1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法有哪些企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法有哪些企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃是很多公司都要做到的，如今進(jìn)行企 業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃是有什么方法的呢？我為你帶來了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 劃方法的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法戰(zhàn)略分析理論與工具1.SWOT理論SWOT四個(gè)英文字母分別代表優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì) (weakness)、時(shí)機(jī)(opportunity)和威脅(threats)。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 是內(nèi)在要素，時(shí)機(jī)與威脅則是外在要素。SWOT分析實(shí)際上 就是將與企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，密切相關(guān)的各種 主要內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來， 并按照矩陣形式排列，然后動(dòng)用系統(tǒng)分析的思想，把各

2、種因 素互相匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。運(yùn) 用這種方法，有利于人們對(duì)組織所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、 準(zhǔn)確地研究，有助于管理者和決策者制定較正確的發(fā)展戰(zhàn)略 和計(jì)劃，以及與之相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃或?qū)Σ?。從整體上看，SWOT 以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件;第 二部分為OT,主要用來分析外部條件。SWOT作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的方法，其主要優(yōu)勢(shì) 在于：能夠系統(tǒng)全面地分析影響企業(yè)戰(zhàn)略的各種因素。制 定戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)決策者應(yīng)系統(tǒng)全面地考慮到企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣 勢(shì)與外部時(shí)機(jī)、威脅這些變化因素。SWOT用系統(tǒng)的思想將 這些似乎獨(dú)立的因素互相匹配，進(jìn)行綜合分析，從大方向上 避免了遺漏上述

3、某類信息或孤立地對(duì)它們加以分析所可能 產(chǎn)生的錯(cuò)誤，有利于對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行全面、系統(tǒng)和準(zhǔn)確 的分析。2.SWOT對(duì)戰(zhàn)略決策需要的信息作了兩個(gè)區(qū)分：一是 內(nèi)外區(qū)分，即將企業(yè)本身的信息與其所處環(huán)境的信息進(jìn)行區(qū) 分;一是利害區(qū)分，即對(duì)有利于企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、外部時(shí)機(jī)與 有害于企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅進(jìn)行區(qū)分，這種分類大大 明晰和簡(jiǎn)化了企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要把握的信息及其；。3.SWOT本身簡(jiǎn)單直觀但內(nèi)涵豐富廣泛，根據(jù)不同需 要，企業(yè)決策者利用該法既可通過粗略分析明確大致的方向， 可以通過深度調(diào)查研究進(jìn)而得出翔實(shí)可靠的根據(jù)和明晰的 結(jié)論。SWOT分析程序常與企業(yè)策略規(guī)劃程序相結(jié)合，其主要步驟如下:步驟一：進(jìn)

4、行企業(yè)環(huán)境描繪。步驟二：確認(rèn)影響企業(yè)的所有外部因素。步驟三：預(yù)測(cè)與評(píng)估將來外部因素之變化。步驟四：檢視企業(yè)內(nèi)部之強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)。步驟五：根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能 力和關(guān)鍵限制。步驟六：利用SWOT分析構(gòu)造研擬可行策略。步驟七：將結(jié)果在SWOT分析圖上定位。步驟八：進(jìn)行策略選擇，制定行動(dòng)計(jì)劃。2.PESTEL分析模型PESTEL分析模型又稱大環(huán)境分析，是分析宏觀環(huán)境的 有效工具，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識(shí)別一切對(duì)組 織有沖擊作用的氣力。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法， 其每一個(gè)字母代表一個(gè)因素，能夠分為6大因素：政治因素 (Political)、經(jīng)濟(jì)因素(Economic)、社會(huì)

5、因素(Social)、技術(shù)要素、 環(huán)境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。其中6大因素:政治因素(Political)：是指對(duì)組織經(jīng)營活動(dòng)具有實(shí)際 與潛在影響的政治氣力和有關(guān)的政策、法律及法規(guī)等因素。經(jīng)濟(jì)因素(Economical)：是指組織外部的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、 產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及將來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。社會(huì)因素(Social):是指組織所在社會(huì)中成員的歷 史發(fā)展、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因 素。技術(shù)因素(Technological)：技術(shù)要素不僅僅包括那 些引起革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、 新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以

6、及應(yīng)用前景。環(huán)境因素(Environmental)： 一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品 或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生互相作用的要素。(6)法律因素(Legal)：組織外部的法律、法規(guī)、司法狀 況和公民法律意識(shí)所組成的綜合系統(tǒng)。PESTEL是在PEST分析基礎(chǔ)上加上環(huán)境因素 (Environmental)和法律因素(Legal)構(gòu)成的。在分析一個(gè)企業(yè)集 團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過這六個(gè)因從來進(jìn)行分析企 業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素1、產(chǎn)業(yè)類商機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略性商機(jī)更多是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出本人的洞 察，在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中及時(shí)轉(zhuǎn)型 變革，在產(chǎn)業(yè)更迭時(shí)找尋本身的方向。產(chǎn)業(yè)類商機(jī)多隨產(chǎn)業(yè) 發(fā)展而

