1、PAGE 2PAGE 8 敦煌市天然林野生動(dòng)物管護(hù)(un h)站西湖(x h)分站監(jiān)理規(guī)劃甘肅正鑫工程(gngchng)監(jiān)理有限公司 二0一四年十月二十日敦煌市天然林野生動(dòng)物管護(hù)(un h)站西湖(x h)分站編制(binzh)單位：（章）編 制：審 批：甘肅正鑫工程監(jiān)理有限公司 二0一四年十月二十日目錄一工程(gngchng)概況 4二監(jiān)理(jin l)編制依據(jù)及工作依據(jù) 4一監(jiān)理(jin l)編制依據(jù)4二監(jiān)理工作依據(jù)5三監(jiān)理范圍及目標(biāo) 5一監(jiān)理范圍5二目標(biāo)控制5四監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 5五監(jiān)理工作內(nèi)容 7一施工準(zhǔn)備監(jiān)理階段7二施工監(jiān)理階段7三工程試運(yùn)行階段監(jiān)理9六監(jiān)理人員及職責(zé) 11一監(jiān)理人員配備

2、11二監(jiān)理工程師的職責(zé)11 三監(jiān)理工程師崗位制度 12七監(jiān)理工作程序 13一工程資料管理制度 14二施工現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理制度 14八工程監(jiān)理管理制度 15九組織協(xié)調(diào)管理 20組織協(xié)調(diào)的目標(biāo) 20組織協(xié)調(diào)的容 20三組織協(xié)調(diào)的方法 21十安全、文明施工理 21一安全施工 22二文明施工管理 22 十一、對(duì)“四要素”控制措施 22一機(jī)械設(shè)備的控制措施 23二對(duì)施工環(huán)境的控制措施 23十二監(jiān)理工作總結(jié)與評(píng)價(jià)24十三監(jiān)理工作成果文件24十四監(jiān)理技術(shù)管理專(zhuān)用表格25一、工程(gngchng)概況：1、 工程名稱(chēng)(mngchng)：敦煌市自然野生動(dòng)物管護(hù)站西湖分站2、建設(shè)(jinsh)單位：敦煌

3、市林業(yè)局3、建筑規(guī)模：建筑面積274.3m，建筑層數(shù)：一層，層高3.6m（結(jié)構(gòu)板頂）。室內(nèi)外高差0.45，總高度4.05m4、建設(shè)工期：35天5、工程地點(diǎn)：敦煌市雅丹棉花廠西側(cè)國(guó)道215線敦煌過(guò)境南6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格1、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：本工程建筑面積274.3m，建筑層數(shù)：一層，層高3.6m（結(jié)構(gòu)板頂）。室內(nèi)外高差0.45，總高度4.05m；結(jié)構(gòu)類(lèi)型為砌體結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑抗震設(shè)防烈度：7度（0.1g）耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)：二級(jí)，室內(nèi)環(huán)境污染控制類(lèi)別類(lèi)。二、監(jiān)理編制依據(jù)及工作依據(jù)一、監(jiān)理編制依據(jù)1、工程設(shè)計(jì)文件；2、國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3、施工圖紙會(huì)審紀(jì)要及技術(shù)交底

4、；4、招標(biāo)、議標(biāo)文件。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家頒布有關(guān)基本建設(shè)政策、法規(guī)及工程質(zhì)量管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；2、建筑法、質(zhì)量法、合同法；3、建筑安裝工程承包合同書(shū)；4、工程監(jiān)理合同書(shū)；5、施工圖紙會(huì)審紀(jì)要及技術(shù)交底；6、已批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)文件；7、工程建設(shè)監(jiān)理(jin l)規(guī)范；三、監(jiān)理范圍(fnwi)及目標(biāo)、監(jiān)理(jin l)范圍：依據(jù)監(jiān)理合同承擔(dān)施工階段和保修階段對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程技術(shù)資料的監(jiān)理； 經(jīng)審批敦煌市自然野生動(dòng)物管護(hù)站西湖分站建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙中所覆蓋的工程建設(shè)內(nèi)容。、目標(biāo)控制1、投資控制：以批準(zhǔn)的投資概算為控制目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行投資控制。2、進(jìn)度控制：工程計(jì)劃2014年10月

