1、企業(yè)組織變革中存在的問題及解決策略摘要：為保證企業(yè)的良好發(fā)展，同時為獲得更大的經(jīng)濟利益，需要我們更加全面分析當(dāng)前 企業(yè)組織變革中存在的阻力，并針對具體問題制定出更加有效的解決措施，以推動企業(yè)組 織變革的順利開展。經(jīng)濟的良好發(fā)展使我國經(jīng)濟市場的規(guī)模不斷擴大，越來越多的企業(yè)進(jìn)入到市場當(dāng)中，企業(yè) 與企業(yè)之間的競爭也更加激烈，因此，企業(yè)要想在市場當(dāng)中獲得更大的經(jīng)濟利益，就必須 加強企業(yè)的綜合實力，不斷推動企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)工作，而通過內(nèi)部組織變革能夠幫助企業(yè) 更加良好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所制定的各項業(yè)務(wù)以及相應(yīng)的決策工 作與市場環(huán)境更加匹配，從而有效降低企業(yè)在發(fā)展過程中存在的風(fēng)險，保證企

2、業(yè)的科學(xué)穩(wěn) 定發(fā)展。1當(dāng)前企業(yè)組織變革中存在的阻力企業(yè)要想發(fā)展，就必須進(jìn)行組織變革，但因企業(yè)是由多個部門共同構(gòu)成的，因此，要想在 企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織變革，就必須協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門員工，企業(yè)內(nèi)部員工總量會對企業(yè)組 織變革產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)管理層的工作水平也會對企業(yè)組織的變革狀況產(chǎn)生一定的影 響，因此需要從多方面對企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行分析，掌握企業(yè)在組織變革過程中存在的阻力。1.1員工個人發(fā)展的壓力雖然企業(yè)進(jìn)行組織變革是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要工作，但是企業(yè)內(nèi)部的大部分員工對于 企業(yè)進(jìn)行組織變革的認(rèn)同度仍然不夠深刻，企業(yè)內(nèi)部員工會認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行組織變革過程 當(dāng)中存在風(fēng)險和不確定性，使得部分員工對于自身未

3、來的發(fā)展產(chǎn)生擔(dān)憂。在進(jìn)行內(nèi)部組織 變革過程中，必然會調(diào)整相應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，因此部分員工就會在企業(yè)開展組織變革過 程當(dāng)中產(chǎn)生相應(yīng)的疑問，如組織變革是否會對企業(yè)員工的利益產(chǎn)生影響，以及員工是否能 夠良好應(yīng)對企業(yè)組織變革后的相應(yīng)工作內(nèi)容，產(chǎn)生疑惑之后就會使他們在工作過程當(dāng)中產(chǎn) 生焦慮，就不愿意參與到企業(yè)組織變革過程中，就會對企業(yè)開展組織變革工作造成阻礙。 因此開展組織變革工作需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個員工，這樣才能不斷通過企業(yè)組織變革，凝 聚企業(yè)員工力量從而帶動企業(yè)發(fā)展，但是如果企業(yè)員工不愿意參與到企業(yè)的組織變革過程 中去，就會使企業(yè)的組織變革工作開展難度增加，組織變革工作得不到良好落實，就會對 企業(yè)的

4、發(fā)展產(chǎn)生影響，如此造成的惡劣循環(huán)不利于企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)為了不斷適應(yīng)當(dāng)前市場的需求，在發(fā)展過程中越來越多地融入了更加先進(jìn)的技術(shù)，以 不斷提升當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，不斷創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，因此在企業(yè)發(fā)展過程中， 對于員工的要求也在不斷提高。企業(yè)在生產(chǎn)過程中越來越多地引進(jìn)了更加先進(jìn)的生產(chǎn)線， 借助自動化技術(shù)提升當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)效率，這些新技術(shù)的應(yīng)用也在要求企業(yè)員工要不斷提 升自身的個人工作能力，這樣員工才能夠更加科學(xué)規(guī)范地操作相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，保證自身 的工作效率和工作質(zhì)量，不斷推動企業(yè)的變革。但實際上，企業(yè)在進(jìn)行組織變革的過程當(dāng) 中，部分員工會對自身的能力產(chǎn)生一定的質(zhì)疑，擔(dān)心自身所掌握的能力不

