優(yōu)先選擇有合作記錄的供應(yīng)商1510預(yù)測(cè)能力應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷(xiāo)資料，分析、判斷貨源是否充裕；從物品原料價(jià)格的漲跌，也能推斷采購(gòu)成本將受影響的幅度有多少因掌握的產(chǎn)銷(xiāo)資料有限，所以對(duì)采購(gòu)成本受影響幅度的預(yù)估不夠準(zhǔn)確102表達(dá)能力必須能正確、清晰表達(dá)所欲采購(gòu)物品的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語(yǔ)意含混，產(chǎn)生誤解；而以“說(shuō)之以理，動(dòng)之以情”來(lái)獲取優(yōu)惠的采購(gòu)條件能正確、清晰的表達(dá)所購(gòu)物品的相關(guān)要求，與供應(yīng)商談判對(duì)我方更有利的付款周期和贈(zèng)送條件2016良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力與管理部門(mén)應(yīng)將與供應(yīng)商接觸所獲得的市場(chǎng)信息提供給管理部門(mén)從供應(yīng)商所獲得信息能及時(shí)提

13、供給相關(guān)人員，包括名稱、價(jià)格、付款方式等54與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在預(yù)估材料成本方面，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)提供充分協(xié)助，將從供應(yīng)商處所獲得的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者信息，提供給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，以協(xié)助做好競(jìng)爭(zhēng)策略的擬訂工作與原料供應(yīng)商交談時(shí)會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)同行業(yè)其他廠商的購(gòu)買(mǎi)品種和數(shù)量53與生產(chǎn)管理部門(mén)采購(gòu)部門(mén)和生管部門(mén)需要經(jīng)常交換信息溝通頻繁55與品質(zhì)管理部門(mén)采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)向品管部門(mén)學(xué)習(xí)品管的知識(shí)；品管部門(mén)對(duì)由于廠商交來(lái)的物料不符要求而拒收時(shí)，應(yīng)立即通知采購(gòu)部門(mén)，以便采取必要的措施經(jīng)常向品管部咨詢產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)；質(zhì)量部下發(fā)質(zhì)量反饋報(bào)告后，能盡快反饋給供應(yīng)商，并跟蹤反饋結(jié)果55共二十二頁(yè)是否(sh fu)為一名合格的團(tuán)隊(duì)主管項(xiàng)目合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況

14、標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)得分良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力與財(cái)務(wù)部門(mén)從訂購(gòu)開(kāi)始到交貨、請(qǐng)款、付款為止，都需要做財(cái)務(wù)處理嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)的要求進(jìn)行請(qǐng)款、付款和發(fā)票回收55與技術(shù)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)也應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)信息，建議適當(dāng)?shù)囊?guī)格標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)部門(mén)應(yīng)隨時(shí)提供有關(guān)物料規(guī)格、性能、價(jià)格等最新信息，以供技術(shù)部門(mén)參考技術(shù)部索要原料價(jià)格時(shí)，能盡量提供，因有些原料比較稀少，所以價(jià)格比較難尋，原料的其他材料都協(xié)助提供54與物流、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，必須有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)淖畹痛媪考坝嗁?gòu)點(diǎn)，有關(guān)交貨時(shí)間與數(shù)量等資料通知倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，以便倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)能事先準(zhǔn)備所需空間溝通頻繁，訂購(gòu)周期提供匯總表，占用空間大的貨物的交貨時(shí)間與數(shù)量出現(xiàn)過(guò)溝通