5、23日開(kāi)工，2014年11月28日完工。3、質(zhì)量控制：依據(jù)監(jiān)理合同之規(guī)定，工程符合設(shè)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。4、安全控制目標(biāo)：每百萬(wàn)工時(shí)重大事故率小于8% 。5、環(huán)保控制目標(biāo)：環(huán)境保護(hù)、水土保持達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)無(wú)環(huán)境污染事故，各種污染排放達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。 四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)敦煌市敦煌市自然野生動(dòng)物管護(hù)站西湖分站工程較集中，技術(shù)要求高，工期較緊的特殊情況及施工特點(diǎn)，以項(xiàng)目總監(jiān)為總負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師為分項(xiàng)負(fù)責(zé)、信息和指令傳遞快、指揮靈活的直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，代表公司履行職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)行實(shí)施全面監(jiān)理，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成明細(xì)見(jiàn)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 1監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：蘭

6、州華鐵工程監(jiān)理咨詢有限公司；2監(jiān)理組織形式：直線制；3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員：總監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組成；4監(jiān)理專(zhuān)業(yè)：土建、電氣、資料等；5服務(wù)內(nèi)容：按監(jiān)理合同約定；6服務(wù)期限：按監(jiān)理合同約定期限；7質(zhì)量方針：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，公正科學(xué)，規(guī)范程序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；8質(zhì)量目標(biāo)：“合同履約率百分之百”，“實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的承諾”監(jiān)理組織(zzh)機(jī)構(gòu)框圖甘肅正鑫工程監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理 工藝電氣土建資料1、監(jiān)理(jin l)人員構(gòu)成明細(xì)表序號(hào)姓 名職 稱(chēng)專(zhuān) 業(yè)聯(lián) 系 電 話1王文峰項(xiàng)目總監(jiān)土建2劉發(fā)恒助理工程師土建3姚靖萍助理工程師土建2、檢測(cè)儀器(yq)構(gòu)成明細(xì)表：序號(hào)

7、儀 器 名 稱(chēng)規(guī)格及型號(hào)數(shù)量（臺(tái)套）1電阻測(cè)試儀12萬(wàn)用表13水準(zhǔn)儀WJEP 6014經(jīng)緯儀15土建檢測(cè)工具包16檢測(cè)尺27數(shù)顯回彈儀28鋼筋位置測(cè)定儀19鋼卷尺5M5五、監(jiān)理(jin l)工作內(nèi)容在建設(shè)單位的監(jiān)督、指導(dǎo)下，對(duì)本工程的施工階段與保修期間實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大(sn d)目標(biāo)控制，以及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。 1施工準(zhǔn)備監(jiān)理(jin l)階段（1）協(xié)助業(yè)主單位編制工程招標(biāo)文件，組織招標(biāo)活動(dòng)；（2）檢查施工圖設(shè)計(jì)和施工概預(yù)算；（3）協(xié)助業(yè)主參與材料設(shè)備訂貨的合同的談判、訂貨等工作；（4）協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽工程承包合同。2施工監(jiān)理階段依據(jù)工程特點(diǎn)，體現(xiàn)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服

8、務(wù)，為用戶負(fù)責(zé)的精神。我公司在人員安排上突出重點(diǎn)，成立由具有監(jiān)理實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組成的監(jiān)理班子。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，履行合同賦予的全部監(jiān)理工作。編制監(jiān)理規(guī)劃，在業(yè)主認(rèn)可后實(shí)施。本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)是材料質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制在目標(biāo)之內(nèi)。（1）協(xié)助建設(shè)單位編寫(xiě)向建設(shè)行政主管部門(mén)申報(bào)開(kāi)工的施工許可申請(qǐng)。（2）察看工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，向承建單位負(fù)責(zé)人辦理移交手續(xù)；協(xié)助確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方案；審查承包單位施工過(guò)程中各分部、分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備情況；審查分包單位的材料、設(shè)備、采購(gòu)清單；檢查工程使用的材

9、料、構(gòu)配件的規(guī)格和質(zhì)量；檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的情況；主持協(xié)商設(shè)計(jì)變更（超出委托權(quán)限的變更報(bào)業(yè)主審定）；督促履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)節(jié)合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)；檢查施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量；簽署工程付款憑證；督促整理承包合同文件和技術(shù)檔案資料；協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；審查工程結(jié)算；向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。監(jiān)理工作控制(kngzh)目標(biāo)程序圖監(jiān) 理 目 標(biāo) 控 制 工 作 劃 分 質(zhì) 量 控 制 進(jìn) 度 控 制 投 資 控 制施工質(zhì)量施工機(jī)械工程環(huán)境施工方法工程材料質(zhì)量控制隊(duì)伍素質(zhì)控制工程計(jì)量進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)進(jìn)度分析審核工程