5、能夠完成相應(yīng)企 業(yè)變革后的工作內(nèi)容，因此不愿意推動企業(yè)的組織變革工作。企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)這一行為 的主要原因是思想認(rèn)識不到位，過于墨守成規(guī)，因此，企業(yè)員工的這種行為就會對企業(yè)組 織變革產(chǎn)生一定的阻礙，影響了企業(yè)組織變革的順利開展。1.3組織狀況對企業(yè)組織變革產(chǎn)生的影響企業(yè)內(nèi)部的整體組織狀況會對企業(yè)的組織變革工作產(chǎn)生一定的影響，在發(fā)展過程當(dāng)中企業(yè) 往往會繼承傳統(tǒng)的組織工作模式，這就使得企業(yè)內(nèi)部的組織模式已經(jīng)成為固定模式，導(dǎo)致 企業(yè)內(nèi)部的組織模式過于單一，而一旦推動組織展開變革，這種單一的組織模式就會對企 業(yè)組織變革工作產(chǎn)生一定的阻礙。企業(yè)的良好發(fā)展使得企業(yè)的組織規(guī)模也在不斷擴大，企 業(yè)組織所需要開

6、展的工作內(nèi)容也更加復(fù)雜多樣，對于這種狀況，開展企業(yè)組織變革就必須 調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)以及組織系統(tǒng)，為了保證通過企業(yè)組織變革推動企業(yè)的良好發(fā)展， 就必須要協(xié)調(diào)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)組織模式的科學(xué)性和合理性，但由于企業(yè)所運用的 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式過于單一，一旦對相應(yīng)企業(yè)組織開展變革，就需要從多方面共同對企業(yè) 組織進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使得組織變革的整體成本費用增加，而在變革過程中企業(yè)組織所面 臨的問題也相應(yīng)增加，使得整體組織結(jié)構(gòu)變革的難度相對較大，對企業(yè)組織變革工作的順 利開展產(chǎn)生了一定的影響。1.4企業(yè)內(nèi)部組織文化的阻礙隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷加強企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作，通過企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化

7、的建設(shè)工作使得企業(yè)內(nèi)部員工形成了較為統(tǒng)一的價值觀念和規(guī)范要求，從而有效地帶動了 企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，傳統(tǒng)文化也逐漸成為組織群體的文化。而隨著組織的良好發(fā)展， 組織當(dāng)中對于相應(yīng)文化的應(yīng)用逐漸增多，也就使得當(dāng)前的組織文化越來越走向統(tǒng)一化和單 一化，企業(yè)內(nèi)部員工對于相應(yīng)文化的認(rèn)同感加深，就使得這種組織文化在后期組織變革過 程中難以改變，同時這種組織文化也會對企業(yè)內(nèi)部員工的思想產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)內(nèi)部 的組織文化不能隨著企業(yè)組織變革的發(fā)展而進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，這種組織文化對企業(yè)內(nèi)部員 工產(chǎn)生了影響，從而對企業(yè)組織變革產(chǎn)生一定的阻力，嚴(yán)重影響了企業(yè)組織變革的順利開 展，同時也會對企業(yè)內(nèi)部凝聚力造成一定的影