15、不及時(shí)的情況53專業(yè)知識(shí)了解原料來(lái)源、組合過(guò)程、基本功能、品質(zhì)、用途，成本等；除了具備基本的價(jià)格/成本分析能力、供應(yīng)商關(guān)系管理能力及專業(yè)談判知識(shí)或心理學(xué)知識(shí)外，采購(gòu)人員還需學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理知識(shí)、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、全面質(zhì)量管理知識(shí)、法律知識(shí)、市場(chǎng)學(xué)、自然科學(xué)等知識(shí)與技能對(duì)產(chǎn)品的基本功能和用途的了解還不夠清晰，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)相關(guān)指標(biāo)的理解還不到位，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)106品質(zhì)素養(yǎng)與供應(yīng)商來(lái)往應(yīng)公正與誠(chéng)實(shí)；臨財(cái)不茍得；具備敬業(yè)精神；虛心與耐心公開(kāi)、公正、敬業(yè)1010合計(jì)分?jǐn)?shù)10073共二十二頁(yè)是否(sh fu)為一名合格的團(tuán)隊(duì)主管考評(píng)綜合得分為73分，基本滿足主管的能力(nngl)要求，不足之處和改進(jìn)措

16、施在后續(xù)的篇幅中有所歸納。共二十二頁(yè)2015年工作(gngzu)成績(jī)一、國(guó)內(nèi)大包裝試劑采購(gòu)1、依據(jù)物流部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)足量的完成采購(gòu)任務(wù)，如遇供應(yīng)商延期交貨或供應(yīng)量短缺時(shí)會(huì)及時(shí)與物流部溝通，協(xié)商(xishng)解決辦法。2、建立購(gòu)入物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，包括供應(yīng)商名稱、產(chǎn)品品種、試劑比例、價(jià)格、校準(zhǔn)品、質(zhì)控品配套數(shù)量和供貨周期。并提供給相關(guān)管理人員作為營(yíng)銷(xiāo)決策的依據(jù)。3、編制供應(yīng)商信息變更表，供應(yīng)商或價(jià)格等信息發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)更新。4、與供應(yīng)商協(xié)商付款周期，整理供應(yīng)商的付款周期統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)更新。5、及時(shí)將質(zhì)量部門(mén)提供的質(zhì)量反饋單反饋給供應(yīng)商，并跟蹤和協(xié)調(diào)質(zhì)量反饋過(guò)程，并建立質(zhì)量反饋匯總表。有退、

17、換貨的及時(shí)與物流溝通，協(xié)助發(fā)貨。6、供應(yīng)商保密管理，將ERP系統(tǒng)里供應(yīng)商中文名改為字母+數(shù)字的代碼，聯(lián)系所有大包裝產(chǎn)品的供應(yīng)商，要求盡量外包裝箱、試劑桶上不要體現(xiàn)公司名字，試劑到貨后由采購(gòu)負(fù)責(zé)編制入庫(kù)批號(hào)并更換標(biāo)簽。7、完善供應(yīng)商檔案，向所有供應(yīng)商索要公司資質(zhì)文件，電子版存檔。完善供應(yīng)商名錄，補(bǔ)充公司信息，包括地址、成立日期、注冊(cè)資本、公司性質(zhì)、開(kāi)戶行和銀行賬號(hào)。共二十二頁(yè)2015年工作(gngzu)成績(jī)二、外貿(mào)進(jìn)口1、依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃編制外貿(mào)合同，并詢問(wèn)預(yù)計(jì)交付日期，跟蹤貨物的交付進(jìn)度。 2、及時(shí)編制檢疫審批所需的說(shuō)明性文件，并提前提交審批，未出現(xiàn)因?qū)徟鷨挝慈〉枚诱`貨物清關(guān)的情況。3、配合貨代

18、完成貨物清關(guān)，及時(shí)繳納進(jìn)口關(guān)稅和增值稅。4、對(duì)2015年進(jìn)口的所有訂單進(jìn)行費(fèi)用的重新核算，明確實(shí)際進(jìn)口成本。5、2015年5月份對(duì)我司進(jìn)口相關(guān)資質(zhì)證書(shū)進(jìn)行了更新，具體項(xiàng)目如下：北京海關(guān)要求自2015年起，進(jìn)出口收發(fā)貨人報(bào)關(guān)登記證書(shū)不再設(shè)有效期，但企業(yè)要在每年6月30日前提交企業(yè)年報(bào)，否則將會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。已完成2015年的企業(yè)年報(bào)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交。6、與負(fù)責(zé)國(guó)外運(yùn)輸?shù)呢洿匦抡勁袌?bào)價(jià)事宜(shy)和結(jié)算周期。7、與國(guó)外供應(yīng)商聯(lián)系，提供免費(fèi)樣品，辦理進(jìn)口手續(xù)。為節(jié)省費(fèi)用，選擇聯(lián)邦快遞進(jìn)行證書(shū)名稱變更項(xiàng)目新證有效期至對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案登記表法人長(zhǎng)期出入境檢驗(yàn)檢疫企業(yè)備案表法人2015.