10、支付工程預(yù)算工程變更投資分析工程結(jié)算經(jīng)濟(jì)簽證控制索賠處理 1）開(kāi)工(ki gng)報(bào)告審批程序； 2）圖紙會(huì)審(hushn)及設(shè)計(jì)交底程序； 3）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批程序； 4）工程竣工驗(yàn)收程序。3工程試運(yùn)行階段監(jiān)理在國(guó)家規(guī)定和項(xiàng)目業(yè)主要求的保修期限內(nèi)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任。督促責(zé)任單位保運(yùn)、保修，保證工程質(zhì)量。 PAGE 2PAGE 11 - -監(jiān) 理 工 作 程 序 框 圖總 監(jiān) 理 工 程 師每周例會(huì)監(jiān)理通知專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查承包商情況反映供貨商情況反映設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 合同管理信息管理各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組工程內(nèi)部協(xié)調(diào)近外部協(xié)調(diào)其它協(xié)作部門(mén)索 賠 處 理各 施 工

11、單 位材料、設(shè)備供應(yīng)部門(mén)設(shè) 計(jì) 部 門(mén)合同執(zhí)行情況建設(shè)單位指令及要求工程資料收集工程內(nèi)部信息收集進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制各單位工程、分部工程信 息 匯 總敦煌市自然(zrn)野生動(dòng)物管護(hù)站西湖分站質(zhì)量(zhling)保證體系總 監(jiān) 理 工 程 師施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作質(zhì)量服 務(wù) 工 作 質(zhì) 量管 理 工 作 質(zhì) 量合同履行質(zhì)量業(yè)主要求工作完成質(zhì)量新技術(shù)及合理化建議應(yīng)用質(zhì)量設(shè)施、設(shè)備、儀器使用質(zhì)量合同管理質(zhì)量 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師信息管理質(zhì)量 進(jìn)度控制質(zhì)量 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程成本管理質(zhì)量 組織協(xié)調(diào)管理質(zhì)量 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師建筑工程質(zhì)量控制 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師電氣質(zhì)量質(zhì)量控制 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程技術(shù)資料控

12、制 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員 工藝安裝質(zhì)量控制 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 PAGE 2PAGE 29六、監(jiān)理(jin l)人員及職責(zé)（一）監(jiān)理(jin l)人員配備本工程實(shí)行(shxng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和合同要求，決定由如下人員組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部：序號(hào)姓 名職 稱(chēng)專(zhuān) 業(yè)聯(lián) 系 電 話1王文峰項(xiàng)目總監(jiān)土建2劉發(fā)恒助理工程師土建3姚靖萍助理工程師土建（二）、監(jiān)理工程師的職責(zé) 總監(jiān)理工程師的職責(zé)： （1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； （3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的

13、工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）

14、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專(zhuān)業(yè)工作(gngzu)進(jìn)行監(jiān)理；（2）執(zhí)行(zhxng)總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（3）審查各施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)，歸口審查各類(lèi)工程變更，提出審查意見(jiàn)后，呈報(bào)(chngbo)總監(jiān)；（4）提出本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的返工、停工令，報(bào)總監(jiān)審批；（5）對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽檢和參加總監(jiān)組織的竣工初驗(yàn)；（6）參加有關(guān)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議、每月小結(jié)本專(zhuān)業(yè)的工作，定期向總監(jiān)匯報(bào)；（7）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理公司制定的各項(xiàng)工作、管理制

15、度；（8）提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本專(zhuān)業(yè)份內(nèi)工作來(lái)抓，積極配合合同管理專(zhuān)業(yè)做好索賠工作；（9）檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料管理制度；（10）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理公司制定的各項(xiàng)工作、管理制度；（11）定期做好本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。3監(jiān)理員的職責(zé)：（1）協(xié)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度 ；復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)；核實(shí)所有工程所需材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)情況；檢查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；（2）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工工藝是否存在缺陷，及時(shí)向施工方提出整改意見(jiàn)；（3）關(guān)鍵部位或工序做好旁站監(jiān)理和跟蹤監(jiān)督工作；（4）實(shí)施跟蹤檢查，收集施工過(guò)程中的資料，并做好記錄；

16、（5）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志；（6）及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向監(jiān)理工程師報(bào)告；（7）完成公司安排的各項(xiàng)工作。（三）、監(jiān)理工程師崗位制度1. 總監(jiān)理工程師崗位制度 （1）在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全部監(jiān)理工作； （2）履行監(jiān)理合同的義務(wù)； （3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)定、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施； （4）監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作； （5）參與派選和調(diào)配本項(xiàng)目監(jiān)理組人事工作； （6）組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)、編寫(xiě)工作報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)； （7）深入工地，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量等會(huì)議，發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題 并 進(jìn)行(jnx