7、來，其主要類型有：1）新產(chǎn)業(yè)興起商機(jī)。即當(dāng)新產(chǎn)業(yè)興起之時(shí)，企業(yè)捉住 新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良機(jī)，對(duì)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè) 發(fā)展;如速凍食品產(chǎn)業(yè)興起時(shí)，三全就是在鄭州捉住了產(chǎn)業(yè)興 起、巨頭未興的良機(jī)，聚焦當(dāng)代渠道拓展，發(fā)力區(qū)域市場(chǎng)， 進(jìn)而奠定了速凍食品產(chǎn)業(yè)老大的地位。2）產(chǎn)業(yè)升級(jí)商機(jī)。即產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)和消費(fèi)等要素 驅(qū)動(dòng)下，整體產(chǎn)業(yè)發(fā)生了新的變革，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著升級(jí)再 造，企業(yè)須捉住升級(jí)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)快速成長;如油炸食品向膨化食 品升級(jí)時(shí)，就有大量食品企業(yè)順勢(shì)而為，推動(dòng)新品類升級(jí)而 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)飛速發(fā)展，閩南的休閑食品生產(chǎn)集群快速發(fā)展正 受益于此。3）產(chǎn)業(yè)更迭商機(jī)。即當(dāng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)生大的變化時(shí)，企 業(yè)依靠

8、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)捉住機(jī)遇快速成長;如1998年三鹿三聚 氰胺事件后，乳操行業(yè)發(fā)生大震動(dòng)，三鹿崩塌，北京三元順勢(shì)而上，兼并三鹿，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能和區(qū)域的雙重?cái)U(kuò)張。4）產(chǎn)業(yè)整合之機(jī)。即產(chǎn)業(yè)發(fā)生大量的資本并購后，產(chǎn) 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生大的改變，企業(yè)捉住有利于本人的發(fā)展時(shí)機(jī) 以實(shí)現(xiàn)快速增長;如啤酒行業(yè)在資本的強(qiáng)勢(shì)參與下，三大巨頭 華潤、青島和燕京實(shí)現(xiàn)對(duì)啤酒全行業(yè)的大量企業(yè)并購，推動(dòng) 了啤酒行業(yè)集中度的飆升，金星啤酒在則產(chǎn)業(yè)并購之時(shí)專注 河南等市場(chǎng)，推進(jìn)區(qū)域精耕戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了快速突破。2、消費(fèi)類商機(jī)消費(fèi)類商機(jī)是基于消費(fèi)者消費(fèi)需求變遷而來，其更多 基于對(duì)消費(fèi)者深度研究、對(duì)消費(fèi)核心需求把握而得來，消費(fèi) 類商機(jī)能夠引發(fā)企業(yè)市

9、場(chǎng)運(yùn)作的變革，進(jìn)而拉動(dòng)產(chǎn)能擴(kuò)張、 技術(shù)進(jìn)步等關(guān)聯(lián)動(dòng)作。消費(fèi)類商機(jī)的主要類型包括：1）需求變化的商機(jī)。消費(fèi)者需求往往是多變的，其需 求往往會(huì)隨著生活消費(fèi)水平變化而變化，以前的消費(fèi)者生活 水平不高，消費(fèi)檔次有限，消費(fèi)產(chǎn)品多集中于生活必需品類 等，可選品消費(fèi)、高檔品消費(fèi)較少，消費(fèi)支付能力提升、生 活水平提高無形中抬升了奢侈品、高檔品消費(fèi);據(jù)有關(guān)資料顯 示，中國2020年個(gè)人奢侈品消費(fèi)額的增幅達(dá)18%到22%， 是2020年全球個(gè)人奢侈品消費(fèi)額增幅最高的地區(qū)，中國奢 侈品消費(fèi)在將來一二十年里，都將以兩倍甚至三倍于GDP的速度增長，奢侈操行業(yè)的高增長就是一例明證。2）需求升級(jí)的商機(jī)。一些消費(fèi)需求本身就是

10、存在的， 可原先的消費(fèi)需求是基本性的，消費(fèi)時(shí)更多關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、 購買便利性等;隨著生活水平提高，消費(fèi)需求愈加注重產(chǎn)品的 高檔次、檔次感和個(gè)性化，愈加注重產(chǎn)品購買體驗(yàn)、消費(fèi)體 驗(yàn)和愉悅交易體驗(yàn)，服裝行業(yè)從原有的穿得牢、穿得實(shí)、穿 得久到現(xiàn)今的穿得美、穿得新、穿得俏發(fā)展，這就是一例明 證，消費(fèi)需求升級(jí)必會(huì)帶來企業(yè)飛速發(fā)展的商機(jī)。3、競(jìng)爭(zhēng)性商機(jī)競(jìng)爭(zhēng)性商機(jī)是基于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的洞察而來的，其和產(chǎn) 業(yè)類商機(jī)時(shí)常結(jié)合在一起，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商機(jī)把握必然會(huì)牽涉 到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深度洞察。多數(shù)行業(yè)市場(chǎng)處于快速增長中，但 不是所有的企業(yè)都能夠在快速發(fā)展的市場(chǎng)中找到成長捷徑， 對(duì)手的失誤就是企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)性商機(jī)的類型主要包 括：1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤出現(xiàn)之時(shí)。企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中總會(huì)有 所舉措，而當(dāng)其舉措不當(dāng)時(shí)，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言其失誤就是 一次難得商機(jī)，企業(yè)能夠趁虛而入，直指對(duì)手的失誤所致的 空虛之處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長。2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)藍(lán)