19、06.012020.06.01進(jìn)出口收發(fā)貨人報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書(shū)法人，有效期長(zhǎng)期電子口岸法人卡法人，有效期2017.06.25電子口岸操作員卡有效期2017.06.25共二十二頁(yè)2015年工作(gngzu)成績(jī)清關(guān)，因聯(lián)邦快遞可以提供免費(fèi)清關(guān)服務(wù)，但清關(guān)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，貨到后需要2周才能收到貨，因診斷試劑(shj)產(chǎn)品需要低溫儲(chǔ)存，所以后期未再使用聯(lián)邦快遞清關(guān)。如果樣品不是很急，還是可以使用的，可以要求聯(lián)邦將貨物放在冰箱內(nèi)儲(chǔ)存。8、完成質(zhì)量反饋單的翻譯和與供應(yīng)商溝通的相關(guān)事宜。三、國(guó)內(nèi)原輔料采購(gòu)1、指定供應(yīng)商的從指定廠家購(gòu)買(mǎi)，未指定供應(yīng)商，但要求品牌的，比較幾家供應(yīng)商后，擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)。2、協(xié)助質(zhì)量部完善說(shuō)明

20、書(shū)、包裝盒、標(biāo)簽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。整理所有印刷品的電子版檔案。3、配合技術(shù)部尋找新原料的供應(yīng)商，A、B類(lèi)原料每個(gè)品種至少準(zhǔn)備2家以上的備選供應(yīng)商。4、配合技術(shù)部向供應(yīng)商索要相關(guān)的技術(shù)文件資料。四、體系認(rèn)證1、整理體考所涉及全部物料的代碼、中文名稱、規(guī)格、價(jià)格、儲(chǔ)存條件等，與技術(shù)部聯(lián)系補(bǔ)充沒(méi)有代碼的原料。2、編制2015年采購(gòu)臺(tái)賬3、編制2015年采購(gòu)合同共二十二頁(yè)2015年工作(gngzu)成績(jī)4、配合質(zhì)量部完成現(xiàn)場(chǎng)考核。五、樣品(yngpn)評(píng)估1、及時(shí)完成樣品的登記整理，資料不全的，向供應(yīng)商索要，并與質(zhì)量部溝通。2、供應(yīng)商詢問(wèn)樣品評(píng)估結(jié)果時(shí)，向其提供評(píng)估數(shù)據(jù)，但不做任何采購(gòu)承諾。共二十二頁(yè)工作中的不足(bz)和改進(jìn)措施工作中有哪些(nxi)不足？共二十二頁(yè)工作(gngzu)中的不足和改進(jìn)措施序工作中的不足改進(jìn)措施需要的資源1未對(duì)采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行合理性判斷需根據(jù)庫(kù)存情況和物品的使用情況進(jìn)行申購(gòu)計(jì)劃的合理性判斷，與申購(gòu)部門(mén)溝通有哪些物料是可以少采或不采的物流提供庫(kù)存情況2ERP系統(tǒng)錄入時(shí)，會(huì)出現(xiàn)存貨編碼選擇錯(cuò)誤的情況錄入時(shí)參照以前的存貨編碼錄入，如果貨物的規(guī)格發(fā)生變更或更換供應(yīng)商，要及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)溝通編碼調(diào)整問(wèn)題無(wú)