17、ng)處理； （8）審核施工企業(yè)資質(zhì)和各級(jí)( j)管理成員狀況； （9）審核開(kāi)工、停工、復(fù)工令，并報(bào)建設(shè)單位(dnwi)審批；（10）檢查現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況；（11）檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱蔽工程檢查的執(zhí)行情況；（12）審核工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告；（13）編制監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；（14）組織例會(huì)及臨時(shí)業(yè)務(wù)會(huì)；（15）參加竣工驗(yàn)收、審查工程初驗(yàn)報(bào)告和竣工資料；（16）主持工程變更、技術(shù)爭(zhēng)議、事故處理；（17）監(jiān)督整理各種技術(shù)檔案資料；（18）重大的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主和公司報(bào)告。（19）審核、簽署付款憑證。2. 監(jiān)理工程師崗位制度 （1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)等全部監(jiān)理

18、工作；（2）負(fù)責(zé)制定各專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則、目標(biāo)控制實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)理工作計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，工作自檢報(bào)告；（3）審查施工企業(yè)分包單位資質(zhì)及各級(jí)管理人員組成狀況；（4）核實(shí)工程材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件質(zhì)量；（5）審查圖紙，參加組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；（6）審核承包方提交的各種計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、變更、單據(jù)、資料、報(bào)告等；（7）貫徹執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，檢查工序質(zhì)量，重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵部位；（8）貫徹執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程；（9）下達(dá)工程開(kāi)工、停工、復(fù)工令，報(bào)總監(jiān)審批。七監(jiān)理工作程序?yàn)榱思訌?qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量，有效控制工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程成本，及時(shí)、

19、真實(shí)、全面的了解和掌握工程信息，解決工程施工中存在的問(wèn)題，根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和合同要求，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，要求各承包單位在本工程施工中執(zhí)行如下規(guī)定：1、工程(gngchng)資料管理制度：1）工程建設(shè)參加單位(dnwi)在工程施工管理中，所有資料收集、整理均按國(guó)家基本建設(shè)項(xiàng)目(xingm)檔案資料管理暫行規(guī)定執(zhí)行；2）工程監(jiān)理報(bào)審資料按監(jiān)理規(guī)范要求，一式三份上報(bào)監(jiān)理公司。其中，監(jiān)理公司一份、甲方一份、檔案室一份（由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，工程結(jié)束后按要求組卷移交甲方、檔案室）；3）工程施工技術(shù)資料一式三份，工程結(jié)束后由施工單位按要求組卷移交甲方、檔案室；4）任何施工資料必須完整、及時(shí)、規(guī)范、真實(shí)

20、，隱蔽資料提前24小時(shí)上報(bào)申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)簽署，不得事后補(bǔ)報(bào)；5）施工單位的施工技術(shù)資料不真實(shí)或與工程不同步者根據(jù)情節(jié)輕重，在征得甲方許可的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰； 6）施工單位每月25日填報(bào)“工、料、機(jī)具動(dòng)態(tài)月報(bào)”“監(jiān)理月報(bào)”及每周三填報(bào)“監(jiān)理周報(bào)”報(bào)監(jiān)理工程師以便于復(fù)查。2、施工現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理制度：1）材料堆放要整齊、規(guī)范，標(biāo)識(shí)清楚；2）未經(jīng)檢查、報(bào)驗(yàn)的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用于工程建設(shè)由施工單位自購(gòu)或由建設(shè)單位采購(gòu)的各類(lèi)建筑安裝材料均要求各施工單位填報(bào)“工程材料報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可用于工程中，否則不得使用。所報(bào)材料的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并提供材質(zhì)證明書(shū)及有

21、關(guān)資料。3）施工現(xiàn)場(chǎng)必須封閉管理，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。未經(jīng)同意，謝絕參觀； 4）施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須勞保、護(hù)具齊全，嚴(yán)禁未戴安全帽上崗，主要管理人員必須掛牌上崗，所有施工人員要統(tǒng)一著裝；5）施工負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)），不得擅自離開(kāi)工程所在地，若遇特殊情況必須離開(kāi)時(shí)，一天以內(nèi)向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假，三天以內(nèi)必須向建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，最多不得超過(guò)三天；6）施工單位主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員等）必須參加項(xiàng)目組、監(jiān)理部組織的各種會(huì)議和每周例會(huì)，不得無(wú)故缺席。若遇特殊情況不能參加會(huì)時(shí)，必須向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假；7）開(kāi)工后各施工單位必須填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”，一是查驗(yàn)設(shè)備型號(hào)技術(shù)性能，符合施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定和施工質(zhì)