8、響，使得企業(yè)內(nèi)部的工作效率降低，擾亂了 企業(yè)內(nèi)外運轉(zhuǎn)秩序，影響了企業(yè)的良好發(fā)展。社會經(jīng)濟的良好發(fā)展使得經(jīng)濟越來越走向全球一體化，因此企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的 外部環(huán)境也在不斷改善。而企業(yè)要想更好地適應(yīng)這種外部環(huán)境，就必須不斷加強企業(yè)內(nèi)部 的建設(shè)工作，對企業(yè)組織進(jìn)行變革能夠有效推動企業(yè)適應(yīng)外部市場環(huán)境，因此，就需要不 斷推動企業(yè)進(jìn)行組織變革，但在企業(yè)實際發(fā)展過程中，企業(yè)的組織變革存在著一定的阻力， 這些阻力的存在會使得企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生一定的風(fēng)險。因此，針對不同的阻力因素制 定具有針對性的解決措施，從多方面進(jìn)行改善，保證企業(yè)內(nèi)部組織變革的科學(xué)性和合理性， 有效推動企業(yè)組織變革的順利開展，帶動

9、企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。2.1創(chuàng)新企業(yè)組織文化在不斷進(jìn)行企業(yè)組織工作時，企業(yè)內(nèi)部的組織文化對企業(yè)業(yè)務(wù)的各項組織工作產(chǎn)生了一定 的影響，企業(yè)內(nèi)部所運用的組織文化會影響企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為，因此，要想更加良 好地推動企業(yè)內(nèi)部員工積極地投入到企業(yè)組織變革過程當(dāng)中，配合企業(yè)組織員工的各項工 作，可以不斷對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的組織文化進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，在企業(yè)文化當(dāng)中融入相應(yīng)變革 的內(nèi)容，讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織變革的重要作用，有效地引領(lǐng) 企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織變革的各項工作內(nèi)容，從而使得企業(yè)內(nèi)部員工在參 與到企業(yè)組織變革過程當(dāng)中時能夠更加熟練地應(yīng)對各種工作，減少企業(yè)員工對于企業(yè)組織

10、 變革工作產(chǎn)生的影響，從而保證企業(yè)組織變革工作的順利開展。不斷對企業(yè)內(nèi)部所運用的 組織文化進(jìn)行創(chuàng)新，可以有效地改善企業(yè)組織文化慣性，保證企業(yè)內(nèi)部組織文化永遠(yuǎn)充滿 新穎性和活力，使得企業(yè)組織文化能夠隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)組織文化 與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，不斷提升企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力，帶動企業(yè)的良好發(fā)展。2.2明確企業(yè)組織變革目標(biāo)在推動企業(yè)進(jìn)行組織變革過程中很大一部分阻力來源于企業(yè)員工對于企業(yè)組織變革的認(rèn)識 不夠深刻，導(dǎo)致企業(yè)員工不愿意參與到企業(yè)組織變革過程當(dāng)中去。因此，為了能夠更加順 利地在企業(yè)內(nèi)部推動企業(yè)組織變革，就需要積極有效地的引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工充分認(rèn)識企業(yè) 組織變革，以及企業(yè)內(nèi)部

11、組織變革的工作內(nèi)容，明確提出當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行組織變革的工作目 標(biāo)，使員工能夠了解到企業(yè)在開展企業(yè)組織變革過程當(dāng)中所需要開展的不同類型的工作內(nèi) 容以及相應(yīng)的工作要求，使得員工在進(jìn)行個人能力提升時有一定的方向和目標(biāo)，給予企業(yè) 員工信心，為企業(yè)員工的未來發(fā)展提供相應(yīng)的保障，從而激發(fā)企業(yè)員工參與到企業(yè)組織變 革的積極性。也就需要企業(yè)內(nèi)部組織人員在開展相應(yīng)的企業(yè)組織變革工作時，要在企業(yè)相 關(guān)制度規(guī)定當(dāng)中明確地展示出企業(yè)組織變革的工作方向，以及在變革過程當(dāng)中對于員工個 人利益的相應(yīng)保障，還有企業(yè)組織變革后企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部員工能 夠清楚地了解企業(yè)內(nèi)部組織變革的工作，降低企業(yè)內(nèi)部員工對于未來的

