1、學習材料之二企業(yè)文化建設的三大原則與八項注意現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是科學技術和經濟實力的競爭，更是企業(yè)文化的較量。文化，是企業(yè)進入21世紀以后的護照和新的生產力，是企業(yè)一筆未存銀行卻擁有巨大利息的財富，是企業(yè)的靈魂和支柱，沒有文化的企業(yè)走不遠?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設應遵循的三大原則：一是溯本求源，體現(xiàn)民族性。優(yōu)秀民族文化是企業(yè)建設的靈魂，世界上還沒有一個拋棄了自己的民族文化而能夠生存和發(fā)展的國家。中國的傳統(tǒng)文化博大精深，為中國企業(yè)文化的成長提供了肥沃的土壤。 二是與時俱進，烙上時代印。在世界經濟日益走向全球化的趨勢下，依法辦事、依規(guī)矩辦事、依國際慣例辦事的觀念和行為，成為我們的必然選擇和努力方向。企業(yè)文化

2、理應緊扣時代脈搏，在延續(xù)中整合和發(fā)展。三是仁者智慧，追求真善美。在不斷完善自己事業(yè)的同時，用實際行動真心回報社會，獻愛心、做實事是當代企業(yè)家職業(yè)道德的題中應有之意。成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化建設在遵循上面三大原則的基礎上，還應注意以下幾點： 1、注意根植民族之“基”。企業(yè)文化源于民族文化。企業(yè)文化作為企業(yè)精神氣質的一種軟性顯現(xiàn)，它必須根植于民族文化的土壤。從傳統(tǒng)文化的豐富性而言，構建企業(yè)文化既要體現(xiàn)大家熟知的儒家的以民為本、義利統(tǒng)一、誠實守信、敬業(yè)樂群等思想，也應該涵蓋法家、道家、佛家等諸多文化。比如將孫子兵法的軍事謀略思想，加以改造，運用于企業(yè)

3、管理，定會完善企業(yè)決策、生產、開發(fā)、營銷、發(fā)展等諸多環(huán)節(jié)；道家的順其自然、返璞歸真，對于企業(yè)文化建設中的環(huán)境保護、人際關系的和諧、尋找事物的規(guī)律都能起到很好的借鑒作用；而法家的重制度建設，主張從嚴治國的理念，對企業(yè)文化的組織制度的健全與完善，也起到指導作用。 2、注意借助外企之“力”。企業(yè)文化對外來文化的吸收、融合實質上是一種優(yōu)選和創(chuàng)造。在借鑒外國諸如節(jié)儉和誠實守信的經營作風、忠誠敬業(yè)、嚴格訓練的事業(yè)精神、名牌意識以及企業(yè)自身發(fā)展與社會責任相一致的精神等企業(yè)文化的基礎上，必須堅持繼承與創(chuàng)新相結合，形成既與社會主義市場相適應，又與現(xiàn)代企業(yè)相連接的企業(yè)管理制度。 3、注意確立企業(yè)之“道”。企業(yè)之“

4、道”就是企業(yè)的經營理念和發(fā)展戰(zhàn)略。市場經濟的一個重要機制就是競爭，競爭者之間所產生的最為激烈的是在正確的經營理念指導下所形成的經營戰(zhàn)略的競爭。所以，確立正確的經營戰(zhàn)略，是企業(yè)的首要任務和重中之重。在認識企業(yè)文化是“社會主義社會的生產力”的一個有機組成部分的基礎上，我們要用思想觀念的新突破，帶動深化企改的新突破，破除傳統(tǒng)的思維定勢，樹立與社會主義市場經濟相接軌的新思想、新觀念。 4、注意強固企業(yè)之“本”。企業(yè)之“本”就是企業(yè)員工的素質。建設企業(yè)文化，應堅持“以人為本”，重視育人，把生產力中最重要的因素員工放在首位，使育人的作用像“隨風潛入夜”的春雨一樣“潤物細無聲”。通過教育培訓來激發(fā)員工的情感

5、，陶冶員工的情操，使廣大員工的思想境界、精神狀態(tài)在潛移默化中得到升華，產生積極進取、奮發(fā)向上的內在動力。5、注重培育企業(yè)之“魂”。企業(yè)之“魂”就是企業(yè)精神。企業(yè)精神是貫穿整個企業(yè)文化諸多要素中的靈魂，能起到振奮人心的作用，市場經濟的發(fā)展，要求企業(yè)精神必須體現(xiàn)本企業(yè)的特色。所以企業(yè)精神的提煉，既要考慮到企業(yè)的實際情況，又要考慮到員工的認同和接受程度，既要使創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的精神風貌得到肯定和發(fā)揮，又要使創(chuàng)業(yè)者感受到奉獻之美、奉獻之樂；既要使員工明確企業(yè)目標，又要使員工感受到一種積極向上的文化環(huán)境。通過企業(yè)精神的確立、宣傳和培育，使企業(yè)精神深入人心，凝聚員工。 6、注意凝聚企業(yè)之“神”。企業(yè)之“神”

6、就是企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設的根本目的在于培植和增強企業(yè)的核心競爭力，而決定企業(yè)核心競爭力的關鍵是凝結在企業(yè)文化中的價值觀。創(chuàng)造一種凝聚人心、提升人氣、鼓舞人志的核心價值觀，是一個企業(yè)增強核心競爭力的根本法則。企業(yè)文化建設的一個重要方面就是要抓好“凝聚力工程”，使員工的工作有方向感，情感上有溫暖感，事業(yè)上有成就感，管理上有參與感，心情上有舒暢感。 7、注意塑造企業(yè)之“形”。企業(yè)之“形”就是企業(yè)的內外信譽和形象。優(yōu)秀企業(yè)展示出的員工遵章守紀、敬業(yè)愛崗、奉獻本職的精神風貌，極易使廣大用戶和社會公眾對本企業(yè)產生信賴，獲得心理共鳴。企業(yè)文化一定是使市場主體發(fā)生變化的文化，所以我們在重視企業(yè)文化建設的同時，應該注意品牌文化的建設，把企業(yè)的品牌作為企業(yè)文化的重要載體進行建設和維護。 8、注意弘揚企業(yè)之“德