22、量保證能力的需要；二是保持設(shè)備完好；三是凡需調(diào)出的設(shè)備需經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；四是審批更換報(bào)告（包括檢測(cè)和計(jì)量設(shè)備）；8）各施工單位開(kāi)工七日內(nèi)書(shū)面上報(bào)施工組織機(jī)構(gòu)及施工單位在該工程的負(fù)責(zé)人（包括姓名、年齡、性別、職務(wù)、職稱(chēng)），明確負(fù)責(zé)人在整個(gè)施工合同執(zhí)行期間的權(quán)利、履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)函件。施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)應(yīng)符合工程要求，管理機(jī)構(gòu)中各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理成員和特殊工種應(yīng)持證上崗并配備齊全； 9）各施工單位(dnwi)應(yīng)按甲方和合同要求準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，開(kāi)工前必須持有甲方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)簽發(fā)的“開(kāi)工(ki gng)報(bào)告”；10）開(kāi)工前將施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)送甲方和監(jiān)理公司進(jìn)行審批(

23、shnp)，無(wú)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的不準(zhǔn)開(kāi)工；11）施工過(guò)程中發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更（包括材料代用、施工聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)變更等），因變更原合同的約定條款，需經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審核簽證后施工單位方可施工； 12）監(jiān)理工程師對(duì)每道工序施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理，對(duì)于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。施工單位在每道工序施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”活動(dòng)，每道工序、分項(xiàng)工程、分部工程完成后，進(jìn)行自檢和質(zhì)量評(píng)定，達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”，報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方代表、質(zhì)檢站代表檢查確認(rèn)并簽發(fā)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”后，方可進(jìn)行下道工序施工； 13）監(jiān)理工程師對(duì)工程任何

24、部位質(zhì)量有疑問(wèn)而要求施工單位復(fù)驗(yàn)時(shí)，施工單位應(yīng)給予積極配合，若發(fā)現(xiàn)費(fèi)用和責(zé)任時(shí)，則按照合同規(guī)定的原則處 ； 14）隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上填報(bào)“隱蔽工程記錄”和“工程報(bào)驗(yàn)單”及相關(guān)的質(zhì)評(píng)資料，通知監(jiān)理工程師和質(zhì)檢站，24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行隱蔽檢查； 15）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，施工單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”報(bào)告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按處理方案進(jìn)行整改。任何質(zhì)量缺陷均不得隱瞞監(jiān)理工程師自行處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理工程師可鑒發(fā)“不合格工程通知單”或“工程暫停指令”責(zé)令其處理； 16）各施工單位對(duì)監(jiān)理工程師任何要求和意見(jiàn)可填報(bào)“施工單位申請(qǐng)表； 17）新材料、新工藝、新技術(shù)的使用，必須事前

25、將有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師，審核批準(zhǔn)后方可使用；18）依據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)；19）建立、健全安全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，落實(shí)安全規(guī)范措施，配備安全管理人員，并報(bào)送監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。八工程監(jiān)理管理制度1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理(jin l)工程師的工作制度：（1）受監(jiān)理(jin l)公司委派，按監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制開(kāi)展監(jiān)理工作； （2）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織和領(lǐng)導(dǎo)(ln do)下，各自負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)監(jiān) 理任務(wù)； （3）監(jiān)理工程師在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立自主，公正地開(kāi)展監(jiān)理工作，重要結(jié)構(gòu)及部位必 須重點(diǎn)旁站監(jiān)理。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)： 1）確定現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，按時(shí)召開(kāi)；2）建

26、立會(huì)議檢查制度；3）建立申報(bào)制度，將施工中存在的問(wèn)題按時(shí)用書(shū)面形式上報(bào)。 2監(jiān)理例會(huì)和匯報(bào)制度： （1）定期由總監(jiān)召集現(xiàn)行監(jiān)理會(huì)議，討論和解決施工過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題； （2）監(jiān)理工程師參加每周例會(huì)，并匯報(bào)一周監(jiān)理工作情況、存在的問(wèn)題及處理解決的 辦法和結(jié)果、尚須解決的問(wèn)題等；（3）遇有重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問(wèn)題時(shí),由總監(jiān)及時(shí)向本公司匯報(bào),由上級(jí)部門(mén)解決；（4）報(bào)審制度：所有工序、分項(xiàng)工程報(bào)檢、隱檢，資料、方案、施工技術(shù)文件報(bào)審，均按監(jiān)理程序報(bào)監(jiān)理工程師；（5）例會(huì)制度：每月3日、13日、23日上午九時(shí)開(kāi)工程例會(huì)，如有變更另行通知。例會(huì)參加人員為：工程負(fù)責(zé)人、甲方代表、工程監(jiān)理人員、