12、憂慮感，從而有效 減少企業(yè)員工對企業(yè)組織變革產(chǎn)生的阻力，推動企業(yè)組織變革的順利開展和落實。2.3推動企業(yè)內(nèi)部組織的建設(shè)工作要想更加有效地推動企業(yè)內(nèi)部組織變革工作的順利開展，就需要不斷加強企業(yè)內(nèi)部組織的 建設(shè)工作，提升企業(yè)內(nèi)部組織的工作能力和工作水平，從而保證企業(yè)內(nèi)部所開展的各項組 織變革工作更加科學(xué)合理。提升企業(yè)內(nèi)部組織變革工作的可行性和規(guī)范性，這也就需要不 斷加強企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)工作，開展相應(yīng)組織人員的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的組 織變革理念，這樣既保證其在開展企業(yè)內(nèi)部組織變革過程當(dāng)中能夠更加科學(xué)地布置每一項 企業(yè)組織變革工作內(nèi)容，又能更加良好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門員工，同時通過借助企業(yè)

13、 內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)團隊的影響力，讓企業(yè)員工更加正確地認(rèn)識企業(yè)所需要開展的企業(yè)組織變革。而 且不斷加強企業(yè)內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)，可以有效保證企業(yè)內(nèi)部所開展的企業(yè)組織變革 工作內(nèi)容的可行性和規(guī)范性降低，減少企業(yè)在組織變革過程當(dāng)中所產(chǎn)生的失誤，從而保證 企業(yè)組織變革的順利開展。2.4加強對于企業(yè)組織變革過程的評估為了保障企業(yè)組織變革的順利開展和高質(zhì)量落實，企業(yè)在不斷推動企業(yè)組織變革的過程當(dāng) 中，還要對企業(yè)的整個組織變革過程進(jìn)行實時的評估工作，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織變革過程 中存在的問題，從而制定更加有效的改善措施，以保證企業(yè)組織變革工作內(nèi)容的科學(xué)性和 合理性，降低企業(yè)組織變革過程當(dāng)中存在的風(fēng)險，從而提升企業(yè)組

14、織變革的質(zhì)量，保證通 過企業(yè)組織變革能給企業(yè)的良好發(fā)展帶來有利影響。不斷對企業(yè)內(nèi)部的組織變革過程進(jìn)行 評估分析，能夠使企業(yè)內(nèi)部員工更加實時了解企業(yè)內(nèi)部組織變革的狀況，從而有效緩解企 業(yè)員工的焦慮感，激發(fā)員工的動力，推動企業(yè)組織變革的長期有序發(fā)展。2.5加強對于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作在企業(yè)進(jìn)行組織變革過程中有很大一部分阻力來源于企業(yè)內(nèi)部員工，員工對于企業(yè)變革的 認(rèn)識不夠清楚，使其對于自身的未來發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)的憂慮，使得企業(yè)內(nèi)部員工不愿意參與 到企業(yè)組織變革工作當(dāng)中去。因此，為了不斷提升企業(yè)員工對于企業(yè)組織變革的認(rèn)識，同 時推動企業(yè)員工能力的提升，使其與企業(yè)組織變革后的工作要求相匹配，就需要不斷加強 企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，通過聘請更加專業(yè)的技能培訓(xùn)人員對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的 教學(xué)和培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的知識理念和技能，提高企業(yè)員工的工作能力。同時還要 加強企業(yè)內(nèi)部組織變革工作的宣傳，使企業(yè)員工能夠更加正確地認(rèn)識企業(yè)所開展的組織變 革工作內(nèi)容，使企業(yè)員工能夠更加積極地參與到企業(yè)的組織變革工作當(dāng)中去，推動企業(yè)組 織變革工作的順利開展。3結(jié)語 企業(yè)的組織變革狀況會對企業(yè)內(nèi)部建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的狀況又會影響企 業(yè)在市場當(dāng)中的綜合實力。因此，要想推動企業(yè)在市場當(dāng)中獲得更大的