27、設(shè)計(jì)部門(mén)人員；（6）例會(huì)內(nèi)容： 1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成原因（由實(shí)施者匯報(bào)）；2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一周進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施（施工單位簡(jiǎn)要書(shū)面匯報(bào)）。3建立監(jiān)理日志制度：（1）監(jiān)理工程師每天填寫(xiě)工作監(jiān)理日志，記載監(jiān)理主要情況。每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日志，當(dāng)日發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天監(jiān)理日志中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整； （2）監(jiān)理日志按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫(xiě)，第二天上午上班將寫(xiě)好的監(jiān)理日志放在桌上，代總監(jiān)和信息員收查；（3）認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志，妥善保存，作為歸檔技術(shù)資料，工程驗(yàn)收竣工結(jié)束后歸檔；（4）由總監(jiān)理工程師負(fù)

28、責(zé)每周定期檢查，對(duì)填寫(xiě)不認(rèn)真給予批評(píng)，限期整改，情節(jié)(qngji)嚴(yán)重者給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。 4、技術(shù)資料(zlio)的管理規(guī)定： 包括技術(shù)交底、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄等有關(guān)技術(shù)資料，由承包單位按資料收集(shuj)審核程序負(fù)責(zé)收集整理、審核，并按規(guī)定歸檔。 （1）施工單位應(yīng)將如下資料送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 1) 建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同(包括分包合同)； 2) 竣工圖； 3) 開(kāi)工、竣工報(bào)告； 4) 水泥、砂、石、磚等物理試驗(yàn)報(bào)告及混凝土、砂漿等配合比報(bào)告； 5) 試塊試壓報(bào)告； 6) 隱蔽工程驗(yàn)收記錄； 7) 鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)報(bào)告； 8) 放線記錄； 9) 設(shè)計(jì)變更及圖紙

29、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要；10）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；11) 工程施工技術(shù)總結(jié)；12) 地基認(rèn)證和驗(yàn)槽記錄；13) 質(zhì)量事故報(bào)告及技術(shù)處理方案；14) 工程進(jìn)度報(bào)表，除上述資料外。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)按如下資料收集整理 1) 監(jiān)理合同； 2) 監(jiān)理大綱(或規(guī)劃)及完成情況小結(jié)； 3) 各種技術(shù)性文件、通知及有關(guān)監(jiān)理會(huì)議記錄； 4) 監(jiān)理月報(bào)； 5安全管理制度：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉建筑專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)要求；（2）監(jiān)理工程師在審查開(kāi)工報(bào)告時(shí)施工單位必須提交施工安全防護(hù)措施，經(jīng)審查同意后實(shí)施，否則不準(zhǔn)開(kāi)工；（3）督促施工單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，如發(fā)現(xiàn)有重大不安全因素，應(yīng)明確提出書(shū)面監(jiān)理意

30、見(jiàn)，要求及時(shí)糾正并寫(xiě)出月報(bào)；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)樹(shù)立嚴(yán)格的自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全規(guī)定。 6信息管理制度：（1）信息管理員主要負(fù)責(zé)本工程(gngchng)實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)；（2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議(huy)或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；（3）專(zhuān)業(yè)(zhuny)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽。7合同管理制度：（1）向有關(guān)部門(mén)索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況的檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確拋反映合同信息；（

31、2）審查工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量；（3）督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的的比較、分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；（4）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料；（5）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。8見(jiàn)證取樣管理辦法：（1）要求施工單位提供必須見(jiàn)證取樣的材料清單，并明確在見(jiàn)證取樣時(shí)質(zhì)量保證書(shū)和注明本批材料的數(shù)量；（2）為了控制樣品的完備性，所取樣品必須密封，并有監(jiān)理人員監(jiān)送；（3）監(jiān)理部必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)取樣，并在送樣委托單上必須加蓋監(jiān)理單位公章和見(jiàn)證員章（或簽字）。并與檢測(cè)單位約定：沒(méi)有監(jiān)理公章就不收

32、樣檢驗(yàn)的規(guī)定。施工階段(jidun)監(jiān)理工作流程圖簽訂監(jiān)理委托合同，成立監(jiān)理組編制監(jiān)理規(guī)劃對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審查協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審審核施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃第一次工地監(jiān)理例會(huì)鑒定建設(shè)單位、施工單位報(bào)送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控。合 格不合格 質(zhì)量控制簽發(fā)開(kāi)工令 驗(yàn)收(ynshu)分部予驗(yàn)工程(gngchng)簽認(rèn)參加(cnji)質(zhì)量事故的分析，督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防衛(wèi)生措施并提出意見(jiàn)督促施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范及管理程序施工。 監(jiān)督處理方案執(zhí)行。編寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)表

33、投資控制核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度編制監(jiān)理總結(jié)、施工階段監(jiān)理，組織竣工初驗(yàn)認(rèn)定完成工程量填寫(xiě)工程量報(bào)表，簽發(fā)付款憑證。進(jìn)度控制督促整理監(jiān)理檔案，督促施工單位編制竣工檔案，編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。審定期程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程季月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃提出個(gè)性意見(jiàn)簽發(fā)工程移交證書(shū)，施工階段監(jiān)理合同終止加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃九、組織協(xié)調(diào)管理(gunl)組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)(mbio)使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)子系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)、各工種、各項(xiàng)資源以及時(shí)間、空間等方面實(shí)現(xiàn)(shxin)有機(jī)的配合，使工程項(xiàng)目成為一體化運(yùn)行的整體，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度三控制目標(biāo)。1、既要滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目

34、的功能和使用的要求，又要使費(fèi)用不超過(guò)限定的投資額度；2、當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師就要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計(jì)劃，或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個(gè)較為理想解決問(wèn)題的方案為止；3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱(chēng)職，給工程質(zhì)量造成影響時(shí)，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)包括以下兩個(gè)方面：1、項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師之間、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師之間，以及縱向監(jiān)理部門(mén)與橫向監(jiān)理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)；2、項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)。包括與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和

35、設(shè)備供應(yīng)單位以及其他相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的重點(diǎn)集中在他們的結(jié)合部位上，組織協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)和、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。內(nèi)容包括以下三方面： 1、投資控制中的組織協(xié)調(diào) 投資控制的任務(wù)包括制定本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免、減少對(duì)方的索賠量；及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制和有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)、按量、按期提供材料和

36、設(shè)備等工作；作好工程計(jì)量工作；審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)等。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資要實(shí)行多方面的綜合控制。監(jiān)理工程師需要從項(xiàng)目系統(tǒng)性出發(fā)，進(jìn)行綜合性的工作，從多方面采取措施實(shí)施控制，也就是說(shuō)，除了從經(jīng)濟(jì)方面作好控制工作以外，還應(yīng)圍繞著投資控制的組織、技術(shù)和合同等有關(guān)方面開(kāi)展相應(yīng)的工作。 2、進(jìn)度控制中的組織協(xié)調(diào)進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位作好施工進(jìn)度控制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)期工程索賠措施

37、，做好處理工期索賠工作；在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工進(jìn)展順利。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度(jnd)控制的關(guān)鍵。做好項(xiàng)目進(jìn)度控制工作必須做好有關(guān)單位(dnwi)的協(xié)調(diào)工作。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)廠家、資金供應(yīng)單位、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門(mén)等等。如果不能有效地與這些單位作好協(xié)調(diào)工作，不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)，不投入一定力量去做聯(lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，進(jìn)度控制將是十分困難的。3、質(zhì)量(

38、zhling)控制中的組織協(xié)調(diào)質(zhì)量控制的任務(wù)是協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提供質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)；確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；作好設(shè)備和材料檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)；檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件；進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作；行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；做好中間質(zhì)量驗(yàn)收工作；做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；審核項(xiàng)目竣工圖等。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量要實(shí)

39、施全面控制，要把控制重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)各種干擾的質(zhì)量因素上，作好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并采取有效的預(yù)防措施。要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決等控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使項(xiàng)目質(zhì)量能夠處于監(jiān)理工程師的控制之下。組織協(xié)調(diào)的方法1、對(duì)經(jīng)常性事項(xiàng)的協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、協(xié)調(diào)方式和具體的協(xié)調(diào)流程； 2、通過(guò)監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，采用指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；3、設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行協(xié)調(diào)。組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、完整、完善，控制的效果就越好。為了更好地做好協(xié)調(diào)工作，達(dá)到項(xiàng)目控制目標(biāo)，需要做好以下幾方面工作：（1）

40、設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；（2）配備合適的監(jiān)理人員；（3）落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員目標(biāo)控制的任務(wù)和職能分工；（4）召開(kāi)各種類(lèi)型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。十、安全(nqun)、文明施工管理（一）、施工(sh gng)安全建筑施工安全(nqun)監(jiān)理措施是承建單位的嚴(yán)肅任務(wù)，至此在監(jiān)理全過(guò)程必須保證安全，并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： 1懸掛安全防護(hù)標(biāo)志、安全警示牌； 2落地腳手架施工方案； 3懸挑式及吊籃腳手架實(shí)施措施； 4對(duì)模板工程安全要求； 5嚴(yán)格要求安全勞保護(hù)具上崗； 6施工用電的規(guī)范管理； 7對(duì)施工機(jī)具如吊車(chē)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、提升機(jī)(龍門(mén)架、井式架)及塔吊準(zhǔn)用證、施工人員資格證、上崗證的管理； 8機(jī)械設(shè)備

41、、起重裝置安全操作規(guī)程的落實(shí)； 9其它施工機(jī)具防護(hù)措施； 10健全防火防爆管理制度，配齊滅火器材，嚴(yán)格執(zhí)行重大動(dòng)火審批程序。（二）文明施工本工程采用封閉式管理方法，設(shè)置防護(hù)圍墻和進(jìn)出口大門(mén)、門(mén)衛(wèi)和企業(yè)標(biāo)志。在保證場(chǎng)地三通情況下，要求施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，材料堆放整齊，分類(lèi)標(biāo)識(shí)；易燃易爆物品分隔存放，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)專(zhuān)人管理，保持衛(wèi)生整潔。1遵守生產(chǎn)基地的治安管理?xiàng)l例； 2不損壞基地的花草樹(shù)； 3施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)語(yǔ)牌； 4勞保護(hù)具必須上崗，如安全帽、安全帶、安全鞋、安全網(wǎng)，及特殊工種所必需的防護(hù)用具； 5各種材料在拉運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)采取防護(hù)措施；6嚴(yán)禁打架斗毆發(fā)生。十一、對(duì)“四要素”控制

42、措施（一）、機(jī)械設(shè)備的控制措施機(jī)械設(shè)備：在施工、監(jiān)理過(guò)程中，必然要使用各種設(shè)備，進(jìn)行施工和檢測(cè)，針對(duì)干旱氣候，機(jī)械設(shè)備要保證出力足、測(cè)、計(jì)量準(zhǔn)確。對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)使用，要制定出措施，專(zhuān)人使用，維護(hù)保養(yǎng)要定時(shí)、適時(shí)。施工監(jiān)理在施工過(guò)程中要根據(jù)施工進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查(jinch)的項(xiàng)目有：1機(jī)械設(shè)備（1）設(shè)備銘牌、規(guī)格型號(hào)、能否滿足施工(sh gng)的要求； （2）完好程度、聲音正、馬力足、指示(zhsh)監(jiān)測(cè)儀表是否符合設(shè)備完好要求；(3) 操作規(guī)程。2檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量器具檢查的內(nèi)容有：(1) 是否在有效檢定的周期內(nèi)；(2) 有無(wú)校驗(yàn)的證明或報(bào)告；(3) 量程精度

43、符合現(xiàn)場(chǎng)的要求；(4) 操作者的持證情況。除上述要求外，施工現(xiàn)場(chǎng)所配備的機(jī)械檢測(cè)設(shè)備必須滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，做好防護(hù)，如對(duì)有些設(shè)備采取搭棚、遮蓋，防風(fēng)沙等現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施。施工機(jī)械與檢測(cè)設(shè)備是施工過(guò)程中的手段和眼睛，因此，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備要認(rèn)真采取好各種措施，使用保管好這些設(shè)備，將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量起一定的作用。施工方法：針對(duì)高原氣候、風(fēng)沙大、氣候多變的因素。為了保證施工的質(zhì)量，減少自然災(zāi)害對(duì)工程進(jìn)度的影響。（二）對(duì)施工環(huán)境的控制措施由于敦煌市自然環(huán)境的特殊性，將對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制帶來(lái)一定的不利因素，直接影響工程建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。為有效地控制本工程“三要素”，保證在工程建

44、設(shè)中能將不利的自然環(huán)境加以克服，針對(duì)本工程工期短、工作量較大、各種工種作業(yè)較集中的特點(diǎn)，對(duì)工程作業(yè)環(huán)境管理采取如下控制措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常、安全、有效地進(jìn)行。1工作環(huán)境（施工條件）的控制：（1）施工場(chǎng)地的控制是保證安全施工的前提條件，也是開(kāi)工前監(jiān)理重點(diǎn)控制的主要工作之一。要求施工單位必須按確定的（或業(yè)主和移交的）施工區(qū)域編制切實(shí)可行的平面布置圖，土建監(jiān)理工程師按工程管理?xiàng)l例要求進(jìn)行審核、確認(rèn)，對(duì)存在問(wèn)題提出修改意見(jiàn)；（2）由于本工程在施工期間較長(zhǎng)時(shí)間處于不同工種交叉作業(yè)，必須滿足如下要求：1）必須滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例要求；2）現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)平面布置滿足環(huán)境保護(hù)要求，特別是對(duì)污水、有毒材料、廢棄垃圾等材料的保管、堆放、處理有明確的地點(diǎn)和要求；3）平面圖必須符